Cách một doanh nhân có nên cấu trúc một doanh nghiệp mới không?
Để giúp bạn phát triển một cấu trúc kinh doanh mới, chúng tôi đã hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nhân câu hỏi này để biết các mẹo hay nhất của họ. Từ việc xác định mức độ tham gia của bạn đến việc áp dụng các cấu trúc kinh doanh sáng tạo, có một số mẹo có thể giúp bạn phát triển cấu trúc kinh doanh mới của mình.
Dưới đây là chín mẹo để phát triển cấu trúc doanh nghiệp mới:
Khi cấu trúc doanh nghiệp mới của bạn, điều quan trọng là xác định mức độ tham gia và quyền kiểm soát mà bạn muốn có trong doanh nghiệp. Bạn sắp kinh doanh với một đối tác hoặc thành viên gia đình? Bạn có muốn tham gia vào tất cả các hoạt động hàng ngày không? Bạn có muốn toàn quyền kiểm soát doanh nghiệp? Trả lời những câu hỏi này sẽ giúp bạn quyết định xem bạn có muốn cấu trúc doanh nghiệp của mình như một C-Corporation và quyền sở hữu độc quyền hay một cái gì đó giống như một LLC.
-Henry Babichenko, DD, Phòng thí nghiệm nha khoa Stomadent
Khi tạo và cấu trúc một doanh nghiệp mới, một doanh nhân nên xem xét việc tách tài sản trí tuệ của họ khỏi chính doanh nghiệp. Cấu trúc doanh nghiệp theo cách này bảo vệ các phần sở hữu trí tuệ có giá trị mà bạn không nhận ra là quan trọng cho đến khi họ cố gắng loại bỏ trong một số loại vụ kiện. Số điện thoại và địa chỉ web của công ty bạn là hai ví dụ tuyệt vời về tài sản trí tuệ đáng được bảo vệ! Nếu công ty của bạn sở hữu số điện thoại hoặc địa chỉ trang web của bạn, đối thủ cạnh tranh có thể thực sự chiếm đoạt số điện thoại và trang web của bạn một cách hợp pháp và hưởng lợi từ danh tiếng tuyệt vời của bạn nếu bạn không cấu trúc doanh nghiệp của mình theo cách có thể ngăn điều đó xảy ra nếu vụ kiện xảy ra .
-Jonathan Cohen, Đã tạo
Tôi có thể nói với bạn rằng trong bốn năm đầu tiên làm nghề tự do, tôi đã không cấu trúc công việc kinh doanh của mình. Mãi cho đến khi thuê nhân viên đầu tiên, tôi mới dành thời gian để cấu trúc doanh nghiệp. Nhìn lại, điều đó khá rủi ro. Nếu bạn là một người làm việc tự do, hãy dành thời gian nộp hồ sơ như một LLC để tách mình ra khỏi công việc kinh doanh. Ngoài ra, sẽ chuyên nghiệp hơn nếu gửi W-9 với EIN (số nhận dạng nhà tuyển dụng) so với số an sinh xã hội. Chỉ cần cấu trúc nó.
-Brett Farmiloe, Markitors
Cấu trúc của một doanh nghiệp phụ thuộc vào hoàn cảnh sống riêng của doanh nhân. Ví dụ, một doanh nhân có thể đang cân nhắc chuyển ra nước ngoài và trở thành một người nước ngoài. Trong trường hợp đó, một doanh nghiệp sẽ cần được cấu trúc theo hướng hướng tới các giao dịch xuyên biên giới quốc tế ở mỗi quốc gia để tuân thủ các quy định về thuế cá nhân và doanh nghiệp. Điểm mấu chốt là hoàn cảnh sống của mỗi doanh nhân là duy nhất và có thể ảnh hưởng đến thành công tài chính của công ty của họ. Luôn tham khảo ý kiến của luật sư thuế quốc tế trước khi cấu trúc một doanh nghiệp mới ở nước ngoài để tạo chiến lược thuế nhằm tránh các loại thuế không cần thiết cũng như các khoản phạt và lãi suất tiềm ẩn.
