Quy trình quản lý khoảng không quảng cáo là gì? - Lợi ích và thách thức
Khi ngày càng có nhiều cửa hàng Thương mại điện tử mọc lên trực tuyến, sự cạnh tranh chỉ ngày càng gia tăng mỗi ngày. Để thành công, mọi chức năng trong tổ chức phải học cách làm việc song song để đạt hiệu quả trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Một khía cạnh đặc biệt quan trọng của điều này là quy trình Quản lý hàng tồn kho (IM) trong Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) của tổ chức vì nó liên quan đến việc điều chỉnh tất cả các quy trình liên quan từ thời điểm nhận được mặt hàng tức là “hàng tồn kho” cho đến khi gửi cho khách hàng.
Quản lý khoảng không quảng cáo là gì?
Quản lý hàng tồn kho là việc xử lý và “quản lý” hiệu quả hàng hóa tồn kho của một tổ chức từ khâu thu mua đến khâu giao hàng cuối cùng, qua các giai đoạn khác nhau của tổ chức, tức là nguyên liệu thô, sản xuất, thành phẩm.
Cách tiếp cận mà mỗi tổ chức áp dụng trong việc quản lý khoảng không quảng cáo của mình có tác động rất lớn đến một số quy trình kinh doanh khác nhau vì chúng có khả năng nâng cao hoặc làm cạn kiệt lợi nhuận của công ty. Do đó, việc các doanh nghiệp lựa chọn, xác định và áp dụng đúng kỹ thuật ngày càng trở nên quan trọng, cùng với việc đầu tư vào phần mềm quản lý hàng tồn kho (Xem tại:www.zapinventory.com) có thể giúp quy trình hoạt động hiệu quả, năng suất và có lãi.
Nó ảnh hưởng như thế nào đến tổ chức của bạn?
Mặc dù quản lý hàng tồn kho tốt, hiệu quả có thể tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, nhưng ngay cả những sơ suất nhỏ trong quy trình cũng có thể làm giảm doanh thu của bạn và ảnh hưởng đến lợi nhuận. Tổ chức có ba cấp độ, đó là cấu trúc, quy trình và hệ thống, mỗi cấp độ đều quan trọng đối với hoạt động chung của tổ chức. Theo thứ tự, cấp độ đầu tiên xác định các yếu tố quan trọng của doanh nghiệp, cấp độ thứ hai đặt ra các bước cần tuân theo và cấp độ thứ ba sắp xếp các yếu tố và giải quyết các vấn đề. Quản lý khoảng không quảng cáo hoạt động trong từng yếu tố này.
Bất kể quy mô nào, không một doanh nghiệp nào được che chắn khỏi những tác động tiêu cực của việc quản lý hàng tồn kho kém. Khi chuỗi cung ứng được quản lý sai, có thể gây ra một số hậu quả nghiêm trọng. Nếu bạn có hàng tồn kho quá lớn hoặc đang sử dụng các phương pháp lỗi thời để theo dõi hàng hóa của mình hoặc không có báo cáo và dự báo đầy đủ, tốt hơn hết bạn nên nắm bắt trước khi quá muộn.
Quản lý hàng tồn kho kém có thể giết chết thương hiệu của bạn. Chúng tôi đã đọc về những sai lầm nghiêm trọng về hàng tồn kho của các thương hiệu lớn như Nike, Target và KFC, nhưng nếu bạn không lớn như những người này, đây là điều mà bạn không thể mua được.
Quy trình quản lý hàng tồn kho
Quá trình quản lý hàng tồn kho có vẻ khá đơn giản và không phức tạp chút nào. Khi bạn đi sâu hơn và phân tích từng chức năng, bạn bắt đầu nhận ra nó rộng lớn như thế nào. Mặc dù các doanh nghiệp khác nhau trong hoạt động của họ, nhưng quy trình chung của việc quản lý hàng tồn kho đối với hầu hết các doanh nghiệp có phần như sau:
Nhận Bước đầu tiên của quy trình quản lý hàng tồn kho bắt đầu từ thời điểm doanh nghiệp nhận hàng vào kho của họ. Đây có thể là nguyên liệu, linh kiện, nguyên liệu gián tiếp và thành phẩm để bán lại. Doanh nghiệp sử dụng phần mềm với khả năng quản lý kho hàng để thực hiện hợp lý hóa quy trình.
