Cách chúng tôi đạt được sự độc lập về tài chính bằng cách sử dụng Airbnb &bất động sản - Các chiến lược cộng thêm trong thời kỳ đại dịch

Xin chào! Hôm nay, tôi có một bài đăng tuyệt vời từ Boris và Susan. Họ đã mua tài sản bất động sản đầu tiên vào năm 2017 và trở thành chủ sở hữu của Airbnb. Đây là một ngôi nhà 4 phòng ngủ đã mang lại cho họ doanh thu 120.000 đô la trong 12 tháng đầu tiên. Hiện họ đón gần 10.000 khách mỗi năm trên tất cả các cơ sở của mình và thực hiện tất cả những việc này từ xa. Dưới đây là câu chuyện của họ, hãy thưởng thức!

Lời nói đầu cho tình trạng hiện tại của thế giới

Chúng tôi đã viết bài đăng này vào tháng 2 để mô tả và chia sẻ kinh nghiệm của chúng tôi khi sử dụng bất động sản và Airbnb trong 3 năm qua để tạo thêm nguồn thu nhập (bán thụ động). Như những người khác, chúng tôi không biết rằng thế giới sẽ thay đổi đáng kể trong vòng chưa đầy một tháng sau đó.

Tuy nhiên, mặc dù nó chắc chắn đã thay đổi - đặc biệt là khi ngành du lịch và khách sạn đã ngừng hoạt động và gây ra một vài tuần đầy ợ chua - nhưng các nguyên tắc cơ bản vẫn còn nguyên giá trị.

Như chúng ta sẽ thảo luận ở phần cuối của bài viết, chúng tôi đã có thể thực hiện các điều chỉnh và xoay vòng theo cách giữ cho tài sản của chúng tôi bị chiếm dụng, trang trải chi phí và vẫn tạo ra lợi nhuận (mặc dù nhỏ hơn bình thường).

Sự thật là nếu chúng ta đang nhìn vào đường chân trời 3-9 tháng, mọi thứ sẽ vẫn còn nhiều thách thức và không chắc chắn. Tuy nhiên, đây không bao giờ là một chiến lược ngắn hạn đối với chúng tôi, vì chúng tôi cố gắng lập kế hoạch cho 3-10 năm tới và đưa ra quyết định dựa trên dòng thời gian đó. Nhưng trước tiên, hãy bắt đầu từ đầu.

_______________________

Đây là cách tất cả bắt đầu với tư cách là máy chủ Airbnb.

Trong nhiều năm, bất động sản không thực sự nằm trong tầm ngắm của tôi.

Tôi đã rất vui khi thuê nhà, tận hưởng sự linh hoạt mà nó mang lại, và thường nghĩ về bất động sản trong bối cảnh sở hữu nhà riêng của bạn - chủ yếu là nó hạn chế các lựa chọn của bạn và không thực sự mang lại quá nhiều mặt tích cực, ngoài sự phức tạp của việc bảo trì và làm bãi cỏ của riêng bạn vào thứ Bảy hàng tuần.

Mặt khác, khi tôi gặp vợ tôi, Susan, cô ấy đã lớn lên với một suy nghĩ hoàn toàn khác.

Khi cô ấy lớn lên ở Trung Quốc, điều khôn ngoan chung là bạn nên luôn cố gắng để sở hữu chỗ ở của riêng mình ngay khi bạn có đủ khả năng.

Khi chuyển đến Hoa Kỳ, cô ấy vẫn giữ quan điểm rằng sở hữu bất động sản là chìa khóa để trở nên an toàn về mặt tài chính.

Chúng tôi đã gặp nhau vào cuối năm 2013 và bắt đầu hẹn hò ngay sau đó. Vào thời điểm đó, tôi đang thuê nhà trong khi cô ấy đã có một căn hộ mà cô ấy đang ở và chủ đề về bất động sản và độc lập tài chính sẽ bắt đầu xuất hiện với tần suất không thường xuyên.