-Jason Kovan, Luật sư Thuế Quốc tế
Nhiều quyết định về cơ cấu kinh doanh bạn sẽ đưa ra khi mới thành lập sẽ ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của bạn sau này. Cố gắng hình dung loại và số tiền tài trợ bên ngoài (vốn chủ sở hữu hoặc nợ) mà bạn sẽ cần để phát triển doanh nghiệp của mình trong ba hoặc năm năm tới. Ví dụ:nếu bạn có thể đang tìm kiếm nguồn tài chính vay nợ truyền thống thông qua Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (các khoản vay của SBA 7A) hoặc ngân hàng, thì bất kỳ chủ sở hữu nào sở hữu ít nhất 20% trong công ty sẽ phải ký một bảo lãnh khoản vay cá nhân với SBA và ngân hàng. Nếu bạn có những người đồng sáng lập hoặc các nhà đầu tư khác không muốn trách nhiệm pháp lý này thì phần sở hữu của họ sẽ cần được giới hạn. Và, lời khuyên thực sự tốt nhất ở giai đoạn đầu này là tham khảo ý kiến của luật sư; nó sẽ được chi tiêu tốt.
-Thomas Schumann, Trung tâm Đổi mới Khởi nghiệp
Muốn bắt đầu kinh doanh với tư cách là một LLC thì đơn giản và hợp lý. Bạn không chắc nó sẽ thành công như thế nào và nó có lợi nhất từ góc độ thuế. Tuy nhiên, nếu bạn đã từng lên kế hoạch huy động vốn hoặc đưa ra các quyền chọn mua cổ phiếu cho nhân viên của mình, tốt nhất bạn nên bắt đầu với tư cách là C-Corp, tốt nhất là ở Delaware. Chuyển đổi từ một LLC sang C-Corp không quá khó, nhưng sẽ mất thời gian và tiền bạc và gây ra căng thẳng không cần thiết khi bạn có thể chỉ mới bắt đầu với tư cách là một C-Corp.
-Will Pearson, Scalero
Miễn là bạn không có kế hoạch huy động vốn đầu tư mạo hiểm (trong trường hợp đó, bạn nên là Delaware C-Corp — vì đó là những gì VC thích gây quỹ hơn), khi còn nghi ngờ, bạn chỉ cần bắt đầu với một LLC. LLC rất đơn giản từ góc độ quản trị viên và chúng rất dễ tạo. Với một LLC, bạn luôn có thể chọn bị đánh thuế với tư cách là một S-Corp, hoặc, một khi doanh nghiệp của bạn thực sự phát triển, bạn có thể thay đổi sang một cơ cấu mới. Thực tế là, không phải tất cả các doanh nghiệp mới đều nắm bắt được — vì vậy một LLC là một cách rất đơn giản và "đủ tốt" để bắt đầu ngay lập tức mà bạn luôn có thể cập nhật trong quá trình thực hiện.
-Sam Shepler, Testimonial Anh hùng
Nếu bạn có đối tác, thì luôn phải có một người chiếm đa số cổ phần. Chia tỷ lệ 50/50 hoặc tương đương là một công thức dẫn đến thảm họa và cuối cùng bạn sẽ đi đến bế tắc khi không đồng ý với một quyết định nào đó và không ai muốn nhượng bộ. Cho ai đó 51% đảm bảo công ty có một nhà lãnh đạo thực sự và mặc dù nó đã thắng ' t giảm nguy cơ đấu tranh trong các quyết định, nó sẽ giúp bạn tiến lên phía trước với sự chậm trễ tối thiểu.
-Quincy Smith, Anh hùng TEFL
Là một doanh nhân, bạn có khả năng xây dựng công ty của mình theo cách mà bạn luôn mong muốn một tổ chức vận hành. Với điều đó đã được nói, hãy cố gắng tránh xa hệ thống phân cấp và thiết lập phòng ban truyền thống. Những phương pháp điều hành tổ chức này đã lỗi thời và không có lợi cho việc thu hút nhân tài vững chắc vào công ty của bạn. Sử dụng cấu trúc web hoặc cấu trúc ba chiều sẽ cho phép bạn tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và giao tiếp hơn. Những cấu trúc này cho phép mọi người cảm thấy họ là một phần của tổ chức và ý kiến của họ rất quan trọng. Điều này là cần thiết để đảm bảo công ty khởi nghiệp của bạn có những người giỏi thúc đẩy tổ chức tiến lên phía trước.
-Mark Smith, UAT