Nếu bạn hiện đang làm việc trong công ty và đang mơ về việc bắt đầu kinh doanh của riêng mình, bạn có thể nghĩ rằng kinh nghiệm của bạn với tư cách là người quản lý hoặc điều hành trong môi trường công ty chuẩn bị cho bạn để trở thành chủ doanh nghiệp. Sau tất cả, bạn đã có kinh nghiệm kinh doanh, nắm chắc cách điều hành một bộ phận và biết cách quản lý nhân viên. Điều gì có thể khác biệt khi phụ trách toàn bộ công ty?
Dưới đây là một số điều bạn cần biết trước khi bắt đầu thành lập công ty:
- Quản lý một công ty khác với quản lý một công ty khởi nghiệp. Đúng vậy, nếu bạn may mắn và làm việc chăm chỉ, đến một lúc nào đó, công ty khởi nghiệp của bạn sẽ trở thành một doanh nghiệp lớn hơn — một doanh nghiệp mà kinh nghiệm công ty của bạn có thể đã chuẩn bị cho bạn để vận hành. Tuy nhiên, trong tương lai gần, bạn sẽ ở trong giai đoạn khởi động. Điều đó có nghĩa là bạn có thể sẽ không có nhân viên, ít hơn nhiều phòng ban. Thay vào đó, bạn sẽ đồng thời đóng vai trò kế toán, tiếp thị, bán hàng và phát triển kinh doanh (chưa kể quản trị viên và người gác cổng).
- Quản lý bản thân khác với quản lý nhân viên. Là một doanh nhân khởi nghiệp, bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn những gì bạn đã từng làm trong suốt cuộc đời mình. Điều này đòi hỏi bạn phải quản lý không chỉ năng suất mà còn cả năng lượng cảm xúc, trí tuệ và thể chất của bạn. Không có bản sao lưu nào cho bạn , vì vậy bạn phải đảm bảo rằng bạn đang hoạt động ở đỉnh cao của mình, nếu không công ty khởi nghiệp của bạn sẽ bị ảnh hưởng. Bất kể hiện tại bạn đang làm việc hiệu quả đến mức nào, thật ngạc nhiên là bạn khó quản lý bản thân một cách hiệu quả hơn bao nhiêu khi không có ai khác cấp cao hơn bắt bạn phải chịu trách nhiệm.
- Quản lý nhân viên khởi nghiệp khác với quản lý nhân viên của công ty. Tất nhiên, không phải mọi công ty khởi nghiệp đều là một liên doanh đơn lẻ. Có lẽ bạn đủ may mắn để có một số nhân viên ngay từ đầu. Bạn sẽ phát hiện ra rằng việc tạo động lực cho nhân viên trong một công ty khởi nghiệp khó hơn so với việc tạo động lực cho nhân viên trong môi trường doanh nghiệp. Có điều, công việc thường khó hơn và phần thưởng ít được xác định hơn. Bạn có ít củ cà rốt để treo trước mặt nhân viên của mình — các khoản tăng hoặc thưởng lớn không thực sự có trong bức tranh vào thời điểm này, và thậm chí các quyền chọn cổ phiếu có thể giống như chiếc bánh trên trời. Bạn cần nghĩ ra những cách sáng tạo của riêng mình để tạo động lực cho người lao động.
Tất nhiên, sự khác biệt lớn nhất trong việc điều hành một công ty khởi nghiệp thay vì là một phần của nhóm công ty, đó là tiền dừng lại ở bạn. Bạn có thấy thoải mái với điều đó không? Có lẽ bạn đã luôn mơ ước trở thành người thực hiện các cú sút. Nhưng có thể bạn hơi lo lắng khi nghĩ rằng không có ai hỗ trợ bạn hoặc cung cấp hướng dẫn. Nếu đúng như vậy, đây là một số lựa chọn cần xem xét:
- Điều tra việc mua nhượng quyền thương mại. Trong kinh doanh nhượng quyền, bạn mua cơ hội nhượng quyền từ công ty mẹ, bên nhượng quyền, đã tạo ra hệ thống kinh doanh, phát triển thương hiệu và cung cấp hỗ trợ đào tạo và tiếp thị cho bên nhận quyền (chính là bạn). Mua một nhượng quyền thương mại có uy tín lâu năm sẽ đưa bạn vào kinh doanh "cho chính bạn, chứ không phải cho chính bạn." Bạn sẽ nhận được hướng dẫn và hỗ trợ từ bên nhượng quyền để giúp dễ dàng chuyển đổi thành quyền sở hữu doanh nghiệp.
- Tìm người cố vấn. Khai thác sự thông thái của những người đã từng "làm được điều đó" là một cách tuyệt vời để giảm bớt sự lo lắng mà mọi chủ doanh nghiệp mới đều cảm thấy. Làm việc kết nối của bạn để xem liệu bạn có biết ai đó trong ngành mà bạn đang cân nhắc tham gia hay không. Thiết lập một ban cố vấn cho doanh nghiệp mới của bạn bao gồm những người có kinh nghiệm kinh doanh và ý kiến mà bạn đánh giá cao. Truy cập SCORE tại www.score.org để gặp gỡ với một cố vấn SCORE, người có thể cung cấp dịch vụ tư vấn và cố vấn kinh doanh miễn phí.