Vào cuối năm 2015, chúng tôi quyết định đến Seattle để dự sinh nhật của Susan và thật bất ngờ, tôi đã thuê một chiếc thuyền nhỏ trên hồ vào cuối tuần trên Airbnb. Giá như chúng ta biết điều này sẽ dẫn đến điều gì!

Chúng tôi tận hưởng kỳ nghỉ cuối tuần trên nhà thuyền đến nỗi khi trở về nhà, chúng tôi bắt đầu nảy ra ý định mua một chiếc thuyền buồm của riêng mình để cho người khác thuê trên Airbnb và thỉnh thoảng sử dụng nó.

Mặc dù chúng tôi đã quay trở lại với công việc hàng ngày của mình, nhưng chúng tôi vẫn tiếp tục đùa giỡn với ý tưởng đó - mặc dù chúng tôi không chắc chắn phải tiến hành như thế nào.

Sau đó, như thường lệ, tình hình đã thay đổi, khi Susan quyết định chuyển ra khỏi nơi ở của mình và chúng tôi đã nghĩ đến việc dọn đến ở cùng nhau, vì vậy chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về các lựa chọn. Vào một buổi tối muộn, tôi tìm thấy mình trên Craigslist và nhập “liveaboard boat” vào tìm kiếm.

Khá nhiều kết quả đầu tiên là một chiếc thuyền động cơ đôi, dài 36 phút foot, đẹp đẽ với mô tả bắt đầu bằng “hoàn hảo cho một ván trực thăng”. Hoàn chỉnh với 2 phòng ngủ (nhỏ), 2 phòng tắm (nhỏ), phòng khách, nhà bếp và 2 boong ngoài trời, dường như cung cấp mọi thứ bạn cần để cảm thấy thoải mái.

Hơn hết, nó chỉ bằng một nửa giá của bất kỳ thứ gì khác mà chúng tôi đã xem trước đây là 28.000 đô la. Vì nó đã có tuổi đời khoảng 30 năm, đã hết khấu hao nên chúng tôi tính rằng mình có thể mua, sử dụng và cuối cùng bán lại và thu lại phần lớn chi phí nếu chúng tôi chăm sóc nó tốt.

Tôi đã đi ngủ vào buổi tối hôm đó và nghĩ rằng ý tưởng này, giống như rất nhiều suy nghĩ thức khuya khác mà "có vẻ như là một ý tưởng hay vào thời điểm đó", sẽ biến mất vào buổi sáng, nhưng thật ngạc nhiên là không. Ngạc nhiên hơn nữa, khi tôi gợi ý cho Susan về việc lấy chiếc thuyền đó và thực sự sống trên đó, cô ấy đã bị hấp dẫn!

Trong vòng khoảng hai tháng, chúng tôi đã từ bỏ những căn hộ mà cả hai đã có, mua một chiếc thuyền, tìm một bến du thuyền gần trung tâm thành phố có sẵn chỗ trống, và biến nó thành ngôi nhà mới của chúng tôi. Điều này đã bắt đầu giai đoạn mới của cuộc đời chúng tôi cùng nhau.

Nội dung có liên quan:

  • Làm thế nào để 34 tuổi này sở hữu 7 ngôi nhà cho thuê
  • 12 ý tưởng về thu nhập thụ động sẽ giúp bạn tận hưởng cuộc sống nhiều hơn
  • 29 tuổi này đang xây dựng đế chế bất động sản như thế nào

Việc tìm kiếm thu nhập bán thụ động của chúng ta

Sống trên một chiếc thuyền là một trải nghiệm thay đổi cuộc đời đối với chúng tôi. Nó chắc chắn không phải lúc nào cũng dễ dàng, nhưng nó vô cùng đặc biệt và đẹp đẽ.

Chúng tôi đã có những điều tốt nhất của cả hai thế giới. Bến du thuyền gần trung tâm thành phố, vì vậy chúng tôi được hưởng lợi từ việc đi lại thuận tiện và tất cả các tiện nghi của cuộc sống thành phố.

