Với sự tràn ngập của Thương mại điện tử, các nhà bán lẻ đang phải đối mặt với những căng thẳng quá mức để duy trì doanh thu thuần. Sự thật mà nói, việc quản lý hàng tồn kho bất lực là yếu tố chính dẫn đến số lượng các tổ chức bị phá sản. Quan tâm thích đáng đến việc kiểm soát hàng tồn kho là nhu cầu để tránh xa những điều xui xẻo và những lợi ích hỗ trợ. Đây là nơi mà mối liên hệ giữa các giao dịch và kiểm soát hàng tồn kho có ý nghĩa quan trọng vì một doanh nhân có thể hiểu được kho hàng tồn kho nào có thể truy cập được nếu những gì đã được mua và những gì đã được bán được biết đến.

Biên niên sử hợp pháp của các giao dịch cho chủ sở hữu doanh nghiệp biết khi nào lượng hàng tồn kho sắp thiếu, bất kể điều này có nên được sắp xếp lại hay không, giả sử đây là trường hợp, số lượng mua, v.v. Ghi lại chính xác một giao dịch mỗi lần theo nghĩa chung sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc này sắp xếp chu kỳ với hướng dẫn của một khung quản lý hàng tồn kho hợp lý. Nó có thể giúp nhận ra các vấn đề, ví dụ, những thứ thiếu hàng và những thứ tồn kho quá mức có thể ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập. Do đó, điều này hỗ trợ chủ doanh nghiệp giám sát lợi ích của doanh nghiệp và giải quyết các lựa chọn về số phận của doanh nghiệp.

Có một hệ thống quản lý hàng tồn kho hợp lý có nhiều lợi thế liên quan đến bán hàng và hàng tồn kho. Ví dụ:khi một đồng nghiệp bán hàng ghi lại một cuộc trao đổi, điều chỉnh kho hàng tồn kho sẽ thay đổi. Các điều kiện khác nhau đơn độc, trong đó một mặt hàng bị loại khỏi kho hàng tồn kho tại địa điểm bán lẻ là nguy hại hoặc trộm cắp. Để phân phối hợp lý việc trả lương và rủi ro, sự liên kết giữa quản lý bán hàng và hàng tồn kho phải vững chắc và các đồng nghiệp nên tuân theo bất kỳ yêu cầu nào về kho hàng tồn kho liên quan đến bán hàng, tổn hại và trộm cắp.

Một hệ thống quản lý khoảng không quảng cáo đáng tin cậy không chỉ đơn giản là quan trọng để giữ được mức độ chính xác hơn của doanh số bán hàng tồn kho được ghi lại, mà còn hơn thế nữa khi được kết hợp với mức độ phức tạp của các kênh bán hàng khác nhau. Ví dụ, hầu hết các hệ thống POS đều được kết hợp với khuôn khổ định vị toàn cầu hàng tồn kho, sử dụng thẻ máy quét hoặc nhãn RF để đảm bảo mọi mặt hàng đều được thể hiện một cách thích hợp. Tuy nhiên, nếu mọi thứ được lọc hoặc ghi lại một cách thích hợp, lượng hàng tồn kho sẽ được duy trì một cách chính xác. Những thứ có hại nên được loại bỏ khỏi mức dự trữ hàng tồn kho đã được ghi lại và những thứ tương đương đối với những thứ bị mất do trộm cướp có thể tưởng tượng được - một cách có kiểm soát bởi các đồng nghiệp đã được phê duyệt.

Tăng cường mối quan hệ giữa bán hàng và hàng tồn kho

Mặc dù thực tế là có các phương pháp thay thế để thích ứng với lượng hàng tồn kho sau giao dịch, nhưng các phương pháp hay nhất vẫn tạo nên một phương pháp POS tiếp theo và nâng cao sự hiểu biết vững chắc giữa các cá nhân trong nhóm tiếp cận và các đồng nghiệp quản lý hàng tồn kho. Mặc dù việc phân chia nghĩa vụ có ý nghĩa quan trọng trong việc duy trì quản trị cân bằng, nhưng mọi văn phòng đều cần xem tất cả các phương pháp được kết nối ở mức độ phù hợp. Bằng cách này, các bộ phận giao dịch và quản lý hàng tồn kho có thể hợp tác để đảm bảo rằng mọi thứ được trình bày một cách thích hợp theo quy tắc. Một điều gì đó khác, các dự báo tiếp thị sai và mức dự trữ hàng tồn kho có thể dẫn đến các thông báo lợi nhuận sai lầm cuối cùng ảnh hưởng đến mối quan tâm chính và tương lai của doanh nghiệp.

