Đối với nhiều doanh nhân, có ý tưởng sản phẩm tuyệt vời là một phần dễ dàng. Thách thức thực sự nằm ở việc đưa ý tưởng đó vào cuộc sống, hay còn được gọi là phát triển sản phẩm. Mặc dù quy trình của mỗi doanh nhân là khác nhau, nhưng chắc chắn có một số bước cần thiết bất kể bạn đang tạo ra loại sản phẩm nào.
Để đảm bảo bạn đã suy nghĩ thấu đáo từng yếu tố trong sản phẩm của mình, chúng tôi khuyên bạn nên nói chuyện với chuyên gia hoặc người cố vấn có kinh nghiệm.
Ngoài nghiên cứu bằng sáng chế, thiết kế và các thủ tục pháp lý khác liên quan đến phát triển sản phẩm mới; biết thông điệp tiếp thị sẽ hoạt động tốt nhất ở đâu thường là phần quan trọng nhất của việc thử nghiệm khái niệm này. Người dùng có hiểu, cần hoặc muốn sản phẩm hoặc dịch vụ không? Trả lời câu hỏi đó trước sẽ dẫn đến quá trình phát triển sản phẩm suôn sẻ hơn.
-Dr. Marc M. Batschkus, Archiware
Phát triển sản phẩm có thể là một quá trình thú vị đối với hầu hết mọi người và chúng ta thường có thể bỏ qua hai bước rất quan trọng. Một, luôn thương lượng với các nhà cung cấp của bạn. Và hai, đừng bao giờ ngại để những khách hàng lớn nhất của bạn tham gia vào kế hoạch sản phẩm tiếp theo của bạn. Đây là cách tốt nhất để nhận được phản hồi xác thực về việc liệu sản phẩm này có phải là thứ mà họ thích thú hoặc có thể sống thiếu nó hay không.
Đàm phán có vẻ như là điều đã định, nhưng tôi thấy rằng sự hào hứng của hầu hết mọi người thay thế cho việc họ tập trung vào việc đưa sản phẩm hiệu quả về chi phí ra thị trường. Ngay cả khi bạn là sản phẩm đắt nhất trong danh mục của bạn, nó phải hiệu quả về mặt chi phí ở một mức độ nào đó để kiếm tiền. Cách tốt nhất để làm điều này là thương lượng với các nhà cung cấp của bạn và không ngừng khám phá các lựa chọn của bạn. Câu nói yêu thích của tôi là, "Điều tồi tệ nhất mà ai đó từng nói với bạn là không." Vì vậy, hãy thương lượng cho đến khi bạn không thể. Cuối cùng, bạn không bao giờ có thể tiếp thị một sản phẩm mà bạn không chắc liệu có nhu cầu hay không. Bạn có thể nghĩ rằng khách hàng của bạn cần sản phẩm này, nhưng họ là chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh của họ, bạn chỉ ở đây để xây dựng nó cho họ. Đừng ngại và hãy để họ vào trong cổng để nhận một số phản hồi. Nhiều khả năng, khách hàng của bạn muốn có nhiều sản phẩm hơn từ bạn để đánh giá sự quan tâm của họ.
-Cameron Ross Steiner, Giám đốc Bán hàng và Phát triển Sản phẩm
Một bước đơn giản trong quy trình phát triển sản phẩm thường bị bỏ qua là xác định nhu cầu thị trường. Một số doanh nhân có động lực rất hào hứng với ý tưởng lớn tiếp theo của họ và bắt đầu thiết kế và phát triển một sản phẩm ngay lập tức mà không tự hỏi bản thân rằng liệu người tiêu dùng có đủ nhu cầu về sản phẩm của họ hay không.
-Kayla Centeno, Markitors
Tính thực tế rất quan trọng trong quá trình phát triển sản phẩm vì nó có thể là một thứ có thể khiến bạn tiêu tốn toàn bộ ngân sách R&D của mình. Nếu giá cả, tình trạng sẵn có, phân phối hoặc đóng gói không phù hợp với thị trường của bạn, thì bạn sẽ thấy lợi nhuận bằng không. Đảm bảo rằng bạn luôn xem xét tính thực tế của sản phẩm và trong giai đoạn phát triển thử nghiệm.
-Facesca Yardley, Threads
Quá trình phát triển sản phẩm là điểm quan trọng mà một doanh nghiệp phải dừng lại và xem xét chi tiết quá trình phát triển sản phẩm của họ. Chất lượng là điều quan trọng. Chất lượng là thứ sẽ giữ chân khách hàng. Khi đang trong giai đoạn phát triển, điều quan trọng là phải vượt ra ngoài lựa chọn rẻ nhất và thực sự đầu tư vào vật liệu chất lượng cao để tạo ra sản phẩm tốt nhất khiến khách hàng quay trở lại. Đừng vượt quá khả năng tài chính của bạn, nhưng đồng thời, hãy đặt mình vào vị trí của khách hàng và hỏi xem đây có phải là sản phẩm mà bạn sẽ mua lại nhiều lần hay không.
-Peter Babichenko, Trường hợp Sahara
Đổi mới và Thích ứng. Là một phần của mỗi lần phát hành sản phẩm, nên có thêm một lần chạy nước rút / lặp lại để các nhóm dành thời gian đổi mới và thử nghiệm các giả thuyết mới. Đây là điều bắt buộc để các tổ chức luôn phù hợp và duy trì sự nhanh nhạy trong kinh doanh.
-Debra Hildebrand, LurnAgile
Không ai bỏ công ra để tạo ra một sản phẩm không hấp dẫn. Tuy nhiên, nếu bạn không khảo sát đúng thị trường mục tiêu của mình, rất có thể bạn đang xây dựng một sản phẩm chỉ bạn thích chứ không phải khách hàng của bạn. Thực hiện một cuộc khảo sát nhanh với một số người tiêu dùng mục tiêu để đảm bảo rằng các tính năng và lợi ích của sản phẩm phù hợp với họ.
-Layton Cox, Chuyên gia tư vấn tiếp thị
Tôi nhận thấy rằng bạn có thể thử và lập kế hoạch cho mọi vấn đề hoặc tình huống tiềm ẩn, nhưng hầu như bạn sẽ luôn gặp phải điều gì đó mà bạn không thể và không thể lên kế hoạch vì. Cho phép bản thân linh hoạt trong tiến trình ra mắt sản phẩm là chìa khóa. Nếu bạn cần trình bày một tiến trình thời gian chặt chẽ hơn cho nhóm của mình, thì việc thêm thời gian sản xuất hoặc QC bổ sung (nghĩ vài tuần) vào lịch trình ra mắt của bạn sẽ cho phép các rào cản ngoài kế hoạch. Nếu may mắn, bạn sẽ đi trước thời gian, và nếu không may mắn, bạn sẽ đến đúng thời gian.
-Heather Corey, Beautylish
