Tại thời điểm này, những tác động của biến đổi khí hậu là một câu chuyện thường ngày. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể tham gia vào cuộc trò chuyện đó:Một số hoạt động kinh doanh nhất định có thể gây hại cho môi trường. Bạn có thể cảm thấy có nghĩa vụ phải phản hồi bằng các biện pháp kinh doanh bền vững và đó là một động thái tốt vì các phương pháp bền vững có thể là một điểm bán hàng.
Vấn đề là, các biện pháp phát triển bền vững có thể khó thực hiện trong khi vẫn giữ cho doanh nghiệp của bạn có lãi, nhưng điều đó không làm cho điều đó trở nên bất khả thi. Đó là lý do tại sao chúng tôi đã thu thập lời khuyên của chuyên gia từ một số doanh nghiệp về việc đi theo con đường bền vững mà không phá vỡ ngân hàng.
Tính bền vững là khả năng tiếp tục theo thời gian mà không gây ra các hậu quả tiêu cực về môi trường. Trong thế giới kinh doanh, tính bền vững là một mục tiêu:giảm thiểu hoặc loại bỏ hoàn toàn các tác động tiêu cực của công ty bạn đối với môi trường.
Các phương thức kinh doanh bền vững ưu tiên con người, hành tinh và mọi thứ ở giữa. Khi những lo ngại về biến đổi khí hậu do con người tạo ra tiếp tục gia tăng, ngày càng có nhiều tổ chức trở nên có ý thức về môi trường. Họ thường làm như vậy bằng cách đảm bảo rằng họ chỉ sử dụng đủ nguồn lực để đáp ứng nhu cầu của mình, giảm thiểu việc sử dụng các vật liệu có hại cho môi trường và thiết lập các quy trình và chuỗi cung ứng thân thiện với môi trường.
Thực hành bền vững có thể ảnh hưởng tích cực đến môi trường và do đó toàn bộ cơ sở khách hàng của bạn. Trên thực tế, một số khách hàng chủ động tìm kiếm các sản phẩm bền vững. Tất nhiên, thân thiện với môi trường nói thì dễ hơn làm. Một sự thay đổi sâu rộng trong các chính sách của công ty để thực hiện các hoạt động phát triển bền vững cần có thời gian và nỗ lực nghiêm túc. Giai đoạn điều chỉnh này có thể diễn ra suôn sẻ hơn với các chiến lược phù hợp. Một số mẹo hiệu quả nhất để chuyển đổi sang tính bền vững bao gồm:
Việc biến tính bền vững trở thành một phần trong mô hình kinh doanh của bạn có thể khó và việc thực hiện thường tốn kém hơn hoặc phức tạp hơn. Để làm được điều đó một cách chân thực và hiệu quả, tính bền vững phải là một phần cốt lõi trong sứ mệnh kinh doanh của bạn, không chỉ là một động thái tiếp thị hay một điểm nói chuyện về quan hệ công chúng.
Molly Fienning, người sáng lập thương hiệu kính mát Notra, người đã giảm thiểu đơn lẻ cho biết:“Khi mơ về những màu sắc dành cho người trưởng thành của riêng mình, chúng tôi muốn tạo ra một đề xuất giá trị cảm thấy chân thực đối với chúng tôi, một cái gì đó hy vọng tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới. sử dụng đồ nhựa và ăn ít thịt hơn như những bước đi cá nhân để hướng tới sự bền vững. “Tính bền vững đang ngày càng gia tăng cuộc sống tại gia của chúng ta. Chúng tôi [muốn] bắt đầu thực hiện các bước và đưa ra quyết định kinh doanh quan tâm đến môi trường ngay hôm nay và hàng ngày, ngay cả khi chúng tốn kém hơn một chút trong ngắn hạn. ”
Cam kết thân thiện với môi trường của Fienning và các đối tác của cô ấy được phản ánh ở mọi cấp độ kinh doanh của họ, có thể là khung có thể phân hủy của kính râm, vật liệu đóng gói và vận chuyển của họ hoặc cơ sở sản xuất mà họ hợp tác ở Ý. Đối với doanh nghiệp của bạn, bạn có thể có những cân nhắc tương tự hoặc bạn có thể đang suy nghĩ về các đối tác công ty, nhà đầu tư, điều kiện công nhân hoặc quản lý và tái chế chất thải. Bất kỳ yếu tố nào trong số này đều có thể kết hợp các nguyên tắc bền vững và đạo đức.
