Hiểu Phân tích PESTLE là gì? (Giải thích &Ví dụ): Xin chào các độc giả! Chúng tôi đã trở lại với một bài viết thú vị khác về Phân tích PESTLE sẽ giúp khai sáng chân trời kiến thức của bạn liên quan đến sự thực chất của quản lý chiến lược để điều hành một doanh nghiệp thịnh vượng.
Bạn có phải là người đang có kế hoạch tham gia con đường khởi nghiệp và thành lập một doanh nghiệp mới bằng cách bỏ số 9 xuống 5 không? Sau đó, bài viết này chắc chắn là dành cho bạn! Vâng, để bắt đầu, có rất nhiều yếu tố cần phải xem xét để thành lập một doanh nghiệp khởi nghiệp. Điều thú vị là không chỉ các công ty khởi nghiệp mà cả các Công ty Blue Chip cũng cần phải liên tục đánh giá các chiến lược để duy trì doanh nghiệp của họ và tạo nên sự nổi bật.
Hôm nay, chúng ta sẽ thảo luận về một khung quản lý chiến lược được gọi là Phân tích PESTLE (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý, Môi trường), đã nổi lên trở thành một bộ máy quan trọng để quét các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến một doanh nghiệp. Trước tiên, chúng ta hãy tìm hiểu định nghĩa để hiểu khái niệm về Phân tích PESTLE.
Mục lục
Phân tích PESTLE là một giả thuyết thuộc phạm trù các nguyên tắc tiếp thị đảm bảo tăng trưởng kinh doanh và lợi nhuận.
Francis J. Aguilar, một giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard được coi là người sáng lập Phân tích PESTLE vào năm 1964. Tuy nhiên, nó không bắt đầu như PESTLE mà bắt đầu như ETPS và bao gồm bốn yếu tố chính là Kinh tế, Kỹ thuật, Chính trị và Xã hội. các khía cạnh.
Ban đầu, nó được gọi là Phân tích PEST. Nó là giải phẫu và là một công cụ quản lý chiến lược giúp xem xét kỹ lưỡng các yếu tố môi trường vĩ mô có thể có ảnh hưởng cộng hưởng đến thành tích của tổ chức. Từ viết tắt PESTLE là dạng rút gọn của các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Luật pháp và Yếu tố môi trường. Khái niệm này phần lớn giúp các công ty có được cái nhìn sâu sắc minh bạch về các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức của họ. Nó cũng cung cấp một cái nhìn tổng thể chung về môi trường từ nhiều điểm khác nhau trước khi khởi chạy một dự án mới, sản phẩm mới, dịch vụ mới, v.v.
Phân tích PESTLE được coi là xương sống của quản lý chiến lược diễn giải cách tiếp cận của một công ty và xác định các chiến lược của tổ chức và các mục tiêu tương lai đan xen. Lý thuyết có thể được áp dụng cho các ngành công nghiệp khác nhau trong các kịch bản khác nhau vì tính linh hoạt trong phân tích của nó. Để thực hiện Phân tích PESTLE, điều tối quan trọng là phải hiểu sâu từng chữ cái của “PESTLE”.
Các yếu tố chính trị thường chỉ ra các quyền hạn có thẩm quyền mà một chính phủ sở hữu trong nền kinh tế hoặc, trong trường hợp của một ngành nhất định. Các yếu tố đó bao gồm các chính sách của chính phủ, mức độ ổn định chính trị, chính sách ngoại thương, chính sách tài khóa, thuế quan thương mại, luật lao động, quy định y tế, hệ thống giáo dục, luật môi trường, cơ sở hạ tầng, tham nhũng và vân vân. Tất cả những khía cạnh này cần được tính đến khi đánh giá khả năng sinh lợi của một thị trường tiềm năng.
Ví dụ :Chính phủ có thể đánh một chính sách thuế mới hoặc chính sách tài khóa hoặc thuế quan thương mại trong một năm tài chính mới, điều này có thể ảnh hưởng đến việc tạo ra doanh thu của các tổ chức ở một mức độ lớn. Gần đây, Chính phủ Ấn Độ đã giảm thuế suất thuế doanh nghiệp từ 30% xuống 22%. Do đó, động thái này sẽ giúp các công ty hàng đầu phục hồi khả năng sinh lời và sẽ là chất xúc tác tốt để thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư nước ngoài. Thông báo này cũng đến vào thời điểm hoàn hảo vì các tổ chức lớn của Mỹ đang tham gia vào cuộc chiến thương mại với Trung Quốc và đang tìm các bệ đỡ sản xuất toàn cầu thay thế.