Tuy nhiên, chi phí sinh hoạt của chúng tôi đã giảm một nửa, vì chúng tôi không còn phải trả tiền thuê nhà (vẫn còn một khoản phí bến du thuyền khá lớn, các tiện ích và rất nhiều chi phí bảo trì - nhưng cuối cùng vẫn thấp hơn tiền thuê nhà).

Chúng tôi tiếp tục làm việc toàn thời gian khi sống trên tàu. Trong thời gian đó, chúng tôi dần nhận ra rằng chúng tôi muốn có một chút tự do và linh hoạt hơn trong cuộc sống của mình. Mặc dù cả hai chúng tôi đều thích công việc, nhưng chúng tôi muốn có sự linh hoạt để làm những việc khác sau này và không phải phụ thuộc vào công việc của công ty. Tất nhiên, tất cả điều này sẽ phụ thuộc vào việc có đủ thu nhập để trả cho nó.

Quá trình suy nghĩ của chúng tôi bắt đầu quay trở lại với lĩnh vực bất động sản - nhưng lần này, nó cũng được bổ sung bởi một ý tưởng mà chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể tạo ra thu nhập khá một cách thụ động thông qua dịch vụ lưu trữ qua Airbnb.

Chúng tôi đã tự mình sử dụng dịch vụ nhiều lần và thậm chí đã cân nhắc việc thuê thuyền khi chúng tôi đi xa, nhưng chúng tôi luôn do dự khi thực hiện lần đầu tiên tham gia (bến du thuyền cũng không cho phép).

Trong khi chúng tôi vẫn đang cân nhắc, một người quen đã giới thiệu cho tôi về một bất động sản vừa mới xuất hiện trên thị trường và mọi thứ phù hợp với nhau đến mức chúng tôi quyết định tiếp tục và mua nó.

Khởi đầu của chúng tôi với tư cách là người tổ chức Airbnb

Khi chúng tôi có được tài sản, chúng tôi quyết định tìm hiểu mọi thứ có thể gặp phải về việc trở thành một người tổ chức Airbnb thành công. Vì cả hai đều đam mê công nghệ, tiếp thị và bảng tính nên chúng tôi muốn tiếp cận vấn đề này theo một cách rất có cấu trúc và chiến lược.

Chúng tôi muốn tìm ra cách chúng tôi có thể tối ưu hóa công suất và tỷ lệ sử dụng của mình một cách tốt nhất, cách chúng tôi có thể tự động hóa các công việc thường xuyên và lặp đi lặp lại cũng như cách chúng tôi có thể mang đến trải nghiệm 5 sao cho mọi khách hàng - mà không nhất thiết phải tạo ra một công việc toàn thời gian thứ hai cho chính chúng ta.

Chúng tôi đã học mọi thứ từ đầu, từ cách trang trí và trang bị nội thất tốt nhất cho các phòng đến cách thuê một người quản gia đáng tin cậy và hợp lý hóa các quy trình đó. Có một triệu việc nhỏ liên quan nhưng trước khi chúng tôi biết điều đó, tài sản của chúng tôi đã hoạt động.

Trước sự ngạc nhiên lớn của chúng tôi, chúng tôi đã kết thúc việc tạo ra hơn 7.000 đô la doanh thu hàng tháng từ nó trong suốt tháng đầu tiên .

Điều này đã thổi bay chúng tôi - đây thực sự là tiền lương hàng tháng của tôi và tuy nhiên ở đây, chúng tôi có thể tạo ra tất cả điều này cùng một lúc. Tôi nghĩ rằng vào cuối tháng đầu tiên đó, chúng tôi đã biết rằng đây sẽ là một người thay đổi cuộc chơi.

Lưu ý phụ của Michelle:Bạn có thể nhấp vào đây để đăng ký với tư cách là người tổ chức Airbnb.

Đưa nó lên cấp độ tiếp theo

Trải nghiệm với tài sản đầu tiên là khá sâu sắc. Khi chúng tôi tiếp tục chạy và tối ưu hóa thuộc tính đầu tiên của mình, chúng tôi đã nghĩ đến việc lặp lại điều này với một thuộc tính khác.