Mik Breiterman-Loader, Giám đốc điều hành của Vestive cho biết:“Tính bền vững là giá trị cốt lõi của chúng tôi. “Nó ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi cả bên trong và bên ngoài, [từ] thương hiệu của chúng tôi, mô hình đầu tư của chúng tôi, đến những món ăn nhẹ mà chúng tôi có trong văn phòng.”
Bất kể các yếu tố tạo nên doanh nghiệp của bạn là gì, nếu bạn xác định tính bền vững là một phần quan trọng trong các giá trị của doanh nghiệp, nó sẽ tự nhiên thông báo các quyết định bạn phải đưa ra và tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững hơn ở mọi cấp độ.
Có thể khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ trong việc tìm đối tác vừa có đạo đức vừa có giá cả hợp lý để làm việc. Ví dụ, hầu hết các chuỗi cung ứng đã được thiết lập không được thiết lập để đáp ứng các nguyên tắc bền vững và đạo đức.
William Crane, người sáng lập và Giám đốc điều hành của IndustryStar Solutions, cho biết:“Mô hình kinh doanh bền vững thực sự hoặc chuỗi cung ứng là một bước thay đổi, nơi bạn phải nghĩ đến việc phá vỡ cấu trúc kinh doanh hiện tại để thực hiện những thay đổi lớn nhằm đáp ứng nhiều hơn thị trường,” William Crane, người sáng lập và Giám đốc điều hành của IndustryStar Solutions. “Công ty của bạn và các nhà cung cấp của bạn cần phải suy nghĩ giống như các nhà chiến lược để tạo ra cấu trúc ngành mới.”
Khi tạo chuỗi cung ứng cho kính râm của Notra, Fienning và các đối tác của cô đã phải dành nhiều thời gian để tìm hiểu các lựa chọn của họ. Các nhà cung cấp rẻ hơn đã không đáp ứng các yêu cầu của họ về quy trình sản xuất có đạo đức, trong khi chất dẻo tiêu chuẩn công nghiệp được sử dụng để làm hầu hết các loại kính râm lại không thân thiện với môi trường. Cuối cùng, cuộc tìm kiếm của họ đã đưa họ đến một cơ sở ở Ý sản xuất vật liệu giống như nhựa, có nguồn gốc từ thực vật, nơi họ cũng có thể sản xuất kính râm theo tiêu chuẩn của họ để đối xử với công nhân.
Cho dù bạn đang cố gắng tạo ra một chuỗi cung ứng có đạo đức, tìm kiếm vật liệu đóng gói thân thiện với môi trường, phát triển kế hoạch tiếp thị hay cố gắng giải quyết bất kỳ thách thức nào khác nảy sinh trong mô hình kinh doanh của mình, thì việc suy nghĩ bên ngoài các tiêu chuẩn ngành thường có thể dẫn đến một giải pháp bền vững hơn . Đừng ngại nhìn ra nước ngoài, mô phỏng các doanh nghiệp bên ngoài ngành của bạn hoặc xem những tài nguyên chưa biết trước đây có sẵn cho bạn.
Fienning và các đối tác của cô ấy làm việc chăm chỉ để kết hợp tính bền vững ở mọi cấp độ kinh doanh của họ. Vật liệu đóng gói của họ, chẳng hạn, tránh nhựa, và bao bì mà kính râm Notra đóng gói có thể phân hủy được. Nhưng họ thừa nhận trên trang web của công ty rằng không có gì là hoàn hảo.
Mặc dù gọng kính râm có thể phân hủy sinh học, nhưng tròng kính này phải được vứt vào thùng rác. Mặc dù Fienning muốn điều đó cuối cùng sẽ thay đổi, nhưng cô ấy không để điều đó làm mình nản lòng.
“Hoàn hảo là không thể,” cô nói. “Nhưng tất cả những bước nhỏ đó nếu đi đúng hướng sẽ tạo ra một khoảng cách đáng kể theo thời gian.”
Greenbar Distillery ở Los Angeles đã biến các hoạt động không hoàn hảo, bền vững trở thành một phần phong cách của mình bằng cách loại bỏ những chai nặng, “sang trọng” được nhiều đối thủ cạnh tranh ưa chuộng và sử dụng thủy tinh nhẹ thân thiện với môi trường hơn, giúp tiết kiệm cho công ty khoảng 30%.
Mặc dù mô hình kinh doanh của bạn nên cố gắng kết hợp các nguyên tắc bền vững và đạo đức của bạn ở mọi cấp độ, nhưng điều đó có thể không thực hiện được do ngân sách, ngành hoặc các hạn chế khác của bạn. Điều đó sẽ không ngăn bạn làm những gì bạn có thể làm ngay từ đầu.
