2. Cải thiện sự hiện diện trực tuyến của bạn

Điều đầu tiên mọi người làm khi họ bắt gặp một công việc khiến họ hứng thú là gì?

Họ xem trang web của công ty. Trang web của bạn và các nền tảng truyền thông xã hội cho bạn biết cảm giác trở thành một phần của nhóm của bạn.

Nó không chỉ là về những gì bạn nói. Một ứng viên nhạy bén sẽ phát hiện ra manh mối về cách bạn tổ chức, bạn có thiếu nhân sự hay không và văn hóa của bạn có thể bình thường như thế nào dựa trên cách quản lý trang web và các kênh xã hội của bạn.

Cân nhắc sử dụng blog của bạn để chia sẻ cuộc sống hàng ngày bên trong công ty của bạn.

Nội dung có thể nhân bản hóa công ty của bạn để những người mới tiềm năng (và khách hàng) cảm thấy thoải mái hơn khi tiếp cận.

Ví dụ:nếu bạn muốn thuê một người quản lý dự án mới, bạn có thể đăng một bản mô tả công việc về trách nhiệm hàng ngày của họ, phải không?

Bây giờ, hãy tưởng tượng rằng bạn cũng chia sẻ một bài đăng trên blog cung cấp cái nhìn sơ lược về một ngày trong cuộc đời của người quản lý dự án tại công ty của bạn.

Nội dung đó giúp ứng viên hình dung được bản thân trong vai diễn. Người nộp đơn thực sự có thể cảm thấy công việc của bạn như thế nào trước khi họ nộp đơn.

Nếu họ cảm thấy thoải mái với điều đó, hãy đưa nhân viên hiện tại của bạn trở thành tâm điểm. Tạo các video ngắn nói về điều bạn muốn làm. Automattic có một danh sách phát trên YouTube mà bạn có thể xem để lấy cảm hứng.

Tạo những video đó không cần phải là một dự án lớn.

Vào cuối cuộc gọi hội nghị video tiếp theo, hãy yêu cầu mỗi thành viên trong nhóm của bạn chia sẻ một vài lời về kinh nghiệm làm việc từ xa của họ. Chỉ cần đảm bảo rằng bạn cho họ biết trước để họ sẵn sàng quay phim.

Sự hiện diện trực tuyến của bạn có thể giúp nâng cao danh tiếng của bạn như một công ty vui vẻ, thân thiện từ xa.

Ngoài ra, bạn có thể điều chỉnh các kênh kỹ thuật số của mình để thu hút các loại ứng viên bạn muốn.

3. Liệt kê những kỹ năng bạn cần có ở một nhân viên giỏi từ xa

Một trong những lợi thế lớn nhất của việc thuê nhân viên làm việc từ xa là bạn có một nhóm ứng viên lớn hơn nhiều để lựa chọn.

Đó cũng là một trong những thách thức lớn nhất mà bạn phải đối mặt khi thực hiện lần tuyển dụng từ xa đầu tiên của mình.

Làm việc từ xa là phổ biến. Bạn có thể sẽ ngập tràn các đơn xin việc cho mọi công việc mà bạn đăng.

Làm thế nào để bạn biết những gì cần tìm khi thuê từ xa?

Khi bạn tạo tin tuyển dụng và lọc qua đống hồ sơ xin việc lớn đó, hãy tìm những người có kỹ năng phù hợp - không chỉ cho chức năng công việc của họ mà còn cả kỹ năng làm việc độc lập. Bạn muốn có những cá nhân năng động vì 41% nhân viên làm việc từ xa gặp khó khăn trong việc duy trì động lực.

Nếu bạn đang tuyển dụng cho một vị trí đã tồn tại trong công ty của mình, hãy nói chuyện với nhân viên của bạn. Yêu cầu họ giúp bạn đưa ra danh sách các kỹ năng mà một người mới sẽ cần để trở thành một thành viên nhóm hiệu quả.

Đồng thời, tìm kiếm những lỗ hổng kỹ năng mà bạn có thể giúp lấp đầy khi tuyển dụng mới. Một người mới có thể giúp bạn đạt được những mục tiêu đầy tham vọng hơn không?

Đối với các vị trí mới trong công ty của bạn, hãy tập trung vào lý do tuyển dụng của bạn. Bạn cần người này hoàn thành điều gì?

