Theo bài viết này, một cuộc khủng hoảng sức khỏe toàn cầu đã ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày trên toàn thế giới. Các công dân đang xa rời xã hội, và các văn phòng đóng cửa. Không giống như một thảm họa do thời tiết chỉ ảnh hưởng đến một khu vực nhỏ, điều này đã ảnh hưởng đến mọi nơi trên thế giới. Đối với những người sáng lập, rất có thể sự kiện tàn khốc này sẽ buộc bạn phải suy nghĩ lại về hoạt động kinh doanh của mình. Bạn sẽ cần đánh giá lại các ưu tiên và chi phí để đáp ứng sự thay đổi lực lượng lao động và sản xuất.
Ridofranz | Hình ảnh Getty Một tình huống ở mức độ này có thể khiến bạn cảm thấy quá tải khi bạn cố gắng cân bằng giữa các sản phẩm được giao với việc giảm năng suất do nhân viên bị cách ly và việc chuyển sang văn phòng kỹ thuật số. Thời điểm không chắc chắn mang đến những cơ hội độc nhất cho khả năng lãnh đạo và tác động. Đối với những người sáng lập, điều quan trọng là phải đi đầu bằng gương, luôn ở đó vì khách hàng cũng như nhân viên và tập trung vào những gì có thể làm được. Thích ứng với các điều kiện mới sẽ giúp bạn vượt qua cuộc khủng hoảng này và xây dựng nền tảng có thể đảm bảo sự thành công lâu dài cho doanh nghiệp của bạn.
Đây trước hết là một cuộc khủng hoảng về sức khỏe và nhân đạo. Giữ cho nhân viên an toàn, được thông báo và tương tác là rất quan trọng. Nhiều người trong số bạn và các công ty của bạn đang làm việc tại nhà. Nếu bạn chưa làm như vậy, thì bây giờ là lúc để sử dụng các công cụ thông minh để giúp nhóm của bạn giữ liên lạc, cộng tác và làm việc hiệu quả. CabinetM đã tập hợp một Ngăn xếp Công nghệ Cân bằng Xã hội tương tác là một danh sách toàn diện các công cụ có thể hỗ trợ các công ty có nhân viên làm việc tại nhà. Tiết lộ đầy đủ:CabinetM là một công ty đầu tư của Glasswing Ventures, nhưng tôi khuyên bạn nên sử dụng công cụ này ngay cả khi nó không phải.
Thích ứng với cách làm việc theo cách này và có sẵn các công cụ cần thiết để tạo điều kiện hợp tác sẽ cho phép bạn duy trì năng suất và giữ vững tinh thần của nhân viên. Các nhóm mới tách ra sẽ đánh giá cao những điểm tiếp xúc thường xuyên để giúp thiết lập một thói quen và giữ cho mọi người được thống nhất. Cân nhắc tổ chức một buổi cà phê buổi sáng và khuyến khích nhân viên của bạn chia sẻ các khuyến nghị về cách họ đối phó trong thời gian mới này. Duy trì cộng đồng thông qua các câu lạc bộ sách của nhân viên hoặc bằng cách tổ chức một giờ giao lưu sau giờ làm việc. Hãy chắc chắn rằng bạn cũng chăm sóc bản thân và kết nối với các đồng nghiệp của bạn. Tại công ty của tôi, chúng tôi đã phát triển một mạng lưới để các giám đốc điều hành trong các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi có thể tham gia, học hỏi và hỗ trợ lẫn nhau, đặc biệt là ngay bây giờ khi họ đang điều hành những thời điểm chưa từng có. Nếu bạn được đầu tư mạo hiểm, hãy dựa vào VC của bạn:Họ luôn sẵn sàng tư vấn giúp bạn vượt qua những thời điểm không chắc chắn này và hướng dẫn bạn trên con đường của mình. Bạn không đơn độc.
Cuộc khủng hoảng này có khả năng ảnh hưởng đến cả triển vọng thu hút khách hàng và gây quỹ của bạn theo những cách không mong muốn. Các hợp đồng đã gần về đích có thể bị hoãn lại, các điều khoản bất ngờ được đàm phán lại và những triển vọng rất được quan tâm chỉ vài tuần trước đã nguội lạnh. Mặc dù điều này có thể khiến bạn bực bội, nhưng hãy cố gắng không thực hiện nó một cách cá nhân. Mọi người đều đang cố gắng điều chỉnh theo mô hình mới này và có rất ít khả năng hiển thị nó sẽ tồn tại trong bao lâu. Điều quan trọng là phải kiểm tra các dự báo của bạn một cách căng thẳng và đảm bảo bạn có đủ tiền mặt để hoạt động trong môi trường này. Mỗi công ty đều khác nhau, nhưng trong hầu hết các trường hợp, thật khôn ngoan nếu giả định không có doanh thu thuần mới trong hai quý. Cố gắng kéo dài đường băng của bạn ít nhất từ 12 đến 18 tháng. Điều này có thể yêu cầu lập kế hoạch cho một số trường hợp dự phòng cắt giảm chi phí tùy thuộc vào cách kỳ vọng của bạn thay đổi theo thời gian và khi có thêm thông tin. Giữ tai của bạn theo dõi thị trường và thực hiện phù hợp.
