Thế giới kinh doanh có thể một nơi đầy thử thách để điều hướng. Có một người cố vấn hiểu rõ ràng các sợi dây là một nguồn lực tuyệt vời để có, hướng dẫn bạn đến con đường tốt nhất có thể. Là một chuyên gia kinh doanh thường xuyên đưa ra quyết định, bạn nên hỏi loại câu hỏi nào?
Biết những câu hỏi và quyết định nào để tìm kiếm hội đồng sẽ tạo nên sự khác biệt trong thành công và thất bại của bạn.
Hỏi họ về các thủ thuật giao dịch từ kinh nghiệm của chính họ. Họ đã nhận thấy những tình huống độc đáo nào đã tạo ra sự thay đổi hoặc thích ứng trong cách họ điều hành công việc kinh doanh của mình? Đôi khi bạn có thể học những bài học này thông qua người cố vấn của mình mà không mắc phải những sai lầm tương tự.
-Court Will, Will &Will
Câu hỏi này rất khó đặt vì nó buộc chúng ta phải thừa nhận rằng chúng ta không có tất cả và nó thách thức chúng ta cải thiện hành vi của mình. Các chủ doanh nghiệp có thể có điểm mù khi nói đến điểm yếu của họ, và bằng cách mời một người quan sát khách quan, chẳng hạn như một người cố vấn, họ sẽ có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh.
-Monica Eaton-Cardone, Chargebacks911
Bạn đang làm gì để tăng trưởng kinh doanh bất chấp những thách thức của đại dịch? Đây là một câu hỏi có thể giúp ích rất nhiều cho các doanh nhân đang gặp khó khăn trong việc giữ vững cái đầu của họ trên mặt nước. Một người cố vấn giỏi rất có thể sẽ chia sẻ những hiểu biết sâu sắc giúp bạn chọn chiến lược tiếp thị, mô hình tổ chức phù hợp và chính sách làm việc từ xa tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
-Chioma Iwunze, Time Doctor
Câu hỏi tôi gặp khó khăn nhất trong những khoảng thời gian kỳ lạ này là chúng ta nên tích trữ bao nhiêu tiền mặt nếu chúng ta nên trả hết hoặc giữ lại nợ. số dư để giữ tiền mặt và khi nào thì việc này cuối cùng sẽ kết thúc. Chúng tôi muốn sẵn sàng cho việc này kết thúc để chúng tôi có thể bắt đầu hoạt động với tất cả các dự án phụ trợ đã hoàn thành và các chiến lược tiếp thị mới đã sẵn sàng để thực hiện.
-Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC
Chủ doanh nghiệp nên sẵn sàng tiếp thu cả những kinh nghiệm thực tế của công việc kinh doanh hàng ngày cũng như tầm nhìn tổng thể về công ty của họ trước một người cố vấn. Một số câu hỏi có thể dẫn đến cuộc trò chuyện tuyệt vời bao gồm:
Ban đầu, hãy yêu cầu người cố vấn kể cho bạn một hoặc hai câu chuyện về bản thân họ. Điều gì đó mà họ cảm thấy có thể hữu ích cho bạn khi nghe. Khi bạn đã phá vỡ lớp băng, hãy sử dụng câu hỏi tình huống để giải mã cách bạn nên xử lý vấn đề mà bạn gặp phải. Cố gắng càng cụ thể càng tốt và chỉ ra tầm quan trọng của (các) vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết. Ví dụ, sếp của tôi yêu cầu tôi thực hiện hai nhiệm vụ khác cho công việc hiện tại của tôi. Hiện tại, tôi đang làm việc với 100% công suất vì tôi vẫn đang tung tăng, làm cách nào để nói không với điều này? Khi bạn đã hiểu người cố vấn của mình tốt hơn một chút, bạn có thể yêu cầu họ đóng góp ý kiến về những gì họ nhận thấy điểm mạnh và điểm yếu của bạn và những kỹ năng mà họ tin rằng bạn còn thiếu để lên cấp.
-Ahmed Mir, Nature and Nở hoa
Câu trả lời cho một câu hỏi như vậy cho thấy quá trình suy nghĩ đằng sau việc đưa ra quyết định của một người như vậy. Tìm hiểu các mô hình tinh thần mà người cố vấn sử dụng có thể giúp bạn nhanh chóng trở thành chủ doanh nghiệp độc lập và người cố vấn cho người khác.
-Jakub Kliszczak, Kênh
Đừng ngại hỏi ý kiến của họ trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh lớn, có khả năng thay đổi cuộc sống. Chia sẻ càng nhiều thông tin mà bạn cảm thấy thoải mái và yêu cầu họ cùng bạn thực hiện các lựa chọn có thể có. Bạn sẽ thấy rằng việc có trí óc thứ hai giải quyết các vấn đề với bạn có thể là điều bạn cần để giữ bình tĩnh.
-Vanessa Molica, The Lash Professional
Khi thảo luận về kinh doanh với một người cố vấn, điều quan trọng là phải hỏi về những thất bại của họ. Thất bại ở khía cạnh này hay khía cạnh khác sẽ xảy ra với mọi chủ doanh nghiệp, nhưng có một số cơ hội có thể tránh được bằng cách học hỏi từ những sai lầm của người cố vấn của bạn. Thật tuyệt khi hỏi về thành công và cách họ đến được vị trí của mình, nhưng để tạo dựng thành công cho bản thân, hãy đặt những câu hỏi hóc búa và học cách tránh những rủi ro nhất định.
-Peter Babichenko, Sahara Case
Người cố vấn trong kinh doanh là một cách tuyệt vời để giúp bạn thăng cấp. Những câu hỏi yêu thích của tôi là khá cơ bản nhưng hiệu quả. Những bài học quan trọng nào họ đã học được trong suốt sự nghiệp của mình? Ngoài ra, hãy yêu cầu họ đặt câu hỏi về những gì họ thấy điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Bạn có thể cải thiện những lĩnh vực nào? Lời khuyên của tôi là hãy bắt đầu với những câu hỏi này và để mối quan hệ phát triển tự nhiên từ đó.
-Erika Acorn, Tempe Chamber
Người cố vấn không phải là cơ sở duy nhất cho tất cả những điều liên quan đến lời khuyên. Tuy nhiên, những người cố vấn tuyệt vời thực sự có một hệ thống kết nối lành mạnh, những người có thể giúp đưa ra lời khuyên mà một người cố vấn đang tìm kiếm. Bất cứ khi nào tôi gặp một người cố vấn, vào cuối cuộc trò chuyện, tôi hỏi tôi có ai khác mà tôi nên nói chuyện về một vấn đề mà tôi và người cố vấn của tôi đã thảo luận hay không. Chắc chắn, luôn có phần giới thiệu và cần thu thập thêm thông tin chi tiết.
-Nikitha Lokareddy, Người đánh dấu
