Đôi khi, thật khó để nghĩ đến việc nghỉ hưu khi bạn vẫn chưa tìm được một công việc thực sự phù hợp với ý nghĩa của nó làm việc cho một công ty tuyệt vời. Kim Peters của Great Place to Work đã kiếm sống nhờ việc xác định những nơi làm việc vượt trội hơn và vượt xa những gì nhiều người mong đợi từ việc làm truyền thống.

Trong cuộc phỏng vấn này, cô ấy thảo luận về cách các cá nhân có thể tìm kiếm những nơi cung cấp các kế hoạch nghỉ hưu đáng ghen tị và đóng góp của người sử dụng lao động, cùng với các thông tin thực tế khác mà các cá nhân có thể tìm kiếm để họ không chỉ có thể làm việc cho một công ty tuyệt vời mà còn nghỉ hưu khi biết rằng họ đã làm mọi thứ có thể để thành lập một kế hoạch đáng kinh ngạc.

Một điều tạo nên một nơi làm việc tuyệt vời là một kế hoạch nghỉ hưu vững chắc. Bạn nghĩ điều gì tạo nên một kế hoạch nghỉ hưu đáng ghen tị?

Khi chúng tôi xem xét các chương trình của các công ty, chúng tôi không chỉ tìm kiếm mức độ hào phóng tài chính cao trong những gì họ cung cấp, mà còn đánh dấu rằng các chương trình mà công ty cung cấp có thể tiếp cận được với tất cả mọi người trong tổ chức của họ và thực sự xem xét mọi người với tư cách cá nhân. .

Các công ty mà chúng tôi hợp tác cung cấp các chương trình phù hợp hào phóng lên đến (và thậm chí vượt quá) 100 phần trăm đóng góp của nhân viên. Nhiều người sẽ tài trợ cho tài khoản hưu trí của nhân viên ngay cả khi bản thân nhân viên không đóng góp. Hơn 200 công ty trên trang web phù hợp với từ 50 đến 125 phần trăm đóng góp 401 (k) của chính nhân viên. Intuit là công ty nổi bật, phù hợp với 125 phần trăm đóng góp của nhân viên lên đến 10.000 đô la mỗi năm.

Tuy nhiên, các công ty chúng tôi hợp tác cũng quan tâm đến việc cung cấp cho nhân viên của họ chương trình giáo dục tài chính liên tục nhằm khuyến khích lập kế hoạch nghỉ hưu và được tùy chỉnh cho phù hợp với cuộc sống và giai đoạn nghề nghiệp cụ thể của nhân viên.

Các nhà tuyển dụng này cũng đang ngày càng đưa ra nhiều lựa chọn công việc giúp nhân viên trong độ tuổi nghỉ hưu có thể làm việc bán thời gian hoặc tiếp cận chương trình hưu trí theo từng giai đoạn chính thức, điều này rất hấp dẫn đối với nhiều người đã dành cả cuộc đời cho sự nghiệp của họ và muốn dành một khoảng thời gian dài hơn để cân bằng lại cuộc sống của họ.

Bạn thấy những xu hướng nào đang xảy ra trong các môi trường làm việc khác nhau liên quan đến kế hoạch nghỉ hưu?

Trong số các công ty mà chúng tôi đã nghiên cứu cho danh sách “100 công ty tốt nhất để làm việc tại Mỹ” do Fortune công bố gần đây, 25% cung cấp kế hoạch lương hưu trợ cấp xác định và gần như tất cả (99%) đưa ra mức 401 (k) hoặc 403 (b) kế hoạch. Phần lớn (88 phần trăm) đóng góp phù hợp vào tài khoản 401 (k) của nhân viên và 39 phần trăm cũng sẽ đóng góp quỹ bất kể nhân viên có tự đóng góp hay không.

Một phần ba nhân viên của các công ty này từ 45 tuổi trở lên. Bất kể giai đoạn nào của cuộc đời, có những lý do để sử dụng các chương trình làm việc linh hoạt, nhưng những nhân viên đang xem xét chuyển đổi giai đoạn sang nghỉ hưu có thể thấy những chương trình này đặc biệt hữu ích như là chiến lược để kéo dài sự nghiệp làm việc một cách bền vững hoặc bắt đầu dành thời gian cho cuộc sống của họ công việc bên ngoài. Gần một nửa (48 phần trăm) trong số "100 chương trình tốt nhất" cung cấp các chương trình chia sẻ việc làm và chỉ hơn ba phần tư cho phép các tuần làm việc nén. Bốn mươi phần trăm trực tiếp cung cấp các chương trình hưu trí theo từng giai đoạn.