Chúng tôi đã quyết định sử dụng những gì chúng tôi đã học và thực hiện lại ở những nơi khác. Sau một số cân nhắc, chúng tôi xác định rằng chúng tôi nên tìm kiếm ở các thành phố khác. Điều này một phần được thúc đẩy bởi thực tế là giá bất động sản ở những nơi khác phải chăng hơn nhiều, cũng như ý tưởng rằng chúng tôi thực sự muốn phân tán rủi ro của mình tốt hơn một chút.

Chúng tôi nhận thấy rằng nếu chúng tôi tiếp cận điều này với mục tiêu tự động hóa và mở rộng quy mô, sẽ không tạo ra sự khác biệt nếu cách chúng tôi 2 giờ lái xe hoặc 2 giờ bay.

Trong vòng ba năm tiếp theo, chúng tôi tiếp tục mua thêm 5 bất động sản khác ở các thành phố xung quanh Hoa Kỳ mà chúng tôi hiện đang cho thuê ngắn hạn.

Giữa tất cả, chúng tôi hiện đang trên đà đón 10.000 khách mỗi năm, trong khi thực hiện điều đó hoàn toàn từ xa - sống cách xa các thành phố của chúng tôi hàng trăm và đôi khi hàng nghìn dặm.

Đối với chúng tôi, cho thuê ngắn hạn đã trở thành một trong những thành phần quan trọng trong chiến lược đầu tư của chúng tôi. Và chúng tôi muốn chia sẻ một chút về cách tiếp cận của mình, vì vậy hy vọng nó cũng có thể hữu ích cho bạn.

Chiến lược lưu trữ của chúng tôi trước đại dịch:

Mỗi lần chúng tôi xem xét một thành phố mới, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về chiến lược lưu trữ. Mỗi thị trường đều có một chút khác biệt và nơi nghỉ này sẽ phục vụ cho các loại khách đến đó. Nhìn chung, chúng tôi thích các thành phố và khu đô thị - đặc biệt là những thành phố có các trường đại học lớn, bệnh viện hoặc các công ty lớn đặt trụ sở tại đó.

Điều này thường có nghĩa là luôn có một lượng lớn người đến và đến đó - không chỉ vào cuối tuần.

Những người khác sẽ tìm thấy thành công trong các thị trường nghỉ dưỡng truyền thống hơn hoặc ở sân sau của chính họ.

Theo như chiến lược của chúng tôi, ít nhất là trước khi đại dịch xảy ra, chúng tôi muốn cho thuê những bất động sản mà chúng tôi có cạnh phòng ngủ. Trái ngược với mong đợi, nó thực sự có xu hướng ít công việc hơn so với cho thuê nguyên căn vì mọi người có xu hướng ít để lại bừa bộn hơn và tôn trọng không gian hơn nếu họ đang chia sẻ nó với những người khác.

Nhìn chung, chúng tôi cũng thấy rằng ở mức giá phù hợp, mọi người không bận tâm đến việc các khu vực chung và phòng tắm được sử dụng chung. Rốt cuộc, họ đang trả một phần nhỏ so với những gì họ sẽ trả ở khách sạn.

Đồng thời, chúng tôi cũng nhận thấy rằng có một khoản phí bảo hiểm trên một không gian rộng hơn vào cuối tuần khi các nhóm đi du lịch. Đối với các nhóm, thuê một căn nhà 3-4 phòng ngủ thuận tiện hơn nhiều so với thuê nhiều phòng khách sạn - vì vậy họ sẵn sàng trả một khoản phí bảo hiểm cho việc đó.

Do đó, chúng tôi cho thuê toàn bộ ngôi nhà dưới dạng một danh sách duy nhất vào cuối tuần và sau đó cho thuê các phòng ngủ - riêng lẻ - trong tuần.