Đánh giá Sau khi nhận, hàng hóa được xem xét, phân loại và cất giữ tại các khu vực quy định. Trong khi các tổ chức lớn hơn có thể đủ khả năng chi trả một đơn vị riêng cho việc này, thì những tổ chức nhỏ hơn lại coi nhà kho như một khu vực chứa hàng. Hàng hóa được gắn thẻ SKU (Đơn vị giữ hàng) và mã vạch để theo dõi.
Giám sát Giờ đây, tất cả hàng hóa đã được hạch toán, mức tồn kho được theo dõi thường xuyên thông qua sự kết hợp giữa đếm hàng tồn kho thực tế và tự động. Làm điều này đảm bảo tất cả mọi người đều được cập nhật về lượng hàng có sẵn và tránh nguy cơ hết hàng, trùng lặp đơn đặt hàng, rủi ro, v.v. Chúng ta sẽ thảo luận thêm về các kỹ thuật quản lý hàng tồn kho trong phần tiếp theo.
Đặt hàng Khách hàng đặt hàng theo các sản phẩm mà cửa hàng cung cấp thông qua cửa hàng Thương mại điện tử hoặc cửa hàng thực qua POS (Điểm bán hàng). Đơn đặt hàng sau đó được xử lý để phê duyệt.
Phê duyệt Sau khi nhận được đơn đặt hàng, đơn đặt hàng đó được chấp thuận dựa trên biên lai bán hàng, đơn đặt hàng, v.v. và nhà cung cấp sẽ chuyển đơn hàng đó về phía trước để thực hiện đơn đặt hàng.
Kiểm tra ZapERP để quản lý đơn đặt hàng
Công văn Sau khi đơn đặt hàng được phê duyệt, đơn đặt hàng đó sẽ được chuẩn bị để gửi đến nhà sản xuất, nhà bán lẻ hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Việc triển khai hệ thống thực hiện đơn hàng giúp quản lý quy trình dễ dàng hơn và giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian.
Cập nhật Mỗi khi bất kỳ hàng tồn kho nào được chuyển ra khỏi kho, hồ sơ phải được cập nhật và chia sẻ với các nhân viên liên quan để tránh tồn kho quá nhiều và tồn kho thiếu.
Khôi phục Tùy thuộc vào nhu cầu và nguồn cung, hàng tồn kho cần được bổ sung khi cần thiết, lấy suy luận từ các mức tồn kho như trên hệ thống quản lý hàng tồn kho. Hãy đọc thêm thông tin về các kỹ thuật này trong phần tiếp theo!
Các kỹ thuật khác nhau là gì?
Hầu hết các doanh nghiệp đều có một số loại hàng tồn kho thực tế và họ cần các công cụ đáng tin cậy để duy trì và quản lý hàng tồn kho này. Điều này có thể được thực hiện bằng cách thực hiện quy trình quản lý hàng tồn kho hiệu quả và đạt được hiệu quả quy trình làm việc tối đa, lợi tức đầu tư (ROI) tối ưu và chi phí tối thiểu. Hãy xem các kỹ thuật quản lý khoảng không quảng cáo cốt lõi:
Kiểm soát Khoảng không quảng cáo Đây là quá trình duy trì mức tồn kho tối ưu, tức là giữ trong kho đủ mặt hàng để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng trong khi giữ cho chi phí giữ hàng ở mức thấp. Mặc dù nghe có vẻ đơn giản, nhưng nó thực sự có thể khá khó để đạt được. Thuật ngữ này thường được các công ty có Quản lý hàng tồn kho sử dụng thay thế cho nhau.
Đọc blog của chúng tôi về Quản lý khoảng không quảng cáo và Kiểm soát khoảng không quảng cáo
LIFO &FIFO Các phương pháp định giá này là các thành phần kế toán của hệ thống quản lý hàng tồn kho. Gửi trước - Xuất trước (LIFO) là phương thức mà hàng hóa đến muộn nhất được gửi đi sớm nhất và Nhập trước xuất trước (FIFO) là phương thức mà hàng hóa cũ nhất được gửi đi sớm nhất. Họ trình bày chi tiết giá trị thực tế của hàng tồn kho đến điểm mấu chốt của công ty.
