Khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý (VMI) là các chính sách chiến lược phụ thuộc vào sự hợp tác giữa nhà cung cấp và khách hàng của họ, trong đó dữ liệu yêu cầu và khoảng không quảng cáo từ khách hàng được truyền cho nhà cung cấp. Việc đào tạo phụ thuộc vào vấn đề định tuyến hàng tồn kho (IRP), bao gồm việc kiểm kê bảng, định tuyến phương tiện và các lựa chọn lập kế hoạch vận chuyển. Do chi phí lớn trong việc chiếm dụng và tồn kho các mặt hàng tổng hợp, nên việc sử dụng các bộ máy cải tiến để lạm dụng tuy nhiên ở nhiều mức độ cơ hội có thể được mong đợi một cách hợp lý để tiết kiệm chi phí. Cùng với những dòng này, chúng tôi đề xuất một phép tính tuổi phân đoạn đã ổn định (CG) cho một vấn đề được xác định với sự phổ biến của các chất lỏng hợp chất tổng hợp khác nhau theo phương pháp VMI. Phương pháp luận của chúng tôi mở rộng dựa trên phép tính CG, trong đó, đối với mọi quá trình vận chuyển, các ví dụ về chuyển tải của chất lỏng cũng do CG tạo ra.

Làm việc với Nhiều hơn Tổ chức Mua sắm để Quản lý Nhà cung cấp

Trong blog này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn những tiến bộ cơ bản mà bạn cần thực hiện để giao dịch với nhà cung cấp của mình một cách thành thạo. Ngoài ra, sự thật mà nói, giao dịch với các nhà cung cấp của bạn có thể thực sự khá khó khăn. Nhiều tổ chức coi việc quản lý nhà cung cấp là một yếu tố của các hiệp hội hợp pháp hoặc có khả năng đạt được của họ. Mặc dù vậy, các thỏa thuận và thỏa thuận giám sát hợp pháp, mua lại và hợp pháp; họ không giải quyết các hoạt động kinh doanh hàng ngày và các phương pháp tiếp cận CNTT. Việc kết hợp với một nhà cung cấp để thêm vào và kiểm tra các điều khoản và điều kiện trong thỏa thuận với nhà cung cấp là rất quan trọng đối với mỗi hiệp hội. Tương tự như vậy, các liên kết này phải được khóa khi lập kế hoạch các quy trình quản lý nhà cung cấp.

Đánh giá lại các quy trình của nhà cung cấp của bạn một cách nhất quán

Các điều kiện, cấu trúc và sự sắp xếp của tổ chức và khuôn khổ liên tục phát triển, vì vậy, bạn nên đánh giá liên tục các quy trình dành cho nhà cung cấp của tổ chức mình. Trước khi thực hiện tương tác với nhà cung cấp, bạn phải mô tả các nhu cầu kinh doanh hiện tại và dự kiến, các liên kết bị ảnh hưởng, không gian nguy hiểm trong vòng đời của mối quan hệ với nhà cung cấp và các loại nhà cung cấp cần được giám sát. Sau khi thiết lập phác thảo về môi trường nhà cung cấp, hãy xem lại các câu trả lời hiện tại để phân biệt các quy trình hiện tại đang hoạt động tốt như thế nào.

Tìm kiếm các quyền tự do để hoàn thiện các quy trình hiện có và củng cố mối liên kết với các nhà cung cấp bằng cách:

Cung cấp dữ liệu và nhu cầu cho các nhà cung cấp một cách thường xuyên và thường xuyên.

Các nhà cung cấp bảo hành biết và hiểu rõ các mối liên hệ của họ đối với các hợp đồng, trợ giúp chuyên biệt, mục của hội đồng quản trị, v.v., bao gồm cả ai là giám đốc và các địa chỉ liên hệ bảo mật chính. Ví dụ:vào cuối năm, Google đã tuyên bố về giai đoạn sinh lời và email G-Suite nổi tiếng là đã thêm chế độ “đã phân loại”, một bản cập nhật bảo mật quan trọng và đặt nó làm chế độ mặc định cho tất cả khách hàng. Hội bạn cần hay không cần những điểm nổi bật này?

Các phân nhánh hoặc công việc của nó là gì? Đây là những câu hỏi quan trọng sẽ xuất hiện như một đặc điểm của nhà cung cấp bình thường của bạn mà các giám đốc điều hành sẽ kiểm tra.

Đặt ra các giả định cho các quy trình chào hàng nghiêm túc.

Hiểu hoạt động kinh doanh của nhà cung cấp của bạn và cách làm việc lâu nhất có thể.

Việc sắp xếp các thỏa thuận phụ thuộc vào giá trị doanh nghiệp của bạn, không chỉ đơn giản là chi phí.

Chuẩn bị cho nhu cầu và môi trường an ninh của tổ chức bạn.

Đảm bảo hoạt động kinh doanh của bạn bằng cách quản lý rủi ro liên quan đến nhà cung cấp

Nguy hiểm bảng có thể là điểm thú vị chính khi thu hút các nhà cung cấp bên ngoài. Doanh nghiệp của bạn phải nhận được sự trợ giúp và quản lý an toàn trong khi trông coi việc kiểm soát, đảm bảo tính nhất quán trong ngành và thực hiện các bước đánh giá.

