Tìm kiếm nhân viên hoàn hảo cho doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể khó khăn. Trừ khi bạn là một trong những nơi được săn đón để làm việc, như Apple, Google hoặc Microsoft, nếu không, bạn có thể không có nguồn cung cấp vô tận về hồ sơ từ các ứng viên đủ tiêu chuẩn để lựa chọn.
Những người lao động có tài năng và kinh nghiệm sắp nghỉ hưu. Baby Boomers là những nhân viên lành nghề sắp rời khỏi lực lượng lao động và tỷ lệ người nghỉ hưu ngày càng tăng khiến người sử dụng lao động gặp khó khăn trong việc tìm người thay thế.
Thế hệ X’ers rõ ràng là sự phù hợp để lấp đầy khoảng trống rất cần thiết. Tuy nhiên, dân số của họ không đủ lớn để đáp ứng nhu cầu về các ứng viên có kỹ năng cao.
Millennials lấp đầy bàn của nhà tuyển dụng với hồ sơ và đơn xin việc. Nhưng họ thường thiếu các kỹ năng và kinh nghiệm mà nhiều nhà tuyển dụng đang tìm kiếm.
Các nhân viên tiềm năng sẽ sử dụng mọi cách để xác định xem họ có muốn làm việc cho một tổ chức hay không - ngay cả khi điều đó có nghĩa là hỏi ý kiến của người khác. Cách mọi người nói về một công ty trong cuộc trò chuyện có thể cho bạn biết rất nhiều điều về cách họ được nhìn nhận trong xã hội.
Ngày nay, nhiều người thích nói chuyện và cung cấp các đánh giá và trải nghiệm cá nhân của họ bằng cách truyền miệng, blog hoặc thậm chí trên phương tiện truyền thông xã hội. Một đánh giá đơn giản trên phương tiện truyền thông xã hội có thể ảnh hưởng đến mọi người đủ để gửi hồ sơ của họ hay không.
Thời kỳ tìm kiếm ứng viên từ một nguồn duy nhất đã qua. Các thế hệ khác nhau đang sử dụng các nguồn khác nhau. Vì vậy nhà tuyển dụng phải mở rộng việc tìm kiếm nhân viên ra nhiều nguồn. Tiếp tục sử dụng báo chí và các sự kiện tuyển dụng cho các ứng viên địa phương có thể vẫn đóng một vai trò nào đó, nhưng cũng cần phải kết nối với các ứng viên bằng cách quảng cáo việc làm trực tuyến.
Với một chút sáng tạo, bạn có thể tìm được nhân viên hoàn hảo phù hợp với văn hóa của công ty bạn. Khi bạn đang tìm cách thuê những nhân viên có trình độ chuyên môn cao, thì một nơi tốt để bắt đầu là với những người làm việc cho đối thủ cạnh tranh của bạn. Nhân viên của đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ quen thuộc với những thông tin chi tiết về ngành. Họ có thể sẽ có các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho vị trí đang mở của bạn.
Nhiều tổ chức yêu cầu nhân viên của họ ký các thỏa thuận bảo vệ tài năng và công việc kinh doanh của họ. Mặc dù những thỏa thuận như vậy có thể gây phiền toái, nhưng chúng không nên ngăn cản bạn cố gắng thu hút những nhân viên tốt nhất.
Bạn có thể sử dụng các phương pháp sáng tạo sau để tiếp cận nhân viên của đối thủ cạnh tranh mà không cần trực tiếp tuyển dụng họ:
Thuyết trình tại các sự kiện chuyên nghiệp. Nhiều nhân viên hàng đầu tận dụng các sự kiện trong ngành của họ để phát triển nghề nghiệp và kết nối. Không gì hấp dẫn hơn một câu chuyện tạo động lực từ các nhà lãnh đạo cấp cao. Nếu làm đúng, nhân tài sẽ tiếp cận bạn về cơ hội việc làm.