Từ khía cạnh doanh thu, điều này sẽ giúp duy trì công suất thuê cao và đảm bảo rằng bất động sản không bị trống trong tuần. Nhìn chung, chúng tôi nhận thấy tỷ lệ lấp đầy trên 90% trên tất cả các tài sản của mình khi thực hiện theo phương pháp này.

Bước đầu tiên của chúng tôi là thực sự hoàn thiện các quy trình của mình. Nếu bạn chỉ khởi chạy và tiến hành xử lý mọi thứ theo cách thủ công, thì việc quản lý nó có thể nhanh chóng trở nên quá tải - đặc biệt nếu bạn đang chạy nhiều thuộc tính. Về cơ bản, bạn sẽ tạo ra một công việc toàn thời gian, 24/7 cho chính mình.

Về cơ bản, có một số lĩnh vực chính trong hoạt động kinh doanh cho thuê ngắn hạn:

  • Giao tiếp với khách,
  • Đăng ký và kiểm tra,
  • Housekeeping và
  • Tối ưu hóa giá cả.

May mắn thay, giờ đây chúng ta có thể hưởng lợi từ rất nhiều công cụ của bên thứ 3 tồn tại trên thị trường có thể tự động hóa 95% công việc của chúng ta một cách thực sự đơn giản. Đây là cách chúng tôi tiếp cận nó:

  • Giao tiếp với Khách - thông thường, quá trình tốn thời gian nhất là giao tiếp với khách và gửi hướng dẫn. Điều này bao gồm chi tiết về cách nhận phòng, cách sử dụng mọi thứ bên trong ngôi nhà, cách trả phòng, v.v. May mắn thay, chúng ta có thể giải quyết điều này bằng cách sử dụng một công cụ như Smartbnb.io. Dịch vụ tiện lợi này cho phép chúng tôi tự động hóa tất cả các giao tiếp nhận phòng và trả phòng cho khách của bạn, cũng như tự động gửi câu trả lời cho những câu hỏi phổ biến nhất.
  • Đăng ký và Trả phòng Tự động - chúng tôi sử dụng ổ khóa kỹ thuật số, không chìa cho phép chúng tôi tạo mã cho mọi khách khi họ nhận phòng. Những ổ khóa này có thể hết hạn khi khách trả phòng và tạo mã mới cho mọi khách, nếu muốn. Điều này làm cho việc đến và đi của khách trở nên rất dễ dàng.
  • Dọn phòng - chúng tôi thường đầu tư khá nhiều thời gian vào việc tìm kiếm, kiểm tra và đào tạo một quản gia địa phương. Cá nhân đó khá quan trọng đối với thành công chung, vì họ có tác động lớn đến sự hài lòng của khách (phải sạch sẽ và gọn gàng mọi lúc), cũng như khả năng quản lý nhiều tài sản từ xa của chúng tôi (chúng phải xuất hiện đúng giờ , mỗi lần).
  • Quản lý Giá - Có lý do tại sao khách sạn, hãng hàng không và các ngành công nghiệp khác điều chỉnh giá của họ thường xuyên tùy thuộc vào nhu cầu, thời điểm trong năm và vô số các yếu tố khác. Đây là lúc công nghệ xuất hiện trở lại. Có một số công cụ có sẵn trên thị trường, chẳng hạn như PriceLabs, BeyondPricing và UseWheelhouse giúp máy chủ Airbnb quản lý giá. Họ theo dõi nhu cầu, sự cạnh tranh và việc sử dụng các danh sách của bạn và của các đối thủ cạnh tranh và tự động điều chỉnh giá cho từng danh sách của bạn mỗi ngày. Bạn có thể đặt chiến lược mà mình thích và chiến lược đó sẽ thực hiện các điều chỉnh giúp bạn đạt được điều đó.

Điều chỉnh chiến lược lưu trữ trong và sau đại dịch:

Thực tế là cuộc khủng hoảng đã ảnh hưởng đến tất cả các loại nhà đầu tư bất động sản - cả cho thuê dài hạn và ngắn hạn.

Có thể cho rằng, đối với những nhà đầu tư cho thuê dài hạn, tình hình cũng khá khó khăn. Nếu người thuê không thể hoặc không muốn trả tiền thuê, các công cụ bạn có sẵn sẽ bị hạn chế.

