Cách biến Ý tưởng của Bạn thành Sản phẩm (và Khởi chạy nó!)

Đây là cách biến ý tưởng tuyệt vời tiếp theo của bạn thành nguyên mẫu, sau đó biến nguyên mẫu đó thành sản phẩm và đưa nó ra thị trường.


  • Thời gian là tất cả mọi thứ với các sản phẩm mới. Nếu một phát minh mới là sáng chế đầu tiên của loại hình này, bạn có thể gặp phải các vấn đề về áp dụng. Nếu quá muộn, nó có thể không đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Biết khi nào cần thực hiện sẽ tạo nên sự khác biệt cho thành công của sản phẩm.
  • Việc phát triển sản phẩm của bạn yêu cầu nghiên cứu, tạo mẫu và thực hành quảng cáo chiêu hàng ngắn gọn, vì vậy đừng làm điều đó một mình. Có rất nhiều tài nguyên có sẵn để giúp bạn trên con đường của mình.
  • Đừng quên thực hiện các bước để bảo vệ doanh nghiệp, ý tưởng và tài sản cá nhân của bạn. Bằng cách đảm bảo nhãn hiệu cho tên công ty của bạn, kết hợp tổ chức mới của bạn và cấp bằng sáng chế cho phát minh mới của bạn, bạn phân biệt mình với phần còn lại của thị trường.
  • Bài viết này dành cho các chủ doanh nghiệp, doanh nhân và nhà phát minh để giúp họ biến một ý tưởng tuyệt vời thành một ý tưởng toàn cầu.

Đổi mới không phải là một quá trình dễ dàng, nhưng nó có sức mạnh thúc đẩy bạn bước vào thế giới kinh doanh và những cánh cửa rộng mở. Bước đầu tiên để biến ý tưởng của bạn thành sản phẩm là chia sẻ nó với thế giới. Nhưng ngay cả điện cũng là một mặt hàng khó bán cách đây 140 năm.

Nhiều nhà khoa học hàng đầu đã tố cáo Thomas Edison vào cuối những năm 1800. Các nhà khoa học này khẳng định điện là một câu chuyện cổ tích và không thể được khai thác trên quy mô rộng. Giờ đây, chúng ta biết rằng đó là một lũ khốn nạn và sống trong một thế giới luôn được chiếu sáng và tất cả đều bắt đầu từ một ý tưởng, một giấc mơ và sự kiên trì của Edison. Với tư duy đúng đắn và hiểu biết về những gì cần thiết để phát minh ra thứ gì đó mới, bạn có thể là người tạo ra một dòng sản phẩm hoàn toàn mới. Dưới đây là những điều bạn cần biết về việc bắt đầu và khởi chạy phát minh của mình.

Những thách thức khi phát minh

Thành công trong thế giới đổi mới là tất cả về thời gian. Nếu bạn đợi quá lâu, người khác sẽ tận dụng một ý tưởng tương tự và nắm bắt thị trường ngách của bạn. Mặt khác, nếu phát minh của bạn là loại đầu tiên, thì thị trường có thể chưa sẵn sàng và bạn sẽ phải chiến đấu một trận chiến cam go để tìm được chỗ đứng cho sản phẩm của mình.

Henry Helgeson, đồng sáng lập Cayan (nay là một phần của TSYS), đã đối mặt với vấn đề này với công ty công nghệ thanh toán di động của mình vào năm 2011 - nhiều năm trước khi thanh toán di động trở thành xu hướng phổ biến. Đối với các công ty khởi nghiệp khác đang ở giai đoạn quá sớm của đổi mới, anh ấy khuyên bạn nên kiên trì để vượt lên trước các đối thủ của mình trong khi thị trường bắt kịp.

“Các công ty ngang hàng trong ngành của chúng tôi [cho biết thanh toán di động] sẽ không bao giờ xảy ra, nhưng chúng tôi tiếp tục phát triển và có một bước nhảy vọt từ ba đến bốn năm đối với tất cả mọi người,” Helgeson nói. “Phải mất một thời gian… đó không phải là điều bạn có thể xây dựng trong một sớm một chiều. Nhưng một khi bạn có động lực, nó sẽ rất mạnh mẽ. ”

Theo Helgeson, nếu bạn đang ở giai đoạn cuối, bạn cần phải xem xét sự cạnh tranh của mình và quyết định xem bạn có muốn tiếp tục con đường của mình không hay tốt hơn là bạn nên đi theo hướng khác với phát minh của mình.

