Nếu bạn muốn giữ chân họ, điều quan trọng là bạn phải đảm bảo rằng các nhân viên trẻ hơn của bạn cảm thấy được trân trọng và tham gia…
Gần đây, chúng tôi đã nói chuyện với một khách hàng, người này bày tỏ lo lắng về cuộc đấu tranh mà họ gặp phải trong việc thu hút và giữ chân nhân viên trẻ hơn. Vậy họ có thể làm gì để giải quyết vấn đề này?
Nhân viên trẻ hơn là một phần có giá trị trong hầu hết các lực lượng lao động, đưa ra những quan điểm mới mẻ về các phương pháp làm việc đã có từ trước dựa trên các bằng cấp mới đạt được của họ. Các công ty đang gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân viên trẻ hơn có thể muốn xem xét thực hiện những thay đổi sau đây đối với hoạt động kinh doanh của họ.
Do cấu trúc của các yêu cầu về Mức lương tối thiểu Quốc gia (NMW) cho phép nhân viên được trả các mức lương theo giờ khác nhau tùy thuộc vào độ tuổi của họ, các công ty cấu trúc bảng lương của họ theo cách này có thể vô tình không khuyến khích các cá nhân trẻ hơn ứng tuyển vào các vị trí có sẵn. Thay vào đó, hãy cân nhắc trả cho tất cả nhân viên Mức lương thực tế được đề xuất là 8,75 bảng Anh mỗi giờ để tăng sự bình đẳng trong trả lương.
Để thu hút nhân viên trẻ, điều quan trọng là bạn phải quảng cáo việc làm theo cách phù hợp. Nhiều nền tảng nên được sử dụng khi đặt quảng cáo việc làm, để giúp chúng có cơ hội được nhiều người ứng tuyển xem hơn. Ngoài ra, hãy tập trung đặc biệt vào các nền tảng trực tuyến như LinkedIn hoặc sử dụng các công ty tuyển dụng chuyên về các vị trí sau đại học.
Các cá nhân trẻ hơn thường được thu hút bởi các tổ chức có nỗ lực phối hợp đầu tư vào nhân viên và giúp cung cấp cho họ những kỹ năng cần thiết để thành công. Do đó, bạn nên xem xét giới thiệu một chương trình đào tạo hoặc chương trình đào tạo sau đại học được điều chỉnh đặc biệt nhằm mục đích giúp các cá nhân trẻ hơn tiến bộ trong tổ chức của họ.
Đương nhiên, những người lao động trẻ tuổi thường thiếu kinh nghiệm làm việc của những người đồng nghiệp lớn tuổi hơn của họ, vì vậy việc cung cấp cho họ một ‘bạn thân’ tại nơi làm việc được chỉ định trong vài tháng đầu tiên sẽ giúp họ ổn định vai trò của mình và tăng tỷ lệ giữ chân.
Có vẻ như các phương thức làm việc linh hoạt được các nhân viên trẻ tuổi ưa thích hơn, do sự đại diện đáng kể của họ trong các ngành kinh tế hợp đồng như bán lẻ và khách sạn. Mặc dù điều này có thể không phù hợp trong tất cả các môi trường làm việc, nhưng bạn có thể cân nhắc việc cung cấp giờ làm việc linh hoạt và cơ hội việc làm bán thời gian như một cách để thu hút những nhân viên trẻ tuổi có thể muốn giảm giờ làm như một cách hỗ trợ bản thân trong khi làm việc để đạt được trình độ đại học.
Điều quan trọng là các quyết định xung quanh việc thăng chức và tiền thưởng phải dựa trên sự kết hợp giữa thành tích và khả năng chứ không phải tuổi tác. Những công ty mắc sai lầm khi ưu tiên những nhân viên lớn tuổi hơn về các vai trò và trách nhiệm hoàn toàn vì tuổi tác của họ có thể sẽ thấy những nhân viên trẻ tuổi trở nên chán nản và tìm kiếm việc làm thay thế. Do đó, họ phải đảm bảo tổ chức của mình vẫn là một nền kinh tế xứng đáng và hiệu suất được khen thưởng xứng đáng, bất kể tuổi tác.
Bằng cách làm theo các bước này, các doanh nghiệp sẽ làm cho nơi làm việc của họ trở thành một môi trường hấp dẫn hơn đối với tất cả nhân viên, đặc biệt là những người ở độ tuổi trẻ hơn. Điều này sẽ giúp họ khác biệt với các đối thủ cạnh tranh trong thị trường việc làm ngày càng cạnh tranh ở Vương quốc Anh.
Amanda Chadwick là người thuyết trình về luật lao động và sức khỏe &an toàn tại Dịch vụ Doanh nghiệp Bán đảo