Với tỷ lệ thất nghiệp ở mức thấp kỷ lục và niềm tin của người tiêu dùng cao, các chủ doanh nghiệp nhỏ có rất nhiều điều để ăn mừng.
Thật khó tin rằng tình trạng thiếu lao động lại có thể trở thành hiện thực ngay sau cuộc Đại suy thoái. Tuy nhiên, khoảng 16% chủ doanh nghiệp nhỏ trong Wells Fargo / Gallup Small Business Index gần đây nhất cho biết việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên có năng lực là mối quan tâm số một của họ — tăng từ 13% trong quý trước. Đó là một vấn đề, vì 32 phần trăm chủ doanh nghiệp được hỏi có kế hoạch thuê trong năm tới — tỷ lệ phần trăm cao thứ hai trong lịch sử 14 năm của cuộc khảo sát.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ trong Báo cáo việc làm gần đây nhất của Liên đoàn Doanh nghiệp Độc lập Quốc gia cũng đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng. Hơn 50 phần trăm chủ doanh nghiệp nhỏ có công việc cần điền báo cáo tìm thấy rất ít hoặc không có ứng viên công việc đủ tiêu chuẩn. Đó là mức cao nhất mọi thời đại.
Nó không chỉ là một khu vực của quốc gia hay một ngành công nghiệp. Cuộc khảo sát mới nhất của Cục Dự trữ Liên bang do CNN Money báo cáo cho biết xây dựng, sản xuất, chăm sóc sức khỏe, bán lẻ, khách sạn và tài chính nằm trong số các ngành bị ảnh hưởng.
Các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, không chỉ các công ty nhỏ, đang phải đối mặt với thách thức tương tự khi tuyển dụng nhân viên có năng lực. Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể gặp bất lợi khi phải cạnh tranh với các tập đoàn lớn có thể cung cấp cho người mới những lợi ích xa hoa và mức lương cao.
Một số công ty đã có thói quen siêu kén chọn nhân viên mới. Nếu bạn mong đợi tìm được một ứng viên có các kỹ năng chính xác và kinh nghiệm làm việc mà bạn mong muốn, bạn có thể phải chờ đợi một thời gian dài. Thay vì yêu cầu một ứng viên có thể bước vào một vị trí mà không cần qua bất kỳ khóa đào tạo nào, hãy xây dựng mạng lưới của bạn để bao gồm những người tìm việc có một số, nhưng không phải tất cả, những gì bạn đang tìm kiếm. Năng khiếu và thái độ có thể cũng quan trọng như kinh nghiệm — và nếu bạn sẵn sàng cung cấp đào tạo tại chỗ để giúp nhân viên tăng tốc, bạn có thể tìm được một nhân viên xuất sắc với chi phí thấp hơn so với “ứng viên mơ ước” khó nắm bắt đó. ” Mở rộng tâm trí của bạn với những người tìm việc ở độ tuổi 50, ứng viên khuyết tật hoặc cha mẹ ở nhà muốn tái đầu tư lực lượng lao động.
Số lượng các công ty nhỏ dự định tăng lương cho nhân viên đạt 23% trong cuộc khảo sát của NFIB - con số cao nhất kể từ tháng 3 năm 2000. Hãy rút nhiều tiền hơn từ ngân sách của bạn và chi tiêu cho tiền lương. Cũng đừng quên các lợi ích:Bảo hiểm y tế và các kế hoạch hưu trí, chẳng hạn như 401 (k), là những đặc quyền được nhiều người tìm việc ở mọi lứa tuổi mong muốn.
Yêu cầu nhân viên của bạn chia sẻ các vị trí đang mở của công ty bạn trên phương tiện truyền thông xã hội và quảng bá rằng công ty của bạn đang tuyển dụng. Khai thác mạng xã hội của họ có thể phát hiện ra “ứng viên thụ động” không tích cực tìm cách thay đổi công việc nhưng sẵn sàng xem xét một lời đề nghị tốt. Khuyến khích nhân viên giúp bạn săn lùng tìm kiếm ứng viên bằng cách đưa ra phần thưởng cho bất kỳ đề xuất nào dẫn đến việc tuyển dụng thành công.
Đó không còn là thị trường của nhà tuyển dụng nữa và nếu bạn muốn nhân viên xứng đáng làm việc tại doanh nghiệp của mình, trước tiên bạn phải thuyết phục họ rằng doanh nghiệp của bạn là một nơi đáng để làm việc. Các chuyên gia tại SCORE có thể giúp bạn phát triển chiến lược tìm kiếm nhân công mà bạn cần.