Nói chuyện với nhân viên cũ của họ. Tìm kiếm những người có trình độ cao và từng làm việc cho đối thủ cạnh tranh của bạn. Nói chuyện với họ sẽ cho bạn biết lý do tại sao họ rời đi và liệu họ có phù hợp với công ty của bạn hay không. Họ vẫn sẽ được đào tạo và kinh nghiệm cần thiết ngay cả khi họ không phải là nhân viên hiện tại.
Có chương trình giới thiệu nhân viên. Giả sử bạn thuê nhân viên cũ của đối thủ cạnh tranh. Chà, nhân viên đó có thể vẫn có mối liên hệ với những tài năng chất lượng hiện đang làm việc cho đối thủ cạnh tranh của bạn. Bạn có thể cung cấp cho nhân viên mới và hiện tại nhiều cách để giới thiệu một ứng viên hàng đầu cho doanh nghiệp của bạn. Nhân tài tiềm năng sẽ tự tin ứng tuyển vào vị trí khi họ cảm thấy có mối liên hệ thực sự với công ty của bạn.
Kết nối với họ trên phương tiện truyền thông xã hội. Kết nối trên các mạng xã hội gần như là điều nên làm đối với bất kỳ chuyên gia nào. Đó là một cách để bạn gửi bình luận hoặc tin nhắn khen ngợi họ về công việc có thể tìm thấy trên mạng. Kết nối mạng là một cách để xây dựng khách hàng tiềm năng cho các yêu cầu trong tương lai.
Bây giờ ứng viên có trình độ cao đã nộp đơn và đang phỏng vấn, những câu hỏi phù hợp có thể đảm bảo rằng chúng sẽ phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn.
1. Bạn đã ký một thỏa thuận không cạnh tranh?
Trước khi kết thúc bất kỳ lời đề nghị nào, bạn phải biết liệu ứng viên của mình có thỏa thuận không cạnh tranh với công ty hiện tại của họ hay không. Biết trước về nó sẽ giúp tránh bất kỳ trách nhiệm pháp lý tiềm ẩn nào.
2. Bạn có thể cho tôi biết về vị trí hiện tại của bạn được không?
Công việc hiện tại của họ còn thiếu điều gì đó nếu họ đang tìm kiếm một sự thay đổi. Nếu bạn biết những gì họ đang tìm kiếm, thì bạn sẽ biết những kỳ vọng nào là cần thiết để được thực hiện.
3. Bạn có những mục tiêu gì trong việc phát triển sự nghiệp của mình?
Điều này sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc về tham vọng của họ và dẫn đến sự hiểu biết về những gì thúc đẩy họ. Sau đó, bạn có thể hiểu họ để chốt giao dịch thành công.
4. Tại sao bạn thấy mình làm việc cho công ty này?
Nó tạo cơ hội cuối cùng để ứng viên thể hiện sự quan tâm thực sự của họ với công ty.
5. Bạn có câu hỏi nào cho tôi?
Tất cả các ứng cử viên hàng đầu sẽ có câu hỏi. Đó là một cách tuyệt vời để thể hiện rằng họ là những người suy nghĩ nhanh và thực sự quan tâm đến những gì công ty của bạn có thể cung cấp.
Cuối cùng, bạn muốn có được những nhân viên tốt nhất cho tổ chức của mình. Trong một thị trường cạnh tranh, điều quan trọng là phải sử dụng mọi kỹ thuật có sẵn để đảm bảo bạn có một danh sách các ứng viên chất lượng để đảm nhận bất kỳ vị trí mở nào. Đôi khi nó có nghĩa là mua lại một số ứng viên đó từ đối thủ cạnh tranh của bạn. Miễn là bạn và tổ chức của bạn chú ý đến cách bạn thuê nhân viên, bạn có thể giữ mối quan hệ thân thiện và chuyên nghiệp với đối thủ cạnh tranh của mình.