Cho thuê ngắn hạn có một chút khác biệt. Đầu tiên, cần nhấn mạnh rằng đối với các dịch vụ cho thuê ngắn hạn, tác động nhanh chóng và đáng kể - nhưng không trải đều.

Khi bất động sản ở khu vực thành thị giảm tỷ lệ lấp đầy chỉ sau một đêm, thực tế đã có sự gia tăng nhu cầu đối với những nơi ở xa hơn, có thể lái xe đến khi mọi người tìm cách đặt chúng trong vài tuần hoặc vài tháng để tự cô lập.

Nếu bạn sở hữu bất động sản như vậy, bạn có thể đã thấy nhu cầu giảm nhỏ khi quốc gia này ban đầu đóng cửa, sau đó là sự gia tăng các đặt phòng dài hạn. Vì vậy, dịch vụ cho thuê kỳ nghỉ truyền thống thực sự vẫn ổn - và có khả năng sẽ tiếp tục hoạt động tốt vì mọi người có thể chuyển sang du lịch trong nước nhiều hơn trong tương lai gần.

Tuy nhiên, nhiều người khác, bao gồm cả chúng tôi, có bất động sản ở khu vực thành thị không nhất thiết phải phục vụ cho khách du lịch giải trí. Do đó, nhu cầu của chúng tôi cạn kiệt và không nhất thiết phải tự phục hồi ngay lập tức.

Khi tình hình đại dịch bắt đầu bùng phát vào tháng 3 năm 2020, hầu hết các chủ nhà phải tìm cách đối phó với thực tế mới. Mục tiêu của hầu hết là đơn giản - trong ngắn hạn, trang trải tất cả các chi phí nắm giữ của bạn (thế chấp, lãi suất, bảo hiểm, thuế tài sản) và giữ cho đến khi tình hình bắt đầu được cải thiện.

Thực hiện hành động

Khi tình hình tiếp diễn, chúng tôi đã thực hiện một số bước ngay lập tức:

  • Đã tăng thời lượng tối đa mà khách có thể ở lại từ 5 đêm (giới hạn thông thường của chúng tôi) lên 90 đêm để khuyến khích lưu trú dài hạn hơn đồng thời giúp chúng tôi linh hoạt quay lại thời gian ngắn hạn thông thường cho thuê có thời hạn khi mọi thứ bắt đầu cải thiện.
  • Đã điều chỉnh giá để giảm giá cho các đợt lưu trú nhiều tuần hoặc hàng tháng.
  • Hãy bắt đầu khám phá các kênh bổ sung bên ngoài Airbnb, chẳng hạn như FurnishingFinder.com - một trang web phổ biến để kết nối với các y tá đi du lịch đang tìm kiếm chỗ ở tạm thời trong thời gian họ làm nhiệm vụ.
  • Đã triển khai và làm nổi bật các quy trình làm sạch và vệ sinh chuyên sâu hơn trong tất cả các sản phẩm.

Kết quả là chúng tôi đã nhanh chóng bắt đầu lấp đầy danh sách của mình với những người đang tìm kiếm chỗ ở trong 2 đến 4 tuần hoặc lâu hơn một chút.

Một số khách là các chuyên gia y tế. Những người khác là sinh viên đã bị đuổi khỏi ký túc xá của họ. Một số là nhân viên hãng hàng không bị kẹt giữa các thành phố.

Mặc dù thị trường du lịch và kinh doanh du lịch cạn kiệt, vẫn không thiếu những người đột ngột chuyển đi cần một nơi lưu trú có đầy đủ tiện nghi, linh hoạt và giá cả hợp lý.

Và sau đó, có khá nhiều người ở địa phương tìm cách tự cô lập mình vì lý do này hay lý do khác và chỉ cần một nơi an toàn, giá cả phải chăng để ở trong vài tuần.

