Thẩm phán Tòa án Tối cao Ruth Bader Ginsburg là nhân cách hóa quyền của phụ nữ và mọi người để có một chỗ ngồi tại bàn. Cô ấy đã dạy tòa án rằng, “Một ranh giới giới tính… giúp giữ phụ nữ không phải trên bệ mà là trong lồng.”
Cô ấy là nguồn cảm hứng cho tôi và rất nhiều người khác. Tôi tự hào mang đôi tất RGB của mình, nghe cô ấy nói chuyện trực tiếp, nhìn thấy cô ấy trên máy bay và chạy đến gần cô ấy và cô ấy thật duyên dáng, thậm chí còn có một chiếc vòng tay mà tôi đeo với một chiếc bùa có dòng chữ LIVE ORGAN DONOR FOR RBG.
RBG đã thay đổi rất nhiều quyền cho nam và nữ. Đối với tôi, một điều thực sự mang lại hiệu quả về nhà:quyền của phụ nữ được tín dụng. Tôi đăng ký thẻ tín dụng đầu tiên của mình vào những năm 1970. Tôi là một giám đốc điều hành ngân hàng, nhưng tôi không có quyền nhận tín dụng trên tên của chính mình. Thay vào đó, thẻ được phát hành dưới tên của chồng tôi (không giống với tên của tôi) và tôi được yêu cầu mang theo thư cho phép của anh ấy cho phép tôi sử dụng thẻ. RBG đã chiến đấu và chiến thắng để thay đổi tất cả những điều đó. Một lần nữa, “Cảm ơn bạn, RBG.”
Với cái chết gần đây của cô ấy, hãy dành một chút thời gian để nghĩ xem chúng ta đã đi được bao xa.
RBG đã đấu tranh để chấm dứt sự chênh lệch thu nhập giữa nam và nữ. Phụ nữ luôn kiếm được ít hơn nam giới và khoảng cách giữa phụ nữ da màu ngày càng lớn.
Nếu bạn nhìn vào dữ liệu gần đây nhất của Cục điều tra dân số từ năm 2018, trung bình phụ nữ kiếm được 82 xu cho mỗi 1 đô la mà nam giới kiếm được. Hãy nói về thực tế:Ủy ban Quốc gia về Công bằng lương ước tính rằng “trong suốt quãng đời làm việc, sự chênh lệch mức lương này khiến một phụ nữ Mỹ trung bình và gia đình của cô ấy mất khoảng 700.000 đến 2 triệu đô la, ảnh hưởng đến quyền lợi An sinh xã hội và lương hưu.”
Bản thân tôi đã trải nghiệm điều này khi gia nhập một trong những ngân hàng hàng đầu ở Phố Wall vào năm 1972, rất lâu trước khi hành động khẳng định được thông qua. Tôi đã may mắn được đào tạo để trở thành một trong số ít nữ giám đốc điều hành vào thời điểm đó, nhưng tôi đã gặp phải một sự thức tỉnh thô lỗ. Tôi bắt đầu với mức lương tương đương với các đồng nghiệp nam của mình, 11.000 đô la một năm. Sau hai tuần, tôi được gọi vào văn phòng của trưởng phòng nhân sự. Cô ấy nói, “Bạn là một cô gái trẻ và bạn đang thay thế một người đàn ông đã có gia đình để hỗ trợ. Chúng tôi đang giảm lương của bạn xuống còn 6.500 đô la một năm ”. Tôi hỏi cô ấy rằng tôi có thể làm gì để kiếm được những gì mà những người đàn ông đã làm và cô ấy nói, "Hãy tốt nghiệp đầu tiên trong khóa đào tạo tín chỉ của bạn." Tôi đã làm, nhưng cô ấy không tăng lương cho tôi. Khi tôi lịch sự hỏi lý do tại sao, cô ấy lại nói rằng tôi đang thay thế một người đàn ông và rằng tôi sẽ không bao giờ kiếm được những gì họ làm.
Cô ấy là một người phụ nữ của lời nói của cô ấy… Tôi chưa bao giờ làm như vậy. (Vào những ngày đó, phụ nữ kiếm được 61 xu cho mỗi đô la mà một người đàn ông kiếm được.) Khi bạn tính toán mức lương, tiền thưởng và lương hưu thấp hơn, điều này khiến tôi mất hơn 2 triệu đô la thu nhập bị mất trong suốt cuộc đời.
Một vài phụ nữ bắt đầu thâm nhập vào thế giới doanh nghiệp là một bí ẩn. Chúng tôi không có tiếng nói. Nếu bạn mở lời, bạn rất có thể sẽ bị sa thải. Điều đó không giúp ích được gì cho bạn và cũng không tạo ra thay đổi cho thế hệ tiếp theo noi theo. Chúng tôi cúi đầu xuống và làm công việc của mình; và thay đổi diễn ra từ từ.
Tôi đến NYC mỗi ngày từ New Jersey cho công việc của mình. Nó kéo dài 1 tiếng rưỡi mỗi chiều. Một phần của lộ trình là đi bộ dọc theo các con phố trong thành phố đến ngân hàng từ Trung tâm Thương mại Thế giới. Đường phố là mối nguy hiểm đối với những đôi giày cao gót, và với đồng lương ít ỏi của mình, tôi không thể tiếp tục thay thế đôi giày của mình. Vì vậy, tôi quyết định giữ giày cao gót ở nơi làm việc (dưới bàn làm việc của tôi) và mang giày thể thao tới lui để đi làm.
