Tôi hơi thiên vị khi nói đến ý tưởng sở hữu một doanh nghiệp và nghỉ hưu càng muộn càng tốt, vì tôi xuất thân từ một hàng dài các doanh nhân. Cả bố mẹ tôi đều điều hành các công việc kinh doanh phụ bên cạnh những công việc thông thường của họ, và cả hai ông nội tôi đều điều hành các công việc kinh doanh nhỏ. Cha mẹ và ông nội của tôi có thể không phải là những người đi tiên phong, nhưng họ đã tin vào một điều gì đó:khi những người trẻ bùng nổ sống lâu hơn và thị trường việc làm tiếp tục thu hút sự chú ý của những người lao động lớn tuổi, ngày càng có nhiều người ở độ tuổi nhất định biến hưu trí thành một cơ hội kinh doanh– những thứ có tất cả những thách thức, rủi ro và phần thưởng như những thứ bắt đầu ở tuổi hai mươi.
Tìm hiểu ngay bây giờ:Tôi cần tiết kiệm bao nhiêu để nghỉ hưu?
Không giống như các doanh nhân trẻ hơn, các nhà sáng lập startup lớn tuổi có lợi thế là có thể dành thời gian để khởi động công việc kinh doanh của họ, vì áp lực kiếm sống hoặc tồn tại với nguồn tài chính hạn chế thường không có. Những người về hưu có đủ tiền tiết kiệm và thu nhập từ lương hưu có thể thực hiện một cách tiếp cận nhàn nhã hơn bởi vì việc mạo hiểm thường hướng đến niềm đam mê hơn là một hũ vàng.
Tuy nhiên, các doanh nhân lớn tuổi phải đương đầu với một tương lai bị nén chặt hơn so với các công ty khởi nghiệp trẻ hơn. Một chủ sở hữu doanh nghiệp mới ở độ tuổi 20 hoặc 30, có thể nói, 30 hoặc 40 năm để phát triển doanh nghiệp của họ trưởng thành trước khi họ phải quyết định bán hay chuyển giao nó cho một thế hệ mới. Các doanh nhân khởi nghiệp trưởng thành, ngay cả những người trẻ ở tuổi 55, chỉ đang nhìn vào khoảng thời gian 20 năm. Vì vậy, nhiều công ty khởi nghiệp cấp cao xây dựng nghị quyết của công ty vào kế hoạch kinh doanh của họ ngay từ đầu.
Đối với các chủ doanh nghiệp trẻ, việc cân bằng thời gian làm việc với thời gian giải trí ít nhất có vẻ dễ dàng hơn, và theo một cách nào đó, nhờ một phần không nhỏ vào nguồn năng lượng gần như vô biên và khả năng chạy trên tất cả các xi lanh trong 16 giờ một ngày. Tuy nhiên, là một chủ doanh nghiệp lớn tuổi, bạn nhanh chóng nhận ra rằng mình không còn 25 nữa. Điều này càng làm phức tạp vấn đề hơn đối với những người cao niên đã kết hôn hoặc đã kết hôn, những người bạn đồng hành của họ không tham gia vào doanh nghiệp khởi nghiệp và muốn tận hưởng các hoạt động hưu trí truyền thống hơn.
Cuối cùng, chìa khóa để bắt đầu lại thành công khi khởi nghiệp là có những mục tiêu và kỳ vọng thực tế, và quan trọng nhất là lập kế hoạch cho những điều bất ngờ. Các mục tiêu bạn đặt ra cho công việc kinh doanh đời thứ hai của mình được chia thành hai loại:những gì bạn muốn thoát khỏi liên doanh của mình và những gì bạn dự định làm với nó. Việc bố trí doanh nghiệp mới của bạn rất quan trọng ngay từ đầu vì nó sẽ giúp bạn đặt ra các giới hạn về mức độ nhanh chóng và khả năng xây dựng công ty của mình.
Câu hỏi về những gì bạn muốn thoát khỏi doanh nghiệp của mình mang tính cá nhân hơn rất nhiều so với những người trẻ tuổi, những người rất có thể có mục tiêu tiền tệ nghiêm ngặt. Bởi vì mục tiêu của những người kinh doanh lớn tuổi thường mang tính cá nhân hơn rất nhiều, như thực hiện những tưởng tượng cá nhân và khám phá những đam mê lâu dài và sâu sắc, nên xác định rõ ràng chúng trước và đưa chúng vào kế hoạch kinh doanh của bạn là điều cần thiết.
Như tôi đã nói, có lẽ điều quan trọng nhất mà các doanh nhân đã nghỉ hưu lên kế hoạch là những điều bất ngờ. Kinh nghiệm cuộc sống của bạn chắc chắn đã dạy bạn rằng những kế hoạch được sắp xếp tốt nhất thường trở nên tồi tệ. Và ngoài tất cả những điều bất ngờ thường xảy ra ở tất cả các doanh nghiệp, những người kinh doanh lớn tuổi cần phải dự phòng khả năng gia tăng bệnh tật, thương tật và mất khả năng lao động của không chỉ bản thân mà cả những người đáng kể khác. Mang tất cả những điều này và hơn thế nữa trong tâm trí, hãy nhớ rằng tuổi tác chỉ là một trạng thái của tâm trí. Đừng nghe lời tôi:hãy hỏi Warren Buffet hoặc T. Boone Pickens xem tuổi tác có phải là yếu tố cản trở thành công hay không.
Tín dụng hình ảnh:flickr