Những câu hỏi này giúp bạn xây dựng một danh sách các kỹ năng chuyên môn mà ứng viên của bạn cần để thành công. Trên hết, một nhân viên làm việc từ xa giỏi cần phải độc lập, có tổ chức và giao tiếp tuyệt vời. Bao gồm cả những người trong danh sách của bạn.

Sử dụng danh sách bạn vừa tạo để tạo một tin tuyển dụng thu hút đúng người.

4. Thu hút các ứng viên phù hợp với một tin tuyển dụng tuyệt vời

Nền tảng đã được đặt. Bạn biết mình là ai với tư cách là một công ty và bạn muốn gì ở một nhân viên hoàn hảo.

Hãy viết một tin tuyển dụng.

Chúng ta đang nói về công việc tại các vị trí tại nhà, nhưng các mẹo trong phần này rất có giá trị đối với tất cả các loại tin tuyển dụng.

Cách bạn viết bài đăng của bạn rất quan trọng. Tối ưu hóa nó để thu hút loại ứng viên bạn muốn.

Hãy thực tế

Khi soạn thảo tin tuyển dụng, hãy mô tả ứng viên lý tưởng của bạn - nhưng tránh đặt ra những kỳ vọng không thực tế.

Thật hấp dẫn khi đưa vào danh sách các kỹ năng và yêu cầu giặt là. Các công ty khởi nghiệp đặc biệt dễ mắc phải sai lầm này vì họ cần các thành viên trong nhóm linh hoạt, có năng lực, có thể đáp ứng nhiều nhu cầu.

Các bài đăng với các yêu cầu phi thực tế thu hút hai loại ứng viên:

1. Những người quá thiếu kinh nghiệm nên không thể đáp ứng được kỳ vọng của bạn và
2. Những người không quan tâm đến việc họ không thể hoàn thành công việc.

Tài năng tốt nhất là có chọn lọc.

Những người này biết rằng các kỹ năng của họ đang được yêu cầu. Họ tự tin rằng họ sẽ không gặp khó khăn khi tìm một vị trí và họ muốn tìm một công việc mà họ sẽ yêu thích.

Những người tìm việc tài năng hãy chú ý đến những bài đăng có nội dung như “Chúng tôi đang tìm kiếm một ngôi sao nhạc rock có hiệu suất cao nhất, người có thể đội nhiều mũ. Chúng tôi làm việc chăm chỉ và chơi hết mình! ”

Đối với một ứng cử viên hàng đầu, điều đó thực sự có nghĩa là “Chúng tôi đang tìm kiếm một người nào đó làm được nhiều việc hơn những gì chúng tôi trả cho họ. Ngoài ra, chúng tôi mong muốn bạn làm việc theo giờ vô lý, nhưng đôi khi chúng tôi đi vào giờ hạnh phúc. ”

Tìm hiểu xem mô tả công việc của bạn có thực tế hay không bằng cách nhận phản hồi từ những người đã làm công việc đó. Nhân viên của bạn có thể cho bạn biết liệu danh sách trách nhiệm của bạn có quá nhiều hay không.

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đang tuyển dụng cho một vị trí hoàn toàn mới trong công ty của mình?

Trong trường hợp đó, hãy thử đăng mô tả công việc của bạn trong một nhóm mạng chuyên nghiệp để yêu cầu phản hồi. Bạn sẽ nhận được một sự đánh giá trung thực và thậm chí bạn có thể tìm thấy một số ứng viên tốt.

Trả lời các câu hỏi quan trọng

Đừng để quá nhiều câu hỏi chưa được trả lời. Điều đó khiến có vẻ như bạn đang cố che giấu điều gì đó.

Hãy nghĩ về những điều mà một ứng viên hàng đầu muốn biết trước khi họ nộp đơn:

• Vị trí này sẽ hoạt động vĩnh viễn tại nhà hay chỉ làm việc từ xa cho đến khi có thể an toàn để quay lại văn phòng?
• Đối với những công việc hoàn toàn từ xa, bạn có yêu cầu về múi giờ không?
• Mức lương cho vị trí này là bao nhiêu? Nó có thay đổi tùy thuộc vào vị trí của nhân viên không?
• Bạn có cung cấp thiết bị hay nhân viên cần sử dụng máy tính cá nhân của họ cho công việc?
• Công việc hàng ngày sẽ như thế nào?

