Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

Trong blog này, chúng ta sẽ nói về và hiểu sự khác biệt giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Chúng ta cũng sẽ thảo luận về vai trò quan trọng của hậu cần trong quản lý chuỗi cung ứng bao gồm nhiều nhà cung cấp, điểm trung chuyển, cũng như điểm đi và điểm đến.

Quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Quá trình hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng là một trong những quá trình quan trọng mà mọi tổ chức phụ thuộc vào để hoạt động trơn tru. Cả hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng đều song hành với nhau.

Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm các chức năng liên quan đến việc tiếp nhận và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Các chức năng này cấu thành phát triển sản phẩm mới, tiếp thị, hoạt động, phân phối, tài chính và dịch vụ khách hàng.

Nhà phân phối cung cấp thông tin và gửi lịch trình giao hàng cho các nhà bán lẻ. Thông tin và nguồn tiền tương tự sẽ chảy qua toàn bộ chuỗi cung ứng.

Khách hàng là một phần không thể thiếu của chuỗi cung ứng. Lý do chính đằng sau việc đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng là quá trình tạo ra lợi nhuận cho chính nó. Toàn bộ hoạt động quản lý bắt đầu với đơn đặt hàng của khách hàng và kết thúc khi khách hàng đã thanh toán cho đơn hàng của mình.

Hình ảnh một sản phẩm hoặc nguồn cung ứng di chuyển từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất, nhà phân phối đến nhà bán lẻ đến khách hàng dọc theo một chuỗi, là những gì chúng tôi đưa vào khi xác định thuật ngữ chuỗi cung ứng, cùng với việc xem xét quỹ thông tin, dòng sản phẩm và hướng đi của chuôi. Chỉ một người chơi tham gia vào mọi giai đoạn của quy trình chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, thực tế là nhà sản xuất nhận vật liệu từ một số nhà cung cấp và cung cấp cho một số nhà phân phối.

Một chuỗi cung ứng thực sự bao gồm các giai đoạn khác nhau:

CÁC GIAI ĐOẠN BAO GỒM:

• Khách hàng.
• Các nhà bán lẻ.

QUẢNG CÁO:

• Nhà bán buôn / Nhà phân phối.
• Các nhà sản xuất.
• Các nhà cung cấp nguyên liệu thô

Logistics là gì?

Các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng định nghĩa hậu cần là “một phần của quy trình chuỗi cung ứng lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát dòng chảy và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan giữa điểm xuất xứ và điểm tiêu thụ theo thứ tự đáp ứng yêu cầu của khách hàng ”.

Ý tưởng đằng sau hậu cần là đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm - dịch vụ vào đúng thời điểm và đúng địa điểm với chất lượng phù hợp.

Hệ thống quản lý hậu cần được chia thành hai loại:

Hậu cần trong nước:Hậu cần trong nước bao gồm các hoạt động liên quan đến việc lấy nguyên vật liệu và xử lý, lưu trữ và vận chuyển chúng. Các hoạt động bao gồm và liên quan đến việc lấy nguyên vật liệu và bảo trì cũng như phân phối cho khách hàng, thu gom, bảo trì cũng như phân phối cho khách hàng, đóng gói và hoàn thành đơn đặt hàng, quản lý kho và bảo trì kho hàng.

Logistics đầu ra:Các hoạt động với việc thu thập, bảo trì và phân phối cho khách hàng. Các hoạt động khác trong danh mục này bao gồm đóng gói và hoàn thành đơn đặt hàng, lưu kho, quản lý kho và duy trì sự cân bằng giữa cung và cầu cũng là yếu tố ảnh hưởng đến hậu cần.

Sự khác biệt chính giữa Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

Điều quan trọng cần nhớ là, các thuật ngữ nên được sử dụng thay thế cho nhau và chúng nên bổ sung cho nhau.

Một số khác biệt nữa giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp đạt được sự rõ ràng hơn từ từ làm mờ ranh giới ở giữa.

Quản lý chuỗi cung ứng sẽ được sử dụng để liên kết với các đơn vị kinh doanh lớn, trong các công ty chéo thành một mô hình hiệu suất cao nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Sự khác biệt chính là Trọng tâm chính của chuỗi cung ứng là lợi thế cạnh tranh, trong khi trọng tâm chính của hậu cần là đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.