Quản lý hàng tồn kho là một thuật ngữ quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh Thương mại điện tử. Vì toàn bộ ý tưởng về Thương mại điện tử phụ thuộc vào web, nên nhất quán bắt buộc phải giữ đủ khoảng không quảng cáo để tính đến các yêu cầu của khách hàng. Nói một cách dễ hiểu, quản lý hàng tồn kho hỗ trợ bạn giám sát và theo dõi khoảng không quảng cáo để bạn có thể phân luồng chúng theo cách tương tự và chuyển chúng đến khách hàng ngay lập tức. Nó đảm bảo rằng bạn thường có một nguồn cung cấp lý tưởng cho các mặt hàng mà bạn định bán. Nó không có vần điệu và lý do khi bạn đang cung cấp các mặt hàng cho khách hàng và sau đó không có sẵn trong một vài thời gian dài. Đó là bất cứ điều gì ngoại trừ một điểm tham khảo phù hợp cho một doanh nghiệp Thương mại điện tử.

Quản lý khoảng không quảng cáo giúp ngăn ngừa trễ thời gian

Có quản lý hàng tồn kho phù hợp trong hoạt động kinh doanh Thương mại điện tử của bạn sẽ luôn hỗ trợ bạn ngăn chặn bất kỳ sự chậm trễ nào từ việc chuẩn bị yêu cầu đến lần vận chuyển cuối cùng. Trong tình hình kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, điều quan trọng là bạn phải luôn cố gắng để đáp ứng khách hàng. Hoặc có thể luôn có cơ hội bị bỏ lỡ trong kinh doanh. Theo một báo cáo mới được phân phối tại Hoa Kỳ, các doanh nghiệp Thương mại điện tử đầu tư vào bất kỳ sự kiện nào 1,43 đô la vào quản lý hàng tồn kho cho mỗi 1 đô la trong các giao dịch của họ. Trong mọi trường hợp, vẫn còn nhiều doanh nghiệp Thương mại điện tử quy mô vừa và nhỏ không có cơ hội thích hợp để quản lý hàng tồn kho. Họ thực sự sử dụng các kỹ thuật thủ công không phải là lý tưởng nhất cho khí hậu khắc nghiệt này.

Quy trình quản lý khoảng không quảng cáo hoạt động như thế nào trong Thương mại điện tử?

Nếu bạn là ai đó tham gia vào lĩnh vực kinh doanh này, bạn cần phải suy nghĩ về sự tương tác và hơn nữa hiểu rõ các thủ tục được chấp nhận. Nếu bạn thực hiện chúng nếu có cơ hội; bạn có lẽ sẽ là một liên lạc qua các ứng cử viên khác nhau. Ngày nay, hầu hết các khuôn khổ quản lý hàng tồn kho đều dựa trên PC và chúng giúp các doanh nghiệp kinh doanh internet giảm chi phí một cách đáng kinh ngạc thông qua việc kiểm kê hiệu quả theo yêu cầu, giao dịch và vận chuyển.

Vì Thương mại điện tử gắn liền với việc tính đến một lượng lớn khách hàng trên web, nên rõ ràng là bạn sẽ nhận được sự quan tâm lớn nếu các mặt hàng của bạn được chấp nhận. Cách tiếp cận lý tưởng nhất để theo dõi và xử lý khoảng không quảng cáo của bạn là có một khuôn khổ khoảng không quảng cáo thống nhất. Thông qua việc này kết hợp khuôn khổ lại với nhau, bạn có thể cung cấp các mặt hàng của mình cho các khu vực khác nhau và hơn nữa giám sát chúng theo yêu cầu và nguồn cung cấp.

