Đau buồn vì mất đi một người thân yêu là đủ khó. Điều đó càng khó hơn khi sự mất mát đó đột ngột đẩy bạn vào một vai trò mới:chủ sở hữu doanh nghiệp.
Bạn không đơn độc nếu bạn kế thừa công việc kinh doanh của gia đình mà không có kế hoạch kế thừa chính thức. Khoảng 64 phần trăm công ty gia đình không có kế hoạch kế thừa bằng văn bản, trong khi 19 phần trăm khác có một kế hoạch “đang được tiến hành”, theo một cuộc khảo sát của Deloitte.
Nói chuyện với tất cả các cố vấn hiện tại của công ty, như kế toán, luật sư hoặc nhân viên ngân hàng, để phát triển cái nhìn 360 độ về tình hình hoạt động của công ty. Điều này đặt nền tảng cho việc đưa ra các quyết định ngắn hạn sáng suốt, giúp duy trì hoạt động kinh doanh và sự tỉnh táo của bạn.
Cũng nên dành thời gian để xem lại các tài liệu quan trọng, bao gồm:
Các cuộc trò chuyện và tài nguyên này cũng sẽ giúp bạn xử lý các tác động về thuế, pháp lý và tài chính của quá trình chuyển đổi.
Một sự chuyển đổi bất ngờ thường mang lại sự không chắc chắn cho nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp. Đặc biệt, nhân viên có thể bị lung lay vì sợ mất việc. Trong một số trường hợp, các thành viên trong nhóm cũng có thể thương tiếc sự mất mát của người thân yêu của bạn, điều này có thể làm tăng thêm cảm xúc vào một tình huống đã không chắc chắn.
Ngay khi hợp lý, hãy dành thời gian để giải thích các kế hoạch ngắn hạn của công ty, cho dù đó là giao tiếp với nhân viên chủ chốt, như người quản lý và giám sát hay nói chuyện trực tiếp với chính nhân viên.
Nếu bạn đã cảm thấy thoải mái với ý tưởng về quyền sở hữu doanh nghiệp, thật tuyệt vời! Tuy nhiên, nếu không, bạn nên hiểu rằng sở hữu một doanh nghiệp không phải là lựa chọn phù hợp cho tất cả mọi người.
Việc đưa ra quyết định tiếp tục điều hành một doanh nghiệp mà bạn đột nhiên được thừa kế không phải là điều dễ dàng. Bạn có thể cảm thấy có nghĩa vụ đối với người thân yêu mà bạn đã mất. Hoặc có lẽ bạn cảm thấy áp lực khi phải gánh vác di sản của gia đình. Các yếu tố khác cũng có thể đóng một vai trò nào đó. Ví dụ:doanh nghiệp có thể tuyển dụng các thành viên khác trong gia đình, điều này có thể tạo thêm áp lực để làm "điều đúng" và tiếp tục là chủ sở hữu.
Tuy nhiên, việc nắm quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ có thể gây hại cho sức khỏe thể chất và tinh thần của bạn nếu đó không phải là trách nhiệm mà bạn muốn. Nếu bạn cảm thấy mâu thuẫn về nó, hãy dành thời gian tìm hiểu sâu để xác định xem đây có phải là con đường phù hợp với bạn hay không.
Cuối cùng, nếu bạn quyết định từ bỏ công việc kinh doanh của gia đình, có một số lựa chọn ngoài việc đóng cửa. Tùy thuộc vào cấu trúc kinh doanh, bạn có thể bán cổ phần của mình cho các đối tác hoặc chủ sở hữu khác. Một lựa chọn khác là bán doanh nghiệp cho bên ngoài.
Nếu cam kết phát triển doanh nghiệp gia đình, bạn sẽ muốn chuyển khỏi chế độ phân loại thường xảy ra sau cái chết của chủ sở hữu và chuyển sang lập kế hoạch dài hạn nhằm xây dựng nền tảng cho sự ổn định, nhất quán và phát triển.
Kế hoạch kinh doanh:Từ việc tìm hiểu thị trường đến việc vạch ra ngân sách, tài liệu này xác định thành công của công ty bạn trông như thế nào và bạn sẽ thực hiện những bước nào để đạt được điều đó.
Kế hoạch kế vị:Bảo vệ gia đình bạn không bị rơi vào tình trạng tương tự nếu bạn đột ngột qua đời hoặc mất khả năng lao động. Làm việc với các chuyên gia như kế toán, luật sư và cố vấn kinh doanh để phát triển một kế hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển đổi có chủ ý và suôn sẻ cho chủ sở hữu tiếp theo.
Một người cố vấn ĐIỂM SỐ là một nguồn tài nguyên vô giá khi bạn đột nhiên được thừa kế công việc kinh doanh của gia đình. Cho dù bạn cần sự rõ ràng về dòng tiền hoặc hướng dẫn về giải quyết xung đột nội bộ, một người cố vấn sẽ mang đến lời khuyên thiết thực, quan điểm mới và nguồn lực chuyên gia về tình huống để bạn có thể tự tin đưa ra quyết định.
Và, nếu bạn đang đấu tranh để quyết định xem quyền sở hữu có phù hợp với mình về lâu dài hay không, thì một cố vấn SCORE là hướng dẫn lý tưởng để tìm hiểu thêm về việc sở hữu một doanh nghiệp gia đình.
