Theo National Business Capital and Services, hơn 21% công ty khởi nghiệp thất bại trong năm đầu tiên. Đó là bởi vì thành công đòi hỏi phải lập kế hoạch nhất quán, nhạy bén và thực thi chiến lược. Bạn cũng cần nhận ra các tài nguyên có thể giúp bạn tăng cường sự phát triển của mình.
Nhưng chính xác thì bạn có thể làm điều này bằng cách nào?
Dưới đây là một số mẹo để tồn tại trong giai đoạn ra mắt của doanh nghiệp nhỏ của bạn.
Theo Ngân hàng Dự trữ Liên bang, 79% doanh nghiệp nhỏ có một khoản nợ chưa thanh toán. Điều này khiến các công ty khởi nghiệp bắt buộc phải theo dõi dòng tiền của họ, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. Sau đây là một số bước bạn có thể thực hiện để quản lý tài chính của công ty mình:
Các công ty khởi nghiệp thành công chỉ chi tiền khi cần thiết. Và nếu ngân sách cho phép, hãy đầu tư vào các công cụ quản lý dòng tiền tự động an toàn, tiết kiệm thời gian và hiệu quả trong việc ghi sổ kế toán.
Mặc dù quỹ khẩn cấp thường không phải là ưu tiên cho các công ty khởi nghiệp, nhưng điều cần thiết là bạn phải xây dựng một quỹ cho doanh nghiệp của mình. Họ có thể giúp bạn tránh những trường hợp không may và những tình huống chưa từng có.
Gần 40% doanh nghiệp tin rằng việc khách hàng thanh toán chậm sẽ gây bất lợi cho công ty. . Khi các công ty không nhận được các khoản thanh toán từ khách hàng đúng hạn, họ sẽ không có tiền để đầu tư vào hàng tồn kho hoặc thuê thêm nhân công cho các hoạt động đang phát triển của mình. Thực hiện chính sách thanh toán chậm hiệu quả buộc khách hàng phải nộp các khoản thanh toán của họ đúng hạn.
Hầu hết các doanh nghiệp đều có định kiến trước rằng số tiền họ đầu tư bằng cách nào đó sẽ tỷ lệ thuận với thu nhập của họ. Nhưng, thật không may, điều đó không bao giờ xảy ra.
Vì vậy, hãy nghiên cứu các lựa chọn của bạn và chỉ đầu tư vào các công cụ và tài nguyên cần thiết và cung cấp ROI tối đa. Bạn cũng có thể sử dụng các công cụ trực tuyến miễn phí dành cho doanh nghiệp nhỏ để tận dụng tối đa công việc kinh doanh của mình.
Quy trình bán hàng khả thi cho phép bạn mở rộng quy mô kinh doanh của mình trong giai đoạn tồn tại và theo thời gian. Quy trình bán hàng bao gồm:
Dành thời gian để lập kế hoạch hành động nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn. Đặt mục tiêu thực tế và đo lường tiến độ ở mọi giai đoạn. Bạn cũng phải cởi mở để thay đổi các chiến lược không hiệu quả. Nhưng trên hết, hãy kiên cường để đạt được các mục tiêu của mình bằng cách này hay cách khác.
Cạnh tranh ngày càng gia tăng đã khiến các DNVVN cực kỳ khó phát triển nếu không được cấp vốn đầy đủ. Và đây cũng là một trong những nguyên nhân chính khiến các công ty thất bại trong những năm đầu. Vì vậy, hãy khám phá các lựa chọn tài trợ cho các công ty khởi nghiệp của bạn. Chúng có thể bao gồm:
Tuy nhiên, nếu bạn không cảm thấy thoải mái với ý tưởng nhận tài trợ bên ngoài cho doanh nghiệp của mình, bạn có thể tìm kiếm doanh nghiệp tốt nhất để bắt đầu với số tiền ít ỏi.
Nghiên cứu cho thấy 93% khách hàng thích một thương hiệu do dịch vụ khách hàng đặc biệt của nó. Do đó, khi bạn mở rộng quy mô kinh doanh của mình, điều quan trọng là phải tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Bạn có thể:
92% doanh nhân cho rằng người cố vấn có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp họ.
Người cố vấn kinh doanh có thể cung cấp hướng dẫn và tư vấn, đồng thời giúp bạn xác định các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn cho doanh nghiệp của mình. Họ có thể là người bạn biết, chuyên gia trong ngành của bạn hoặc người cung cấp dịch vụ cố vấn cho các doanh nhân.
Những năm đầu tiên của doanh nghiệp rất quan trọng đối với sự phát triển của nó. Để đảm bảo doanh nghiệp của bạn phát triển thành một công ty lâu đời, hãy nghiên cứu và so sánh các đặc điểm của các công ty thành công và tích hợp chúng vào kế hoạch kinh doanh của bạn. Sau đó, bạn có thể sử dụng các mẹo được đề cập ở trên và triển khai chúng để mang lại sự ổn định cho công ty khởi nghiệp của bạn.
