Mô hình kim cương của Porter là tác phẩm tiêu biểu của Michael Porter, người lần đầu tiên xuất bản về mô hình kinh tế này trong cuốn sách “Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia” (1990). Mô hình đơn giản nhưng hiệu quả này nhằm mục đích giải thích nguyên nhân đằng sau lý do tại sao một quốc gia có xu hướng cạnh tranh hơn các quốc gia khác liên quan đến một ngành cụ thể. Cuốn sách này cũng cố gắng xem xét vấn đề của những đổi mới trong các doanh nghiệp có thể có lợi hơn cho một quốc gia và có thể không khả thi ở những quốc gia khác.
Mô hình Kim cương của Porter, còn được gọi là Lý thuyết về Lợi thế Quốc gia, được các tổ chức kinh tế khác nhau sử dụng để tính toán môi trường cạnh tranh bên ngoài. Phân tích này giúp chúng ta hiểu được sức mạnh tương đối của một doanh nghiệp hơn doanh nghiệp kia. Khi phân tích môi trường bên ngoài, nguyên nhân tạo ra lợi thế công nghiệp cho một số doanh nghiệp ở một địa điểm hoặc khu vực cụ thể cũng có thể được giải mã. Nói một cách đơn giản hơn, Mô hình kim cương của Porter cố gắng trả lời các câu hỏi cơ bản sau:
Trong mô hình của Porter, quốc gia này được coi là đang phát triển thành căn cứ địa. Một số ví dụ mà chúng ta có thể minh họa là ‘Trung Quốc’, là nơi sản xuất điện thoại di động, Đức là cơ sở sản xuất xe hơi, v.v.
Mục lục
Câu trả lời cho các câu hỏi nêu trên nằm ở các yếu tố được Porter xác định tạo ra lợi thế cạnh tranh như đã đề cập ở trên. Bốn yếu tố quyết định được liệt kê trong Mô hình kim cương của Porter như sau:
- Điều kiện nhân tố :Các điều kiện nhân tố liên quan đến các loại tài nguyên khác nhau hiện có hoặc không có trong một quốc gia. Các tài nguyên có thể được nhập thành những tài nguyên cơ bản và nâng cao. Những yếu tố cơ bản bao gồm tài nguyên thiên nhiên hữu ích và sự sẵn có của lao động phổ thông. Các tài nguyên nâng cao hoặc "được tạo ra" bao gồm chuyên môn hóa, kiến thức kỹ năng và chuyên môn, vốn, cơ sở hạ tầng sẵn có, v.v.
Đối với Porter, tài nguyên thiên nhiên ít quan trọng hơn so với tài nguyên được tạo ra. Lợi thế cạnh tranh phát triển ở các quốc gia và trong các ngành cụ thể có khả năng tạo ra các yếu tố tiên tiến và chuyên biệt này.
Điều kiện nhu cầu luôn nói về "nhu cầu gia đình" ảnh hưởng đến mức độ thành công của một ngành cụ thể trong một quốc gia nhất định. Nhu cầu gia đình mạnh mẽ của các ngành công nghiệp ở quốc gia của họ tạo ra một thị trường rộng lớn cho họ và do đó, tạo cơ hội cho họ phát triển.
Nhiều nhu cầu hơn chắc chắn sẽ có nhiều thách thức hơn, nhưng những thách thức này khiến các công ty hướng tới sự đổi mới và cải tiến. Quy mô của thị trường, tốc độ tăng trưởng của thị trường, v.v. là một số chỉ báo về nhu cầu nhà ở.
Theo Porter, mức độ thành công của một ngành có thể liên quan đến sự thành công của các ngành liên quan và phụ trợ. Trong các nền kinh tế hiện nay, vai trò của "nhà cung cấp" là một vai trò quan trọng. Các nhà cung cấp này giúp thúc đẩy các quá trình đổi mới thông qua các nguồn lực - kỹ thuật được chia sẻ và các loại hỗ trợ khác.