Mặc dù RevPAR (Doanh thu trên mỗi phòng trống) đã giảm khá nhiều với những đặt phòng này, nhưng nó vẫn cao hơn một chút so với cho thuê dài hạn truyền thống và cho phép chúng tôi điền vào danh sách của mình một cách nhanh chóng.

Do đó, công suất thuê của chúng tôi trên tất cả các khách sạn vẫn ở mức trên 90% cho đến tháng 3 và tháng 4 và đang trên đà đạt được điều tương tự vào tháng 5. Giữa tất cả các thuộc tính, chúng tôi có thể duy trì trên điểm hòa vốn ngay cả trong thời gian tồi tệ nhất.

Hỗ trợ nhóm của bạn

Chúng tôi đã cung cấp cho những người quản gia của mình ở các thành phố khác nhau hướng dẫn bổ sung về cách vệ sinh tài sản hàng ngày và nêu rõ điều này trong danh sách để cho những vị khách tiềm năng biết những gì đang được thực hiện.

Chúng tôi cũng đã thông báo với những người quản gia của mình rằng chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ họ thông qua việc này và thực hiện trả lương theo sàn. Trong khi trước đây, lương của họ thường phụ thuộc vào số lần quay vòng hoặc số ngày làm việc, chúng tôi đã cho họ biết rằng ngay cả khi chúng tôi có thời gian lưu trú dài hạn hơn để giảm nhu cầu về doanh thu hàng ngày, họ sẽ tiếp tục nhận được một khoản thanh toán cố định trong suốt toàn bộ cuộc khủng hoảng này chiếm khoảng 80% số tiền thông thường.

Đây là chìa khóa vì những mối quan hệ này rất quan trọng đối với sự thành công lâu dài và những người ở đầu bên kia là những người dễ bị tổn thương nhất trong cuộc khủng hoảng.

Vì vậy, mặc dù có thể bị cám dỗ để cắt giảm công việc của họ khi doanh thu đặt phòng giảm, nhưng tôi nghĩ khôn ngoan là nên cung cấp cho mọi người sự ổn định cho đến khi mọi thứ bắt đầu trở lại bình thường - nếu bạn muốn tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực cho thuê ngắn hạn.

Tiếp theo là gì?

Chúng tôi cho rằng hậu quả của cuộc khủng hoảng này sẽ được cảm nhận trong một thời gian tới. Bất kể chính phủ có “hạ lệnh cấm vận” hay không, người dân sẽ do dự đi du lịch cho đến khi vắc-xin được phổ biến rộng rãi và được chấp nhận.

Tôi nghĩ rằng trong mọi trường hợp tốt nhất, chúng tôi sẽ xem xét một năm hoặc lâu hơn cho đến khi điều này được kiểm soát nhiều hơn.

Trong thời gian chờ đợi, chúng ta có thể thấy những khó khăn về kinh tế tiếp tục ảnh hưởng đến ngành khách sạn và thị trường bất động sản.

Điều đó nói lên rằng, đối với những người đầu tư vào bất động sản, nó thể hiện một cơ hội chưa từng thấy kể từ cuộc khủng hoảng tài chính hơn một thập kỷ trước:

  • Thứ nhất, giá bất động sản cao không bền vững đến mức tại nhiều thị trường, gần như không thể mua và đổ tiền vào một bất động sản nhỏ dành cho nhiều gia đình. Đúng, cho thuê ngắn hạn có thể sinh lời, nhưng lý tưởng nhất là bất kỳ tài sản nào của nhiều gia đình cũng nên được bảo lãnh để hoạt động dưới dạng cho thuê dài hạn để bạn có kế hoạch dự phòng. Dù tốt hơn hay xấu hơn, tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ thấy tác động đáng kể đến thị trường bất động sản trong những tháng tới khi người bán bắt đầu lo lắng hơn để rút tiền ra khỏi thị trường và người mua do dự hơn với việc sử dụng dự trữ tiền mặt cạn kiệt.
  • Chúng tôi có thể sẽ thấy một số lượng đáng kể các bất động sản cho thuê ngắn hạn ngừng hoạt động hoặc được chuyển đổi sang các lựa chọn dài hạn. Nhiều máy chủ hiện tại không thể điều chỉnh có thể quyết định rằng họ không muốn xử lý vấn đề đó nữa và chỉ cần chuyển đổi danh sách của họ thành cho thuê dài hạn.