Ông nói:“Luôn luôn có một cảm giác cấp bách để sửa chữa những gì bạn cần, thực hiện thay đổi và [đưa sản phẩm] trở lại thị trường. “Chỉ cần bạn làm nhanh là được.”

Một thách thức lớn khác là làm cho công chúng biết đến sản phẩm của bạn. Ý tưởng của bạn có thể tuyệt vời, nhưng nếu không có kế hoạch tiếp thị, sẽ không ai biết về nó.

Helgeson nói:“Trong nhận thức muộn màng, chúng tôi đã quá tập trung vào sản phẩm của mình và nghĩ rằng nó sẽ tự bán được. “Bạn cần có kế hoạch [tiếp thị nó].”

Trong một cuộc phỏng vấn với Business News Daily, chuyên gia tiếp thị và truyền thông Nicole Lininger nói rằng nhiều doanh nhân mới bắt đầu không có ngân sách quảng cáo lớn để quảng bá các phát minh của họ - nhưng điều đó không nhất thiết phải cản trở họ. . Cô ấy khuyên bạn nên bắt đầu với một kế hoạch tiếp thị truyền thông xã hội hàng đầu, tiết kiệm chi phí và có tầm ảnh hưởng sâu rộng.

Mẹo để thành công

Sẵn sàng biến ý tưởng sản phẩm của bạn thành hiện thực? Các chuyên gia mà chúng tôi đã trò chuyện đã đưa ra lời khuyên sau đây cho các nhà phát minh và doanh nhân đầy tham vọng.

1. Đừng đi một mình.

Có rất nhiều bước trong quá trình phát minh và việc tự mình lo liệu mọi thứ có thể là điều quá sức. Lininger khuyên bạn nên tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên nghiệp để bạn có thể yên tâm rằng một số yếu tố của quy trình nằm trong tay những người có năng lực và kinh nghiệm. Ví dụ:bạn có thể muốn tìm một nhà sản xuất nếu bạn đang muốn phát triển nguyên mẫu của mình hoặc Luật sư tên lửa nếu bạn đang tìm kiếm một luật sư bằng sáng chế có trình độ, theo yêu cầu. Anayet Chowdhury, người đồng sáng lập công ty công nghệ giáo dục ArgoPrep, cho biết bạn cũng nên cân nhắc một đối tác kinh doanh.

“Hãy tìm một người đồng sáng lập tin tưởng vào ý tưởng [hoặc] sản phẩm của bạn và có một bộ kỹ năng cụ thể mà bạn không có,” Chowdhury nói. “Các công ty có người đồng sáng lập [có nhiều khả năng] thành công hơn so với các công ty giải quyết vấn đề.”

Vườn ươm cũng có thể là một nơi tuyệt vời để tìm kiếm thành công, cung cấp các công cụ, tài nguyên và một cộng đồng hỗ trợ khi bạn thực hiện quá trình này.

Kate Bell, người sáng lập và giám đốc của Zip Us In, công ty cung cấp áo khoác mở rộng cho phụ nữ mang thai, sử dụng IncuHive làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh của mình. “Sự hỗ trợ kinh doanh thật tuyệt vời và giúp tôi tự tin vào kế hoạch mở rộng quy mô của mình với mạng lưới kinh nghiệm rộng lớn đằng sau tôi. IncuHive là công cụ giúp chúng tôi quảng cáo chiêu hàng với các nhà đầu tư và cung cấp không gian họp và ban cố vấn. ”

2. Thực hiện nghiên cứu của bạn.

Lininger cho biết:Phát minh ra một sản phẩm đòi hỏi rất nhiều điều tra ban đầu, sự kiên nhẫn và khả năng phục hồi. Trước khi bạn bắt đầu, hãy dành thời gian để thực hiện thẩm định của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng khi bạn đang xem xét việc bảo vệ bằng sáng chế cho ý tưởng của mình. Hãy tự hỏi bản thân, “Thiết kế của tôi có vi phạm bản quyền hoặc sở hữu trí tuệ (IP) của người khác không?”

“Hãy thực hiện một số nghiên cứu về sở hữu trí tuệ và làm quen với [bản thân] với quy trình và biệt ngữ được sử dụng trong lĩnh vực này, bao gồm bằng sáng chế, bản quyền, nhãn hiệu, v.v.,” Lininger nói. “Có rất nhiều địa chỉ uy tín mà bạn có thể học hỏi, chẳng hạn như Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ, Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới và Tổ chức Thương mại Thế giới. Nếu bạn quan tâm đến việc bảo hộ bằng sáng chế, hãy liên hệ với luật sư về bằng sáng chế. ”

Truy cập trang web của Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ (USPTO) và điều tra bất kỳ bằng sáng chế nào trên các mặt hàng tương tự như bằng sáng chế bạn muốn làm. Nếu bạn có thắc mắc hoặc muốn đảm bảo sáng chế của mình là hợp pháp để bạn tạo và bán, hãy tham khảo ý kiến ​​luật sư chuyên về bằng sáng chế và luật SHTT.