6 mẹo để quản lý khoảng không quảng cáo tốt hơn

Sống và hít thở cuộc điều tra ABC

Bước đầu tiên là thiết lập một biện pháp quản lý hàng tồn kho trước khi bạn bắt đầu cải tiến và điều chỉnh nó. Một trong những khuôn khổ quản lý hàng tồn kho dễ thực hiện và mở rộng phụ thuộc vào việc kiểm tra ABC, khuôn khổ này tách các thứ trong kho của bạn thành ba phân loại:

A:Những điều A của bạn là mối quan tâm chính đối với doanh nghiệp của bạn. Hãy coi A là những thứ mang lại nhiều lợi ích nhất, thẳng thắn hoặc vòng vo. Điều này kết hợp các vật liệu thô, vì những thứ này là cơ bản để tạo ra các mặt hàng của bạn và là những thứ bạn không thể thiếu.

B:Những thứ B của bạn phần lớn không quan trọng bằng những thứ A, nhưng đúng hơn là chúng vẫn chưa quan trọng. Đó có thể là những thứ như vật liệu thô giá cả phải chăng hơn hoặc ít được sử dụng hơn hoặc những thứ không bán thường xuyên hoặc có lợi thế cao. Có thể bạn sẽ cần cập nhật một số thứ B.

C:Những điều C thực tế chẳng có giá trị gì, nhưng đồng thời cũng đóng góp một phần vào sự thịnh vượng của tổ chức bạn. Những thứ tồn kho này có thể là những vật dụng đã hoàn thành, hoặc chúng có thể là những vật liệu thô sơ khiêm tốn đến mức khó tin. Bạn có thể sẽ có rất nhiều thứ C, mặc dù giá trị thực của chúng thấp.

Các loại hàng tồn kho thuộc các phân loại trên có thể khác nhau, từ các mặt hàng đã hoàn thành với chi phí tối thiểu cho các nguyên vật liệu thô đến những thứ có giá trị cao, số lượng thấp. Xem xét không gian hàng tồn kho thực tế của bạn. Tại thời điểm đó, hãy xem xét doanh nghiệp của bạn sẽ bị ảnh hưởng như thế nào nếu bạn có quá nhiều hoặc quá ít một thứ trong mọi phân loại. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra mọi thứ nên phân loại nào.

2. Cắt bỏ sai lầm của con người với khung quản lý hàng tồn kho

Con người là tất cả những gì được coi là con người. Là phương pháp con người phạm lỗi. Mặc dù botches là tốt và không thể tránh khỏi, nhưng chúng cũng là một trạng thái đáng quan tâm liên quan đến quản lý khoảng không quảng cáo. Lập trình quản lý khoảng không quảng cáo có thể giảm bớt những sai lầm của con người.

Việc kiểm kê đúng theo khung lập trình sẽ giúp bạn loại bỏ công việc vật lý của khoảng không quảng cáo sau trên giấy. Tìm kiếm lập trình hàng tồn kho là điều đương nhiên. Đảm bảo rằng nhóm của bạn đã chuẩn bị sẵn sàng và không bao lâu nữa, bạn sẽ thấy việc quản lý khoảng không quảng cáo nhanh hơn và đơn giản hơn.

Lập trình theo sau khoảng không quảng cáo cũng phải điều chỉnh với SKU cửa hàng của bạn (các mã định danh toán học đáng chú ý cho những thứ trong cửa hàng), cho phép bạn theo dõi hoàn hảo khoảng không quảng cáo giữa khu vực thực tế của bạn và cửa hàng trực tuyến. Điều này thường được hoàn thành bằng một máy quét nhận dạng tiêu chuẩn và một khung yêu cầu trực tuyến.

Trình quét thẻ được tiêu chuẩn hóa sẽ tranh thủ một thỏa thuận trong khuôn khổ tập hợp của bạn, trong khi một yêu cầu trực tuyến sẽ tranh thủ trong một khuôn khổ khoảng không quảng cáo tương tự. Điều này ngụ ý rằng bạn có thể theo dõi khoảng không quảng cáo mà chỉ chú ý đến kênh giao dịch hoặc địa điểm bán lẻ. Điều này, cùng với các phương pháp hay nhất về Thương mại điện tử khác, sẽ giúp ích cho doanh nghiệp của bạn trong thời gian dài và hiện tại.

3. Thực hiện một số công việc dọn phòng quản lý kho hàng

Một trung tâm phân phối lộn xộn là một kho dự trữ được giám sát không đầy đủ. Quản lý trung tâm phân phối và vệ sinh phù hợp là rất quan trọng đối với việc quản lý hàng tồn kho.