Nghịch lý thay, điều này thực sự có thể làm giảm giá cho thuê dài hạn, vì sẽ có nhiều hàng tồn kho trực tuyến hơn. Mặt khác, nguồn cung cho thuê ngắn hạn giảm trên thực tế có thể làm tăng giá trung bình hàng ngày cho các khoản cho thuê ngắn hạn vẫn còn trên thị trường.

Cá nhân tôi, ngay từ đầu, chúng tôi đã yêu thích ý tưởng sử dụng bất động sản như một phương tiện để đạt được sự an toàn tài chính. Điều này không thay đổi ngày hôm nay.

Điều đã thay đổi là cách chúng tôi thực hiện bất kỳ giao dịch mua mới nào, loại giảm giá nào mà chúng tôi muốn tìm kiếm để bù đắp sự không chắc chắn và khả năng của bất động sản có thể hoạt động cả trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn - cho thuê hàng kỳ và vẫn có lãi ngay cả khi doanh thu giảm.

Chúng tôi cũng không vội vàng - không có lý do gì để làm như vậy. Mặc dù chúng tôi có thể thấy một số cơ hội xuất hiện trong vài tuần tới, nhưng chúng tôi có thể sẽ đợi nửa cuối năm trước khi bắt đầu bất kỳ thương vụ mua lại bổ sung nào.

Sau đó, chúng tôi có thể sẽ mở rộng ra ngoài các thị trường thành thị để tập trung nhiều hơn vào các thị trường nghỉ dưỡng truyền thống. Đặc biệt là trong vài năm tới, chúng tôi kỳ vọng rằng mọi người sẽ vẫn do dự về việc đi du lịch nước ngoài để giải trí và thay vào đó sẽ tìm kiếm những nơi họ có thể đến trong nước cùng gia đình cho các kỳ nghỉ.

Chúng tôi vẫn lạc quan đối với việc cho thuê ngắn hạn như một chiến lược đầu tư dài hạn và sẽ dành vài tháng tới để nghiên cứu, phân tích và hình thành chiến lược, vì vậy chúng tôi có thể chuẩn bị mọi thứ để khi chúng tôi sẵn sàng hành động.

Tóm lại, một khi mọi thứ lắng xuống, đối với những thứ đã được chuẩn bị, chắc chắn sẽ có những cơ hội đáng kể để khám phá và hành động.

Bạn có quan tâm đến việc mua bất động sản để cho thuê? Trở thành người dẫn chương trình Airbnb thì sao?

Giới thiệu về Boris &Susan

Boris &Susan là những người dẫn chương trình Airbnb và nhà đầu tư bất động sản có kinh nghiệm đón gần 10.000 khách mỗi năm trên khắp đất nước và quản lý tài sản của họ từ xa trong khi làm việc toàn thời gian.

Họ viết thêm về kinh nghiệm của họ, cũng như giúp những người khác mua, khởi chạy và tự động hóa các tài sản cho thuê ngắn hạn của họ tại www.BuildYourBnb.com. Hãy ghé qua để chào hoặc gửi email cho họ tại [email protected] nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào!


Tài chính cá nhân
  1. Kế toán
  2.   
  3. Chiến lược kinh doanh
  4.   
  5. Việc kinh doanh
  6.   
  7. Quản trị quan hệ khách hàng
  8.   
  9. tài chính
  10.   
  11. Quản lý chứng khoán
  12.   
  13. Tài chính cá nhân
  14.   
  15. đầu tư
  16.   
  17. Tài chính doanh nghiệp
  18.   
  19. ngân sách
  20.   
  21. Tiết kiệm
  22.   
  23. bảo hiểm
  24.   
  25. món nợ
  26.   
  27. về hưu