Vì vậy, bạn nghĩ bạn có thể muốn phục vụ trong một ban giám đốc? Bạn muốn đóng góp theo một cách khác. Hoặc mở rộng chuyên môn của bạn. Hoặc tiếp tục hoạt động và tham gia vào thời kỳ hưu trí.
Tất cả các lý do chính đáng. Nhưng cũng giống như xin việc, có một con đường đúng và một con đường sai. Bạn cần biết loại hội đồng quản trị - công ty đại chúng, công ty tư nhân hay tổ chức phi lợi nhuận - bạn quan tâm và hiểu rằng có thể mất một khoảng thời gian để tìm được chỗ ngồi hoàn hảo đó.
Deborah Diaz, 63 tuổi, ở Alexandria, Va., Người đã nghỉ hưu năm 2016 tại NASA, nơi bà là giám đốc công nghệ và phó giám đốc thông tin, rất mong muốn được phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty. Diaz nói:“Tôi đã có thâm niên làm việc trong chính phủ và nghĩ rằng các kỹ năng của mình sẽ được sử dụng tốt nhất trong lĩnh vực công nghiệp và không muốn chỉ tập trung vào một công ty. "Tôi thích ý tưởng trở thành một vị trí cố vấn và quản trị chiến lược."
Diaz có bằng cấp xuất sắc, bao gồm bằng MBA, kinh nghiệm phục vụ trong các tổ chức phi lợi nhuận và ban cố vấn và chứng nhận giám đốc từ Hiệp hội Giám đốc Doanh nghiệp Quốc gia. Diaz nằm trong lớp tốt nghiệp đầu tiên của chương trình NACD về các giám đốc được chứng nhận vào năm 2019. Nhưng cô ấy đã mất khoảng một năm để tìm được người phù hợp với hội đồng quản trị. Khi cô ấy làm vậy, với Primis Financial Corp., công ty phải mất thêm một năm xem xét để hoàn tất thương vụ. Một số quá trình kéo dài đó là do đại dịch khiến việc điều phối các cuộc phỏng vấn trở nên khó khăn, nhưng Diaz nói rằng không có gì lạ khi việc tìm kiếm kéo dài hơn dự kiến.
Một lý do:"Có một nguồn cung lớn và nhu cầu rất ít ", Peter Gleason, chủ tịch và giám đốc điều hành của NACD cho biết. Số lượng các công ty giao dịch công khai ở Mỹ đã giảm từ 8.090 vào năm 1996 xuống còn 4.744 vào cuối năm 2019, theo Ngân hàng Thế giới. Hầu hết các hội đồng quản trị không có giới hạn về thời hạn, mặc dù nhiều người có độ tuổi nghỉ hưu bắt buộc, chẳng hạn như 70 hoặc 75; tuy nhiên, chỉ 16% giám đốc công ty S&P 500 trong vòng ba năm đạt đến giới hạn đó, theo Spencer Stuart, một công ty tư vấn và tìm kiếm điều hành toàn cầu.
Phụ nữ và người da màu, những người không có đại diện đáng kể trên hầu hết các hội đồng, có thể thấy dễ dàng hơn một chút để trở thành giám đốc. Năm 2018, California trở thành tiểu bang đầu tiên yêu cầu tất cả các công ty đại chúng ở California và nước ngoài có các quan chức điều hành chính đặt trụ sở tại tiểu bang phải có từ hai đến ba thành viên hội đồng quản trị là phụ nữ, tùy thuộc vào quy mô hội đồng quản trị, vào cuối năm nay. Các tiểu bang khác đang theo sau California. Ngoài ra, có cả kiện tụng và hoạt động cổ đông nhằm tăng cường sự đại diện của người da màu trong hội đồng quản trị, Susan Muck, một đối tác và luật sư tại công ty luật WilmerHale, người đã viết về cách tham gia hội đồng quản trị của công ty, cho biết. Theo cô ấy, điều đó "có khả năng mở ra cánh cửa cho các ứng viên đa dạng khác."