Làm thế nào để một địa điểm kinh doanh thực sự nổi bật trong thế giới ngày nay?

Các doanh nghiệp nổi bật với giới truyền thông, khách hàng và người tìm việc vì câu chuyện đằng sau doanh nghiệp của họ. Tất cả những khán giả này đang cố gắng hiểu tính cách và thương hiệu đích thực của các công ty mà họ cho là tương tác. Ví dụ, hãy nghĩ về mức độ chú ý tích cực mà Zappos và Google nhận được từ thị trường chỉ đơn giản là vì những nền văn hóa nơi làm việc tuyệt vời mà họ đã tạo ra.

Phương tiện truyền thông xã hội phát triển mạnh về những câu chuyện. Và Internet đòi hỏi sự minh bạch - bạn cung cấp nó hoặc Internet sẽ lấy nó.

Do đó, văn hóa nơi làm việc của các công ty sẽ giúp ích cho họ hoặc làm tổn thương họ khi họ cố gắng trở nên nổi bật. Các công ty thông minh biết rằng họ cần phải đón đầu xu hướng minh bạch bằng cách tạo ra những nơi làm việc tuyệt vời, khảo sát nhân viên của họ để có được thông tin thực tế vừa giúp họ cải thiện, vừa cho phép họ truyền thông một thương hiệu đích thực, sau đó chủ động truyền thông thương hiệu đó và cam kết với nhân viên - ví dụ:thông qua các trang web đánh giá như GreatRated.com.

Các giám đốc điều hành của các tổ chức mà chúng tôi làm việc luôn nhấn mạnh rằng văn hóa của họ thực sự là lợi thế cạnh tranh chính của họ. Nhiều người đã nói với chúng tôi rằng đó là phần duy nhất của doanh nghiệp của họ mà các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép. Những nền văn hóa độc đáo này là điều cho phép họ tuyển dụng nhân tài hàng đầu của các công ty khác, để cung cấp dịch vụ khách hàng cao cấp và đổi mới nhanh hơn và thành công hơn bởi vì nhân viên của họ không chống lại các hạn chế nội bộ.

Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho một doanh nghiệp mới thành lập hoặc doanh nghiệp nhỏ đang tìm cách tạo ra sự khác biệt trong cách đối xử của nhân viên?

Mọi nơi làm việc nên khảo sát nhân viên của họ thường xuyên để có được dữ liệu hợp lệ, có thể hành động về tình trạng nơi làm việc của họ - cụ thể là mức độ tin cậy mạnh mẽ như thế nào trong đó.

Khi bạn xem lại kết quả khảo sát, hãy nhớ rằng bạn không thể cố gắng để trở nên xuất sắc. Ý nghĩa:Đảm bảo rằng bạn chú ý nhiều đến những gì bạn đang làm đúng - và xây dựng dựa trên điều đó - khi bạn chú ý đến những gì bạn cần cải thiện.

Nhiều công ty khởi nghiệp có một kế hoạch kinh doanh đầy cảm hứng và đội ngũ nhân viên năng động. Sử dụng điều đó làm lợi thế của bạn bằng cách giúp tất cả nhân viên trong tổ chức, bất kể vai trò, trải nghiệm những thành công của tổ chức của bạn một cách trực quan. Đảm bảo rằng bạn ăn mừng thành tích và mọi người có cơ hội tương tác trực tiếp với những khách hàng hạnh phúc nhất của bạn.

