Trong vài tuần gần đây, tôi đã đọc nhiều bài báo và bài đăng trên blog thảo luận về nhu cầu thay thế hệ thống ngân hàng lõi. Một số thậm chí còn đưa ra các tiêu chí giúp các ngân hàng xác định liệu họ có thực sự cần thay thế hệ thống ngân hàng lõi của mình hay không. Tại sao tôi lại đề cập đến điều này? Forrester đã mô tả các hệ thống ngân hàng lõi cổ điển là một trở ngại chính đối với sự đổi mới và ngân hàng kỹ thuật số, đồng thời xác định sự chuyển đổi cấp thiết đối với các ngân hàng hơn một thập kỷ trước.

Ngày nay, nhiều nhà lãnh đạo công nghệ trong các ngân hàng hết lòng đồng ý với mệnh lệnh chuyển đổi này; họ biết những thiếu sót của hệ thống hàng chục năm tuổi của họ - bối cảnh ứng dụng phức tạp, công nghệ và ngôn ngữ lỗi thời, chi phí bảo trì cao, không có (gần) khả năng thời gian thực, mô hình dữ liệu cổ và thậm chí những thứ đơn giản như thiếu tài liệu đầy đủ. Việc thiếu nhân sự am hiểu - nhiều người hiện đã nghỉ hưu - chỉ thêm một lý do tại sao các hệ thống ngân hàng lõi hiện tại chỉ là một yếu tố thúc đẩy đổi mới, thời gian đưa ra thị trường ngắn và tuân thủ hiệu quả các quy định mà chúng phải có.

Câu hỏi quan trọng của ngày hôm nay không phải là liệu cần phải chuyển từ các hệ thống ngân hàng lõi cổ điển sang các khả năng ngân hàng lõi mới (và tôi cố tình sử dụng “khả năng” thay vì “hệ thống”). Xét cho cùng, các ngân hàng không có bối cảnh ứng dụng hiện đại sẽ khó duy trì khả năng cạnh tranh. Câu hỏi chính cũng không phải là khi nào một ngân hàng nên chuyển sang các khả năng ngân hàng lõi hiện đại:Nếu một ngân hàng chưa hoàn thành hoặc ít nhất là bắt đầu trong hành trình này, thì ngân hàng đó đã bị chậm lại.

Câu hỏi quan trọng của ngày hôm nay là làm thế nào để tiến tới và giới thiệu các khả năng ngân hàng lõi hiện đại (và các khả năng ngân hàng xa hơn); làm thế nào để xác định hình dạng tối ưu của mua cộng với xây dựng; làm thế nào để tập hợp và soạn thảo cảnh quan ứng dụng từ nhiều nguồn ngân hàng bên trong và bên ngoài; và làm thế nào để hỗ trợ chuyển đổi liên tục. Tuy nhiên, một câu hỏi quan trọng khác đã được đặt ra:Hình dạng kiến ​​trúc và quy mô chức năng của khả năng ngân hàng lõi trong tương lai nên như thế nào? Câu trả lời cho câu hỏi này không thể là "ngân hàng cốt lõi như chúng ta đã biết trong nhiều thập kỷ" vì các ngân hàng không đủ khả năng giải quyết cho sự linh hoạt và hiệu quả hạn chế mà phương pháp này sẽ đòi hỏi. Các ngân hàng không cần các giải pháp ngân hàng cốt lõi mới; họ cần các mô hình mới để cung cấp các khả năng ngân hàng cốt lõi.

Như mọi khi, hãy cho tôi biết suy nghĩ của bạn:[email protected]