Phân tích ABC Kỹ thuật này xác định giá trị của các mặt hàng tồn kho dựa trên tầm quan trọng của chúng đối với hoạt động kinh doanh và số lượng. “ Đ Hàng hóa ”có số lượng ít nhưng giá trị cao. “ B Hàng hóa ”vừa phải về số lượng và giá trị. “ C Hàng hóa ”có số lượng nhiều nhưng giá trị thấp.
Đánh giá Cổ phiếu Một quy trình thủ công và vật lý truyền thống nhằm so sánh mức tồn kho hiện tại với nhu cầu ước tính trong tương lai, quy trình này cũng dễ xảy ra sai sót do con người, tốn nhiều thời gian và công sức. Cùng với thời gian, việc xem xét hàng tồn kho đã chứng kiến công nghệ tự động hóa cho phép người quản lý hàng tồn kho thiết lập mức tồn kho tối thiểu mong muốn của họ và tự động sắp xếp lại hàng hóa khi cần thiết.
Đúng lúc (JIT) Như tên gọi cho thấy, phương pháp Just-In-Time dựa vào hậu cần chính xác để đảm bảo hàng tồn kho đến đúng lúc để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này là tuyệt vời về mặt giảm thiểu lãng phí và chiếm dung lượng lưu trữ không cần thiết, nhưng dữ liệu có cường độ cao và quan trọng là người ta phải có kiến thức chính xác về các yếu tố khác nhau và các công cụ cần thiết để giải quyết vấn đề này.
Đếm chu kỳ Đây là một thủ tục kiểm toán hàng tồn kho vĩnh viễn trong đó các phần cụ thể của hàng tồn kho được đếm tại các địa điểm cụ thể vào những ngày cụ thể. Đây còn được gọi là khoảng không quảng cáo chu kỳ , và nó đảm bảo mọi khoản mục được tính ít nhất một lần trong một kỳ kế toán (thường là một năm). Nó khác với kiểm kê vật chất truyền thống ở chỗ chúng tạm dừng hoạt động trong khi tất cả các mặt hàng được tính.
Lợi ích của hệ thống quản lý hàng tồn kho
Để triển khai quy trình quản lý hàng tồn kho hiệu quả, bạn sẽ cần một hệ thống quản lý hàng tồn kho (IMS) tốt. Nhưng trước khi chúng tôi liệt kê những lợi ích của IMS, hãy cùng tìm hiểu sơ qua về những lợi thế của quản lý khoảng không quảng cáo.
Khoảng không quảng cáo chính xác hơn
Tránh dự trữ quá nhiều và thiếu hàng
Giảm chi phí
Cải thiện năng suất
Thông tin chi tiết tốt hơn
Tăng lợi nhuận
Tính minh bạch và rõ ràng hơn
Trải nghiệm khách hàng tốt hơn
Nếu những điều này đủ sinh lợi, thì đây là những lợi ích của việc có một hệ thống quản lý hàng tồn kho. Thậm chí tốt hơn nếu nó được tích hợp với ERP!
Quản lý khoảng không quảng cáo được đơn giản hóa Điều này có thể là tốt nhất trong danh sách. Quá trình liên tục của mua sắm, hậu cần, dự trữ, quản lý đơn hàng và thực hiện là quá trình quá tải. Ưu điểm lớn nhất của việc sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho là nó làm cho quá trình trở nên đơn giản và dễ dàng hơn rất nhiều.
Giảm bớt nỗ lực thủ công và tính không chính xác Các quy trình làm việc thủ công gọi là sai lầm, hay như chúng tôi gọi là lỗi của con người. Nó là không thể tránh khỏi. Quản lý hàng tồn kho bao gồm một số tính toán và quy trình phức tạp có thể mất rất nhiều giờ lao động mà IMS có thể thực hiện một cách hiệu quả và chính xác chỉ trong vài phút. Ngoài ra, nó tự động hóa tất cả các quy trình thu thập và theo dõi dữ liệu, do đó, không có chỗ cho các lỗi và sự không chính xác như trùng lặp dữ liệu.
