Là phụ nữ, việc lãnh đạo với tư cách là chủ doanh nghiệp, doanh nhân hoặc nhà quản lý có thể là một thách thức. Trong sự nghiệp của mình với tư cách là một luật sư, tôi đã đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau từ cố vấn tổng quát đến người đứng đầu bộ phận Nhân sự cho đến chủ tịch hội đồng quản trị của Leadermom và Dự án Linh hồn. Hiện nay, tôi đảm nhiệm vai trò Giám đốc pháp lý / Giám đốc bảo vệ dữ liệu tại Workhuman, một công ty với sứ mệnh “trao quyền cho con người nhận ra nhau và tạo ra văn hóa lấy con người làm đầu để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển”.
Tôi cũng là một bà mẹ đơn thân của ba đứa con; Tôi phải vật lộn với sự cân bằng giữa cuộc sống ở nhà và công việc của mình. Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã học được rất nhiều điều về những gì cần thiết để thành công trong kinh doanh và trong cuộc sống, trước tiên là một con người và thứ hai là một người phụ nữ. Vấn đề là bạn không thể tách biệt hai điều này - và cách duy nhất để bạn có thể thực sự thành công theo cách mà tất cả chúng ta mong muốn, một cách đích thực thực sự, là cân bằng những gì chúng ta mang lại với tư cách là phụ nữ. Tôi muốn giúp phụ nữ hiểu được con người của họ và tìm sự cân bằng giữa tính dễ bị tổn thương và quyền lực của họ để trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất mà họ có thể trở thành.
Khi tôi mới bắt đầu sự nghiệp của mình, tôi nghĩ rằng tôi phải trở thành một con cá mập. Tôi nghĩ cách duy nhất để được tôn trọng với tư cách là một nhà lãnh đạo là lạnh lùng, tỉnh táo và hạ thấp con người thật của mình. Điều đó không bao giờ đúng với tôi, nhưng tôi đã mất một thời gian để nhận ra rằng tôi có thể trở thành một nhà lãnh đạo được nhiều người yêu mến và kính trọng mà không cần chiếc mặt nạ đó. Khi tôi bắt đầu giao tiếp từ một nơi xác thực và minh bạch, tôi đã trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn nhiều.
Không có ví dụ nào tốt hơn về điều này hơn là khi chúng tôi bắt đầu làm việc tại nhà. Cuộc sống của mọi người đều bị đảo lộn và nhiều người thấy mình phải vật lộn để cân bằng giữa công việc, con cái, vợ / chồng và cuộc sống của họ ở một nơi. Là một bà mẹ đơn thân của ba đứa trẻ, một ngày của tôi thật hỗn loạn. Bất cứ lúc nào, ngay bên ngoài cửa văn phòng của tôi, tôi có thể nghe thấy tiếng la hét, tiếng gõ cửa hoặc con tôi chạy vào để nói với tôi rằng chúng cần thứ gì đó. Thay vì che giấu sự hỗn loạn và căng thẳng mà tôi đang cảm thấy, tôi dựa vào đó. Tôi đã chia sẻ những câu chuyện điên rồ về việc được ở nhà với các con của mình và tôi hoan nghênh nhóm của mình chia sẻ những câu chuyện của họ. Những gì tôi tìm thấy là; dễ bị tổn thương đã cho phép nhóm của tôi dễ bị tổn thương với tôi. Họ cởi mở và chia sẻ những khó khăn của họ, chúng tôi đã cười, và họ cảm thấy tôi và những người còn lại trong đội nhìn thấy và đánh giá cao.
Phụ nữ phải hiểu rằng tính chân thực chính là chìa khóa thành công của họ. Món quà độc nhất của chúng ta với tư cách là phụ nữ là khả năng đồng cảm, biểu cảm cao và tạo mối liên kết. Khả năng nuôi dưỡng lòng tin, sự đồng cảm, cộng đồng và sự thể hiện đầy đủ là nền tảng cho một nhóm hoạt động hiệu quả. Nhưng chúng ta không thể né tránh một phần tính cách có thể thực hiện hành động được truyền cảm hứng và biến mọi thứ thành hiện thực.
Tôi ví sự cân bằng của một người phụ nữ tại nơi làm việc giống như sự cân bằng của một bậc cha mẹ. Là cha mẹ, bạn cần cởi mở, cảm thông và là nơi an toàn để con bạn thể hiện bản thân. Bạn muốn họ đến với bạn nếu có gì đó không ổn hoặc nếu họ cần giúp đỡ. Nhưng bạn cũng cần cân bằng điều đó với tình yêu cứng rắn và khả năng kỷ luật chúng. Là một nhà lãnh đạo đối với con cái của bạn, bạn có trách nhiệm dạy chúng đúng từ sai và định vị chúng để thành công. Vấn đề là, bạn cần cả hai. Bạn phải sở hữu toàn bộ con người của bạn để lãnh đạo con cái của bạn và bạn cần nó để lãnh đạo một nhóm. Nếu bạn không bao giờ thể hiện “khía cạnh con người” của mình tại nơi làm việc, nhân viên và đồng nghiệp của bạn sẽ không tin tưởng bạn và họ sẽ sợ đến với bạn với những ý tưởng mới hoặc những khó khăn mà họ đang gặp phải. Xây dựng lòng tin và sự tự tin thông qua sự dễ bị tổn thương là khả năng lãnh đạo đích thực và là bước đầu tiên để xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả.
