Khi bạn nghĩ về việc “viết một kế hoạch kinh doanh”, bạn nghĩ đến điều gì? Tôi biết — đó không hẳn là phần thú vị nhất khi thành lập doanh nghiệp. Trên thực tế, khi “các công ty khởi nghiệp tinh gọn” ngày càng gia tăng và các doanh nhân kinh doanh áo hoodie và dép xỏ ngón, thì kế hoạch kinh doanh có vẻ lỗi thời như một con ngựa và con bọ.
Các doanh nhân đang xôn xao với sự phấn khích về những ý tưởng kinh doanh mới tuyệt vời của họ hiếm khi muốn ngồi xuống và dành hàng tuần hoặc hàng tháng để viết một kế hoạch kinh doanh. Bản thân là một doanh nhân thiếu kiên nhẫn, tôi hoàn toàn liên quan đến sự miễn cưỡng này. Đặc biệt nếu bạn đã làm việc trong một ngành công nghiệp được một thời gian — ví dụ:bạn là kỹ sư phần mềm và muốn thành lập công ty phần mềm của riêng mình — bạn có thể cảm thấy việc viết kế hoạch kinh doanh là thừa. Bạn đã biết mọi thứ bạn cần biết… phải không?
Một quan niệm sai lầm phổ biến khác:"Tôi không cần kế hoạch kinh doanh, bởi vì tôi không tìm kiếm nguồn tài chính." Đúng là người cho vay và nhà đầu tư chắc chắn muốn xem một kế hoạch kinh doanh. Và về mặt kỹ thuật, nếu bạn không tìm kiếm tiền từ các nguồn bên ngoài, bạn không cần một kế hoạch kinh doanh để giới thiệu cho những người khác.
Nhưng lý do thực sự để viết một kế hoạch kinh doanh không liên quan gì đến người khác:Họ liên quan đến bạn.
Làm một số bài tập về nhà trước khi khởi nghiệp và lập kế hoạch kinh doanh ngay bây giờ sẽ giúp cuộc sống của bạn sau khi khởi nghiệp dễ dàng hơn rất nhiều.
Các doanh nhân thường tập trung chủ yếu vào “ý tưởng lớn” - không tập trung vào việc thực hiện nó. Mặc dù các khía cạnh cơ bản của khởi động, chẳng hạn như thiết lập hệ thống kế toán, có thể không gây nhức nhối, nhưng chúng rất cần thiết. Trong khi viết kế hoạch kinh doanh, bạn buộc phải xem xét cách bạn sẽ điều hành mọi khía cạnh của doanh nghiệp - tiếp thị, quản lý, tài chính và hơn thế nữa. Trên thực tế, chính những khu vực bạn muốn lướt qua thường là những nơi bạn cần thực sự tìm hiểu kỹ hơn. Kế hoạch kinh doanh cung cấp cho công ty khởi nghiệp của bạn một kế hoạch chi tiết để thành công.
Bạn muốn khám phá ra một lỗ hổng lớn trong khái niệm kinh doanh của mình trong giai đoạn lập kế hoạch hay khi bạn đã chi tiền cho một vị trí, khoảng không quảng cáo và tuyển dụng? Bằng cách chỉ ra những trở ngại có thể xảy ra, kế hoạch kinh doanh của bạn cho phép bạn lập kế hoạch làm thế nào để giải quyết chúng.
Ngay cả khi bạn không chủ động tìm kiếm nguồn tài chính, điều gì sẽ xảy ra nếu có cơ hội cho ai đó đầu tư vào công ty khởi nghiệp của bạn hoặc giúp bạn khởi động? Nếu kế hoạch kinh doanh của bạn đã sẵn sàng để thực hiện, bạn có thể bàn giao nó và gây ấn tượng với họ. Nếu không, bạn sẽ phải dừng lại trong khi loay hoay viết kế hoạch — để lại ấn tượng rằng ý tưởng của bạn không tốt ngay từ đầu. Hãy suy nghĩ như một Hướng đạo sinh và chuẩn bị sẵn sàng.
Tìm kiếm nhà cung cấp, đối tác kinh doanh hoặc thậm chí nhân viên cho một doanh nghiệp chưa tồn tại là một thách thức. Kế hoạch kinh doanh có thể giúp mọi người hình dung về công việc kinh doanh trong tương lai của bạn và quyết định xem họ có muốn tham gia hay không.
Có, một kế hoạch kinh doanh liên quan đến một số công việc khó khăn, chẳng hạn như nghiên cứu thị trường và dự báo tài chính. Nhưng công nghệ đã làm cho quá trình lập kế hoạch trở nên dễ dàng hơn rất nhiều nên không có lý do gì để bỏ qua nó. Nếu bạn muốn được trợ giúp trực tiếp, các chuyên gia tại SCORE có thể hướng dẫn bạn từng bước quá trình viết kế hoạch kinh doanh. Ngoài ra, hãy đọc Trang tài nguyên kế hoạch kinh doanh của SCORE để biết rất nhiều công cụ, mẫu, blog và hội thảo trên web.
