Khi bạn mở một doanh nghiệp nhỏ và nó thành công, bạn có thể cảm thấy rất phấn khích. "Tôi đã làm nó!" bạn có thể nghĩ, khi đơn đặt hàng đến và bạn xây dựng cơ sở khách hàng của mình. Và nếu những gì bạn đang làm đang hoạt động hiệu quả thì không cần phải thay đổi bất cứ điều gì. Nếu nó không bị hỏng, tại sao phải sửa nó, phải không?
Tuy nhiên, thái độ đó thực sự có thể dẫn đến việc kinh doanh của bạn bị phá sản - hoặc ít nhất, bị mắc kẹt trong một con đường khá sâu. Ngay cả khi doanh nghiệp của bạn thành công, điều quan trọng là phải tiếp tục thiết lập và làm việc hướng tới các mục tiêu. Nếu không, công ty sẽ khó có thể phát triển, nhân viên của bạn có khả năng trở nên mất động lực và chán nản, và bạn sẽ bị đối thủ bỏ lại phía sau.
Mọi doanh nghiệp đều có thể có giai đoạn chậm và không phải lúc nào cũng đi lên.
Bạn có những khách hàng trung thành và họ đang tạo ra đủ doanh thu để doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển. Bạn có thể thanh toán các hóa đơn của mình và cảm thấy thoải mái. Nhưng bạn không thấy bất kỳ sự thay đổi thực sự nào trong các con số. Khách hàng của bạn không tăng đầu tư với bạn và bạn cũng không thấy nhiều khách hàng mới trên sách.
Mặc dù bạn có thể vui mừng vì doanh số của mình vẫn giữ nguyên năm này qua năm khác, nhưng đó không phải là một dấu hiệu tốt cho doanh nghiệp của bạn. Đó thực sự là một dấu hiệu xấu cho thấy bạn đang gặp khó khăn và bạn cần phải làm nhiều hơn nữa để phát triển công ty của mình. Doanh số bán hàng trì trệ có nghĩa là bạn cần đặt ra các mục tiêu mới và đẩy mạnh hơn nữa, cho dù điều đó có nghĩa là bán thêm khách hàng hiện tại của bạn, nỗ lực nhiều hơn để tiếp cận khách hàng mới, giới thiệu sản phẩm mới hoặc cung cấp ưu đãi cho nhiều lượt giới thiệu hơn. Bất kể điều gì xảy ra, bạn muốn thấy sự tăng trưởng nhất quán từ năm này sang năm khác, nếu không, doanh nghiệp của bạn sẽ không còn khả thi nữa.
Công nghệ mới có thể đắt tiền, không nghi ngờ gì nữa. Nó cũng có thể có giá cả phải chăng đáng ngạc nhiên - và khi bạn lựa chọn đúng, nó có thể cải thiện lợi nhuận của bạn. Tuy nhiên, đáng ngạc nhiên là chi phí không phải là lý do chính khiến các doanh nghiệp chống lại việc sử dụng công nghệ mới. Lý do phổ biến nhất để không đầu tư vào công nghệ mới là thái độ:Ý thức rằng chừng nào các công cụ và công nghệ hiện có vẫn còn hoạt động, thì không có lý do gì để thay đổi chúng. Cũng có một chút sợ hãi trong đó; bạn có thể sợ rằng bạn sẽ không thể sử dụng các công cụ mới hoặc bạn sẽ mắc sai lầm.
Tuy nhiên, hầu hết những lo ngại đó là không có cơ sở và các công cụ mới cho tiếp thị kỹ thuật số, chấp nhận thanh toán và CRM khá dễ sử dụng và chúng có thể hợp lý hóa doanh nghiệp của bạn. Chưa kể, bạn có thể có được những thông tin chi tiết mới sẽ giúp bạn phục vụ khách hàng tốt hơn, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển.
Cạnh tranh là một phần không thể tránh khỏi trong kinh doanh. Bạn nên mong đợi ít nhất một số đối thủ cạnh tranh tiêu dùng, cũng như bạn có thể mong đợi có được một số khách hàng của họ. Tuy nhiên, nếu bạn đang mất nhiều khách hàng hơn số lượng bạn đang kiếm được và bạn thấy số lượng khách hàng đi nơi khác cao hơn mức trung bình, thì đã đến lúc bạn nên xem xét lại chiến lược kinh doanh của mình và xem bạn không đạt được kỳ vọng ở đâu. Thực hiện một số nghiên cứu để xác định những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm khác hoặc tốt hơn bạn và điều chỉnh chiến lược của bạn cho phù hợp.
Bạn có những ước mơ lớn cho công việc kinh doanh của mình. Bạn có tầm nhìn:nhiều địa điểm, nhân viên đông hơn, sản phẩm mới, nhiều thời gian nghỉ cho bản thân hơn. Tuy nhiên, những kế hoạch đó dường như không bao giờ thành công, do thiếu tiền mặt, động lực hoặc các yếu tố khác. Mọi thứ có thể xảy ra làm gián đoạn ngay cả những kế hoạch đã đặt ra tốt nhất, nhưng nếu bạn luôn viện cớ tại sao kế hoạch của mình dường như bị đình trệ, thì có khả năng vấn đề là doanh nghiệp của bạn đang sa đà và cho đến khi bạn đạt được một số kế hoạch lớn. thay đổi, bạn sẽ không bao giờ đi đâu cả.
Sở hữu một doanh nghiệp không dành cho những người yếu tim và bạn luôn phải làm việc để duy trì hoạt động thành công. Nếu số giờ của bạn đã tăng lên nhưng số tiền thưởng thì không, có thể bạn chỉ đang quay vòng quay của mình. Trong những ngày đầu kinh doanh, thật hợp lý khi kỳ vọng rằng bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ từng xu. Tuy nhiên, theo thời gian, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn. Nếu điều này nghe có vẻ quen thuộc, bạn cần suy nghĩ lại cách tiếp cận của mình và đưa một chút năng lượng trở lại đúng vị trí.
Gần như mọi doanh nghiệp đều trải qua những giai đoạn mà cảm giác như bánh xe đã chệch choạc. Tuy nhiên, chính cách bạn đối phó với chúng có thể tạo nên sự khác biệt giữa nỗ lực thành công và nỗ lực thất bại. Hãy cảnh giác với các dấu hiệu và hành động trước khi công ty của bạn trở thành một nguyên nhân thất bại.