Một ví dụ mà tôi nghĩ đến là khi tôi được giao nhiệm vụ tổ chức một sự kiện lớn cho WorkHuman. Tôi là Giám đốc pháp lý và bảo vệ dữ liệu, không phải là người lập kế hoạch sự kiện. Nhưng tôi rất hào hứng với nhiệm vụ và làm việc với một đội mới. Tôi đã có thể bước vào cuộc họp đầu tiên của mình với đội đó với sự ngạo mạn. Lẽ ra, tôi có thể xuất hiện với tư cách là một “giám đốc điều hành” đi xuống từ tòa tháp cao của mình. Thay vào đó, tôi dễ bị tổn thương. Tôi bước vào cuộc họp đó và thừa nhận rằng dự án này nằm ngoài guồng quay của tôi, rằng tôi cam kết làm cho sự kiện này trở nên tuyệt vời và tôi cần chuyên môn của nhóm để biến điều đó thành hiện thực. Kết quả là không thể tin được; nhóm đã tôn trọng tôi vì tôi đã thể hiện một cách chân thực, thừa nhận những gì tôi không biết và nhân đôi điểm mạnh của tôi. Chúng tôi đã làm việc như một cỗ máy được bôi dầu tốt và sự kiện diễn ra tốt đẹp hơn những gì tôi có thể mong đợi. Đó là sức mạnh của tính xác thực. Khi bạn dẫn đầu một cách xác thực, bạn sẽ trở thành trung tâm ảnh hưởng đáng tin cậy để những người khác kết nối trên con đường đạt được mục tiêu của bạn.
Tôi đã trải nghiệm sức mạnh của nữ lãnh đạo đích thực ở cả bản thân và những người khác. Một trong những ví dụ tốt nhất mà tôi có về khả năng lãnh đạo đích thực đã xảy ra cách đây vài năm. Tôi và đồng nghiệp tư vấn đã đàm phán kéo dài một năm để tìm ra mẫu logo và chúng tôi rất nản lòng. Nhưng đồng nghiệp cố vấn của tôi thật tuyệt vời. Cô ấy đã đón nhận sự nhiệt tình và trở thành hoạt náo viên của chúng tôi. Cô ấy nói những điều tích cực vào cuối mỗi cuộc điện thoại và sẽ cổ vũ tôi sau đó. Thái độ tích cực của cô ấy chỉ là động lực để chúng tôi làm việc chăm chỉ hơn. Nó làm cho cuộc đấu tranh của chúng tôi nhẹ nhàng hơn. Tôi thực sự đánh giá cao cam kết của cô ấy với niềm vui; thay vì để tình hình căng thẳng khiến cô ấy trở nên căng thẳng, có hại và khép kín. Cô ấy không chỉ xuất sắc trong công việc của mình, mà còn tuyệt vời khi là chính mình với tư cách là một con người. Cô ấy không khoác lên mình bất kỳ kiểu nhân cách nào, chỉ đơn giản là chính mình. Và bằng cách đó, cả nhóm của chúng tôi đã nâng tầm.
Một phần của việc tìm kiếm sự cân bằng này là phát triển nhận thức xung quanh các hành vi của bạn và điều đó đòi hỏi sự hiện diện. Trong quá khứ, tôi đã phải vật lộn để cân bằng các vai trò như một giám đốc điều hành, luật sư và một bà mẹ đơn thân của ba đứa con, nhưng tôi đã có thể tìm thấy một thói quen phù hợp với mình. Tôi đã từng chia nhỏ cuộc sống của mình. Nếu tôi ở nhà với con, tôi đang cố gắng có mặt đầy đủ với chúng. Khi đi làm, tôi tập trung vào công việc. Trong đại dịch, những lĩnh vực này trong cuộc sống của tôi trở nên ít tách biệt hơn. Tôi bắt đầu kết hợp cả hai:dành thời gian nghỉ trưa với con, trò chuyện với chúng về công việc của tôi.
Tôi nghĩ việc mang toàn bộ bản thân về nhà đã cải thiện mối quan hệ của tôi với họ, cũng như việc mang toàn bộ bản thân đến nơi làm việc đã cải thiện mối quan hệ của tôi với nhóm của tôi. Hành trình hướng tới tính xác thực thực sự của bạn phải đến từ nơi tự nhận thức. Tôi đảm bảo dành một khoảng thời gian mỗi tuần để kiểm tra lại bản thân và có thời gian để tạm dừng, suy nghĩ và sắp xếp thứ tự ưu tiên. Thói quen này giúp tôi trở thành người giỏi nhất có thể trong mọi lĩnh vực của cuộc sống.
Tìm kiếm sự cân bằng của bạn là chìa khóa để thành công với tư cách là một phụ nữ trong thế giới kinh doanh. Là một luật sư và nhà điều hành doanh nghiệp, tôi đã học được rằng để thành công, bạn không thể tách rời việc trở thành một con người và một người phụ nữ. Chúng ta phải cân bằng những gì chúng ta mang lại với tư cách là phụ nữ và đón nhận nó. Phụ nữ không phải lựa chọn giữa hành động như các đồng nghiệp nam và được tôn trọng. Chúng ta có thể trở thành cả hai và hiệu quả hơn rất nhiều khi chúng ta tiếp cận sự nghiệp của mình bằng tất cả sự độc đáo của chúng ta. Bước đầu tiên để đạt được sự cân bằng này là tập trung xung quanh con người thật của bạn và sau đó thể hiện một số phần đó. Nếu bạn là một phụ nữ không biết làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được nhiều người yêu mến, tôn trọng và thành công, hãy bắt đầu bằng cách nắm bắt toàn bộ con người của bạn.