Hoa Kỳ đã ký thành luật Đạo luật CARES, thiết lập gói kích thích liên bang trị giá 2,2 nghìn tỷ đô la. Gói này bao gồm một loạt các khoản vay và các chương trình giảm thuế có thể cung cấp tiền mặt rất cần thiết. Có lẽ đáng chú ý nhất là các khoản cho vay do thiên tai gây thương tích cho doanh nghiệp nhỏ (SBA) (EIDL) và Chương trình bảo vệ tiền lương (PPP). Đánh giá các chương trình có sẵn cho bạn, kiểm tra tính đủ điều kiện của bạn và xem xét đơn đăng ký và thời hạn. Kiểm tra các nguồn lực liên quan cho bất kỳ nhân viên nào mà bạn có thể phải từ bỏ trong những thời điểm khó khăn này. Hiệp hội đầu tư mạo hiểm quốc gia (NVCA) có một bộ nguồn lực tốt để trợ giúp các công ty khởi nghiệp ngay bây giờ.
Mối quan hệ đối tác lâu dài có thể được xây dựng khi tình hình trở nên khó khăn. Việc có mặt ở đó cho khách hàng của bạn ngày hôm nay sẽ giúp bạn đảm bảo sự trung thành và giữ chân họ tiếp tục. Mặc dù doanh số bán hàng mới có thể bị ảnh hưởng, nhưng bây giờ là lúc để có mặt ở đó cho khách hàng hiện tại của bạn. Tạo một nhóm chuyên dụng để đảm bảo rằng bạn luôn vượt lên trên và hơn thế nữa để gia tăng giá trị. Sự hài lòng của khách hàng trở lại bây giờ sẽ tự trả giá gấp nhiều lần cho sự gắn bó và trung thành trong thời gian dài. Điều này cũng xảy ra với các nhà cung cấp và nhân viên của bạn. Đây là lúc những câu chuyện về sự lãnh đạo, lòng nhân ái và sự hỗ trợ lẫn nhau trở thành chuẩn mực và tạo nền tảng cho một nền văn hóa tồn tại lâu hơn sau khủng hoảng và trở thành một phần di sản của công ty.
Có cơ hội để cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty bạn để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại không? Các công ty có thể thúc đẩy nhóm của họ và thu hút ý tưởng để giúp vượt qua cơn bão này đang tự thiết lập để thành công trong một chặng đường dài. Trong khi sự không chắc chắn chiếm ưu thế, luôn có chỗ cho sự sáng tạo. Bạn có thể định vị lại sản phẩm hoặc đề xuất giá trị của mình để giúp khách hàng giải quyết môi trường mới này hoặc khởi chạy các tính năng có thể giải quyết một vấn đề mới. Với việc một số công ty phải sa thải nhân viên, bạn có thể tìm được nguồn nhân tài mới và đặc biệt có thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh của bạn một cách đáng kể. Bạn có thể xem xét các cách đổi mới để trả công cho nhân viên phù hợp với các ưu đãi cá nhân của họ. Dù đó là gì, hãy chủ động tìm kiếm những cơ hội mới.
Mỗi công ty đều khác nhau, và không có ai hiểu rõ doanh nghiệp của bạn hơn bạn. Thông qua việc đưa ra quyết định chiến lược và chu đáo, bạn có cơ hội xây dựng một doanh nghiệp bền vững, một doanh nghiệp thu hút được lòng trung thành của khách hàng, sự ủng hộ của nhân viên và thậm chí có thể đạt được lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ hơn.
VIP Mạng Lãnh đạo Doanh nhân
Rudina Seseri là người sáng lập và đối tác quản lý của Glasswing Ventures, một công ty đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu chuyên đầu tư vào các công ty khởi nghiệp bảo mật, nền tảng và doanh nghiệp khai thác sức mạnh của AI và các công nghệ tiên phong để chuyển đổi thị trường và cách mạng hóa các ngành công nghiệp.