Tại cơ sở, bạn nên có mối đe dọa với nhà cung cấp khi sắp xếp các giám đốc điều hành xác nhận, đánh giá và kiểm soát quyền truy cập của các nhà cung cấp bên ngoài. Đảm bảo khảo sát quy trình làm việc và giao diện người dùng; tính dễ sử dụng là yếu tố cơ bản để nâng cao tính nhất quán với các quy trình của bạn.

Đưa các nguồn lực vào nhà cung cấp gây nguy hiểm cho các công cụ hội đồng quản trị và nhà cung cấp khác mà các nhà điều hành quy trình mang lại sự an toàn trong môi trường kinh doanh và đổi mới thay đổi đều đặn. Với sự tương tác chính xác, bạn có thể xây dựng năng suất, giảm chi phí và cải thiện quản trị đồng thời giảm bớt nguy cơ của mình.

Hiệu quả về chi phí

Mô hình Khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý phù hợp với các tổ chức lớn như Walmart, Tesco vì thực tế là quan trọng nhất, nó loại bỏ nhu cầu quá tải các mặt hàng. Bên cạnh đó, vì rất nhiều hoạt động mua hàng loạt được hoàn thành bởi các tổ chức lớn, nó trở nên khả thi về chi phí. Hơn thế nữa, có lẽ đó là lý do chúng tôi có được sự sắp xếp tốt nhất đối với các mặt hàng tại các trung tâm mua sắm và chuỗi cửa hàng bán lẻ lớn!

Tương tự như vậy, VMI giúp khắc phục sự thiếu hụt của cổ phiếu. Nhà cung cấp luôn lưu tâm đến lượng hàng mà đại lý nắm giữ, do đó, anh ta đổi mới cổ phiếu khi lượng hàng xuống thấp. Do đó, loại bỏ chi phí bổ sung gây ra cho việc vận chuyển được thuận lợi.

Luồng hàng tồn kho liền mạch

Khoảng không quảng cáo được quản lý của nhà cung cấp phụ thuộc mạnh mẽ vào các biện pháp và thông tin được cập nhật trên phần mềm. có thể hình dung được luồng hàng tồn kho trôi chảy vì dữ liệu về kho dựa trên mỗi mặt hàng do đó được làm mới trong khuôn khổ.

Khuôn khổ này duy trì khoảng không quảng cáo theo thời gian thực mà các giám đốc điều hành và do đó, việc kiểm soát hàng tồn kho chính xác hơn cũng có thể hình dung được. Nhà cung cấp cũng như người mua biết thước đo cụ thể của khoảng không quảng cáo có thể truy cập và theo cách này, có thể yêu cầu lại khi mức tồn kho giảm xuống. VMI cũng giúp xác định phổ biến và theo đó, một lần nữa duy trì việc duy trì nguồn hàng cụ thể cho mọi thứ tùy theo mối quan tâm của họ trong tương lai.

Cải thiện sự hài lòng và sự tận tâm của khách hàng

Đây là lợi thế lớn nhất của khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý. Vì bạn không bao giờ có sẵn bất kỳ mặt hàng nào nên khách hàng vẫn tiếp tục đến với bạn mỗi lần. Như đã đề cập trước đây, khung này giúp kiểm kê bảng theo thời gian thực và vì bạn đang mua hàng loạt các mặt hàng từ nhà cung cấp, bạn có thể đưa ra các giới hạn khổng lồ và dọc theo những dòng này, hãy giữ cho khách hàng của bạn vui vẻ.

Khoảng không quảng cáo được quản lý của nhà cung cấp phụ thuộc rất nhiều vào các biện pháp và thông tin được cập nhật trên phần mềm. có thể hình dung được luồng hàng tồn kho trôi chảy vì dữ liệu về kho phụ thuộc vào mọi mặt hàng đều được làm mới một cách tự nhiên trong khuôn khổ.

Khuôn khổ này duy trì bảng kiểm kê theo thời gian thực và do đó, việc kiểm soát hàng tồn kho chính xác hơn cũng có thể hình dung được. Nhà cung cấp cũng như người mua biết thước đo cụ thể của khoảng không quảng cáo có thể truy cập và theo cách này, có thể yêu cầu lại khi mức tồn kho giảm xuống. VMI cũng giúp dự đoán phổ biến và theo cách này, một lần nữa duy trì việc duy trì lượng hàng cụ thể cho mọi thứ theo sở thích trong tương lai của họ.

Cải thiện sự hài lòng và kiên định của khách hàng

Đây là lợi thế lớn nhất của khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý. Vì bạn không bao giờ có sẵn bất kỳ mặt hàng nào nên khách hàng vẫn tiếp tục đến với bạn mỗi lần. Như đã đề cập trước đây, khuôn khổ này giúp kiểm kê thời gian thực cho các giám đốc điều hành và vì bạn đang mua hàng loạt các mặt hàng từ nhà cung cấp, bạn có thể đưa ra các giới hạn khổng lồ và dọc theo những dòng này khiến khách hàng của bạn hài lòng.