Học phí đại học không phải là chi phí tăng duy nhất trong thế giới giáo dục. Sự gia tăng nhu cầu đã tạo ra giá trường kinh doanh tăng cao, và bằng MBA hai năm khiến sinh viên tốt nghiệp trung bình trở lại hơn 60.000 đô la.
Nhiều doanh nhân tham vọng coi đó là một cái giá nhỏ phải trả để vượt lên dẫn đầu, nhưng…
Đó không phải là một chương trình tăng tốc có tính cạnh tranh cao hay một khoản tài trợ đáng thèm muốn - đó là của quân đội Hoa Kỳ.
Một nghiên cứu từ Đại học Syracuse cho thấy đáng kinh ngạc 49% cựu chiến binh Thế chiến II trở về của chúng ta đã trở thành chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây không phải là một sai lầm thế hệ, vì các “doanh nghiệp kinh doanh thú y” hiện đại đang bắt đầu kinh doanh thành công trên khắp đất nước. Xem xét những bài học quý giá mà quân đội dạy, đó không hẳn là một điều bất ngờ.
Là một Thủy quân lục chiến, tôi đã học cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Thay vì đọc sách hoặc tham gia các cuộc hội thảo, tôi đã có được kiến thức này bằng cách dành phần lớn thời gian của mình để quản lý một nhóm làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Quản lý hiệu quả có vô số thành phần quan trọng, nhưng khả năng đưa ra và nhận những lời chỉ trích một cách hiệu quả và hiểu tầm quan trọng của sự đồng cảm là hai trong số những yếu tố quan trọng nhất. Sự đồng cảm thực sự đối với người khác, bất kể cấp bậc, là điều cần thiết cho bất kỳ nhóm hoạt động hiệu quả nào.
Quân đội cũng dạy tôi về tầm quan trọng của sự dẻo dai về tinh thần - và cách đạt được nó. Bản chất của con người là né tránh nỗi đau và sự khó chịu, nhưng bạn có thể rèn giũa tâm trí của mình bằng cách chấp nhận những tình huống không thoải mái. Đặt bản thân vào những môi trường xa lạ đòi hỏi sự dẻo dai về tinh thần, nhưng nó có thể mang lại những điều đáng kinh ngạc cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Điều cần thiết là có thể trực tiếp đối mặt với những thách thức mà không quan tâm đến việc một mục tiêu có vẻ bất khả thi như thế nào.
Đối với tất cả những bài học mà quân đội dạy, đó vẫn có thể là một quá trình chuyển đổi khó khăn sang cuộc sống dân sự.
Chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự thường gắn bó sâu sắc với nhau, nhưng kinh doanh hiếm khi là trò chơi có tổng bằng không. Trong quân sự, mục tiêu là đánh bại đối thủ của bạn - và các chiến thuật được xây dựng xung quanh mục tiêu bao quát này. Mặc dù có những điểm tương đồng trong kinh doanh, nhưng các chiến lược nên tập trung ít hơn vào việc giành chiến thắng mà tập trung nhiều hơn vào việc đạt được mục tiêu của bạn.
Nâng cao khả năng kinh doanh của chính bạn thay vì làm việc để đánh bại đối thủ cạnh tranh. Làm những việc như cải thiện dịch vụ khách hàng hoặc tăng chất lượng sản phẩm sẽ gián tiếp củng cố lợi thế cạnh tranh của bạn. Không phải bạn không muốn chiến thắng - mà chỉ đơn giản rằng chiến thắng bằng mọi giá là một thái độ sai lầm. Phát triển công việc kinh doanh của riêng bạn thay vì cố gắng phá bỏ mọi người khác.
Khi bạn tham gia quân đội, tiền đặt cọc sẽ không bao giờ cao hơn. Bạn không chỉ đang làm việc với những thiết bị tinh vi trị giá hàng triệu đô la, mà các thành viên trong nhóm của bạn thực sự đang đặt tính mạng của họ lên hàng đầu. Bởi vì những sai lầm có thể gây ra hậu quả lớn nên việc mong đợi sự hoàn hảo là điều hợp lý. Mang thái độ tương tự này vào thế giới kinh doanh nghe có vẻ là một ý tưởng hay, nhưng nó có thể nhanh chóng tạo ra rạn nứt trong tổ chức của bạn.
Trong kinh doanh, bạn phải đặt ra những kỳ vọng và sau đó liên tục củng cố chúng. Chỉ vì bạn đã nói điều gì đó một lần không nhất thiết có nghĩa là điều đó đã được lắng nghe và tiếp nhận. Tất nhiên, điều quan trọng là phải học hỏi từ những sai lầm, nhưng bạn sẽ muốn bỏ qua các nghi lễ quân đội trừng phạt đội hoặc công khai chỉ trích cá nhân. Những chiến lược này có vị trí của chúng, nhưng nó không nằm trong bối cảnh kinh doanh.
Khi bạn không được gọi đến phỏng vấn hoặc bị mất vị trí vào tay một ứng viên khác, đừng đổ lỗi cho những người quản lý tuyển dụng. Họ không biết bạn đã đạt được những kỹ năng gì trong quân đội và việc thể hiện họ là tùy thuộc vào bạn. Thay vì liệt kê các hoạt động hàng ngày của bạn, hãy dịch trải nghiệm của bạn sang ngôn ngữ công ty mà họ quen dùng.
Thế giới kinh doanh ít quan tâm hơn đến việc bạn phụ trách bao nhiêu nguồn lực và quan tâm nhiều hơn đến cách bạn sử dụng chúng một cách hiệu quả để giúp tổ chức của bạn đạt được mục tiêu. Doanh nghiệp hoạt động dựa trên kết quả và bạn sẽ nhanh chóng trở thành tài sản vô giá nếu bạn tạo ra kết quả. Khi ai đó cho bạn cơ hội, hãy cho họ thấy lý do tại sao bạn xứng đáng có được nó.
Chuyển đổi ra khỏi quân đội hiếm khi dễ dàng, nhưng kinh nghiệm của bạn có thể vô cùng quý giá trong thế giới kinh doanh. Tập trung vào việc truyền đạt kinh nghiệm đó theo cách mà dân thường có thể hiểu được, và sau đó áp dụng nó vào bất kỳ vị trí nào bạn tiếp đất. Vai trò đầu tiên của bạn có thể không phải là công việc mơ ước của bạn, nhưng điều đó cũng có thể đúng trong quân đội. Làm việc chăm chỉ và xuất sắc ở bất kỳ vị trí nào bạn đảm bảo, và sẽ không lâu nữa bạn sẽ bắt đầu những thử thách thú vị hơn.