Đánh giá cuối năm là một phần quan trọng trong việc vận hành một doanh nghiệp. Đó là điều khôn ngoan khi xem xét những điều cơ bản, chẳng hạn như tài chính và hiệu suất của nhân viên. Nhưng có nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác vẫn chưa được giải quyết. Dưới đây là một vài lĩnh vực dễ bỏ qua đáng đánh giá vào cuối năm.

1. Đánh giá h ow bạn đang thu thập dữ liệu của mình

Mọi người đều cẩn thận cố gắng hết sức để phân tích dữ liệu họ có, nhưng trọng tâm của họ thường là dữ liệu đến, chứ không phải cách họ thu thập dữ liệu. Thông thường, các công ty dành rất nhiều thời gian và năng lượng để thu thập một loạt dữ liệu lộn xộn, không liên quan và đôi khi lặp lại. Điều này có thể gây khó khăn cho việc đưa ra các quyết định sáng suốt.

Ví dụ cổ điển về kỹ thuật thu thập dữ liệu kém là tập trung hoàn toàn vào số lượng khách truy cập trang web. Các doanh nghiệp nhận được sự gia tăng về lượng khách truy cập do kết quả của một chiến dịch tiếp thị mới và gọi nó là tốt. Tất nhiên, phản hồi tốt hơn là đánh giá đồng thời tỷ lệ thoát và mức độ tương tác của những khách truy cập đó. Nếu một chiến dịch mới kết thúc với việc mọi người nhấp vào trang web của bạn và thoát ngay lập tức, bạn đã không thực sự đạt được bất kỳ lực kéo nào.

Việc phân tích dữ liệu của bạn đến từ đâu có thể khẳng định rằng bạn đang nhận được dữ liệu hiện hành cung cấp thông tin chi tiết hữu ích về các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp bạn hay không.

Khi bạn kết thúc năm tài chính của mình, hãy cân nhắc chuyển vùng dữ liệu hiện có thành một tập hợp thông tin có tổ chức và hiệu quả hơn. Các công cụ khả năng quan sát dữ liệu giúp quản lý tổ chức và luồng dữ liệu hiện có, đồng thời có thể tiết kiệm tiền cho doanh nghiệp của bạn khi bước sang năm mới.

2. Xem xét cách xây dựng để thành công

Khi xem lại những thành tích trong quá khứ và các mục tiêu trong tương lai, bạn nên tìm kiếm những điểm yếu. Công ty của bạn đã gặp khó khăn ở đâu trong năm qua? Những lĩnh vực nào đang rất cần được quan tâm?

Đây là những nơi quan trọng cần giải quyết khi bạn chuẩn bị cho năm tới. Nhưng chúng chỉ nên là điểm khởi đầu. Đừng nghĩ ra một giải pháp tiềm năng cho một điểm yếu rõ ràng và gọi nó là một ngày.

Hướng vào tâm lý cải thiện đó và tìm kiếm những cách khác mà bạn có thể nâng cao thành công hiện có lên những tầm cao lớn hơn nữa. Tạo danh sách các thành tích trong quá khứ của bạn trong năm qua. Sau đó, suy nghĩ về cách bạn có thể xây dựng thành công đó trong những tháng sắp tới.

3. Đánh giá các chỉ số hiện tại của bạn

Một hoạt động cuối năm phổ biến là đánh giá thành tích và mục tiêu. Những điều này rất hữu ích với việc quản lý doanh nghiệp cấp cao. Tuy nhiên, nếu bạn thực sự muốn đặt mình trên con đường dẫn đến thành công, bạn cũng nên đánh giá các chỉ số cụ thể đã tồn tại của mình.

Bằng cách phân tích các KPI hiện tại (các chỉ số hiệu suất chính), bạn có thể làm được nhiều việc hơn là đánh giá xem bạn có đạt được một mục tiêu cụ thể hay không. Bạn cũng có thể quyết định xem bản thân mỗi KPI có còn là một số liệu xứng đáng trong tương lai hay không hay bạn nên điều chỉnh hoặc thậm chí thay thế nó.

Tìm kiếm một công cụ đánh giá KPI tốt có thể giúp ích. Nó có thể trang bị cho bạn những câu hỏi có thể áp dụng, như giá trị chiến lược hoặc khả năng hiểu của từng KPI. Điều này có thể giúp bạn trau dồi các chỉ số của mình trong tương lai.

4. Nghĩ về các Cơ hội Phát triển Chuyên nghiệp

Cuối cùng, hãy nghĩ lớn hơn là đánh giá hiệu suất. Đó là một cách tuyệt vời để xem những gì bạn đã nhận được từ nhân viên của bạn, nhưng ngược lại thì sao? Bạn định vị doanh nghiệp của mình như thế nào để mang lại lợi ích cho nhân viên trong năm nay?

Tìm kiếm cơ hội phát triển nghề nghiệp. Không ngừng học hỏi và bồi dưỡng văn hóa định hướng tăng trưởng là những khía cạnh quan trọng để điều hành một doanh nghiệp thành công vào thời điểm này.

Đảm bảo rằng chúng luôn ở phía trước và trung tâm. Bằng cách đó, bạn có thể phát triển đội ngũ nhân viên hiện có của mình, bắt kịp xu hướng và giữ chân nhân tài trong tương lai.

Cuối năm là thời điểm bận rộn của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, đừng để sự náo nhiệt làm bạn phân tâm khỏi những chi tiết phức tạp.

Đánh giá các yếu tố như phát triển cá nhân và thu thập dữ liệu có thể giúp bạn đạt được bước tiến tốt nhất trong năm tới. Đổi lại, điều này có thể dẫn đến những nhân viên hạnh phúc, vượt trội so với đối thủ và cuối cùng là lợi nhuận tốt hơn trong vòng 12 tháng ngắn ngủi kể từ bây giờ.