Yếu tố kinh tế là yếu tố quyết định cốt yếu và có vai trò quan trọng đối với hoạt động của nền kinh tế. Những yếu tố như vậy thường trở thành người ra quyết định quan trọng trong sự thành công hay thất bại của một công ty. Tỷ lệ lạm phát tăng vọt của bất kỳ nền kinh tế nào có thể ảnh hưởng đến mô hình định giá của các sản phẩm và dịch vụ của một công ty. Ngoài ra, nó còn tác động đến sức mua tương đương của người tiêu dùng và làm thay đổi cung cầu trong nền kinh tế. Các yếu tố kinh tế bao gồm tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất, tăng trưởng kinh tế, tổng sản phẩm quốc nội, tỷ lệ thất nghiệp, tăng trưởng kinh tế và thu nhập khả dụng của người tiêu dùng.
VÍ DỤ :Tại Ấn Độ, trong vài tuần qua, giá rau tăng chóng mặt và kéo theo tỷ lệ lạm phát tăng. Do đó, do giá cả tăng cao, sức mua của người dân đi xuống, điều này cho thấy cuối cùng nhu cầu của người tiêu dùng sẽ giảm xuống.
Các yếu tố xã hội xác định chính xác môi trường xã hội trong mối quan hệ với các ngành công nghiệp và tạo thành các đặc điểm nhân khẩu học, phong tục tập quán, chuẩn mực và giá trị của dân số trong khu vực ngoại vi hoạt động của tổ chức. Các yếu tố xã hội xem xét các xu hướng dân số như phân bố theo tuổi, rào cản văn hóa, phân phối thu nhập, tốc độ tăng dân số, thái độ sống, xu hướng nghề nghiệp và ý thức sức khỏe.
Tất cả các khía cạnh nêu trên đều rất có ý nghĩa đối với các nhà chiến lược tiếp thị khi xác định cơ sở khách hàng. Ngoài ra, các yếu tố cũng tiết lộ thông tin về lực lượng lao động địa phương và sự tuân thủ của họ để làm việc trong các điều kiện nhất định.
VÍ DỤ: Trong thời đại ngày nay, nhu cầu về đồ ăn vặt như Pizza và bánh mì kẹp thịt đã tăng lên rất nhiều, đặc biệt là ở thế hệ trẻ. Do đó, các công ty như Dominos, Pizza Hut, Burger King và KFC đang thu về lợi nhuận khổng lồ do hành vi của người tiêu dùng. Ngược lại, điều này cũng không đúng với những người ở nông thôn. Đây là cách các yếu tố xã hội ảnh hưởng đến cấu trúc doanh thu của công ty.
Yếu tố công nghệ có liên quan đến hiện đại hóa công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động của một ngành công nghiệp. Các yếu tố đó bao gồm mức độ hoạt động đổi mới, nghiên cứu và phát triển (R&D), mức độ nhận thức về công nghệ, khuyến khích công nghệ và tự động hóa. Yếu tố Công nghệ ảnh hưởng nhiều đến các quyết định liên quan đến việc gia nhập / xuất cảnh trong một ngành, tung ra sản phẩm mới và thuê ngoài các hoạt động liên quan đến sản xuất. Sở hữu kiến thức vững chắc về công nghệ giúp các công ty không phải bỏ ra một khoản tiền lớn để có được một công nghệ có thể trở nên lỗi thời trong tương lai gần do sự đổi mới của các công nghệ mới hơn trên toàn cầu.