Giữ cho kho hàng của bạn được ngăn nắp và sạch sẽ để tránh xa những hỗn hợp có giá cắt cổ, thời gian vận chuyển vừa phải và những sai lầm so sánh. Chỉ định một lãnh thổ cho các đơn đặt hàng giao dịch, nhận, vận chuyển và yêu cầu sự hài lòng. Cân nhắc tạo bóng giá đỡ mã hóa hoặc sắp xếp các khu vực cho một số loại mặt hàng nhất định. Ngoài ra, hãy có một kế hoạch dọn dẹp để đảm bảo kho hàng của bạn được liên tục dọn dẹp và duy trì.

4. Thực thi quản lý mạng cửa hàng

Tất cả các hệ thống quản lý hàng tồn kho trên hành tinh sẽ không hỗ trợ bạn nếu mạng lưới cửa hàng của bạn là một đống đổ nát. Đây là nơi mà quản lý mạng lưới sản xuất có thể trở thành yếu tố quan trọng nhất.

Quản lý mạng lưới sản xuất là hành động cải thiện và kiểm tra mối quan hệ của bạn với các nhà cung cấp nguyên vật liệu, những người giao hàng hoặc thuê bên ngoài và bất kỳ sự tập hợp nào khác trở thành một yếu tố không thể thiếu trong vòng đời hàng tồn kho của bạn.

Liên quan đến quản lý mạng cửa hàng, hãy tập trung vào thời gian dẫn đầu từ khi bạn gửi yêu cầu hoặc bắt đầu tương tác với bất kỳ đối tác nào trong mạng khoảng không quảng cáo của bạn và khi hoạt động kết thúc. Nếu bạn nhận thấy một nút thắt cổ chai trong biện pháp phân phối, nhận hoặc tạo, hãy nhớ liên hệ với đồng phạm đó để khắc phục tình huống này.

5. Tránh xa và bán khoảng không quảng cáo dư thừa

Mọi việc cuối cùng của công việc kinh doanh và phòng thêm của bạn đều quan trọng. Vì vậy, bạn chỉ cần giữ thước đo của mặt hàng cơ bản, ngoài việc dự trữ an sinh để tránh xa tổng kho những thứ phổ biến.

Thực hiện đánh giá hàng tồn kho và tập trung vào nhật ký kinh doanh của bạn để xem mặt hàng nào đang bán và mặt hàng nào đang chờ đủ lâu để bị hết hàng hoặc hàng về cơ bản đang chiếm chỗ.

Tương tự, đó cũng là một suy nghĩ thông minh để luyện tập trong quá trình tạo ra thời gian (JIT). Điều này ngụ ý rằng bạn giữ cho số đo cơ bản của vật liệu thô là quan trọng và yêu cầu thêm khi bạn cần nó để hoàn thành việc tạo ra. Điều này cho phép bạn giảm chi phí vận chuyển và giảm bớt không gian lãng phí.

6. Đặt điểm sắp xếp lại

Điểm sắp xếp lại là nơi bạn yêu cầu nhiều hơn một vật phẩm hoặc nguyên liệu. Với điểm sắp xếp lại, bạn có thể duy trì mức tồn kho ổn định mà không cần phải liên tục sàng lọc khoảng không quảng cáo của mình. Trong trường hợp bạn có được chương trình quản lý khoảng không quảng cáo chính xác, thông thường bạn có thể đặt điểm sắp xếp lại để kích hoạt một cách tự nhiên.

Tất cả những điều được xem xét, bạn nên thay đổi điểm sắp xếp lại của mình về lâu dài. Yêu cầu của khách hàng sẽ di chuyển trong một khoảng thời gian dài và một mặt hàng nóng từ một năm trước có thể sẽ hết hạn vào ngày mai. Cố gắng không đặt điểm sắp xếp lại và không nhớ điểm đó. Thường xuyên kiểm tra lượng hàng tồn kho của bạn để kiểm tra xem một số thứ nhất định đã được bán xong hay chưa. Nếu vậy, bạn có thể sắp xếp lại điểm sắp xếp lại và cho phép sử dụng chỗ thừa đó cho việc quan trọng hơn.