Bạn cũng nên xem xét những gì bên ngoài để tăng cường cạnh tranh của mình. Marco Cirillo, đồng sáng lập và CTO của ứng dụng lập kế hoạch xã hội Kibii, khuyên bạn nên nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn là ai, đối tượng mục tiêu của bạn thích gì và không thích những sản phẩm đã có trên thị trường và sản phẩm của bạn có đủ độc đáo để nổi bật hay không. [Đọc bài viết liên quan: Cách thực hiện phân tích cạnh tranh ]

Cirillo nói:“Nhiều người sáng lập và chủ doanh nghiệp sẽ rời bỏ hoạt động tiếp thị như một suy nghĩ mới. “Để thu được lợi nhuận cao nhất, bạn cần tiến hành nghiên cứu và đặt mục tiêu trước khi tung ra sản phẩm của mình. Điều này sẽ giúp nhóm liên kết và có tầm nhìn chung để bạn có thể đảm bảo ra mắt sản phẩm thành công. ”

3. Phát triển một mẫu thử nghiệm.

Khi bạn đã tìm thấy thị trường của mình và đảm bảo một con đường pháp lý rõ ràng, đã đến lúc tạo một mẫu thử nghiệm. Tại thời điểm này, bạn cần quyết định xem bạn sẽ sản xuất hay cấp phép sản phẩm của mình.

Điều này có nghĩa là bạn sẽ tự mình tạo và bán sản phẩm của mình (điều này bao gồm việc trả tiền cho bên thứ ba để sản xuất sản phẩm của bạn). Sau này có nghĩa là bạn sẽ bán cho một công ty khác quyền sản xuất, sử dụng và bán sản phẩm của mình, cấp quyền đó để đổi lấy phí giấy phép và các khoản thanh toán tiền bản quyền.

4. Làm việc trên quảng cáo chiêu hàng ngắn gọn của bạn.

Ngay cả trước khi bạn có một sản phẩm hoàn chỉnh để bán, bạn sẽ cần trao đổi với bạn bè và những người liên hệ chuyên nghiệp của mình. Lininger nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển một quảng cáo chiêu hàng tuyệt vời:một bài phát biểu bán hàng ngắn gọn bao gồm một câu nói, tuyên bố giá trị, số liệu thống kê và các dữ liệu khác, mô tả về các khía cạnh độc đáo của sản phẩm và lời kêu gọi hành động. Để biết thêm thông tin về chủ đề này, hãy xem các mẹo của chúng tôi để hoàn thiện quảng cáo chiêu hàng ngắn gọn của bạn.

5. Kiểm tra sản phẩm của bạn.

Helgeson nhắc nhở các doanh nhân rằng sản phẩm của họ sẽ không hoàn hảo trong những lần lặp lại đầu tiên. Bạn sẽ phải chỉnh sửa sản phẩm trong quá trình thực hiện và cách tốt nhất để tìm ra những thay đổi đó là liên tục thử nghiệm phát minh của bạn với những người tiêu dùng thực sự. Nhận phản hồi trung thực từ các nhóm thử nghiệm để xác thực ý tưởng của bạn, anh ấy khuyên.

Helgeson nói:“Quá trình xác nhận cần phải diễn ra thường xuyên. “Nếu bạn đang cố gắng làm điều gì đó và thị trường nói với bạn [họ muốn] điều gì đó khác, bạn có thể đang đi sai đường. Hãy ra ngoài lĩnh vực này… nói chuyện với mọi người, trở thành một phần của các cuộc trò chuyện trong ngành. Bạn không thể ngồi trong phòng và cố gắng mơ một điều gì đó. ”

6. Kết hợp doanh nghiệp của bạn.

Bằng cách kết hợp doanh nghiệp của mình, bạn tạo ra một thực thể pháp lý riêng biệt, bảo vệ tài sản cá nhân của bạn khỏi bất kỳ trách nhiệm pháp lý nào của công ty bạn. Tốt hơn, nó rất dễ thực hiện.

Thực hiện theo sáu bước sau để kết hợp doanh nghiệp của bạn:

  1. Chọn tên doanh nghiệp. Chỉ cần chọn một tên doanh nghiệp chưa tồn tại để đảm bảo tên đó là của riêng bạn. Nếu bạn muốn đăng ký nhãn hiệu cho tên doanh nghiệp của mình, hãy đảm bảo rằng tên đó chưa tồn tại với USPTO.

