Nếu bạn đã quyết định trở thành một công ty tư vấn kinh doanh và hoạt động trong lĩnh vực giá trị cao của thị trường thì bạn đã làm rất tốt! Bạn đã thực hiện thay đổi đầu tiên trong một quy trình giúp phân biệt công ty của bạn với các doanh nghiệp tuân thủ dẫn đầu.

Nếu bạn thực hiện thay đổi thì bạn sẽ mất nhiều thời gian kiếm tiền hơn để tư vấn cho khách hàng và ít thời gian hơn cho việc tạo tài khoản và khai thuế.

Tạo tầm nhìn hoặc thực tiễn tương lai của bạn trong hai năm, xem mọi người của bạn cần học gì, họ cần phát triển như thế nào và giúp họ đón nhận sự thay đổi đó.

Thay đổi là cần thiết để định vị lại, vì vậy hãy chia sẻ tầm nhìn với nhóm của bạn sớm, mọi người thường không thích sự thay đổi, nhưng nó là điều cần thiết trong môi trường ngày nay. Đưa nhóm của bạn lên máy bay sớm.

Bước tiếp theo là hệ thống hóa công việc tuân thủ bằng cách sử dụng phần mềm kế toán đám mây và quan trọng nhất là chọn phần mềm cho phép ghi sổ kế toán và nộp các tài khoản và tờ khai thuế trực tiếp từ gói đó. Điều này sẽ đẩy nhanh các thủ tục hàng quý hoặc cuối năm MTD của bạn. Bạn có thể chọn thuê ngoài công việc hoặc sử dụng một đội nước ngoài để sản xuất, các công ty có lợi nhuận cao nhất đã làm điều này.

Sau khi bạn đã tổ chức lại việc tuân thủ, bây giờ là lúc bạn "Định vị" với tư cách là một công ty tư vấn. Điều này có nghĩa là bạn chứng minh rằng bạn có thể giúp các chủ doanh nghiệp với tương lai của họ chứ không chỉ quá khứ. Trang web của bạn nên làm nổi bật các dịch vụ tư vấn như Tài chính, Chiến lược, Quản lý Tài sản, Lập kế hoạch thuế và cải thiện lợi nhuận. Người đọc nên hiểu ngay đề xuất bán hàng của bạn. Bạn nên đưa các tài nguyên và bài báo giáo dục lên trang web của mình.

Tất cả các phương tiện truyền thông xã hội phải chứng minh bạn đưa ra lời khuyên “về tương lai”, sử dụng các nghiên cứu điển hình, lời chứng thực và tập trung vào lợi ích của việc tư vấn. Bạn cần làm điều này hàng ngày và bạn có thể chọn thuê một người trên mạng xã hội để giúp bạn. Nội dung nên đến từ nhóm của bạn nếu có thể. Các báo cáo ví dụ như kế hoạch chiến lược, kịch bản “điều gì xảy ra nếu” và các báo cáo tương tự sẽ được gửi cho khách hàng tiềm năng và khách hàng và có sẵn để tải xuống cho trang web của bạn.

Việc đào tạo nhóm để sử dụng các công cụ lập kế hoạch và nhận thức rõ hơn về các cơ hội tư vấn cho khách hàng sẽ cần được thực hiện thường xuyên. Sử dụng các nhà lập kế hoạch quản lý tài sản, tài chính, thuế của bạn để giáo dục nhóm của bạn và khuyến khích các cuộc thảo luận với khách hàng về mục tiêu, hy vọng và tham vọng của họ. Việc tạo ra công việc tư vấn thường yêu cầu một cuộc trò chuyện về tương lai của khách hàng.

Định vị công ty của bạn và thực hiện các thay đổi ngay bây giờ sẽ giúp bạn luôn dẫn đầu và việc tư vấn cho khách hàng về tương lai của họ là điều bổ ích hơn là “xóa bỏ” quá khứ của họ!

Sổ tay Tư vấn Kinh doanh (B.A.M) bao gồm hướng dẫn, đào tạo và công cụ, để xác định vị trí công ty của bạn như một cố vấn kinh doanh và các nguồn lực để thực hiện điều này.

B.A.M được hỗ trợ bởi Trung tâm Cố vấn Kinh doanh, một trung tâm tài nguyên chuyên dụng chứa các tài nguyên đào tạo, tiếp thị, thư cam kết, danh sách kiểm tra, ghi chú hướng dẫn và máy tính để giúp bạn tự tin hơn trong việc quảng bá và cung cấp các dịch vụ tư vấn.

Xem thêm tại Accountex on Stand 676 hoặc TẠI ĐÂY