Rủi ro bán quá mức giảm Rất nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với lệnh cấm từ các chợ như Amazon và eBay vì bán quá nhiều sản phẩm của họ. Bán quá mức xảy ra khi hàng không được cập nhật và khách hàng đặt hàng cho một sản phẩm đã hết hàng. Nó cũng dẫn đến mất kiểm soát và khiến khách hàng thất vọng. Một hệ thống đảm bảo số lượng hàng tồn kho của bạn được cập nhật theo thời gian thực và tránh những hậu quả của một tình huống khác.
Tự động hóa đòn bẩy Các tác vụ như RFID và quét mã vạch giúp tăng tốc các chức năng như lấy, nhận và hoàn thành hàng. Việc sử dụng phần mềm IM cho những việc này không chỉ giúp giảm các lỗi thủ công mà còn giải phóng nhân viên của bạn khỏi các công việc lặp đi lặp lại chiếm thời gian không cần thiết.
Cắt giảm chi phí &tăng lợi nhuận Đây là điểm sinh lợi nhất trong danh sách - lợi nhuận. Hợp lý hóa quy trình quản lý hàng tồn kho của bạn thông qua một hệ thống thích hợp không chỉ giúp loại bỏ chi phí tồn kho gián tiếp mà còn tiết kiệm chi phí hơn nữa. Nó có thể giúp rút ngắn thời gian giao hàng cho nhà cung cấp của bạn và giảm lượng hàng dư thừa &lỗi thời bên cạnh khoản tiết kiệm lớn nhất đến từ tự động hóa. Bạn có thể tăng lợi nhuận bằng cách sử dụng IMS của mình để dự báo nhu cầu và dự trữ phù hợp để bạn không bao giờ bị hết hàng trong những mùa có nhu cầu cao đối với sản phẩm của mình.
Ra quyết định theo hướng dữ liệu Hệ thống quản lý hàng tồn kho nắm bắt thông tin từ nhiều điểm dữ liệu. Tận dụng khả năng này của IMS của bạn để đưa ra các quyết định về hàng tồn kho chất lượng cao, dựa trên dữ liệu giúp bạn giảm chi phí và tiết kiệm thời gian.
Nâng cao năng suất Các phân tích khác nhau trong phần mềm IM của bạn có thể giúp bạn xác định sản phẩm nào của bạn đang bán nhanh hơn, kênh bán hàng nào của bạn đang mang lại nhiều doanh thu nhất và kênh nào thì không. Sử dụng điều này để đưa ra các quyết định thông minh hơn như nơi bạn nên tập trung hơn và lĩnh vực nào cần cải thiện.
Tiết kiệm thời gian quý báu Không có gì ngạc nhiên khi máy tính, hay trong trường hợp này là phần mềm có khả năng hoạt động nhanh hơn con người gấp nhiều lần. Khi bạn dựa vào một phần mềm quản lý hàng tồn kho, các quy trình sẽ nhanh hơn, chính xác hơn và đáng tin cậy hơn, giảm thiểu khả năng dự phòng và trùng lặp dữ liệu, tiết kiệm được nhiều chi phí trực tiếp và gián tiếp, và thời gian quý báu của bạn cũng vậy.
Dự báo được cải thiện Khi bạn sử dụng IMS, nó có thể cung cấp thông tin chi tiết về các xu hướng khác nhau thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu trong một khoảng thời gian. Khi bạn xác định được những xu hướng đó và hiểu được chúng, bạn có thể cải thiện đáng kể việc dự báo cổ phiếu.
Tối ưu hóa khoảng không quảng cáo Một trong những thách thức chung của tất cả các doanh nghiệp đối phó với một số hàng tồn kho thực tế là tồn kho quá mức &thiếu hàng. Xác định và quản lý số dư phù hợp là chìa khóa. May mắn thay, một IMS mạnh mẽ có thể giúp bạn xác định các kho có số lượng thấp trong thời gian thực để bạn có thể đặt hàng trước và tránh tình trạng hết hàng, đồng thời loại bỏ nhu cầu dự trữ quá mức.
Đàm phán kinh doanh tốt hơn IMS có các tính năng theo dõi hàng loạt giúp tăng khả năng truy xuất nguồn gốc và truy cập thông tin có giá trị để bạn có thể tương tác tốt hơn với các nhà cung cấp tiềm năng, xác định nhà cung cấp nào có lợi và nhà cung cấp nào cần cải thiện.
