“Bạn khỏe không?”
Ba từ đơn giản mà chúng ta nghe hoặc đọc hầu hết các ngày, quen thuộc đến mức chúng ta không phải lúc nào cũng cân nhắc câu hỏi. Chúng tôi trả lời:“Tôi ổn”, “OK” hoặc “không tệ” với một chút thiếu kiên nhẫn, chuyển sang bất cứ điều gì tiếp theo. Có những lúc chúng ta là điều xa vời nhất so với tốt đẹp, nhưng dù sao chúng ta cũng nói rằng chúng ta là như vậy. Có lẽ, chúng ta tin rằng cảm giác của chúng ta không liên quan đến cuộc trò chuyện, rằng những người khác không đủ quan tâm để quan tâm, hoặc đó là dấu hiệu của sự yếu đuối hoặc xấu hổ khi thừa nhận mình là bất cứ thứ gì khác hơn là người đứng đầu. Có thể, đó là một lần chúng ta thành thật về cảm xúc của mình, vào một ngày đặc biệt tồi tệ. Nhìn người khác gục mặt, sau đó quay đi và lúng túng chuyển sang chủ đề khác đã đủ để khiến chúng tôi thề rằng tình cảm tốt nhất nên được giữ trong lòng (và chắc chắn là không nên nói chuyện công việc).
Vì vậy, hàng ngày, nhiều người trong chúng ta nói với người khác rằng chúng ta ổn khi chúng ta không ổn, khi thực tế là "Tôi đang bị tổn thương", "Tôi mệt mỏi", "Tôi cần giúp đỡ" hoặc "Tôi bị lạc . ” Đây là những cảm xúc mà chúng ta miễn cưỡng chia sẻ và chỉ vì chúng ta giữ chúng trong lòng không có nghĩa là chúng biến mất. Thay vào đó, chúng ta mang chúng và chúng trở thành một phần của chúng ta, và làm như vậy có thể rất mệt mỏi.
Khả năng tiến lên phía trước thông qua bất cứ điều gì khiến chúng ta gặp khó khăn là một đặc điểm được tôn kính, một đặc điểm có xu hướng gắn liền với các nhà lãnh đạo và người đi trước, những người tạo ra thành công và hoàn thành công việc. Doanh nhân và nhà lãnh đạo doanh nghiệp là những ví dụ điển hình; gánh nặng cả vai trò của họ và thách thức trong việc đưa một công ty tiến lên trong một thế giới ngày càng cạnh tranh. Thêm nhu cầu của nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và những người khác vào hỗn hợp và thường không có thời gian để làm bất cứ điều gì khác ngoài “tốt;” ít nhất là ở bên ngoài.
Nhưng có nhiều thứ hơn đối với vai trò lãnh đạo doanh nghiệp hơn là vẻ bên ngoài của nó. Ở bên trong, nó có thể là một nơi rất cô đơn; đôi khi, đến mức nó gây đau đớn. Các doanh nhân thường nói rằng họ yêu thích công việc của họ, đam mê nó và sẽ không làm bất cứ điều gì khác, nếu đã được lựa chọn. Họ làm việc suốt ngày đêm, ngày này qua tuần khác, năm này qua năm khác mà hoàn toàn không nhận ra rằng họ đang chạy trên đường rỗng. Có thể nhờ một người nào đó ở vị trí đáng tin cậy cấp quyền cho lãnh đạo doanh nghiệp sự cho phép để bước ra khỏi máy chạy bộ, trước khi họ ngã. Chúng ta có thấy các dấu hiệu không? Chúng ta có nỗ lực đủ thường xuyên không?
Khi nói đến việc xây dựng một công ty thành công, tính bền vững là rất quan trọng, vì lợi ích to lớn sẽ được nhận ra khi một doanh nghiệp phát triển mạnh trong dài hạn. Tính bền vững cũng quan trọng không kém ở cấp doanh nhân / lãnh đạo doanh nghiệp, tạo tiền đề để gia tăng giá trị đáng kể theo thời gian. Các đối tác tài chính và những người ở vị trí quản trị có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định và hỗ trợ các chiến lược tạo nền tảng cho một công ty bền vững. Cơ bản của điều này là ưu tiên sức khỏe; đây là một số cách để trợ giúp:
Nghe. Sâu sắc, từ bi và lặng lẽ. Hỏi "mọi chuyện thế nào?" có nghĩa là chuẩn bị cho nhiều phản ứng khác nhau và dành thời gian để hiểu và hỗ trợ khi có khó khăn. Điều này bao gồm hiện diện đầy đủ trong thời điểm này, thoải mái trong im lặng và chống lại phản xạ “sửa chữa” mọi thứ. Hãy nhớ rằng người đối diện có một gia đình và những người khác phụ thuộc vào họ; họ cũng có thể đang đối mặt với một tình huống cuộc sống đầy thử thách mà tất cả chúng ta đều gặp phải vào một thời điểm nào đó. Tạo không gian để cuộc sống diễn ra.