Khi các doanh nghiệp bền vững hơn tham gia vào thị trường, bạn có thể thấy rằng các chuỗi cung ứng, nguyên vật liệu hoặc quan hệ đối tác khác trở nên khả dụng và giá cả phải chăng. Sau đó, khi công ty của bạn phát triển và mở rộng, bạn sẽ có vị trí tốt hơn để tạo ra sự thay đổi trong ngành của mình hoặc tận dụng các giải pháp đã từng nằm ngoài ngân sách của bạn.
Phong trào hướng tới kinh doanh bền vững có sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ, với những người theo dõi tận tụy của #zerowastelife, #minimalistliving, #organic và các phương pháp phát triển bền vững khác trên mạng xã hội và blog. Việc tận dụng các cộng đồng xã hội này có thể giúp bạn tiếp cận lượng khán giả rộng lớn và gắn bó, ngay cả với ngân sách tiếp thị hạn chế.
“Những nỗ lực tiếp thị của chúng tôi tại Notra đã thực sự tập trung vào việc tạo ra những bức ảnh đẹp ngoài trời,” Fienning nói. Cô giải thích, những hình ảnh này rất phổ biến trên mạng, điều này đã giúp sự quan tâm đến thương hiệu lan truyền một cách tự nhiên trong các cộng đồng mạng xã hội.
Người tiêu dùng quan tâm đến tính bền vững cũng tích cực tìm kiếm và chia sẻ các sản phẩm được tạo ra bởi các thương hiệu có đạo đức, điều mà Fienning cho biết Notra cũng đã được hưởng lợi từ đó.
“Tôi đã có nhiều phụ nữ tiếp cận tôi, nói rằng họ phát hiện ra Notra vì bạn của họ mặc đồ của chúng tôi và trông rất tuyệt… Mong muốn tự nhiên của người tiêu dùng muốn mua màu xanh lá cây đã giúp chúng tôi,” cô nói. “Mọi người đã muốn mua và ủng hộ thương hiệu mà không cần tiếp thị thêm.”
Ngoài việc sử dụng cộng đồng trực tuyến đã có từ trước, bạn có thể mở rộng sự hiện diện và tác động tiếp thị của thương hiệu bằng cách nỗ lực có ý thức để xây dựng cộng đồng của riêng bạn. Tìm kiếm những blogger nổi tiếng phù hợp với đạo đức và hình ảnh thương hiệu của bạn, tạo thẻ bắt đầu bằng # của riêng bạn để chia sẻ xã hội và dành thời gian để tương tác với những người theo dõi và khách hàng của bạn trực tuyến.
Đừng quên tiếp cận với các thương hiệu bền vững khác. Các doanh nghiệp này thường đầu tư sâu vào việc quảng bá công việc và sản phẩm của các doanh nghiệp bền vững khác tới khách hàng của chính họ.
“Có những sản phẩm xanh thực sự thú vị khác từ các công ty thú vị khác và chúng tôi muốn giúp thúc đẩy các thương hiệu đó và nỗ lực của họ,” Fienning nói. “Tôi rất vui khi thấy bất kỳ công ty nào thực sự cố gắng trở nên có ý thức hơn về môi trường, bởi vì tất cả chúng ta đang bắt đầu một làn sóng sẽ trở nên mạnh mẽ hơn khi có nhiều người tham gia vào nỗ lực hơn.”
Sự chia sẻ và hỗ trợ cộng đồng này là điều cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp bền vững. Tương tác với các thương hiệu có đạo đức khác có thể giúp bạn tiếp cận các nguồn lực và thị trường mới. Nó có thể củng cố giá trị của việc tạo ra một doanh nghiệp phù hợp với các nguyên tắc cá nhân của bạn nếu bạn từng nghi ngờ hoặc gặp khó khăn. Bạn thậm chí có thể khuyến khích những người khác trong ngành của bạn bắt đầu kết hợp các nguyên tắc bền vững vào mô hình kinh doanh của riêng họ.
Fienning nói:“Tất cả những thay đổi nhỏ này, những bước khởi đầu của những doanh nghiệp này, sẽ tạo nên sự khác biệt. “Nếu chúng ta thực hiện một… thay đổi đúng hướng cho công việc kinh doanh của chúng ta ngày hôm nay, có thể chúng ta sẽ truyền cảm hứng cho những người khác - khách hàng của chúng ta, đối thủ cạnh tranh của chúng ta - cũng làm như vậy.”
Isaiah Atkins và Katharine Paljug đã đóng góp vào việc viết và báo cáo trong bài báo này. Các cuộc phỏng vấn nguồn đã được thực hiện cho phiên bản trước của bài viết này.