Tuân thủ GAAP Định giá cổ phiếu của bạn một cách chính xác và đúng đắn là điều bắt buộc để tạo ra sự minh bạch về tài chính. Hầu hết IMS cung cấp độ chính xác theo yêu cầu của Nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung tức là GAAP.
Khả năng hiển thị tổng thể được cải thiện Khi công việc kinh doanh phát triển, mọi thứ có xu hướng bị chôn vùi theo thời gian và có xu hướng mất dấu trong quá trình này. Trong trường hợp chẳng hạn như thu hồi sản phẩm, nó có thể là một nhiệm vụ khó khăn và có thể mất vô số giờ để lấy sản phẩm ra mà không có chức năng theo dõi lô phù hợp. Điều này chắc chắn không phải là lý tưởng để điều hành một doanh nghiệp. IMS kỹ thuật số cho phép người quản lý hàng tồn kho tìm nạp dữ liệu cho các sản phẩm theo ngày và vị trí bằng cách sử dụng số sê-ri hoặc số nhận dạng.
Bảo mật dữ liệu Không phải mọi thứ đều dành cho tất cả mọi người. Khi bạn điều hành một công ty, hệ thống phân cấp rất quan trọng và việc xác định vai trò và quyền truy cập cho nhóm của bạn cũng vậy. Trong trường hợp không có hệ thống, các đường có thể bị mờ và có thể không có trách nhiệm giải trình. Khi bạn sử dụng hệ thống IM, bạn có thể xác định vai trò và cũng có thể truy cập cho từng người dùng. Bằng cách này, bạn đảm bảo rằng chỉ người dự định mới có thể truy cập dữ liệu. Lợi ích lớn nhất là nó cung cấp bảo mật ở mọi cấp độ.
Những thách thức bạn có thể mong đợi
Giống như hầu hết mọi thứ tuyệt vời, hệ thống quản lý hàng tồn kho cũng đi kèm với một số thách thức. Hãy chú ý đến những thách thức này khi xây dựng quy trình quản lý khoảng không quảng cáo của bạn:
Có thể phức tạp Việc thay đổi từ thủ công sang tự động có thể tốt, nhưng có thể phức tạp. Vì quản lý khoảng không quảng cáo có quá nhiều quy trình và thành phần, bạn có thể thấy nó hơi căng thẳng và có thể mất một số thời gian để làm quen. Điều quan trọng là bạn phải có được nhóm của bạn cam kết hiểu cũng như sử dụng phần mềm. Có thể mất một khoảng thời gian ban đầu để mọi người làm quen với nền tảng này. Điều đó nói lên rằng, một khi bạn đã có cơ hội tìm hiểu hoạt động của nền tảng này, nó chắc chắn sẽ giúp cuộc sống của bạn dễ dàng hơn về lâu dài.
Yếu tố rủi ro Mặc dù rủi ro do sai sót và kém hiệu quả giảm do các quy trình được chính thức hóa và quy trình làm việc tự động hóa, nhưng bạn cần theo dõi quy trình quản lý hàng tồn kho của mình để biết các cải tiến và sai sót tiềm ẩn nhằm hạn chế rủi ro. Có thể nên kết nối quy trình IM của bạn với quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và kiểm soát chất lượng (QC). Điều này sẽ giúp bảo vệ danh tiếng và điểm mấu chốt của bạn.
Một rủi ro khác có thể xảy ra là hệ thống bị sập bất ngờ. Tuy nhiên, vấn đề này có thể được giải quyết bằng cách chọn một nền tảng phần mềm như quản lý hàng tồn kho ZapERP, là một nền tảng dựa trên đám mây. Vì vậy, trong trường hợp điều này xảy ra, tất cả dữ liệu của bạn sẽ được hoàn thành an toàn vì chúng đều được lưu trữ trên đám mây.
Sử dụng nhiều tài nguyên Cùng với khoản đầu tư tiềm năng ban đầu để mua phần mềm, bạn có thể dành một lượng thời gian và nỗ lực đáng kể để đạt được sự ủng hộ từ ban quản lý cấp cao và các thành viên khác của công ty nói chung. Thêm vào đó là chi phí đào tạo và giáo dục cho phần mềm trước khi bạn có thể "đi vào hoạt động", tức là triển khai toàn bộ hoạt động phần mềm.
