Việc Thủ tướng Vương quốc Anh thông báo về quyết định của Chính phủ kích hoạt Điều 50 (Điều 50) và bắt đầu quá trình Vương quốc Anh chính thức rút khỏi Liên minh Châu Âu là rất quan trọng theo nhiều cách. Tuy nhiên, đối với các công ty dịch vụ tài chính - nhiều công ty đã lên kế hoạch dự phòng cho Brexit từ sáu tháng trở lên - điều quan trọng của ngày hôm nay là điều đó có nghĩa là họ hiện có tối đa hai năm để thực hiện kế hoạch của mình.
Chúng tôi quan sát thấy các mức độ chuẩn bị khác nhau cho Brexit trong lĩnh vực dịch vụ tài chính. Đúng như dự đoán, các công ty ngân hàng bán buôn phức hợp lớn sử dụng London làm cơ sở để tiếp cận phần còn lại của EU đã rất tiên tiến trong việc lập kế hoạch dự phòng và đã chọn được 2-3 địa điểm trong EU27 để thành lập một tổ chức mới. Giờ đây, họ sẽ nhanh chóng di chuyển để xác định một vị trí ưu tiên, duy nhất và phát triển một lựa chọn các kịch bản thiết kế cho các cuộc thảo luận và thực hiện quy định sâu hơn. Các công ty khác đã thực hiện phân tích dòng sản phẩm và kinh doanh ít chi tiết hơn giờ đây sẽ huy động các nguồn lực lớn hơn để đào sâu phân tích nhằm hiểu được toàn bộ sự phức tạp của thách thức phía trước. Điều 50 nên là động cơ để các hội đồng tự thỏa mãn về bất kỳ nghi ngờ nào còn sót lại mà họ có liên quan đến tác động của Brexit đối với hoạt động kinh doanh của công ty họ, bao gồm cả tác động của kịch bản "nghiêm trọng".
Đối với nhiều công ty, sau khi phân tích chi tiết ngành nghề kinh doanh và cấp độ sản phẩm, đã kết luận rằng họ cần thành lập một tổ chức mới (Newco) tại một trong các Quốc gia Thành viên EU27. Thời gian thực hiện hai năm là rất chặt chẽ, với tất cả mọi thứ cần phải hoàn thành. Một lĩnh vực cụ thể gây áp lực lên lịch trình thực hiện là tập hợp các hoạt động chỉ có thể diễn ra tuần tự sau khi Newco được ủy quyền. Điều này bao gồm các hoạt động như đăng ký trở thành thành viên của Cơ sở hạ tầng thị trường tài chính (thường là sáu tháng hoặc lâu hơn) để thanh toán và bù trừ giao dịch và nâng cấp khách hàng cho tổ chức mới. Mặc dù có thể thực hiện trước một mức độ chuẩn bị nhất định cho các hoạt động đó, nhưng có những giới hạn về mức độ tiến bộ có thể đạt được cho đến khi Newco được ủy quyền.
Trong vài tuần gần đây, các cơ quan quản lý ngân hàng EU27 đã nhấn mạnh lại thông điệp của họ xung quanh tính không thể chấp nhận được của các thực thể “hộp thư” và sự quan tâm cũng như giám sát của họ đối với các mô hình đặt phòng qua lại. Đối với hầu hết các công ty, những thông điệp này không có gì đáng ngạc nhiên và họ đã lập kế hoạch trên cơ sở này ngay từ đầu. Nhưng công việc vẫn phải được thực hiện để thiết kế chi tiết trong các lĩnh vực như mô hình hoạt động mục tiêu (TOM) và các khuôn khổ quản trị và đạt được sự đồng ý của các bên liên quan bên trong và bên ngoài có liên quan. Tương tự, các phê duyệt theo quy định đối với mô hình vốn nội bộ (hoặc các thỏa thuận chuyển đổi liên quan) phải đảm bảo cho Newco.
Một số lĩnh vực đã được chứng minh là thách thức nhất trong giai đoạn phân tích và thiết kế là Newco TOM và sự tương tác của nó với tổ chức hiện tại ở Vương quốc Anh, mô hình đặt phòng ngắn hạn và trung hạn, thiết kế lại hỗ trợ trung tâm dịch vụ chia sẻ, xác định mức độ thuê ngoài văn phòng trung gian và văn phòng sau, phát triển cơ cấu quản trị và dự kiến các yêu cầu về vốn và thanh khoản. Tất cả về bản chất đều phụ thuộc lẫn nhau và cần phải xem xét thiết kế và chuyển đổi gần, trung hạn và dài hạn. Những chi tiết này sẽ rất cần thiết để hỗ trợ các cuộc thảo luận không chỉ với các cơ quan quản lý mà còn với các bên liên quan cấp cao trong nội bộ.
Với khung thời gian rất ngắn, trọng tâm hiện tại của các công ty bị ảnh hưởng là giảm thiểu rủi ro thực thi bằng cách di chuyển ít hoạt động nhất để có thể tiếp tục cung cấp dịch vụ không bị gián đoạn cho khách hàng và duy trì khả năng tiếp cận các thị trường có liên quan.
Sự không chắc chắn về thời gian và các điều khoản tiếp cận thị trường xuyên biên giới giữa Vương quốc Anh và EU27 đặt ra một thách thức lập kế hoạch dự phòng cho tất cả các doanh nghiệp bị ảnh hưởng. Các kế hoạch thực hiện cần phải đủ linh hoạt để thích ứng với tính linh hoạt và không chắc chắn xung quanh thời gian chuyển đổi và các điều khoản của mối quan hệ tương lai giữa EU27 và Vương quốc Anh. Trình kích hoạt Art 50 nhất định sẽ tập trung tâm trí ở cấp cao nhất khi chúng ta tiến một bước gần hơn tới Brexit. Khi đối mặt với sự không chắc chắn, một thiết kế được suy nghĩ kỹ càng được củng cố bằng phân tích chi tiết, với việc triển khai theo từng giai đoạn cẩn thận để cho phép bất kỳ cơ hội nào xuất hiện như một phần của cuộc đàm phán, sẽ giúp dễ dàng chuyển đổi kinh doanh thành công với tác động khách hàng tối thiểu.
Bài đăng này được viết bởi Trung tâm EMEA của Deloitte về Chiến lược Quy định và được xuất bản lần đầu tiên trên blog Deloitte Financial Services UK.