  2. Chọn một vị trí. Xác định địa chỉ thực mà bạn sẽ sử dụng làm trụ sở công ty của mình. Đối với một doanh nghiệp lớn hơn, tùy thuộc vào khu vực của bạn, bạn có thể được yêu cầu đảm bảo không gian làm việc thương mại. Tìm hiểu cách chọn vị trí phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.

  3. Quyết định về một tổ chức công ty. Một doanh nghiệp có thể được hợp nhất thành công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC), công ty C đối với các doanh nghiệp lớn hơn hoặc công ty S đối với các tổ chức nhỏ. [Đọc bài viết liên quan: Cách chọn cấu trúc pháp lý tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn ]

  4. Lấy số ID thuế. Mã số nhận dạng nhà tuyển dụng (EIN) là yêu cầu của IRS đối với bất kỳ công ty nào. Bạn có thể đăng ký EIN trên trang web IRS.

  5. Quản lý tiền. Thiết lập tài khoản ngân hàng doanh nghiệp để quản lý tài chính của bạn và tạo rào cản giữa tài sản cá nhân và tài sản doanh nghiệp của bạn. Tài khoản ngân hàng của công ty cũng có thêm hồ sơ rõ ràng về hoạt động của công ty cho các mục đích thuế và kế toán.
  6. Giấy phép an toàn và giấy phép để hoàn thiện tiểu bang. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh của bạn, bạn có thể phải tuân theo các chính sách quản lý khác nhau. Ví dụ, một người nào đó bắt đầu mở một nhà hàng sẽ cần giấy phép xử lý thực phẩm, trong khi một kế toán có thể cần giấy phép của tiểu bang để cung cấp dịch vụ.

7. Đảm bảo bằng sáng chế.

Nếu bạn có một trong những ý tưởng chớp nhoáng cho một phát minh hoặc dịch vụ, thì việc nhận được sự bảo vệ của pháp luật là một ý tưởng hay. Đó là mục đích của bằng sáng chế - mang lại cho bạn quyền hợp pháp với sự bảo hộ của liên bang để về cơ bản sở hữu một sản phẩm, ý tưởng, quy trình cụ thể hoặc bất kỳ loại sáng chế nào khác.

Đối với nhãn hiệu, bạn cần đăng ký thông qua USPTO để được cấp bằng sáng chế. Đó là một quy trình đủ đơn giản, nhưng nó yêu cầu một chút tài liệu hợp lý về ý tưởng của bạn để đảm bảo rằng người khác đã không đảm bảo các quyền. Một khi mọi thứ đã được xác thực, ý tưởng đó là của bạn; tuy nhiên, nó có thể yêu cầu gia hạn vài năm một lần.

8. Quản lý khoảng không quảng cáo của bạn.

Nhu cầu thay đổi, hồ sơ hàng tồn kho không chính xác, quy trình lỗi thời hoặc thậm chí hạn chế về không gian lưu trữ vật lý khiến việc phân phối bất kỳ sản phẩm nào trở thành gánh nặng chậm chạp. Đó chính xác là lý do tại sao hệ thống quản lý khoảng không quảng cáo được thiết kế.

Với hệ thống quản lý hàng tồn kho, bạn sẽ phân tích xu hướng thị trường hiện tại để sản xuất đủ sản phẩm hoặc đặt hàng đủ hàng để đáp ứng nhu cầu, đồng thời tránh lo ngại về sản xuất thừa và cung cấp quá mức. Hệ thống quản lý hàng tồn kho cũng giúp công ty của bạn tiết kiệm tiền và cải thiện dòng tiền - đồng thời cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Bạn có thể tìm thấy phần mềm tốt nhất cho mình trong hướng dẫn của chúng tôi về phần mềm quản lý hàng tồn kho.

Eduardo Vasconcellos, Sammi Caramela và Nicole Fallon đã đóng góp vào việc viết và báo cáo trong bài báo này. Các cuộc phỏng vấn nguồn đã được thực hiện cho phiên bản trước của bài viết này.


Việc kinh doanh
  1. Kế toán
  2. Chiến lược kinh doanh
  3. Việc kinh doanh
  4. Quản trị quan hệ khách hàng
  5. tài chính
  6. Quản lý chứng khoán
  7. Tài chính cá nhân
  8. đầu tư
  9. Tài chính doanh nghiệp
  10. ngân sách
  11. Tiết kiệm
  12. bảo hiểm
  13. món nợ
  14. về hưu