Ưu tiên độ sâu. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có xu hướng cầm bóng nhiều hơn là phần của họ trong trò chơi; điều này đặc biệt đúng đối với các công ty trẻ và tăng trưởng cao. Với tính bền vững, hãy đảm bảo rằng các mục tiêu và nguồn tài chính của công ty bao gồm một kế hoạch hữu hình để tạo ra chiều sâu, bắt đầu với Giám đốc điều hành và các vai trò cấp cao khác. Mặc dù các doanh nhân có thể khẳng định “mọi việc sẽ dễ dàng hơn nếu tôi tự làm”, phương pháp này không hỗ trợ tăng trưởng cũng như không đưa công ty đến được nơi cần đến. Hãy chú ý cẩn thận đến giám đốc tài chính hoặc vai trò tài chính cấp cao, vì những vị trí này có xu hướng là những vị trí quá tải. Điểm mấu chốt:một công ty không thể đủ khả năng để những người chủ chốt của mình trở thành nạn nhân của sự kiệt sức (và họ cũng không đủ khả năng).
Xác định các tài nguyên có thể trợ giúp. Các công ty non trẻ không phải lúc nào cũng có đủ nguồn tài chính hoặc cần bổ sung đầy đủ các vai trò cấp cao; tuy nhiên, đây không phải là lý do để bỏ qua việc làm như vậy. Các cố vấn giàu kinh nghiệm có khả năng tham gia vào các vai trò hợp đồng hoặc bán thời gian và tạo ra tác động ngay lập tức, đảm nhận trách nhiệm từ những người sáng lập quá tải và mang lại trình độ chuyên môn mà công ty có thể không đủ khả năng ở giai đoạn phát triển hiện tại (tiếp tục hãy nhớ rằng các lĩnh vực hành chính và tài chính thường bị bỏ qua, trở thành các lĩnh vực vấn đề tụt hậu). Các đối tác tài chính và quản trị nên có một mạng lưới nguồn lực sâu rộng có thể đảm nhận những vai trò này, có thể là ngắn hạn hoặc liên tục, cung cấp các lựa chọn để giúp các công ty tiến lên nhanh chóng và thành thạo hơn.
Đăng ký thường xuyên; trí óc, cơ thể và tinh thần. Các cuộc họp kinh doanh không chỉ cần đến đô la và xu. Việc thực hiện thành công kế hoạch tăng trưởng chủ yếu dựa vào chất lượng đội ngũ của công ty, vì vậy, điều quan trọng là phải nhận ra rằng sức mạnh không chỉ đến từ khối óc; cơ thể và tinh thần cũng quan trọng. Khuyến khích các doanh nhân và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp dành thời gian tương tác ở những nơi ưu tiên sức khỏe; các sự kiện thường xuyên có thể đặc biệt hữu ích. Các đối tác tài chính có thể đóng vai trò lãnh đạo, bật đèn xanh cho tất cả các quan trọng để thực hiện một cách tiếp cận toàn diện và bền vững hơn.
Tất cả chúng ta đều có những người đã đi qua cuộc đời mình, những người mà chúng ta sẽ dành bất kỳ khoảng thời gian nào để gặp lại. Để ngồi, nói chuyện, cười và thưởng thức khoảnh khắc; rộng lượng với thời gian của chúng ta. Quan điểm này nhắc nhở chúng ta rằng cuộc sống là phù du và thời gian chúng ta dành cho nhau quan trọng hơn những gì chúng ta biết; không chỉ với chúng tôi, mà còn với những người khác.
Chúng ta có thể thay đổi cuộc trò chuyện, và không có gì ngoài lợi ích khi làm như vậy. Cuộc đối thoại của chúng ta có thể bắt đầu bằng "Bạn có khỏe không?" nhưng nó có thể tiếp tục với sức mạnh và sự hiện diện của câu nói “Tôi ở đây vì bạn. Hãy nói chuyện. ”
