Để điều hành một công ty thành công, bạn cần thu hút và tuyển dụng những nhân tài đặc biệt. Việc có một tập hợp các nhân viên lành nghề đảm bảo rằng bạn có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng và cung cấp cho họ sản phẩm hoàn hảo.
Như đã nói, việc tìm kiếm người phù hợp cho vị trí trống của bạn có thể cực kỳ khó khăn. Với rất nhiều nhân tài trên thị trường, việc tìm được ứng viên lý tưởng có thể vừa kịp thời vừa tốn kém!
Tất cả bắt đầu với việc đo điểm chuẩn công việc — biết bạn thực sự cần gì. Vì vậy, nhiều công ty hiếm khi có bản mô tả công việc với không ít đặc điểm nhận dạng được yêu cầu để hoàn thành công việc trong tầm tay. Bằng cách dành thêm thời gian cho giao diện người dùng, nhà tuyển dụng sẽ không chỉ tiết kiệm thời gian về lâu dài mà còn cả tiền bạc. Việc thuê sai người là cực kỳ tốn kém.
-Lorraine Bossé-Smith, Huấn luyện viên Phát triển Lãnh đạo
Khi tuyển dụng, tôi luôn xem xét kinh nghiệm làm việc cụ thể mà ai đó đã có được. Ngay cả khi họ không có kỹ năng cứng chính xác (như làm việc với một công nghệ cụ thể), họ có thể có kỹ năng mềm và kinh nghiệm áp dụng. Ví dụ:nếu ai đó biết HTML từ việc chạy blog của riêng họ trên WordPress, nhưng chưa có cơ hội xuất bản nội dung trên blog của công ty, ít nhất bạn biết họ thực sự có thể viết blog và xem phong cách viết của họ. Mặt khác, nếu họ chưa từng làm việc với nền tảng tự động hóa tiếp thị như HubSpot hoặc Pardot, nhưng họ có thể viết một email tốt mà không mắc lỗi chính tả, thì có thể họ sẽ nhanh chóng học được MarTech.
- Lauren Patrick, Giáo trình
Tài năng ở khắp mọi nơi và trong khi đó là một phần quan trọng của phương trình, thì tính cách, đạo đức làm việc và thái độ của một người cũng vậy. Để xác định rõ hơn ứng viên là người như thế nào, hãy hỏi họ những câu hỏi vượt ra ngoài kiến thức về công việc của họ. Đây có thể là câu hỏi họ sẽ làm gì trong những tình huống nhất định liên quan đến đồng nghiệp, sếp của họ, xung đột trong công việc và thậm chí là cách họ sẽ điều hành công ty nếu họ là người phụ trách. Những câu hỏi như thế này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về loại người mà bạn đang đưa vào công ty của mình và vượt ra ngoài những kỹ năng mà danh sách sơ yếu lý lịch của họ đưa ra.
-Candi Luciano, Y Scouts
Biết chính xác những khoảng trống bạn cần được lấp đầy trong đội của mình ngay từ đầu. Điều này bao gồm cả kỹ năng mềm cũng như sự nhạy bén về kỹ thuật. Sẽ rõ ràng hơn nhiều sớm hơn ai là người phù hợp nhất khi bạn nêu tên các nhu cầu cụ thể của nơi làm việc của mình thay vì những ý tưởng mơ hồ.
Ví dụ:giả sử nhóm của bạn đang rất cần một nhà tiếp thị nội dung mới. Việc thuê đó có cần kinh nghiệm SEO không? Họ có công việc đại lý trước đây không? Vai trò mà họ đã lãnh đạo một nhóm tiếp thị hay họ chỉ làm việc ở phía tạo hoặc triển khai? Trả lời những câu hỏi này và bạn sẽ nghĩ đến một ứng cử viên rõ ràng hơn nhiều.
-Ty Stewart, Simple Life Insure
Đừng chỉ dựa vào một cuộc phỏng vấn để tìm người phù hợp cho công việc. Hãy xem xét các chiến lược đánh giá khác để đảm bảo bạn tìm thấy một người phù hợp chứ không chỉ một người là một người phỏng vấn giỏi. Ghép nối quá trình phỏng vấn với một bài kiểm tra tính cách, một bảng câu hỏi dựa trên kỹ năng hoặc một số loại bài tập khác để vượt ra ngoài quy trình tiêu chuẩn.
-Carey Wilbur, Vốn điều lệ
Tạo phiếu đánh giá lựa chọn có các kỹ năng, kinh nghiệm và tư duy phù hợp với mô tả công việc. Tuyển dụng tập trung vào việc khai thác các nhóm ít được đại diện (BIPOC, LGBTQIA, v.v.). Xây dựng một quy trình tuyển dụng toàn diện sẽ cung cấp cho bạn nhiều góc nhìn về ứng viên để đưa ra quyết định sáng suốt.
-Ron Rapatalo, Edgility Consulting
Hiểu ứng viên và chú ý đến việc bạn thấy vị trí của họ phát triển như thế nào trong vòng vài năm tới. Điều quan trọng là phải sàng lọc kỹ lưỡng các ứng viên tiềm năng, nhưng có sự khác biệt giữa việc đảm bảo bạn hiểu rõ về phong cách làm việc và khả năng của ứng viên và đi quá sâu vào những chi tiết vụn vặt. Điều quan trọng nữa là hiểu được vai trò mà bạn đang tuyển dụng và biết cách các mục tiêu của ứng viên phù hợp với văn hóa và tầm nhìn của công ty.
-Vidya Betesh, Chuyên gia về Nguồn nhân lực
Điều quan trọng nhất đối với bất kỳ giám đốc tuyển dụng nào cần làm để tìm được người phù hợp cho một vai trò là hiểu văn hóa nội bộ của công ty. Nếu không hiểu những giá trị nào được ưu tiên và cách mọi người hoạt động trong một tổ chức, họ sẽ không thể tìm thấy ai đó sẽ phát triển trong môi trường đó. Bằng cách tìm kiếm một nền văn hóa phù hợp trước, hầu hết những thứ khác sẽ phù hợp.
-Stephanie Schull, Kegelbell
Khi muốn mở rộng nhóm của mình, điều quan trọng là bạn phải thuê những cá nhân phù hợp cả về kỹ thuật và văn hóa cho tổ chức của bạn. Cách duy nhất để xác định xem một ứng viên có phải là người phù hợp hay không là hỏi họ những câu hỏi đa dạng trong cuộc phỏng vấn. Vượt ra ngoài sơ yếu lý lịch của họ và hỏi họ về niềm đam mê, sở thích, v.v. Bạn sẽ tìm hiểu thêm về họ và hiểu rõ hơn về con người thật của họ!
-Nikitha Lokareddy, Markitors