Vị trí khó nhất là các công ty đại chúng, đặc biệt là các công ty rất lớn, trong khi dễ nhất là các tổ chức phi lợi nhuận, với các công ty tư nhân ở đâu đó. Mặc dù phục vụ trong một hội đồng tổ chức phi lợi nhuận có thể được đáp ứng, nhưng việc được trả tiền là điều bất thường. Andy Davis, phó chủ tịch phụ trách giáo dục và tiếp cận của BoardSource, một tổ chức phi lợi nhuận nghiên cứu và tư vấn cho các hội đồng phi lợi nhuận cho biết:“Chỉ 2% các tổ chức phi lợi nhuận trả lương cho các thành viên hội đồng quản trị của họ và họ có xu hướng thực sự lớn, chẳng hạn như bệnh viện. "Có thể có khoản bồi hoàn cho các chi phí, nhưng lương thực tế là khá hiếm." Trong số 1,6 triệu tổ chức phi lợi nhuận, phần lớn có doanh thu dưới 1 triệu đô la và thường muốn bạn trả tiền cho vinh dự được phục vụ trong hội đồng quản trị bằng cách đóng góp cho tổ chức.
Các công ty tư nhân có thể bao gồm từ các công ty khởi nghiệp nhỏ chỉ cung cấp vốn chủ sở hữu cho các thành viên hội đồng quản trị đến các tập đoàn hàng tỷ đô la trả lương. Theo NACD, tổng mức thù lao hàng năm của giám đốc tại một công ty tư nhân lớn là khoảng 115.000 đô la mỗi năm.
Các công ty đại chúng, có hội đồng quản trị thường gặp nhau hơn, trả nhiều tiền nhất; Theo NACD, gói trung bình cho khoản bồi thường của một giám đốc là $ 214.115. Một báo cáo về xu hướng hội đồng quản trị của Spencer Stuart 2020 cho biết tổng số tiền bồi thường trung bình cho một nhân viên không có việc làm trong hội đồng quản trị của một công ty thuộc S&P 500 là hơn 300.000 đô la một chút, thường là sự kết hợp giữa tiền mặt và cổ phiếu. Số tiền đó không chỉ khác nhau giữa các hội đồng quản trị mà còn tùy thuộc vào, trong số những thứ khác, vai trò lãnh đạo của thành viên hội đồng quản trị và số lượng ủy ban mà giám đốc phục vụ.
Đổi lại bạn phải làm gì? Theo NACD, một giám đốc làm việc trung bình 205 giờ mỗi năm trên một hội đồng tư nhân và 250 giờ cho một hội đồng công cộng. Diaz cho biết hội đồng quản trị của cô ấy họp mỗi tháng một lần và đó thường là một sự kiện kéo dài một ngày. Cô ấy cũng ngồi trong hai ủy ban khác nhau họp hàng quý, với lượng bài tập thường phải làm giữa các cuộc họp.
Đặt một chỗ trên hội đồng quản trị công ty yêu cầu nghiên cứu và xem xét nội tâm. Julie Daum, trưởng nhóm thực hành hội đồng quản trị Bắc Mỹ với Spencer Stuart, gợi ý rằng hãy tự hỏi bản thân, "Bạn muốn làm gì và tại sao bạn muốn làm điều đó?" Ngoài ra, "Tôi mang lại gì cho hội đồng quản trị và giá trị của tôi ở đâu?"
Ban tổ chức phi lợi nhuận yêu cầu một cái gì đó khác biệt. Davis nói, một điều chúng tôi biết từ nghiên cứu của mình là "những gì [tổ chức phi lợi nhuận] tìm kiếm là vị thế của cộng đồng, mạng lưới và niềm đam mê đối với sứ mệnh của tổ chức phi lợi nhuận." Bạn có thể thể hiện niềm đam mê đó bằng cách làm công việc tình nguyện cho tổ chức và tham gia các buổi gây quỹ.
Điều bắt buộc phải có khi nộp đơn xin chức giám đốc công ty là sơ yếu lý lịch và tiểu sử hội đồng quản trị khác với sơ yếu lý lịch khi tìm việc của bạn. Muck nói:Một sơ yếu lý lịch hội đồng quản trị nên thể hiện "khả năng cộng tác hiệu quả và đóng góp thoải mái." Nó không phải là một danh mục công việc hoặc kỹ năng. Trên thực tế, Shannon Gordon, giám đốc điều hành của Boardlist cho biết:"Tôi thực sự khuyến khích các ứng viên chắt lọc kinh nghiệm của họ xuống hai hoặc ba lĩnh vực bởi vì nếu bạn thực sự dày dặn, bạn có thể có những trang kinh nghiệm và bạn có nguy cơ trông giống như một jack của tất cả các giao dịch, bậc thầy của không. " Boardlist là một nền tảng trực tuyến kết nối các ứng viên đa dạng với các vị trí tuyển dụng trong hội đồng quản trị.