Các doanh nghiệp nhỏ không phải lúc nào cũng có ngân sách có thể so sánh với các ông lớn về đặc quyền và lợi ích - nhưng quy mô của họ có thể tạo ra lợi thế về quy mô và làm việc theo nhóm. Ví dụ, quy mô nhỏ hơn của họ có thể có nghĩa là Giám đốc điều hành có thể làm quen với tất cả mọi người trên cơ sở tên tuổi hoặc rằng có một cảm giác gia đình và kết nối trong toàn bộ doanh nghiệp mà khó có thể so sánh với một đối thủ cạnh tranh lớn hơn. Nếu nó có ý nghĩa trong văn hóa của bạn, hãy hỗ trợ tinh thần đồng đội và mối quan hệ cá nhân sâu sắc nhất có thể - và sau đó đưa nó ra khỏi công viên dựa trên sự liên kết nội bộ, giao tiếp mạnh mẽ và minh bạch.

Trong thời đại ngày nay, có vẻ như nhiều người tham gia lực lượng lao động lâu hơn. Làm thế nào để các doanh nghiệp có thể thu hút người lao động từ tất cả các nhóm nhân khẩu học (đặc biệt là những người nghỉ hưu đang tái gia nhập lực lượng lao động)?

Có rất nhiều cách mà người sử dụng lao động thực hiện - ví dụ, cung cấp đào tạo kỹ năng chính thức cho những người tái gia nhập lực lượng lao động; đưa ra lịch trình làm việc linh hoạt cho phép nhân viên trong các giai đoạn cuộc sống khác nhau đóng góp tài năng của họ cho tổ chức trong khi dành thời gian cho các mục tiêu giáo dục, gia đình hoặc nghỉ hưu; và tạo ra văn hóa làm việc nhấn mạnh sự hòa nhập và khen thưởng hiệu suất dựa trên các thước đo khách quan để mọi người trong tổ chức biết rằng họ có cơ hội thành công.

Nhưng cách tốt nhất để đảm bảo bạn thu hút được những nhân tài hàng đầu là dành thời gian để hiểu nhu cầu riêng của những nhân viên cụ thể của bạn. Thực hiện các cuộc khảo sát ẩn danh, tổ chức các nhóm tập trung, nói chuyện riêng với mọi người của bạn - họ sẽ cho bạn biết họ cần gì.

Một công ty mà chúng tôi làm việc đã làm việc này và họ nhận ra rằng phần lớn nhân viên là nam giới của họ trì hoãn mọi quyết định về quyền lợi cho vợ của họ. Sau đó, công ty nhận ra rằng họ đã chọn nhầm người trong phòng khi họ đang tiến hành đào tạo về quyền lợi.

Vì vậy, họ đã mời các thành viên trong gia đình tham dự buổi giới thiệu quyền lợi trực tuyến và trực tiếp. Nó có vẻ như là một thay đổi nhỏ, nhưng nhân viên và gia đình của họ yêu thích nó bởi vì những thứ đơn giản như lựa chọn lợi ích đột nhiên cảm thấy thực sự cụ thể và cá nhân đối với họ. Nó trở thành một phần của sự giao tiếp rộng rãi hơn về sự tôn trọng và hiểu biết của nhân viên trong tổ chức của họ. Và điều đó xảy ra bởi vì công ty thực sự lắng nghe nhân viên của họ và hiểu nhu cầu riêng của họ là gì.

Nếu niềm tin là điều quan trọng nhất trong việc làm cho một nơi làm việc trở nên tuyệt vời, thì làm cách nào để một doanh nghiệp có thể nuôi dưỡng ý tưởng đó?

Điều đầu tiên cần làm là đảm bảo rằng các nhà quản lý của bạn hiểu được mức độ tin cậy quan trọng đối với việc vận hành thành công doanh nghiệp của bạn - và sau đó quy trách nhiệm cho họ đối với các hành vi xây dựng lòng tin. Có rất nhiều dữ liệu được công bố công khai về lợi thế tài chính và cạnh tranh của các doanh nghiệp tập trung vào lòng tin, vì vậy hãy sử dụng dữ liệu này để tạo trường hợp kinh doanh của riêng công ty bạn và đảm bảo chiến lược của bạn phù hợp.

Từ đó, các nhà tuyển dụng nên khảo sát nhân viên của họ để có được bức tranh cơ bản thực tế về mức độ tin tưởng vào tổ chức của họ. Một phân tích kỹ lưỡng sẽ cho thấy những điểm mạnh cần được mở rộng trong toàn tổ chức, những mối quan tâm chính cần được giải quyết và các điểm đòn bẩy chính sẽ thúc đẩy sự quay số đi xa nhất khi công ty tìm cách cải thiện.