Bạn không cần phải viết tiểu thuyết. Có một điều như là quá nhiều thông tin. Đảm bảo rằng bạn bao quát những điều quan trọng nhất và tiết kiệm chi tiết cho cuộc phỏng vấn.

Cho ứng viên lý do để ứng tuyển

Hãy nhớ rằng những ứng viên tốt nhất đang có nhu cầu cao. Họ sàng lọc các tin tuyển dụng cẩn thận như khi bạn sàng lọc các ứng viên.

Nếu bạn muốn có một nhóm ứng viên tốt nhất, hãy cho họ lý do để nộp đơn.

Tiền lương là quan trọng, nhưng nó không phải là điều duy nhất quan trọng.

Rất nhiều người tài năng rời bỏ công việc lương cao để tập trung vào các ưu tiên khác. Bạn không cần phải là nhà tuyển dụng trả lương cao nhất nếu bạn có những thứ khác để cung cấp. Chỉ cần đảm bảo mức lương của bạn là cạnh tranh và công bằng.

Tuy nhiên, hãy nhớ rằng việc tuyển dụng các ứng viên từ xa có nghĩa là bạn đang cạnh tranh với các nhà tuyển dụng trên khắp thế giới. Mức lương "cạnh tranh" đối với một người ở San Francisco là một con số khác đối với một người ở Omaha, Nebraska.

Các đặc quyền văn phòng không liên quan đến các vị trí ở xa. Đừng bận tâm đến cà phê và trà miễn phí trong văn phòng của bạn khi bạn đang thuê một người sẽ không bao giờ làm việc ở đó.

Thay vào đó, hãy nói về những lý do mà ai đó thực sự muốn làm việc cho bạn.

• Làm nổi bật những phần hay nhất trong nền văn hóa của bạn
• Nếu bạn đưa ra một lịch trình linh hoạt, hãy đề cập đến điều đó
• Chia sẻ đạo đức, giá trị của bạn và sứ mệnh của công ty
• Nói về tiền thưởng hoặc các phần thưởng khác cho hiệu suất tuyệt vời
• Đề cập đến mọi đặc quyền từ xa như hoàn tiền cho không gian làm việc chung hoặc phụ cấp giao đồ ăn

Các vị trí ở xa đang có nhu cầu cao, nhưng thực tế là một người có thể làm việc tại nhà là không đủ để thu hút những ứng viên tốt nhất. Làm việc tại nhà là phổ biến bây giờ. Bạn cần cung cấp thêm thứ gì đó.

Một tin tuyển dụng là một quảng cáo. Chia sẻ những điều tốt nhất về công ty của bạn để các ứng viên hào hứng với ý tưởng làm việc cho bạn.

5. Tìm kiếm sự phù hợp văn hóa

Bạn nên đưa một số suy nghĩ vào nền văn hóa vùng sâu vùng xa của mình trong khi xác định chiến lược của mình.

Rất có thể, văn hóa làm việc của bạn ở văn phòng đã thay đổi một chút kể từ khi mọi người bắt đầu làm việc tại nhà. Bạn sẽ muốn tìm kiếm những ứng viên có thể phù hợp với văn hóa hiện tại của bạn và cũng có thể giúp tạo ra loại môi trường bạn muốn cho tương lai.

Nếu bạn còn bất kỳ mối quan tâm hoặc nghi ngờ nào về văn hóa làm việc từ xa của mình, hãy giải quyết chúng ngay bây giờ.

Khuyến khích nhóm của bạn tìm cách kết nối, ngay cả khi họ đang làm việc từ các múi giờ khác nhau.

Nhóm Hubstaff đã cùng nhau thực hiện risotto trong khóa tu ảo của chúng tôi.

Tất cả những điều này là một công việc đang được tiến hành, tất nhiên. Bạn sẽ tìm hiểu thêm về cách quản lý nhóm từ xa khi tiếp tục.

Hãy coi quá trình này giống như việc tìm ra loại công ty bạn muốn trở thành. Điều đó quyết định loại tài năng bạn muốn thu hút.

6. Phỏng vấn các ứng viên từ xa

Phỏng vấn các ứng viên từ xa không nhất thiết khó hơn phỏng vấn trực tiếp. Nó chỉ khác.

