Ở tuổi 39, doanh nhân đứng đầu hai công ty rất khác nhau, có thể thay đổi thế giới.

Ở một đầu trong phạm vi kinh doanh của người đồng sáng lập Paypal là SpaceX, một công ty tên lửa và tàu vũ trụ đã sẵn sàng kiếm tiền từ hợp đồng vận chuyển hàng hóa trị giá hàng tỷ đô la để giữ cho các phi hành gia trên Trạm vũ trụ quốc tế được dự trữ quần áo, chai lọ và bất kỳ vật dụng nào khác họ có thể cần.

Còn lại là Tesla Motors, công ty sản xuất ô tô điện mà Musk đã giúp đỡ thông qua một vụ IPO trị giá hàng triệu đô la.
BusinessNewsDaily gần đây đã trò chuyện với Musk để tìm hiểu các nguyên tắc dẫn dắt đằng sau sự thành công trong kinh doanh của anh ấy.

1. Sẵn sàng làm việc

Nếu bạn có đủ động lực để thành lập một công ty, tốt hơn bạn nên có đủ động lực để làm việc chăm chỉ để duy trì nó bởi vì điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào là một nhiệm vụ không hề nhỏ, Musk giải thích.

“Đó là một khối lượng công việc siêu lớn. Tôi nghĩ rằng đôi khi mọi người có ý nghĩ rằng nếu họ là CEO của một công ty, họ sẽ chỉ cho mình rất nhiều kỳ nghỉ và không làm việc chăm chỉ, ”anh nói.

Nhưng thực tế thì ngược lại.

“Nếu bạn là Giám đốc điều hành của một công ty, bạn phải nỗ lực hết mình. Và nếu bạn là Giám đốc điều hành của hai công ty, bạn phải làm việc với hai con lừa đẫm máu và bạn không có hai con lừa. ”

Và một số yếu tố ngoài tầm kiểm soát của bạn có thể khiến công việc trở nên khó khăn hơn. Nền kinh tế ảm đạm trong những năm gần đây đã khiến cả SpaceX và Tesla Motors, cũng như Musk đều phải vận hành mệt mỏi. Nền kinh tế của anh ấy đang được cải thiện.

“Nó thực sự lấy đi rất nhiều thứ của tôi,” anh nói. “Tôi có rất nhiều mô sẹo tinh thần.”

2. Sẵn sàng học hỏi

Một trong những bài học lớn nhất mà Musk học được sau khi thành lập SpaceX (Space Exploration Technologies) là vẫn chưa thể học được bao nhiêu điều nữa.

Mặc dù có nền tảng kiến ​​thức sâu rộng về vật lý, nhưng cuối cùng Musk vẫn hoàn thành một công việc tự học khó khăn để thiết kế tên lửa đầu tiên của SpaceX (Falcon 1) và tên lửa đẩy Falcon 9 lớn hơn đã ra mắt thành công vào tháng 6.

“Đó là một đường cong học tập lớn đối với tôi bởi vì tôi chưa bao giờ thiết kế bất cứ thứ gì vật lý ngoài việc chế tạo tên lửa khi còn nhỏ hay gì đó,” Musk nói.

“Ban đầu tôi không có ý định trở thành nhà thiết kế chính của tên lửa; Tôi tiếp tục cố gắng thuê một người làm thiết kế trưởng của tên lửa. Nhưng những người sẵn sàng tham gia sớm không hoàn thành nhiệm vụ và những người không sẵn sàng tham gia. Vì vậy, tôi đã mặc định trở thành nhà thiết kế tên lửa chính, điều này rõ ràng là có những khó khăn và hạn chế của nó. ”

SpaceX đã phải mất 4 lần phóng để đạt được quỹ đạo với Falcon 1 thành công và Musk nói rằng với kinh nghiệm của mình nhiều hơn, tên lửa có thể sẽ bay thành công sớm hơn. Nhưng anh ấy đã ghép các bài học từ Falcon 1 thành Falcon 9, bay thẳng vào một chuyến bay đầu tiên gần như hoàn hảo vào ngày 4 tháng 6.

3. Chọn đội phù hợp

Không phải do công ty tạo ra một người đàn ông hay phụ nữ và Musk tin chắc rằng việc chọn đúng nhân viên là yếu tố cốt lõi để thành công. Anh ấy tìm kiếm những nhân viên có thành tích xuất sắc trong công việc nói chung, không nhất thiết phải là sự nhạy bén trong kinh doanh.

“Tôi nghĩ việc chọn đúng người là vô cùng quan trọng. Nhóm phù hợp có thể đạt được những điều kỳ diệu. Đội sai, à… .hoặc nếu một nhóm không làm việc cùng nhau tốt, đó cũng có thể là một vấn đề lớn, ”Musk nói. “Nó thực sự giống như bất kỳ trò chơi thể thao nào. Điều hành một công ty… giống như bạn đang điều hành một đội bóng chày hoặc bóng đá của các giải đấu lớn, hoặc tương tự như vậy. Chỉ là người chơi của bạn giỏi đến mức nào? Làm thế nào tốt là họ làm việc cùng nhau? Và điều đó sẽ xác định thành công. ”

4. Biết khi nào cần phát triển

SpaceX đã phát triển nhảy vọt kể từ năm 2002, nhưng điều đó không xảy ra trong một sớm một chiều. Musk thành lập công ty với khoảng 120 nhân viên và hiện giám sát 1.100 nhân viên. Vào năm 2007, SpaceX đã chuyển từ trụ sở chính ở El Segundo, California đến một không gian mới, rộng lớn ở Hawthorne để xây dựng một nhà máy tên lửa mới có thể xử lý các tên lửa Falcon 9 lớn hơn của mình.
Lựa chọn rồi thì đúng lúc để tăng trưởng là yếu tố then chốt, bởi vì hầu hết các công ty không có khả năng duy trì sự tăng trưởng không đúng thời điểm, ông nói.

“Rất khó để chuẩn bị trước quá xa bởi vì chúng tôi không có vốn để đi trước và chi hàng tấn tiền chỉ để hy vọng rằng điều gì đó sẽ xảy ra,” Musk nói. “Vì vậy, chúng ta phải phát triển thật nhanh khi điều đó xảy ra.”
Và luôn có nguy cơ quá dễ sử dụng. Musk tin tưởng vào việc giữ cho nó tinh gọn. Ông nói, một công ty không nên lớn hơn mức cần thiết để đạt được mục tiêu của nó.

“Nhưng khi phạm vi nhiệm vụ mà chúng tôi đang thực hiện ngày càng tăng, nó đòi hỏi phải tăng nhân sự. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển công ty, ”Musk nói. “Nó sẽ là một chức năng của những gì chúng tôi đang làm. Chúng ta đang thực hiện bao nhiêu lần phóng? Chúng ta có bao nhiêu tên lửa đang phát triển? Có bao nhiêu tàu vũ trụ đang được phát triển và phóng đi. Nó chỉ là một chức năng cho biết chúng ta có bao nhiêu hoạt động, mọi người có bận rộn và hiệu quả hay không. ”

Tariq Malik là Biên tập viên quản lý của Space.com , một trang web chị em với BusinessNewsDaily.