VÍ DỤ: Không gian kinh doanh chứa đầy cảnh báo của các công ty quy mô lớn đã trở thành thất bại do không thể bắt kịp với sự đổi mới công nghệ năng động. Một ví dụ nổi bật như vậy là Kodak, một công ty công nghệ đã từng sản xuất các sản phẩm lấy máy ảnh làm trung tâm và thống trị thị trường phim ảnh trong phần lớn thế kỷ 20. Sự đột phá trong lĩnh vực nhiếp ảnh kỹ thuật số đã góp phần tạo nên sự bất hạnh thảm khốc cho mô hình kinh doanh dựa trên phim của họ.
Các yếu tố pháp lý bao gồm luật pháp chẳng hạn như luật sức khỏe và an toàn, luật phân biệt đối xử, tiêu chuẩn an toàn, luật việc làm, luật bảo vệ người tiêu dùng, luật bản quyền và bằng sáng chế và luật chống độc quyền. Mọi công ty nhất định phải có nhận thức về luật pháp nhằm mục đích thực hiện kinh doanh có đạo đức. Ngoài ra, chủ doanh nghiệp cũng cần lưu ý về bất kỳ sự thay đổi nào có thể xảy ra trong luật pháp có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh về lâu dài. Điều thú vị là tập hợp các quy tắc và quy định khác nhau giữa các quốc gia. Phân tích các yếu tố pháp lý đưa ra các chiến lược dựa trên bối cảnh của các luật. Tuy nhiên, chúng tôi khuyên bạn nên có một luật sư được chỉ định hoặc một luật sư để hướng dẫn những vấn đề phức tạp.
VÍ DỤ: Nestle đã phải cất những gói Maggi khỏi kệ hàng sau khi Cơ quan Tiêu chuẩn và An toàn Thực phẩm Ấn Độ (FSSAAI) triệu tập Nestle vì họ không tuân thủ luật an toàn thực phẩm. Các cơ quan quản lý phát hiện hàm lượng chì vượt quá giới hạn cho phép trong sản phẩm mì ăn liền.
Các yếu tố môi trường đã trở thành một nhân vật quan trọng trong thời gian gần đây. Chúng đã trở nên vô cùng có giá trị do các mục tiêu về lượng khí thải carbon, sự khan hiếm nguyên liệu thô và các mục tiêu ô nhiễm được các chính phủ ấn định. Các yếu tố môi trường bao gồm các khía cạnh sinh thái như biến đổi khí hậu, điều kiện thời tiết, các yếu tố môi trường chi phối rất nhiều đến ngành du lịch, nông nghiệp và trồng trọt.
Đặc biệt, các chiến dịch quy mô lớn liên quan đến vấn đề nhức nhối của biến đổi khí hậu đang dẫn đến sự thay đổi trong hoạt động và sản phẩm của các công ty. Do đó, các thực hành về Trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp (CSR) và Tính bền vững là một phần không thể thiếu của các công ty và đang có những hình dạng mới theo từng ngày.
VÍ DỤ: Do việc áp đặt các quy định của chính phủ như một biện pháp để hạn chế sự nóng lên toàn cầu, các quy định về ngành công nghiệp nhiên liệu hóa thạch đã tăng lên đáng kể và do đó, động thái này bắt đầu đe dọa các ngành công nghiệp than, dầu và khí đang phát triển mạnh.
SONY là một MNC của Nhật Bản và đã đột ngột biến thành một trong những tổ chức giải trí thống trị trên thế giới. Các sản phẩm kinh doanh đa năng của nó bao gồm thiết bị điện tử, trò chơi giải trí và dịch vụ tài chính. Công ty là chủ sở hữu của doanh nghiệp giải trí âm nhạc lớn nhất trên toàn cầu và cũng là công ty chính trong ngành giải trí điện ảnh và truyền hình.
SONY là một thương hiệu đẳng cấp thế giới và đã có mặt nổi bật tại một số quốc gia trên thế giới. Kịch bản chính trị ở các quốc gia khác nhau ảnh hưởng phần lớn đến thành công của SONY. Như chúng ta đã biết, Ổn định chính trị kích thích tăng trưởng và bất ổn chính trị, mặt khác, làm tê liệt các quy tắc và luật lệ của một nền kinh tế. Trong bối cảnh của Sony, chuỗi cung ứng của họ được đặt tại Trung Quốc. Do đó, bất kỳ loại xáo trộn chính trị nào ở Trung Quốc sẽ có ảnh hưởng nặng nề đến việc tạo ra lợi nhuận của Sony.