Phỏng vấn qua điện thoại cũng được, nhưng video là cách tốt hơn để giao tiếp vì bạn có thể thấy một số ngôn ngữ cơ thể. Sử dụng công cụ họp video như Zoom để lên lịch và thực hiện các cuộc phỏng vấn.

- Lưu Nevogt

Dưới đây là một số điều cần ghi nhớ:

Hãy lưu ý đến những thách thức trong giao tiếp video

Lưu ý rằng một số tín hiệu phi ngôn ngữ mà bạn quen dùng có thể khác với cuộc gọi điện video.

Các cuộc phỏng vấn việc làm truyền thống chú trọng rất nhiều vào văn bản ẩn. Ứng viên có một cái bắt tay chắc chắn? Họ có vẻ tự tin? Họ có giao tiếp bằng mắt tốt không? Họ có ăn mặc phù hợp không?

Khi phỏng vấn từ xa, những dấu hiệu đó sẽ khác.

Một chút nhận thức sẽ đi một chặng đường dài. Nếu bạn có cảm giác rằng ai đó thiếu tự tin hoặc thể hiện bản thân không tốt, hãy cân nhắc xem chính video đó có thể là một yếu tố không.

Cách chuẩn bị để thực hiện một cuộc phỏng vấn qua video

Đảm bảo rằng bạn kiểm tra thiết bị của mình trước thời hạn, đặc biệt nếu bạn đang sử dụng một công cụ mà bạn chưa có kinh nghiệm.

Quy tắc cho các cuộc phỏng vấn qua video là sử dụng máy tính với webcam chứ không phải điện thoại. Việc phỏng vấn qua điện thoại khiến bạn có vẻ như đang vội hoặc không thực hiện cuộc gọi này một cách nghiêm túc.

Một cuộc phỏng vấn qua điện thoại là một kế hoạch dự phòng tốt nếu kết nối internet của bạn bị lỗi hoặc bạn không thể làm cho máy ảnh của mình hoạt động.

Những điều cần hỏi trong một cuộc phỏng vấn từ xa

Ứng viên cho các vị trí ở xa nên thoải mái làm việc tại nhà. Dưới đây là một số điều bạn nên hỏi để biết liệu chúng có phù hợp với công việc từ xa hay không:

• Tại sao bạn muốn làm việc tại nhà?
• Bạn có muốn làm việc tại văn phòng không nếu đó là một lựa chọn?
• Làm cách nào để ngắt kết nối với công việc và sạc lại?
• Bạn có kết nối Internet đáng tin cậy không?
• Nếu trước đây bạn chưa từng làm việc từ xa, bạn dự kiến ​​sẽ phải đối mặt với những thách thức nào?
• Nếu trước đây bạn đã từng làm việc từ xa, bạn thích và không thích điều gì về điều đó?

Lắng nghe các tín hiệu cho thấy ứng viên dự kiến ​​sẽ ngủ muộn, mặc đồ ngủ và xem bộ phim Netflix yêu thích của họ trong khi họ làm việc. Đó là dấu hiệu cho thấy họ chưa chuẩn bị cho thực tế làm việc tại nhà.

Một ứng viên có thể phù hợp cho công việc từ xa nếu họ thể hiện những phẩm chất sau:

1. Họ chủ động

Nhân viên ở xa nên chủ động mà không cần người quản lý hoặc công cụ theo dõi để nhắc nhở họ.

Tìm kiếm những người chủ động. Dưới đây là một số dấu hiệu cần lưu ý:

• Họ theo dõi
• Ý tưởng phiếu mua hàng tự do
• Họ có tiền sử đảm nhận thêm trách nhiệm ở các công việc trước đây
• Họ tình nguyện

Bạn cũng sẽ có thể phát hiện ra một ứng viên chủ động bằng cách giao cho họ một dự án thử nghiệm. Some people offer to complete a sample project without you prompting them, and that’s a definite sign that they’re the type to take initiative.

2. They can communicate clearly

Remote work requires more written communication in the form of emails or group chats.

Candidates with great communication skills will show these signs:

• They ask questions to clarify what you mean
• They repeat things back and ask “Did I understand that correctly?”
• They look for feedback to make sure they’re communicating their point clearly
• Even if they’re not a grammar whiz, their messages are clear

Pay attention to your initial emails with a candidate.

Are they concise in their writing? Does their tone align with your company culture?

Unless you’re hiring someone to create written content, you probably don’t need to worry much about spelling or grammar. It’s no big deal if they don’t know the difference between “affect” and “effect.”

