Hal Shelton es un mentor Certificado de SCORE, inversor privado y autor del best-seller de Amazon "Những bí mật để viết một kế hoạch kinh doanh thành công" (Los secretos para redactar un plan de negocios exitoso). Estas son algunas ý tưởng que ha cosechado mientras asesoraba a clientes durante la khủng hoảng bởi la pandemia de COVID-19.
Son tiempos difíciles para las pequeñas empresas, y para todas las empresas. Las formas routineuales de conseguir y hacer negocios se han invertido. ¿Qué hemos aprendido, hasta ahora, de esta Experiencia para aplicarla en nuestro negocio en el futuro?
No se trata de los artículos de primera línea de la Fabricación de un producto, la prestación de un servicio, la contratación de un nuevo cliente, la asistencia a una feria comercial, actividades que pueden generar ingresos. Los artículos que se enumeran a goingación se coiran a menudo de menor importancia, un bien que es lindo tener en lugar de un bien que se debe tener, o simplemente gastos generales y, por consiguiente, se deslazan a una fecha posterior. Cuộc khủng hoảng thực sự bởi vì COVID-19 demuestra que es importante contar con ellos y que las empresas que no los tienen, enfrentarán obsáculos y desafíos adicionales.
Puede controlar thua artículos dentro de su compañía, pero a menudo se ven afectados por las acciones de otros.
Algunas de estas preguntas no tuvieron que esperar al Impacto de la COVID 19, ya que los que usaban suministros de China se vieron afectados durante gran parte del año pasado como resultado de laitiara comercial.
Se están implementando paquetes de estímulo económico COVID-19 a través del sistema bancario, y los bancos, que están sobrecargados de solicitudes, están dando thích một khách hàng sus thực tế. Las que tienen una buena relación con su of Justice de cuentas de pequeñas empresas parecen tener más comunicaciones sobre los recacisitos del proceso y el estado de sus solicitudes. Si su banco no lo está tratando como usted cree apropiado, cuando los tiempos mejoren, cambie de Institución bancaria.
En estos tiempos "el efectivo manda". Es una buena práctica contar con una LOC que se pueda sacar si es necesario. Es su red de seguridad para pasar estos tiempos o para aprovechar las oportunidades de suministrar su producto / servicio a sus khách hàng o para hacer crecer su negocio. El mejor momento para obtener una LOC es cuando no la necesita. Sea cual sea el nivel de LOC que tenga hoy, busque aumentarlo. Một menudo, esto no tiene costo hasta que lo sử dụng.
Una vez más, en estos tiempos, el efectivo manda. Pronostique su flujo de efectivo - el dinero que espera Recogbir y el dinero que va a gastar. Sepa si puede pagar la itmina salarial, pagarse a sí mismo y pagar algo por las facturas de sus majores Proveedores. Este modelo financiero puede ser una simple hoja de cálculo de Excel o algo más sofisticado. Dependiendo de sus ventas y ciclos de pago, esto podría ser un pronóstico mensual para los próximos 6 meses o un pronóstico semanal para los próximos 3 meses. Debe conocer cuánto efectivo tiene en el banco y la posición del capital de trabajo neto todos los días.
La mayoría de las pequeñas empresas los tienen, pero, ¿están activas sus relaciones? Es necesario que pueda contar con su contador y su abogado para que le ayuden apretar los reglamentos para obtener préstamos para catástrofes, así como las medidas que podría tener que tomar, como Susnder el pago del alquiler, no pagar las facturas de los certificateedores, apoyarse vi khách hàng thua cuộc không có ngoại đạo sus facturas, v.v.
Tenga plena conciencia de que hay muchas cosas que no sabe y que son imposibles de saber con certeza. Acérquese a los asesores y a otras personas que podrían haber operado en situaciones similares y pida su consejo. Una fuente de este tipo de consejos es tener un mentor ĐIỂM - vaya a www.SCORE.org para encontrar un mentor y mucha Información sobre cómo iniciar y operar un pequeño negocio.
Estoy seguro de que comenzó el año con Plane para hacer crecer su negocio, emprender nuevos proyectos, ofrecer nuevos productos o servicios, tener una conferencia de directivos o clientes clave, contratar puestos clave, o incluso retirarse de su negocio mayoría, v.v ... máy bay de estos están en suspenso. En una khủng hoảng, todo va dirigido a superarla. Ahora es el momento de cambiar su enfoque, cambiar la métrica que sigue, Concentrarse en tener suficiencye dinero en efectivo para capear la torna.
El liderazgo ince en tener un plan y tomar medidas, en penar en los problemas y en tener una estrategia coheree, en buscar el consejo de los demás.
El liderazgo también se trata de cómo actuar, siendo sam sung en una khủng hoảng. No es ser Chicken Little y decirle a todo el mundo que el cielo se está cayendo. Tampoco es ser un Pollyanna diciendo que todo estará bien y que no se Demere ninguna acción. Su Equipo y sus clientes lo están Observando.
La comunicación es clave, tanto cá nhân como en grupo. Estas comunicaciones son una oportunidad para escuchar realmente a su equipo y a tus khách hàng y para compartir de forma transparente sus máy bay, acciones y, por supuesto, los resultados. La khủng hoảng thực tế, con el distanciamiento xã hội y el trabajo desde casa, suma hoàn thành một las comunicaciones efectivas. Como líder de la empresa, tu trabajo afrontar los desafíos de la comunicación, tanto con su equipo como con sus khách hàng.
Como no sabemos cuánto tiempo durará la khủng hoảng bởi COVID 19 o cuáles serán las condiciones económicas / empresariales Desués de esta khủng hoảng, ahora no es demasiado tarde para actuar con el fin de mejorar la posición y la salud financiera de su empresa. Aprenda de esta Experiencia para hacer cambios en sus operaciones comerciales. Sea el líder que sus empleados y khách hàng están buscando.