Các sản phẩm của SONY thuộc nhóm hàng xa xỉ. Những hàng hóa như vậy không phải là mặt hàng cần thiết nhưng thường được mua khi mọi người muốn tiêu xài hoang phí. Tóm lại, nếu bạn sống bằng tiền lương, sản phẩm SONY sẽ không phải là ưu tiên trong danh sách những thứ cần thiết của bạn. Trong một ví dụ khác, bất ổn kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp cao ở một quốc gia sẽ không bao giờ thu hút được người mua đối với các sản phẩm SONY cao cấp. Do đó, lợi nhuận sẽ chạm đáy. Do đó, rõ ràng là một gã khổng lồ lớn như SONY phụ thuộc nhiều vào các nền kinh tế ổn định và mới nổi để kinh doanh các sản phẩm giải trí của họ.
Truyền thống, văn hóa, phân bố tuổi tác, khẩu vị và sở thích khác nhau giữa các quốc gia. SONY cung cấp các sản phẩm giải trí bắt đầu từ phim ảnh đến âm nhạc, về cơ bản hoạt động như một lối thoát ra ngoài thực tế. Cần lưu ý rằng không phải quốc gia nào cũng có hình thức giải trí giống nhau. Vì vậy, điều cực kỳ quan trọng đối với SONY là phải luôn cập nhật xu hướng mua hàng của người tiêu dùng và từ đó điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
SONY là một công ty công nghệ xanh thực sự vì mọi sản phẩm khác đều tương quan với việc sử dụng công nghệ theo một cách nào đó. Bảng điều khiển trò chơi điện tử của công ty không có gì khác ngoài các thiết bị máy tính tạo ra tín hiệu video hoặc hình ảnh quang học để triển lãm một trò chơi điện tử cho nhiều người chơi. Mặt khác, máy tính xách tay giúp người dùng luôn kết nối với mạng xã hội và các trang web khác trên world wide web.
Trong thời đại ngày nay, sự sẵn có của Internet đã loại bỏ tất cả những trở ngại có thể có của giao tiếp và SONY đã tận dụng cơ hội này để tiếp thị sản phẩm của họ trực tuyến. Việc thông báo ra mắt sản phẩm mới của công ty trở nên thuận tiện thông qua phương tiện internet.
Vì SONY là một công ty quốc tế và bán sản phẩm của mình trên nhiều quốc gia nên SONY cũng phải tuân theo các quy định pháp luật đa dạng của các quốc gia khác nhau. Bất kỳ trường hợp nào không tuân thủ việc hợp pháp hóa như luật lao động đối với các chính sách thuế, công ty có thể gặp rắc rối pháp lý nghiêm trọng hoặc các vụ kiện có thể ảnh hưởng thêm đến hoạt động kinh doanh thịnh vượng của họ.
Sony tin rằng các mục tiêu của công ty họ sẽ khả thi khi có thông lệ về phát triển bền vững và do đó họ có đầy niềm tin về biến đổi khí hậu, bảo tồn đa dạng sinh học, khả năng tái tạo tài nguyên và các biện pháp có giá trị khác để cứu môi trường. SONY đã đưa ra các sáng kiến liên quan đến các hoạt động môi trường từ những năm 1990. Vào tháng 4 năm 10, SONY đã đưa ra một kế hoạch môi trường mới nhằm thiết lập một cộng đồng bền vững bằng cách đạt được không khí thải carbon vào năm 2050.
Bây giờ chúng tôi sẽ trình bày chi tiết về những ưu và nhược điểm chính của Phân tích PESTLE.
Phân tích PESTLE cung cấp một khuôn khổ cơ bản và tuân theo một quy trình đơn giản để tiến hành đánh giá. Đó là một giả thuyết thuộc phạm trù các nguyên tắc tiếp thị đảm bảo sự tăng trưởng và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Để thực hiện Phân tích PESTLE, điều tối quan trọng là phải hiểu sâu từng chữ cái của “PESTLE”, tức là Yếu tố chính trị, Yếu tố kinh tế, Yếu tố xã hội, Yếu tố công nghệ, Yếu tố pháp lý &Yếu tố môi trường.