Those things only become an issue when it affects the clarity of the message. You don’t want to pause and puzzle through every email or Slack message to figure out what someone means.

3. They prioritize work-life balance

In Buffer’s State of Remote Work 2020 Report, 20% of remote workers cited loneliness as their biggest struggle.

Many workers have been forced to adapt to remote work due to COVID-19, so it’s unrealistic to expect that every candidate knows their bandwidth and boundaries.

However, you still want your employees to at least be aware of how they can keep themselves from burning out.

These skills aren’t just important – they’re essential.

There are many virtual team building activities you can do to motivate your team. However, you can only host so many group events.

Employees need the skills to manage their own emotional state — you can’t do it for them.

What about experience working remotely?

Does remote experience matter?

When you hire someone to work from home full time, it’s nice to know that they’ve succeeded with this work style before.

Working from home is different from what people expect. It’s not a perfect fit for everyone. Sometimes, people who really want to work remotely find that they don’t like it as much as they thought they would.

That doesn’t mean that you should rule out candidates who are a good fit otherwise.

Remote experience does help in dealing with challenges like time management and work-life balance. But proactive candidates with good communication skills are just as likely to thrive, even if they don’t have any remote work experience.

Don’t rule out a great candidate just because they’ve never had the opportunity to work from home before. If they have remote-friendly skills, they’re likely to succeed.

7. Start with a trial period

Some things you can just jump right into. Swimming pools. Trampolines. Your bed.

Hiring a full-time employee is not one of those things.

Anytime we’re hiring a full-time employee, we ask them to work with us for four weeks so that both sides can make an informed decision. This “trial” can be done on a part-time basis. Two huge benefits to this:

• You only hire folks based on actual ROI, not (possibly false) inclination
• Someone doesn’t just quit their job and leave us feeling like we have to bring them on

Hiring on a trial also gives you an opportunity to gauge intangibles like personality and cultural fit, which can be really difficult to determine from a few emails and a Skype call alone.

Many companies take this approach to screen remote work applicants. If you do this, be respectful of your candidate’s time and labor.

Test projects shouldn’t ever be free work. Agree on a fair price ahead of time and pay them for their labor — even if you decide not to hire them.

8. Onboard your remote new hire

No matter how well your new employee knows their stuff, they still need training and onboarding to do a good job. Even the most competent, experienced, motivated people need time to learn how things are done at your company.

Good onboarding is crucial for remote new hires. They’re not surrounded by their coworkers. They can’t watch how other people get things done.

Starting a new job is already stressful enough. Your new hire is eager to learn and do well.

Set them up for success with these tips.

Use process documentation for everything

Here’s why process documentation is so important:

Let’s assume that you’ve decided to grow your remote team because productivity is so much better and your overhead costs are much lower. Your team is growing fast. This month, you hire five new people who all work from home.

All of those new hires need training and onboarding.

You’re already busy, but now you spend most of your day answering questions. Since you’re the main source of information, those new team members have to wait until you’re available to get their own work done correctly. There’s a huge bottleneck.

Since you’re busy helping other people, onboarding takes much longer for all your new team members. You fall behind on your own work, and the company’s growth stalls a little.

That’s what happens when you don’t have good documentation.

On the other hand, if all of your processes and procedures are written down, your job is to teach your team how to find information on their own.

If you haven’t done this before, creating documentation might look like a daunting task. There’s so much!

Yes, it’s a big undertaking, but you don’t have to do it all at once.

As your team grows, create your procedural documents as part of the training process. You have to write it down anyway because that’s how you communicate with your remote team. Create a shareable document instead of an email. If you’re going to do a video call, consider recording the instructions so you can share with your next new hire.

Speaking of process documentation, we strongly recommend using an onboarding checklist.

The checklist tells new hires exactly what you expect. We use different checklists for different roles and include things like:

• Create your usernames and passwords for important systems
• Go over workflows and project boards with your ambassador
• Post about one of your hidden talents in the #random Slack channel
• Schedule video calls with teammates so you can start getting to know other people in the company
• Create an introduction video and post it in Slack

Notice that a lot of those checklist items are about getting to know the team. That’s one of the hardest things about remote work, so it should be a big part of onboarding.

Create connections between distributed team members

Employees who like their coworkers are more likely to stick around for the long term.