Mặc dù có thể cần đầu tư cho chương trình (trong trường hợp đó, bạn sẽ muốn đảm bảo rằng mình có phân tích vững chắc về những yếu tố thúc đẩy sẽ có tác động tích cực nhất đến nền văn hóa tổng thể của bạn) - điều quan trọng là phải chú ý đến từng ngày các hành vi là một phần của hoạt động kinh doanh của bạn. Cụ thể, các nhà quản lý phải ưu tiên các hành vi chính để xây dựng uy tín của họ, truyền đạt sự tôn trọng đích thực đối với tất cả nhân viên và đảm bảo có một sân chơi bình đẳng để mọi người trong tổ chức đều có cơ hội thành công.

Nếu bạn có thể nói với nhà tuyển dụng ba điều để giúp những người tái gia nhập lực lượng lao động, thì những điều đó sẽ là gì?

Đầu tiên, văn hóa bạn tạo ra trong tổ chức của mình rất quan trọng. Một nền văn hóa nơi tôn trọng lẫn nhau, hòa nhập và làm việc theo nhóm là tiêu chuẩn hàng ngày có nghĩa là nhân viên hiện tại sẽ ngay lập tức tiếp cận và hỗ trợ những nhân viên mới đang làm việc lại, đảm bảo họ có thể nhanh chóng đóng góp và thành công.

Thứ hai, mặc dù điều quan trọng là cung cấp bất kỳ khóa đào tạo cần thiết nào để giúp nhân viên mới thành công, nhưng đừng quên hỏi những kỹ năng đặc biệt mà nhân viên tái gia nhập lực lượng lao động có thể mang lại. Một trong những công ty chúng tôi hợp tác lưu giữ nhật ký về tất cả các tài năng, sở thích và kỹ năng đặc biệt của nhân viên và khai thác những kỹ năng đó khi cần thiết thay vì đi ra ngoài vòng kết nối của họ. Nhân viên cảm thấy được tôn trọng và nhà tuyển dụng có thể tiếp cận nhiều tài năng thực sự sáng tạo từ những người hiểu biết về văn hóa và doanh nghiệp của họ từ trong ra ngoài.

Cuối cùng, đừng chỉ chú ý đến thủ tục giấy tờ - hãy đảm bảo rằng bạn cũng chào đón những nhân viên mới với tư cách là những cá nhân độc đáo. Một chút sáng tạo và tính nhân văn ở đây sẽ đưa bạn đến đúng con đường xây dựng lòng tin và

được ghi nhớ trong một thời gian dài.

Vui lòng chia sẻ bất kỳ điều gì bổ sung mà bạn muốn độc giả biết.

Có rất nhiều công ty đang làm việc chăm chỉ để xây dựng những nơi làm việc tuyệt vời cho nhân viên. Bởi vì đó là điều đúng đắn cần làm - và bởi vì thu hút đúng người và tài năng là yếu tố quan trọng để thành công trong kinh doanh.

GreatRated.com mang đến cho người tìm việc cơ hội tìm hiểu văn hóa công ty và chọn những văn hóa phù hợp nhất với họ. Chúng tôi đưa quyền lực vào tay người tìm việc bằng cách công bố dữ liệu khảo sát từ các cuộc khảo sát ẩn danh có giá trị thống kê được thực hiện tại mỗi công ty. Người dùng trang web sau đó có thể tùy chỉnh tìm kiếm việc làm của họ bằng cách tìm kiếm các công ty có gói hưu trí tuyệt vời, chương trình phát triển chuyên môn mạnh mẽ, người quản lý thân thiện với gia đình, cam kết về sự minh bạch của lãnh đạo - hoặc một loạt các yếu tố khác. Nếu bạn chưa chắc điều gì quan trọng đối với mình, bạn có thể duyệt qua các bài đánh giá hoặc làm một bài kiểm tra để giúp bạn tìm thấy người phù hợp nhất với mình. Công cụ so sánh cho phép bạn xếp cạnh nhau các xếp hạng nhân viên của nhiều công ty và tìm ra xếp hạng phù hợp nhất với bạn. Kiểm tra chúng tôi!

Theo dõi xếp hạng tuyệt vời trên Facebook và Twitter.