Cách bảo vệ doanh nghiệp nhỏ của bạn nếu bạn rời khỏi

Nếu bạn giống như nhiều chủ doanh nghiệp, câu trả lời ngay lập tức của bạn cho câu hỏi đó sẽ là “không, tất nhiên là tôi đã bảo vệ công ty của mình”. Nhưng còn bạn?

Khoảng cách bảo hiểm cho doanh nghiệp nhỏ ở New York Life mới nhất khảo sát cho thấy 38% doanh nghiệp nhỏ có thể sẽ ngừng kinh doanh nếu chủ doanh nghiệp đột ngột qua đời.

Cuộc khảo sát cũng cho thấy “khoảng cách” bảo hiểm trung bình — sự thiếu hụt giữa nhu cầu tài chính của một doanh nghiệp nhỏ và số tiền mà doanh nghiệp đó có thể có được từ hợp đồng bảo hiểm nhân thọ của chủ sở hữu trong trường hợp chủ sở hữu qua đời — là 1,4 triệu đô la.

Steve Strauss, USA TODAY cho biết:“Những con số này đang được mở mang tầm mắt. chuyên mục doanh nghiệp nhỏ cao cấp và nhà tư vấn độc lập cho New York Life. Strauss (tiết lộ đầy đủ:Strauss là một người bạn của tôi) nói rằng anh ấy rất ngạc nhiên, đặc biệt là vì rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ coi nhân viên của họ là “gia đình kinh doanh” của họ, đến mức họ để họ dễ bị tổn thương và không được bảo vệ. Và điều đó thật đáng tiếc khi các chủ doanh nghiệp nói rằng nhân viên của họ giữ được công việc là điều “quan trọng nhất” khi họ được hỏi về việc tiếp tục hoạt động kinh doanh nếu họ qua đời.

Hầu hết (72%) các chủ doanh nghiệp được khảo sát nói rằng họ có kế hoạch để lại công việc kinh doanh cho gia đình và 53% nêu tên vợ / chồng của họ là người mà họ sẽ giao việc đó. Nhưng trong nhiều trường hợp, gia đình và vợ / chồng, đặc biệt nếu họ không làm việc tại doanh nghiệp, không chuẩn bị sẵn sàng để tiếp quản công ty thành công — và nếu không có đủ vốn, điều đó gần như trở thành một nhiệm vụ bất khả thi.

Dù sao thì bạn cũng có giá trị như thế nào?

Cuộc khảo sát đã hỏi các chủ doanh nghiệp nhỏ về giá trị mà họ cung cấp cho doanh nghiệp về số giờ làm việc, trách nhiệm và tác động trực tiếp của họ đối với doanh số bán hàng. Câu trả lời của họ cho thấy sẽ cần ba nhân viên toàn thời gian được đào tạo để thay thế một người chủ đã đột ngột qua đời. Thêm vào đó, doanh thu của công ty sẽ giảm 34%.

Các chủ doanh nghiệp được khảo sát cũng không phải là những người lười biếng. Bảy mươi bảy phần trăm dự định làm việc cho đến khi họ ít nhất 65 tuổi trở lên và 35 phần trăm nói rằng họ sẽ không bao giờ ngừng tham gia vào công việc kinh doanh của họ. Khoảng 79% chịu trách nhiệm tạo ra doanh thu và hơn 40% làm việc lâu hơn tuần làm việc toàn thời gian thông thường.

Nếu bạn không muốn doanh nghiệp của mình không được bảo vệ nếu bạn rời đi, Strauss đề xuất ba giải pháp khả thi.

  1. Đảm bảo bạn có đủ bảo hiểm nhân thọ cá nhân để gia đình bạn không bị mất tiền nếu bạn qua đời. Nhiều người vợ hoặc chồng tuyệt vọng đã phải "bán lửa", bán doanh nghiệp với giá thấp hơn giá trị của họ, vì họ không còn nguồn lực để tiếp tục công việc kinh doanh cho đến khi có thể thương lượng được một thỏa thuận tốt.
  2. Nếu doanh nghiệp của bạn là quan hệ đối tác, thì mỗi đối tác có thể mua một hợp đồng bảo hiểm nhân thọ cho cuộc sống của người kia. Trong trường hợp một người qua đời, đối tác còn sống có thể sử dụng số tiền thu được từ chính sách đó để mua lại gia đình của người đã khuất và trở thành chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp.
  3. Xác định nhân viên mà bạn nghĩ có thể đảm đương tốt nhất nhiệm vụ của mình nếu điều gì đó xảy ra với bạn. Huấn luyện họ thực hiện công việc của bạn và mua chính sách bảo hiểm cho nhân viên chủ chốt, vì điều này sẽ khiến họ thậm chí còn quan trọng hơn đối với doanh nghiệp của bạn so với hiện tại. Đồng thời, hãy đảm bảo rằng các địa chỉ liên hệ, hợp đồng và thông tin kinh doanh quan trọng khác của bạn không bị “ẩn” ở một nơi không ai có thể tìm thấy chúng.

Không ai muốn nghĩ về cái chết không đúng lúc của họ. Nhưng nếu bạn không lập kế hoạch cho nó, doanh nghiệp mà bạn gầy dựng bằng máu, mồ hôi và nước mắt của mình có thể sẽ chết theo bạn. Strauss khuyên tất cả các chủ doanh nghiệp nên “nghĩ về khoảng cách” và hành động ngay bây giờ để bảo vệ nhân viên, gia đình và doanh nghiệp của họ.

Bạn không cần phải tự mình giải quyết vấn đề này. Hãy để cố vấn SCORE giúp bạn về những điều này — và rất nhiều khía cạnh khác trong việc điều hành doanh nghiệp của bạn.


Việc kinh doanh
  1. Kế toán
  2. Chiến lược kinh doanh
  3. Việc kinh doanh
  4. Quản trị quan hệ khách hàng
  5. tài chính
  6. Quản lý chứng khoán
  7. Tài chính cá nhân
  8. đầu tư
  9. Tài chính doanh nghiệp
  10. ngân sách
  11. Tiết kiệm
  12. bảo hiểm
  13. món nợ
  14. về hưu