Nó xảy ra hầu như hàng năm. Một số doanh nghiệp mới nổi vượt qua những người đương nhiệm để trở thành doanh nghiệp được đánh giá cao nhất, ngay cả khi doanh nghiệp đó đang cạnh tranh với những thương hiệu mang tính biểu tượng nhất. Netflix đã gặp rắc rối từ việc cho thuê phim, Airbnb làm gián đoạn ngành khách sạn, và Hollar và TheRealReal hiện đang lần lượt đưa cửa hàng đô la và lô hàng cao cấp trực tuyến.

Nói cách khác, thành công thường đến với những người đổi mới bên ngoài các quy tắc hiện có và điều đó thường đòi hỏi sự thay đổi trong mô hình kinh doanh.

Nếu bạn muốn duy trì tính cạnh tranh, bạn phải sẵn sàng thích nghi và triển khai một cái gì đó mới.

Trên thực tế, Mitch Kapor, một nhà đầu tư mạo hiểm và là đối tác của Kapor Capital, đã chứng kiến ​​15 đến 20% các công ty trong danh mục đầu tư của ông trải qua những thay đổi căn bản, vì vậy thay đổi là tiêu chuẩn. Các doanh nghiệp nhỏ chưa nhận ra điều đó sẽ cần phải làm như vậy.

Không có gì diễn ra giống nhau

Tất nhiên, thay đổi hầu như không bao giờ dễ dàng. Nó yêu cầu đào tạo lại, trang bị lại và đóng gói lại. Trong hầu hết các trường hợp, cả ba hoạt động này sẽ gây căng thẳng về nguồn lực - có thể là vốn, con người hoặc thời gian.

Đó là lý do tại sao, chẳng hạn, phải mất một thời gian dài để các mô hình kinh doanh mới ra mắt và đạt được sức hút trong ngành bất động sản nhà ở rất manh mún. Một ví dụ như vậy là mô hình môi giới phí cố định đại lý. Thay vì các đại lý chia sẻ hoa hồng với các nhà môi giới của họ, họ sẽ trả một khoản phí cố định cho mỗi giao dịch, phí quản lý hàng tháng hoặc phí thành viên. Mô hình này giúp các đại lý sản xuất và kiếm được nhiều tiền hơn, một mô hình hấp dẫn hơn để các đại lý mua vào.

Bất kể ngành nào, các mô hình kinh doanh mới sẽ liên tục xuất hiện và đưa ra các giải pháp mới cho các cấu trúc và thách thức hiện có.

Sau đây là ba bài học mà bạn có thể sử dụng để vượt qua cơn bão tiếp theo:

1. Không phải thay đổi nào cũng tốt.

Cần có thời gian để một mô hình kinh doanh mới xác thực vị trí của nó, có được lực kéo có ý nghĩa và được đánh giá chính xác. Do đó, đừng giảm giá các sáng kiến ​​hoặc áp dụng các mô hình kinh doanh mới ngay lập tức. Thay vào đó, hãy cho họ thời gian và theo dõi chặt chẽ tiến trình của họ.

Mặc dù sự đổi mới là không ngừng, nhưng thành công vẫn phụ thuộc vào thời điểm thích hợp, kinh phí và tài năng để thực hiện. Sự thiếu hụt ba yếu tố này sẽ kìm hãm hoặc cản trở sự phát triển bùng nổ.

2. Kiên nhẫn là một đức tính tốt.

Đổi mới cần có thời gian để được chấp nhận, vì vậy, một thông báo đột phá của đối thủ cạnh tranh về sản phẩm hoặc dịch vụ mới không có nghĩa là bạn sẽ sớm ngừng kinh doanh.

Thường mất tới 5 năm trước khi sự đổi mới được công nhận, 5 đến 10 năm trước khi nó đạt được khối lượng quan trọng, 10 đến 15 năm trước khi nó thống trị một ngành và 15 đến 20 năm trước khi nó xác định lại một ngành. Cung cấp cho phòng mô hình mới của bạn để phát triển và phát huy hết tiềm năng của nó.

3. Suy nghĩ xa hơn về những người dùng đầu tiên.

Thay đổi có thể không đổi, nhưng nó không phải là tuyệt đối và hiếm khi chiến lợi phẩm đến với những người đầu tiên. Thông thường, những người chiến thắng lớn là những người chỉ đứng sau những động lực đầu tiên và áp dụng đổi mới theo những cách thực tế và kịp thời. Điều đó cho phép những người chơi và lực lượng tham gia thị trường hiện tại chuyển đổi sang cách thức hoạt động mới.

Và chỉ có 28% số người là những người sớm áp dụng công nghệ mới, việc học cách thích nghi với sự đổi mới và triển khai công nghệ mới, thay vì chỉ áp dụng nó, có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều cơn đau đầu. Đó là việc thực hiện đổi mới - không phải bản thân đổi mới - là nơi đặt ra chiến lược chiến thắng thực sự.

Đổi mới là nền tảng của kinh doanh, buộc những người đương nhiệm - ngay cả những người mang tính biểu tượng - phải hình dung lại vị trí của họ trên thị trường. Khi bạn suy nghĩ lại và đổi mới phương pháp tiếp cận của mình, hãy nhớ rằng mục tiêu của bạn là tốt hơn, hiệu quả hơn và cung cấp dịch vụ khách hàng nâng cao. Đừng thay đổi vì lợi ích của sự thay đổi, vì không ai chiến thắng với kiểu suy nghĩ đó.