Điều này đã được cau mày và tôi đã được cho biết; “Bạn là một chuyên viên ngân hàng từ khi bạn rời khỏi nhà vào buổi sáng và cho đến khi bạn trở về nhà vào ban đêm.” Tôi không để ý đến cảnh báo này và là một trong những người phụ nữ được xuất hiện trong một bài báo vào cuối những năm 1970 nói về những người phụ nữ mang giày thể thao đến và đi làm. (Đây là cách xảy ra trước cuộc đình công của MTA vào những năm 1980 khi phụ nữ diện những bộ đồ quyền lực và đi giày thể thao đi làm.)
RBG nói tốt nhất là “Hãy chiến đấu vì những điều bạn quan tâm, nhưng hãy làm điều đó theo cách khiến người khác tham gia cùng bạn.” Bạn có quyền gọi phân biệt giới tính hoặc phân biệt chủng tộc hoặc bất kỳ “chủ nghĩa” nào khác khi bạn nghe thấy điều đó trong một cuộc họp. Nhưng liệu bạn có thực sự hoàn thành sứ mệnh của mình để tạo ra sự thay đổi mang tính hệ thống?
Bạn rất dễ bùng lên sự phẫn nộ, bởi vì điều đó có lẽ là chính đáng. Nhưng nó có thể phản tác dụng và mọi người hiếm khi nghe thấy những từ bị la. RBG cũng cho biết, “Phản ứng trong cơn tức giận hoặc khó chịu sẽ không nâng cao khả năng thuyết phục của một người."
Có thể làm theo lời của RBG, và trò chuyện riêng với người vi phạm để nói rằng, "Một số người tham gia đã rất ngạc nhiên trước nhận xét của bạn, tôi muốn cho bạn biết vì tôi nghĩ rằng nó đã che khuất điểm thực sự quan trọng mà bạn đang đưa ra." Như RBG đã dạy, tôi đã điều chỉnh khi những lời hùng biện về phân biệt giới tính bay khắp phòng.
Tôi chưa bao giờ được trả những gì mà những người đàn ông được trả, nhưng khi tôi rời đi 13 năm sau, một nửa bộ phận của tôi bao gồm phụ nữ và người da màu. Tôi đã thua trận; nhưng đã chiến thắng trong cuộc chiến.
Tôi đã vượt qua những cuộc họp đó bằng cách tự giải trí bằng cách trao “điểm số lặn” cho những người đàn ông nói những điều xúc phạm. Hãy nhớ điểm số môn lặn cũ của Olympic, từ 1-10, dựa trên mức độ khó? Đó là những gì tôi sẽ làm. Tôi sẽ đánh giá các chàng trai và cho họ điểm. Khi có nhiều phụ nữ tham gia vào nhóm của tôi, tôi đã thu hút họ vào trò chơi của mình. Nó đã giúp chúng tôi trải qua nhiều cuộc họp.
Bây giờ có thể chấp nhận được cuộc trò chuyện, nhưng nó vẫn có thể phức tạp. Tôi là Giám đốc điều hành về Cư trú tại Trường Kinh doanh Sau đại học Columbia. Nhiều sinh viên đã thảo luận về các vấn đề công việc trong quá khứ. Tôi khuyên những người cố vấn của tôi hãy làm những gì Ginsburg đã làm:Tập trung vào các mục tiêu cuối cùng của họ và truyền đạt mối quan tâm của họ trong một trang viên chung chung chứ không phải một trang viên gây chiến. Rõ ràng, nếu các vấn đề xoay quanh bất kỳ hình thức tấn công nào, câu trả lời đó là rõ ràng. Chúng tôi cũng có Tiêu đề IX. Điều này bảo vệ mọi người khỏi sự phân biệt đối xử dựa trên giới tính trong các chương trình giáo dục nhận hỗ trợ tài chính liên bang. Với Tiêu đề IX, người ta phải tiến lên.
Tôi không cảm thấy rằng bạn đang làm tổn hại đến niềm tin của mình; bạn đang tiếp cận nó theo cách để cho phép mọi người nghe thấy quan điểm của bạn theo cách không đe dọa. Hãy nghĩ về sự thay đổi xảy ra trong giai đoạn trẻ sơ sinh, khi nó liên quan đến cuộc sống cá nhân của chúng ta. RBG cũng cho biết ; “Thay đổi thực sự, thay đổi lâu dài xảy ra từng bước một.”
Sự thật đáng buồn là không nơi nào trên thế giới có sự bình đẳng giới thực sự.
Những lời của Michelle Obama đã đúng:“Không một quốc gia nào có thể thực sự phát triển nếu họ bóp nghẹt tiềm năng của phụ nữ và tước đi sự đóng góp của một nửa công dân của mình.”
Chúng ta cần tiến lên với mục tiêu bình đẳng thực sự, một chỗ ngồi thực sự tại bàn ăn, một tiếng nói bình đẳng thực sự. Chúng tôi tôn vinh những người phụ nữ đã bắt đầu nhiệm vụ này. Thật dễ dàng để tức giận khi chúng ta vẫn đang thảo luận về vấn đề này 100 năm sau, nhưng như RBG đã nói với chúng ta; “Đừng để bị phân tâm bởi những cảm xúc như tức giận, ghen tị, phẫn uất. Những thứ này chỉ làm tiêu hao năng lượng và lãng phí thời gian ”.
Tôi chỉ hy vọng rằng khi cháu gái của tôi viết cho Kiplinger’s sau 20 năm nữa, cháu sẽ ăn mừng sự bình đẳng giới mới được tìm thấy của chúng tôi và đó không còn là vấn đề nữa.