According to Gallup, an employee who has a best friend at work is 43% more likely to receive praise for their work and 27% more likely to feel like their job is important.

They also point out that team members will create loyalties with each other. When they encounter a “leaving moment” and may consider leaving the company, their loyalties to each other can keep them around and engaged.

It’s harder for employees to connect when they work from home.

Invite new hires to join remote activities. There are plenty of free websites to play games with your distributed teammates.

That’s especially true if you have a blend of remote employees and people who work in the office. The in-office team will naturally form relationships while those who work remotely are more left out.

Start encouraging people to connect right away. Make time during onboarding to socialize with coworkers.

Use tools like Slack, Discord, and Zoom to create virtual hangout spaces.

If you have a bunch of new people starting within a short amount of time, consider hosting a virtual event to introduce everyone.

You can have a virtual team lunch by providing a stipend for food or sending a meal delivery service. Use a video calling tool like Zoom to host and plan a fun activity. Trivia and pictionary are crowd pleasers that can easily be done via video call.

Once you’ve made the introduction, don’t stop there. Think about how to keep that momentum going as your team grows. Check out our article on building remote culture for more tips.

Use the buddy system

Starting a remote job can be intimidating.

Think of it from your employee’s perspective. They want to make a good impression and learn fast, but they’re just at home alone with their computer. It’s hard to join a team that you can’t see and hear — especially if you’re new to remote work.

Don’t leave your new hire alone to figure it out. Instead, give them a partner to help with onboarding.

At Hubstaff, we call these people Ambassadors.

It’s like using the buddy system to help a new team member learn their way around. Ambassadors check in frequently to offer help, answer questions, and get to know their new coworker. This helps people feel more comfortable and make a friend right away.

You or the Ambassador should take the initiative to connect. Don’t expect the new hire to come to you as often as you want them to. They’re worried that they’ll seem too needy.

It’s up to you to be their training wheels.

Put them at ease and reassure them that it’s okay to ask questions. Help them get used to the way your remote team communicates so they can connect with the other members of their team.

Remote employment laws:what you should know

Labor laws are already complex. When you hire remotely, there’s more to think about.

Hiring people to work from home means that you can hire people in other states or even other countries. That’s a huge advantage, but it also presents some challenges when you have to navigate the local laws and regulations.

We’re not here to give you legal advice. Please don’t use this blog post to make legal decisions.

Instead, please treat this section as a list of things you should ask your legal counsel about.

State income tax

State income tax for remote workers might differ depending on where you’re hiring people.

If you’re a company based in Michigan and you hire someone in Texas, for example, your remote employee will be paying tax in their resident state, not in the state where your business operates.

Payroll taxes for employees working out of state

Payroll taxes work the same as state income taxes. If your employee resides in Dallas but works in Oklahoma City, for example, you’ll be paying taxes for them where the work is actually being completed.

Remote employee unemployment benefits

Much like state income tax, do your employees claim unemployment benefits in the state different to your business?

This topic is a grey area. Because your employees are paying income tax in their home state, they’d also claim unemployment benefits in their home state, too.

Employees vs contractors

There’s a big difference between an employee and an independent contractor. The most obvious difference is that you’re responsible for withholding taxes from employee paychecks.

Here’s an article that goes into more detail about the differences between remote contractors and remote employees.

It can be easier navigating national and international employment laws if you work with contractors instead of employees, but be warned:the penalties for misclassifying an employee as a contractor can be high.

Make sure you’re clear on the differences before you hire anyone as a contractor.

Your remote employment agreement

Hiring someone to work from home is a little different than hiring them to work from your office. You have some decisions to make, like:

• Do you provide computers and equipment, or do team members need to use their personal devices?
• How do you handle sick days and other time off requests?
• Are employees required to work during specific hours, or is the schedule flexible?

Clarify all of these rules in your employment agreement. To help you get started, you can get our free remote employment agreement template here:

Next steps

That was a lot of information! Here’s what you should do right now to get started:

1. Make sure your remote work policy is updated and ready to go. Before you hire anyone to work from home, you should be clear about how your company uses remote work.
2. Take a look at your website and your social media pages. Do they make the right first impression for both your customers and any potential new hires?
3. Write down a list of qualities you want in the perfect remote employee and keep that list handy when you write the job posting. This will help you attract the right people.

Make sure you bookmark this post so that you can refer back to it throughout the hiring process.