Cách nuôi dưỡng sáng tạo cho doanh nghiệp nhỏ của bạn

Nhiều doanh nghiệp có thể phát triển mạnh với tư cách là hoạt động của một người trong vài năm trong khi bạn nhắm mục tiêu thị trường, tinh chỉnh các dịch vụ và xử lý tài chính kinh doanh.

Điều này đặc biệt đúng nếu bạn có một doanh nghiệp nhỏ sáng tạo. Bạn có thể tự giới thiệu mình với tư cách là người giải quyết vấn đề, chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ hoặc đơn giản là một nghệ sĩ. Tuy nhiên, chỉ vì bạn tiến hành kinh doanh một mình không có nghĩa là bạn thực sự đơn độc trong thế giới kinh doanh nhỏ.

Nếu bạn cảm thấy bị cô lập, không có hứng thú hoặc bị mắc kẹt, hãy thử các chiến thuật sau để phục hồi hoạt động kinh doanh sáng tạo của bạn:

1. Tìm mạng của bạn

Bạn có thể không có văn phòng và máy làm mát nước, nhưng bạn vẫn cần một nơi để xử lý các sự kiện ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình. Nơi bạn có thể xả hơi, xả hơi hoặc có được ý kiến ​​thứ hai đáng tin cậy khi đối mặt với thử thách?

Mạng của bạn có thể phát sinh từ một nhóm mạng tập trung vào nghệ thuật, một lịch trình gặp mặt trong khu vực hoặc thông qua một listerv khu vực lân cận. Các nhóm trên Facebook thậm chí có thể giúp bạn mở rộng mạng lưới của mình và thảo luận các vấn đề liên quan đến trọng tâm của nhóm bạn.

Tuy nhiên, đừng giới hạn bản thân trong việc kết nối với những người làm việc trong cùng một phương tiện của bạn. Đừng ngần ngại làm quen với các nhà văn, nhiếp ảnh gia, thợ làm bánh hoặc những người làm nghề giải trí khác, những người biết đội mũ của một nhóm doanh nghiệp nhỏ sẽ như thế nào. Sự hỗ trợ của họ cũng có thể dẫn đến cơ hội hợp tác.

2. Tìm công cụ của bạn

Không có gì làm mất đi năng lượng sáng tạo của bạn bằng những đêm khuya khom lưng trên bàn ăn để làm công việc giấy tờ. Nếu bạn có tiền dư dả, hãy cân nhắc mua lại thời gian sáng tạo của mình bằng các công cụ kinh doanh dựa trên web. Các công cụ ghi sổ và kế toán, quản lý khách hàng hoặc xử lý đơn đặt hàng có thể hợp lý hóa hệ thống của bạn mà không cần phải thuê nhân viên hoặc nhà thầu.

Mặc dù các công cụ này có thể mất một chút thời gian để thiết lập và làm quen nhưng chúng sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian về lâu dài. Thêm vào đó, nhiều công cụ, đặc biệt là những công cụ tập trung vào tài chính và kế toán, cho phép bạn cấp quyền truy cập tài khoản cho nhân viên hoặc kế toán. Điều đó có nghĩa là đã đến lúc bạn cần nhờ đến sự trợ giúp của chuyên gia - đặc biệt là vào thời điểm thuế - kế toán của bạn hoặc các chuyên gia khác sẽ không phải đối mặt với hộp giày chứa đầy biên lai nhàu nát đó.

3. Tìm một người cố vấn

Điều này thật dễ dàng nhưng đáng để nhắc nhở bạn tầm quan trọng của tinh thần cố vấn trong việc phát triển một doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ.

Vì vậy, nhiều người trong số 10.000 cố vấn SCORE của chúng tôi biết cảm giác như thế nào khi làm việc một mình trong nỗ lực kinh doanh nhỏ. Nhiều người trong số họ vẫn thực hành kỹ năng sáng tạo của mình ngay cả khi họ không điều hành doanh nghiệp mỗi ngày. Khi bạn cảm thấy căng thẳng hoặc lo lắng, người cố vấn SCORE có thể xoa dịu nỗi lo lắng của bạn và giúp bạn vượt qua thử thách. Và khi đến lúc ăn mừng chiến thắng của bạn, người cố vấn của bạn sẽ biết chính xác cảm giác tuyệt vời khi trải qua những chiến thắng lớn nhỏ đối với sự phát triển doanh nghiệp của bạn.

Việc tự mình điều hành một công ty sáng tạo không làm giảm sức mạnh của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Thay vào đó, nó là biểu tượng rõ ràng cho sự độc lập và quyết tâm của bạn. Bao quanh mình với những người và công cụ phù hợp, và bạn sẽ tìm thấy thành công ở mọi góc cạnh.


Việc kinh doanh
  1. Kế toán
  2. Chiến lược kinh doanh
  3. Việc kinh doanh
  4. Quản trị quan hệ khách hàng
  5. tài chính
  6. Quản lý chứng khoán
  7. Tài chính cá nhân
  8. đầu tư
  9. Tài chính doanh nghiệp
  10. ngân sách
  11. Tiết kiệm
  12. bảo hiểm
  13. món nợ
  14. về hưu