Có thể đắt Điều này đặc biệt liên quan đến các doanh nghiệp nhỏ hơn. Chi phí liên quan đến việc mua và triển khai một phần mềm IM có thể khá khó khăn. Tuy nhiên, khoản đầu tư ban đầu không chỉ mang lại lợi nhuận dưới hình thức cải thiện lòng trung thành của khách hàng và tăng lợi nhuận. Một trong những cách để giảm chi phí là chọn một nền tảng được lưu trữ trên đám mây. Rủi ro không chỉ thấp hơn mà còn chi phí một phần nhỏ so với chi phí nếu bạn phát triển một sản phẩm nội bộ.
THƯỞNG:Làm thế nào để phát triển quy trình quản lý hàng tồn kho hiệu quả?
Có vô số lựa chọn ngoài kia, nhưng công việc kinh doanh của bạn không giống như công việc kinh doanh của người hàng xóm bên cạnh. Bạn cần phải phân tích và đánh giá một cách cẩn thận các mục tiêu và sứ mệnh của mình, để xác định các yêu cầu chính sẽ giúp bạn đạt được chúng. Xem danh sách kiểm tra nhỏ này -
Quyết định ngân sách Như chúng tôi đã đề cập trong blog này trước đây, bạn có thể phải chịu một số chi phí đáng chú ý khi lựa chọn và triển khai một phần mềm IM. Nó giúp xác định chi phí trực tiếp cũng như gián tiếp ước tính và quyết định mức độ thoải mái của bạn. Nếu bạn chọn một phần mềm kết nối với mua sắm, ERP (Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp) và phần mềm kế toán, nó sẽ giúp kết nối các điểm về mặt tài chính. Hãy nhớ rằng, mặc dù khoản đầu tư ban đầu có vẻ là một con số lớn, nhưng lợi ích bạn gặt hái được sẽ còn nhiều hơn nữa về lâu dài.
Tìm hiểu về hậu cần và lưu trữ Loại, vị trí và số lượng nhà kho mà bạn yêu cầu sẽ phụ thuộc vào quy mô của ngành và công ty của bạn. Chọn một IMS giúp bạn dễ dàng phối hợp liền mạch trên tất cả các kênh.
Đặt bản thân bạn lên trên hết Một kích thước không Phù hợp với tất cả. Bạn cần cân nhắc tất cả các tùy chọn có sẵn và không chọn cái nào kiểm tra tất cả các hộp (yêu cầu) của bạn - hoặc ít nhất là cái kiểm tra hầu hết chúng. Hãy tính đến chi phí mua, chi phí gia nhập, chi phí chuyển đổi (vâng, điều này cũng quan trọng vì nó sẽ là một yếu tố nặng nề nếu bạn quyết định chuyển sang một công cụ thay thế) v.v. Hầu hết các tùy chọn hiện có đều cung cấp bản dùng thử miễn phí cho một thiết lập số ngày; hãy tận dụng điều đó và thử tất cả những thứ hấp dẫn bạn trước khi bắt đầu tham gia.
Quản lý khoảng không quảng cáo không cần phải bực bội
Có vẻ như quản lý sản phẩm của bạn là một nhiệm vụ lớn hơn và nặng nề hơn so với việc thực sự bán chúng cho khách hàng tiềm năng. Chúng tôi hy vọng bài viết này sẽ thành công trong việc giảm bớt sự thất vọng bằng cách hữu ích trong việc cung cấp thông tin về những điều cần lưu ý khi lựa chọn phần mềm, những lợi ích và thách thức của IMS. Đầu tư vào phần mềm IM phù hợp có thể đảm bảo bạn luôn sẵn sàng sử dụng phần mềm này mọi lúc, mọi nơi, không chỉ chăm sóc hàng tồn kho mà còn loại bỏ chi phí và sự kém hiệu quả trong tổ chức của bạn.
Hãy xem các blog khác của chúng tôi để biết thêm thông tin về Quản lý hàng tồn kho, bán hàng đa kênh, POS và hơn thế nữa. Nếu bạn là người bán Thương mại điện tử, bạn cần đăng ký blog này! Để làm cho giao dịch trở nên ngọt ngào hơn, chúng tôi thậm chí sẽ cung cấp cho bạn thêm 2 tuần dùng thử khi bạn đăng ký trên ZapERP. Chỉ cần chụp màn hình phần này và gửi email cho chúng tôi.