Một số trang web, bao gồm cả LinkedIn và Women on Boards, cung cấp hướng dẫn viết sơ yếu lý lịch hội đồng quản trị, cần tập trung vào thành tích hơn là trách nhiệm. Ví dụ:thay vì nhấn mạnh rằng bạn đã từng làm việc trong lĩnh vực hoạt động và tiếp thị, Gordon gợi ý rằng hãy xác định rằng ba trong số năm công ty bạn từng làm việc đã trải qua một vụ mua lại để chứng minh kiến thức chuyên môn của bạn trong lĩnh vực đó. Gordon nói:“Nó mạnh mẽ hơn nhiều so với việc nói rằng tôi đã làm được 50 điều khác nhau trong sự nghiệp của mình.
Nếu có thể, hãy chia sẻ kiến thức chuyên môn của bạn một cách thoải mái với một công ty vì bạn không bao giờ biết nó có thể dẫn đến đâu. Lấy ví dụ về Marge Wyrwas, sống ở Quận Fairfield, Conn. Cô ấy từng là giám đốc truyền thông và tiếp thị của nhiều công ty khác nhau trong 23 năm trước khi nghỉ hưu vào năm 2015. Sau khi phục vụ trong một số hội đồng phi lợi nhuận và hội đồng liên doanh, cô ấy đã quan tâm đến chức vụ giám đốc tại một công ty hoạt động vì lợi nhuận. Một đồng nghiệp cũ đã yêu cầu Wyrwas thỉnh thoảng đưa ra lời khuyên tiếp thị chuyên nghiệp cho quản lý cấp cao của Pan-Agora Asset Management và khi công ty đang tìm cách bổ sung giám đốc độc lập, được trả lương đầu tiên - một người không có quan hệ gì trước đây với công ty - họ đã mời Wyrwas để xem xét áp dụng. Sau một quá trình kiểm tra, cô ấy đã được đề cử và sau đó được bầu vào hội đồng quản trị, nơi cô ấy đã phục vụ từ năm 2018.
Cô ấy rất thích công việc mà hiện tại cô ấy quan tâm đến việc tìm thêm một hội đồng quản trị công ty để phục vụ. Với mục tiêu đó, cô ấy đã lập một bản sơ yếu lý lịch hội đồng quản trị dài hai trang nhấn mạnh kinh nghiệm của hội đồng quản trị của cô ấy, thay vì điều hành,. "Bạn đang chuyển đổi từ một người quản lý sang một người giám sát - sự thay đổi trong tư duy thực sự quan trọng." Wyrwas cũng nâng cao các chứng chỉ của mình về giáo dục, bao gồm chương trình Phụ nữ làm việc trong Hội đồng quản trị kéo dài một tuần tại Trường Kinh doanh Harvard và Học bổng Quản trị NACD, học bổng này yêu cầu cô tham gia các lớp học về cách trở thành giám đốc.
Mặc dù kinh nghiệm hội đồng quản trị trước đây là hữu ích, Gordon cho biết các hội đồng quản trị công cộng có nhiều khả năng coi ai đó đã phục vụ trong hội đồng quản trị tư nhân hơn là một tổ chức phi lợi nhuận, có xu hướng được điều hành khác nhau. Một cách để nâng cao tên tuổi của bạn - bên cạnh việc cập nhật hồ sơ LinkedIn của bạn để phản ánh tham vọng của hội đồng quản trị - là thông qua các công ty như Boardlist. Nó liệt kê hồ sơ của các ứng cử viên hội đồng quản trị miễn phí trên trang web của mình miễn là họ có kinh nghiệm hội đồng quản trị vì lợi nhuận hoặc đề xuất từ một thành viên hội đồng quản trị vì lợi nhuận. Và mạng, mạng, mạng.
Diaz nói rằng cô ấy biết mình muốn làm việc trong hội đồng quản trị của một công ty dịch vụ tài chính, vì vậy cô ấy đã tham dự các sự kiện trong ngành do các tổ chức như NACD và các tập đoàn trên khắp đất nước tổ chức. Cô ấy nói:“Tôi tìm kiếm các lĩnh vực có sức mạnh tổng hợp và các chuyên gia đang đưa ra các chương trình mà tôi có thể tham gia và gặp gỡ những người khác. "Bạn có thể có bằng cấp tốt nhất, những học giả giỏi nhất trên thế giới, nhưng phải đến khi tôi mở rộng mạng lưới của mình thì điều đó mới dẫn đến một hội đồng quản trị của công ty."