Trong thời gian gần đây, sự bùng nổ của các công ty khởi nghiệp đã kích thích công cuộc đổi mới. Các công ty khởi nghiệp này đã tham gia vào vô số vụ hợp nhất với nhiều công ty công nghiệp khổng lồ khác nhau để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Môi trường nội bộ nơi một công ty được thành lập quyết định cách thức thành lập và cấu trúc công ty. Cơ cấu này của công ty có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố - chính trị, kinh tế và xã hội. Việc cấu trúc này sẽ tạo cơ sở cho việc tạo ra một chiến lược hướng tới việc thành lập công ty.
Mức độ cạnh tranh giữa các công ty của một ngành cụ thể trong một quốc gia được đánh dấu bằng sự cạnh tranh trong nước. Sự cạnh tranh trong nước càng gay gắt, nó sẽ càng thúc đẩy các doanh nghiệp hướng tới sự đổi mới, cải tiến và khả năng cạnh tranh toàn cầu. Sự cạnh tranh trong nước trong ngành ô tô giữa các công ty Nhật Bản khác nhau như Toyota, Nissan, Honda, v.v. có thể được coi là một ví dụ hoàn hảo.
Ngoài bốn yếu tố quyết định chính trên, có thể kể đến hai yếu tố quyết định khác là có ảnh hưởng đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh ở một quốc gia cụ thể. Hai yếu tố quyết định là:
Chính phủ đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của một công ty hoặc công ty. Chính phủ cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và tài chính cho các công ty để phát triển. Chính phủ được coi là "chất xúc tác và thách thức".
Porter cho rằng thị trường không nằm trong ‘bàn tay vô hình’ mà chính phủ nên điều tiết nó để kích thích tạo ra các yếu tố tiên tiến và do đó, dẫn đến sự phát triển của lợi thế cạnh tranh. Các chính sách của chính phủ, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, tài trợ, v.v. là một số cách mà chính phủ giúp tăng cường nhu cầu về nhà ở.
Vai trò của cơ hội ban đầu không được Porter thảo luận nhưng nó đã được đưa vào Mô hình kim cương vì có thể xuất hiện các sự kiện ngẫu nhiên như một số đột phá khoa học, thiên tai hoặc chiến tranh có thể ảnh hưởng đến các vị trí cạnh tranh đã được thiết lập trong xã hội.
Tóm lại, sáu yếu tố quyết định nêu trên trong điều kiện bối cảnh quốc gia; điều kiện cầu; các ngành liên quan và công nghiệp hỗ trợ; chiến lược, cấu trúc công ty và sự cạnh tranh; chính phủ; và cơ hội, có thể đẩy nhanh hoặc giảm tốc độ thành công của một công ty nhất định của một ngành cụ thể ở một quốc gia cụ thể.
Thành công này có thể dẫn đến việc tạo ra nhu cầu gia đình, từ đó dẫn đến tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu và do đó, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho một công ty nhất định.
Việc làm mất uy tín Mô hình kim cương của Porter sẽ không biện minh cho đóng góp của anh ấy nhưng chúng ta không thể bỏ qua những chỉ trích về lý thuyết lợi thế cạnh tranh của anh ấy.
Một số nhà phê bình đã chỉ ra rằng danh sách các yếu tố quyết định bên trong có tính chất hạn chế vì có thể có nhiều yếu tố khác có thể được liệt kê. Trong các lập luận khác, người ta đã lưu ý rằng việc bao gồm các yếu tố bên ngoài đã được tránh. Trọng tâm chính đã tập trung nhiều hơn vào bức tranh trong nước và ít hơn ở cấp độ toàn cầu.
Một số nhà văn thậm chí còn nhấn mạnh rằng Lý thuyết Kim cương này không phải là phổ biến trong tự nhiên mà khá hạn chế vì nó chỉ dựa trên nghiên cứu của mười quốc gia phát triển. Do đó, sẽ không ngoa khi xác định rằng Mô hình kim cương của Porter chủ yếu áp dụng cho các nước phát triển đã được nghiên cứu.
Cuối cùng, những hạn chế liên quan đến việc áp dụng duy nhất mô hình trên các sản phẩm vật chất chứ không phải trên các dịch vụ đã được chỉ ra. Mô hình không kiểm tra được mô hình này sẽ áp dụng như thế nào đối với lĩnh vực dịch vụ của nền kinh tế.
