Các chủ doanh nghiệp quyết định đã đến lúc bán vì nhiều lý do. Đó có thể là mong muốn kiếm tiền từ khoản đầu tư của bạn và nghỉ hưu, để chuyển sang một giai đoạn khác trong cuộc đời nghề nghiệp của bạn hoặc chỉ vì một cơ hội tuyệt vời tự xuất hiện.
Sau tất cả, bạn đã đổ mồ hôi và nước mắt của mình cho nỗ lực này trong nhiều năm. Bạn xứng đáng nhận được đồng đô la cao nhất cho tất cả công việc khó khăn của mình.
Hay bạn?
Mặc dù nhiều yếu tố giúp xác định giá trị của một doanh nghiệp, nhưng ý kiến của bạn không phải là một trong số đó. Nhưng, ý kiến làm vấn đề. Cụ thể là ý kiến của người mua tiềm năng của bạn.
Như với mọi lần mua hàng, quyết định cuối cùng cũng là một quyết định cảm tính cũng như một quyết định thực tế. Nếu bạn có thể thuyết phục trái tim của người mua rằng mua doanh nghiệp của bạn là điều nên làm, thì đầu của họ sẽ yêu cầu ít thuyết phục hơn và họ ít có khả năng khăng khăng với một đề nghị thấp.
Hầu hết các tài nguyên có uy tín về việc bán một doanh nghiệp nêu rõ các yếu tố cơ bản này đi vào giá trị của doanh nghiệp của bạn:
Họ sẽ đưa ra các đề xuất thông thường và khôn ngoan, như:
Sau đó, họ sẽ thảo luận về các chiến lược và công thức định giá khác nhau để xác định một con số để đưa vào quảng cáo bán hàng của họ:
Đây là những cách hợp pháp, thiết thực để xác định giá trị của một doanh nghiệp đối với người mua. Không có gì sai với các yếu tố và công thức này. Họ làm rất tốt việc thu hút người mua. Tuy nhiên, nếu bạn đang tìm cách tối đa hóa lợi nhuận từ việc bán doanh nghiệp của mình, bạn nên cân nhắc thêm:
Nhiều yếu tố cảm xúc ảnh hưởng đến giá trị doanh nghiệp của bạn. Chúng tác động đến cách người mua cảm thấy về giá trị của công ty bạn và những yếu tố quan trọng này gần như không được chú ý đầy đủ:
Vì những yếu tố này làm tăng giá trị doanh nghiệp của bạn, nên việc cố gắng bán một doanh nghiệp thiếu bất kỳ lĩnh vực nào trong số này sẽ dẫn đến việc định giá thấp hơn. Thay vì khuyến khích một người mua tiềm năng, thúc đẩy sự tự tin của họ và khiến họ phấn khích, những tác nhân kích thích cảm xúc này sẽ có tác dụng ngược lại.
Nếu cần cải thiện, hãy dành thời gian để làm điều đó trước khi đưa công ty của bạn ra thị trường. Và, nếu doanh nghiệp của bạn vượt trội trong bất kỳ lĩnh vực nào trong số này, hãy cho người mua tiềm năng biết về điều đó.
Bạn nên bắt đầu thực hiện các bước tích cực ít nhất một năm trước khi dự định bán hàng, bởi vì việc bỏ qua những yếu tố này cho đến khi gần đến ngày bán hàng có thể khiến bạn hoang mang về thời gian. Bằng cách áp dụng những lời khuyên này trong một năm trở lên, bạn sẽ có nhiều thời gian để thiết lập chúng như một phần không thể thiếu của doanh nghiệp.
Cách nuôi dưỡng sáng tạo cho doanh nghiệp nhỏ của bạn
Doanh nghiệp của bạn kỹ thuật số như thế nào?
Quản lý tiền của bạn Vs. Quản lý tài chính doanh nghiệp của bạn
Cách sử dụng bài phát biểu trước đám đông để phát triển doanh nghiệp của bạn
Cách thoát khỏi hoạt động kinh doanh trực tuyến của bạn có lợi nhuận