Các doanh nghiệp nhỏ có vai trò hàng đầu trong thực tiễn kinh doanh của Hoa Kỳ. Xét cho cùng, 30 triệu doanh nghiệp nhỏ của đất nước này chiếm 99,9% doanh nghiệp Hoa Kỳ và sử dụng 59 triệu người Mỹ, theo số liệu mới nhất từ ​​SBA. Vào năm 2019, điều quan trọng hơn bao giờ hết đối với các doanh nhân là không chỉ nói chuyện mà còn đi dạo khi nói đến mô hình hóa sự hòa nhập và sự đa dạng ở nơi làm việc.

Vậy các chủ doanh nghiệp nhỏ đang làm tốt như thế nào trong việc đa dạng hóa lực lượng lao động của họ? Có thể không tốt như họ nghĩ.

Một con số khổng lồ 93% chủ doanh nghiệp nhỏ trong một cuộc khảo sát gần đây của Gusto nói rằng họ tích cực cố gắng thuê các thành viên trong nhóm đa dạng. Tuy nhiên, cùng một nghiên cứu đã chỉ ra rằng cách trang điểm của nhân viên trong một doanh nghiệp nhỏ có xu hướng phản ánh các đặc điểm chủng tộc, dân tộc và giới tính của người sáng lập.

• Chỉ 13% người sáng lập là người da trắng nói rằng phần lớn nhân viên của họ là chủng tộc hoặc dân tộc thiểu số, so với 47% người sáng lập là người thiểu số.
• Cứ 10 người sáng lập là nữ thì có 7 người cho biết hơn một nửa số nhân viên của họ là nữ; chỉ có 36% nhà sáng lập nam nói như vậy.

Tại sao việc tăng cường đa dạng lực lượng lao động lại quan trọng

Xây dựng một lực lượng lao động đa dạng không chỉ là điều đúng đắn mà còn là lợi nhuận điều cần làm. Một nghiên cứu của McKinsey được công bố vào năm ngoái báo cáo rằng các công ty xếp hạng trong phần tư hàng đầu về sự đa dạng giới tính có khả năng có lợi nhuận trên mức trung bình cao hơn 21% so với các công ty xếp hạng phần tư dưới cùng.

Việc có một lực lượng lao động không đồng nhất cũng có thể làm tổn hại đến công việc kinh doanh của bạn. McKinsey nhận thấy rằng các công ty được xếp hạng trong phần tư thấp nhất về cả giới tính và sắc tộc có khả năng có lợi nhuận dưới mức trung bình cao hơn 29%.

Ngoài việc làm tê liệt khả năng sinh lời và khả năng cạnh tranh của bạn, sự thiếu đa dạng còn ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh của công ty bạn. Trong môi trường tuyển dụng cạnh tranh ngày nay, điều cần thiết là doanh nghiệp của bạn phải được coi là một nơi tốt để làm việc — cho tất cả mọi người.

Khi nói đến sự đa dạng, hãy nhớ rằng dân tộc và giới tính không phải là những yếu tố duy nhất cần xem xét. Sự đa dạng cũng có nghĩa là tuyển dụng nhân viên khuyết tật, nhân viên ở mọi lứa tuổi và nhân viên từ nhiều nguồn gốc địa lý, kinh nghiệm và văn hóa khác nhau. Những người nhập cư gần đây, người Mỹ thế hệ thứ nhất, cựu quân nhân, người về hưu hoặc các bà mẹ quay trở lại lực lượng lao động — tất cả những người này có thể mang lại những quan điểm khác nhau cho lực lượng lao động.

Cách đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của bạn

Sẵn sàng đa dạng hóa đội ngũ của bạn? Dưới đây là một số mẹo để trợ giúp.

1. Vượt xa các nguồn ứng viên truyền thống của bạn.

Hãy tiếp cận với những người bên ngoài vòng kết nối xã hội chung của bạn và chia sẻ cơ hội việc làm trên các trang web hoặc với các tổ chức phục vụ cho người lao động thiểu số, nữ hoặc khuyết tật. Nếu bạn thường chỉ tuyển dụng nhân viên có trình độ đầu vào từ các trường cao đẳng địa phương, hãy cân nhắc liên hệ với các tổ chức phục vụ bà mẹ nội trợ hoặc người về hưu. Cả hai nhóm nhân khẩu học này thường tìm kiếm việc làm bán thời gian

2. Tích cực quảng cáo để có sự đa dạng.

Trang web, mạng xã hội và quảng cáo việc làm của bạn phải cho người tìm việc biết rằng bạn đang tích cực tuyển dụng vì sự đa dạng. Bạn cũng có thể thu hút nhiều ứng viên việc làm đa dạng hơn bằng cách liên hệ với các tổ chức địa phương để giúp những người tìm việc trong các danh mục chuyên biệt, chẳng hạn như những người có hoàn cảnh khó khăn về kinh tế, cựu quân nhân hoặc người khuyết tật, tìm việc làm.

3. Đừng tập trung quá nhiều vào thông tin đăng nhập.

Nếu bạn hạn chế tuyển dụng nhân viên có trình độ nhất định, chẳng hạn như bằng cấp cụ thể hoặc kinh nghiệm chuyên ngành, bạn đang hạn chế sự đa dạng tiềm năng của nhóm ứng viên của mình. Tất nhiên, thông tin đăng nhập cần được tính đến, nhưng bằng cách cân bằng kinh nghiệm sống và phẩm chất cá nhân của ứng viên, bạn có thể tìm thấy một viên ngọc quý thực sự.

4. Biến nhân viên của bạn thành nhà tuyển dụng.

Khuyến khích nhân viên cho bạn bè và gia đình biết khi bạn đang tuyển dụng. Những nhân viên đa dạng tiếp cận với những người khác trong vòng kết nối xã hội của họ có thể sẽ mang lại nhiều ứng viên công việc đa dạng hơn vào quỹ đạo của bạn.

5. Tìm kiếm nhân viên bên ngoài khu vực địa phương của bạn.

Ví dụ:vì các khu vực thành thị thường đa dạng hơn các khu vực nông thôn hoặc ngoại ô, bạn có thể muốn tiếp cận các thành phố lân cận nếu bạn đang tìm kiếm một nhóm ứng viên đa dạng hơn . Việc thuê nhân viên ảo hoặc từ xa có thể giúp hoàn thành mục tiêu này:Chỉ cần đảm bảo rằng bạn làm cho nhân viên từ xa cảm thấy là một phần của nhóm và đưa họ vào mọi thứ, từ các cuộc họp, lễ kỷ niệm đến các cuộc trò chuyện Slack đang diễn ra.

Nước Mỹ luôn là một vùng đất nóng chảy, và sự đa dạng đó là thế mạnh của đất nước chúng tôi. Nó cũng có thể củng cố doanh nghiệp nhỏ của bạn nếu bạn nắm lấy nó.

Một điều gì đó khác có thể củng cố doanh nghiệp nhỏ của bạn:nhận tư vấn và lời khuyên từ SCORE. Các cố vấn giàu kinh nghiệm của SCORE là một nhóm đa dạng và bạn có thể tìm thấy ai đó trong hàng ngũ của họ để giúp giải quyết bất kỳ vấn đề kinh doanh nhỏ nào mà bạn đang gặp phải.