Bạn đang điều hành công việc kinh doanh của riêng mình và bạn bận rộn hơn bao giờ hết. Bạn không muốn từ bỏ công việc, nhưng bạn đã dàn trải quá mỏng. Vì vậy, bạn bắt đầu tự hỏi:Đã đến lúc thuê nhân viên đầu tiên của mình chưa?
Trở thành nhà tuyển dụng là một quyết định lớn. Bạn không muốn thuê nhân viên trừ khi thực sự cần thiết. Nhưng nếu bạn quá sa đà để theo kịp, công việc của bạn sẽ bị ảnh hưởng và bạn sẽ mất đi cơ sở khách hàng vững chắc mà bạn đã dày công xây dựng.
Làm thế nào để biết đã đến lúc cần thuê
Trở thành ông chủ là một ý tưởng tuyệt vời nếu doanh nghiệp của bạn đã phát triển đủ để chứng minh điều đó. Đảm bảo rằng bạn đang thuê ai đó vì những lý do phù hợp.
Dưới đây là một số điều bạn cần tự hỏi trước khi đăng quảng cáo tuyển dụng:
- Tôi có đủ khả năng để thuê một nhân viên ngay bây giờ không?
Lựa chọn người phù hợp với công việc chỉ là một phần của câu đố. Bạn có dòng tiền để trả lương cho nhân viên một cách nhất quán và trang trải các loại thuế và bảo hiểm bắt buộc không? Bạn có không gian và trang thiết bị mà nhân viên cần hay sẽ tốn thêm chi phí? Thuê người là một trách nhiệm tài chính cũng như hành chính và bạn phải chắc chắn rằng mình có thể xử lý mọi việc đi kèm.
- Công việc có ổn định đủ để hỗ trợ nhân viên lâu dài không?
Công việc lẻ tẻ sẽ ổn nếu chỉ có bạn, nhưng khi bạn thêm một nhân viên mới đang mong đợi một khoản lương thường xuyên, bạn cần phải phân công. Tốt hơn hết là công việc phải ổn định. Khách hàng mới có dễ dàng tìm thấy bạn không? Có nhu cầu tiếp tục đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không? Khách hàng của bạn có gắn bó với bạn trong nhiều hơn một dự án hoặc lâu hơn một vài tháng không? Hãy đánh giá cẩn thận, vì bạn không muốn phải sa thải ai đó ngay sau khi tuyển dụng họ.
- Tôi có đang làm việc hiệu quả nhất có thể không?
Điều quan trọng là phải trung thực ở đây:Bạn có thực sự cần giúp, hay bạn muốn giúp đỡ vì cuộc sống sẽ dễ dàng hơn? Có một sự khác biệt lớn và quyết định có thể tạo ra hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn. Việc thuê một nhân viên sẽ cắt giảm lợi nhuận tổng thể của bạn (ít nhất là ban đầu). Nếu bạn có thể xử lý khối lượng công việc bằng cách có tổ chức hơn hoặc hiệu quả hơn một chút, hãy tự mình nỗ lực hết sức. Nhưng nếu công việc kinh doanh đang bùng nổ và đơn giản là có quá nhiều việc phải làm, thì đã đến lúc bắt đầu phỏng vấn.
- Tôi có thiếu thời hạn không? Thời hạn đáp ứng
là điều cơ bản để giữ khách hàng hài lòng. Nếu bạn thấy mình không thể theo kịp nữa, việc thêm một nhân viên có thể bắt đầu hoàn vốn ngay lập tức thông qua tỷ lệ giữ chân khách hàng cao hơn. Ngoài ra, việc người khác tập trung vào khách hàng hiện tại có nghĩa là bạn có thể tập trung vào việc tìm kiếm những khách hàng mới.
- Có chuyên môn kinh doanh nào tôi cần nhưng không có không?
Nếu khách hàng của bạn đang yêu cầu các dịch vụ mà bạn không được đào tạo để cung cấp, bạn nên tìm người lấp đầy khoảng trống. Bạn không muốn khách hàng của mình đi nơi khác vì công việc kinh doanh của bạn không thành công. Việc thuê người có kiến thức chuyên môn bổ sung cho kỹ năng của chính bạn sẽ giúp bạn tận dụng được nhu cầu.
Bạn đã sẵn sàng để thuê chưa?
Để được hướng dẫn của chuyên gia về cách thuê nhân viên đầu tiên của bạn, hãy tải xuống hướng dẫn điện tử miễn phí Vì vậy, bạn muốn trở thành ông chủ:Hướng dẫn từng bước để thuê nhân viên đầu tiên của bạn, được đồng phát triển bởi ComplyRight và SCORE. Nó sẽ đưa bạn qua toàn bộ quy trình tuyển dụng, bao gồm các phương pháp hay nhất để tuyển dụng và phỏng vấn, tổng quan về các quy định tuyển dụng của liên bang và tiểu bang mà bạn cần biết, hướng dẫn duy trì hồ sơ nhân viên và hơn thế nữa.
Ngoài ra, đừng bỏ lỡ hội thảo trên web cung cấp thông tin miễn phí về việc thuê nhân viên đầu tiên của bạn, được tài trợ bởi ComplyRight và SCORE. Để biết chi tiết, hãy nhấp vào đây.