Sự di chuyển, lưu trữ và dòng chảy của hàng hóa, dịch vụ và thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức được gọi là hậu cần. Nó thường được gắn với các thuật ngữ như podcast, nổi lên từ nguồn gốc quân sự của nó trong khi quản lý chuỗi cung ứng là một thuật ngữ tương đối mới. Điểm quan trọng cần nhớ ở đây là hậu cần là một phần của chuỗi cung ứng.

Khoảng không quảng cáo đóng một vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần như thế nào?

Một trong những khía cạnh quan trọng của việc quản lý chuỗi cung ứng là quản lý mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp. Tuy nhiên, một cái nhìn sâu hơn về các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng, liên quan đến các dòng sản phẩm, cho thấy rằng mấu chốt của nó, quản lý và lưu trữ hàng tồn kho đóng một vai trò rất quan trọng.

Hầu hết các hoạt động liên quan đến quản lý các mối quan hệ dựa trên việc mua, chuyển nhượng hoặc quản lý hàng tồn kho. Do đó, vai trò của hàng tồn kho là rất quan trọng trong quá trình của chuỗi cung ứng vì là trọng tâm nổi bật của chuỗi cung ứng.

Lập kế hoạch Chiến lược Quản lý Hàng tồn kho Trong Ngành Logistics

Một kế hoạch chiến lược phù hợp có thể tối ưu hóa toàn bộ triển vọng của quy trình và quy trình làm việc được bao gồm trong quá trình kiểm kê và quản lý kho. Kết quả tốt nhất đạt được nhờ giải pháp kỹ thuật số và tập trung, cho phép truy cập vào mọi dữ liệu và báo cáo trong thời gian thực từ mọi nơi trên thế giới với kết nối dữ liệu.

Là một phần của chuỗi cung ứng, quản lý hàng tồn kho hậu cần bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau như kiểm soát và giám sát việc mua hàng từ khách hàng, duy trì kho dự trữ, lệnh bán sản phẩm và thực hiện đơn đặt hàng.

3 Bước cốt lõi của Quản lý Hàng tồn kho Trong Logistics

1. Mua hàng tồn kho

Nguyên liệu thô tiêu hao chỉ được chuyển đến kho để vận hành sau khi mua từ nhà cung cấp.

2. Dự trữ hàng tồn kho

Nguyên vật liệu thô được chuyển đến địa điểm sản xuất và khi sản xuất thành phẩm, chúng được đưa trở lại kho cho đến khi vận chuyển ra ngoài để giao hàng. Hàng tồn kho được giữ trong kho cho đến thời điểm cần thiết cho sản xuất. Lợi nhuận từ hàng tồn kho - Số lượng thành phẩm sẵn sàng để bán được kiểm soát và kiểm tra chéo để hoàn thành đơn đặt hàng trước khi chúng được vận chuyển cho khách hàng.

3. Lợi nhuận từ hàng tồn kho

Hàng hóa đã hoàn thành sẵn sàng để bán được kiểm soát và kiểm tra chéo để hoàn thành đơn đặt hàng trước khi chúng được vận chuyển cho khách hàng.

Kết luận về Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

Logistics và quản lý chuỗi cung ứng không bao giờ được nhầm lẫn. Logistics là một khái niệm tập trung khá hẹp, trong khi quản lý chuỗi cung ứng là một khái niệm rất phức tạp. Nó liên quan đến hậu cần và thực hiện doanh nghiệp đầu cuối, trong khi chờ đợi làm việc với các đối tác.

Quản lý hậu cần hiệu quả nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận tối đa của công ty, cũng như toàn bộ cấu trúc mạng lưới của chuỗi cung ứng, bao gồm cả người dùng cuối.

Về vấn đề này, việc tích hợp và đưa các đổi mới vào các quy trình của chuỗi cung ứng và hậu cần, nên nhằm mục đích tăng năng suất tổng thể của tất cả các bên tham gia. Việc tích hợp và đưa ra đổi mới trong quá trình chuỗi cung ứng và hậu cần tập trung vào việc tăng năng suất tổng thể của tất cả những người tham gia của họ.

Logistics và quản lý chuỗi cung ứng là những khái niệm không thể tách rời, cải thiện ấn tượng chung về mức độ dịch vụ cho đối tượng mục tiêu của bạn, giúp giảm chi phí tổng thể của công ty cho việc sản xuất hàng hóa và / hoặc dịch vụ. Việc lựa chọn phần mềm phù hợp có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa các nhiệm vụ hậu cần.

Xét cho cùng, tự động hóa là đầu tàu của sự tiến bộ đối với các doanh nghiệp công nghiệp.