Với việc các doanh nghiệp nắm bắt dữ liệu lớn, công nghệ mới và phương tiện kỹ thuật số, vai trò của CFO truyền thống đang phát triển từ chuyên gia tài chính thành đối tác chiến lược, nhà phân tích dữ liệu, người quản lý tài năng và hơn thế nữa.

Với sự hỗ trợ của một số luồng dữ liệu, James Booth, giám đốc tài chính tại Instant Office, giải thích ý nghĩa của kỷ nguyên mới này của chiến lược gia đa ngành và tiềm năng hơn bao giờ hết để các CFO trở thành kiến ​​trúc sư của sự thay đổi trong doanh nghiệp.

Năm yếu tố duy trì Giám đốc tài chính thức dậy vào ban đêm

• Brexit

Khoảng 75% CFO lo lắng về Brexit có thể có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh trong dài hạn, so với chỉ 9% không làm như vậy, theo Deloitte. Cùng với rủi ro Brexit, nhu cầu yếu và triển vọng chính sách tiền tệ thắt chặt hơn được xếp vào những lo lắng hàng đầu đối với các CFO trong năm 2018. Bất chấp mức độ không chắc chắn cao trên diện rộng, nghiên cứu cho thấy các CFO vẫn tập trung cao độ vào các kế hoạch tăng trưởng và mức độ mong muốn mở rộng kinh doanh trong năm tới ở mức cao nhất kể từ năm 2009.

• Sự thiếu hụt kỹ năng

Theo nghiên cứu, 44% giám đốc tài chính đã báo cáo những khó khăn trong tuyển dụng và thiếu kỹ năng trong năm 2018. Để tăng thêm thách thức, The Open University Business Barometer tiết lộ 91% các tổ chức ở Anh cho biết họ đã gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên có kỹ năng trong thời gian qua. 12 tháng.

• Mức độ căng thẳng gia tăng

Theo Robert Half, khoảng 78% giám đốc tài chính ở Vương quốc Anh tin rằng mức độ căng thẳng sẽ tăng lên trong hai năm tới khi khối lượng công việc tăng lên, kỳ vọng kinh doanh tăng lên và các công ty phải đối mặt với tình trạng thiếu nhân viên. Nghiên cứu cũng cho thấy các giám đốc tài chính mong đợi khối lượng công việc của nhóm tài chính của họ sẽ tăng lên, trong khi 52% đang có kế hoạch thuê nhân viên tạm thời như một giải pháp ngắn hạn.

• Dữ liệu lớn

Công ty nghiên cứu IDC dự đoán rằng vào năm 2025, chúng ta sẽ thấy 163 nghìn tỷ gigabyte dữ liệu đầu ra mỗi năm. Và một nghiên cứu gần đây của Accenture cho thấy rằng vào năm 2020, 90% thời gian và nỗ lực của giám đốc tài chính sẽ được dành cho việc làm việc với các nhà khoa học dữ liệu để biến dữ liệu thành thông tin chi tiết hữu ích mà các tổ chức có thể sử dụng để ra quyết định chiến lược.

• Các mối đe dọa an ninh mạng gia tăng

Các nghiên cứu từ Verizon cho thấy 59% tội phạm mạng được thúc đẩy bởi lợi ích tài chính và có khả năng nhắm mục tiêu tài chính và nhân sự - những lĩnh vực thuộc lĩnh vực giám đốc tài chính - cho thấy các giám đốc tài chính sẽ được kỳ vọng sẽ có cách tiếp cận chủ động đối với an ninh mạng.

Năm hàng đầu Giám đốc tài chính ưu tiên

Trong quý 2 năm 2018, các giám đốc tài chính đã liệt kê những điều sau đây là ưu tiên mạnh mẽ cho hoạt động kinh doanh trong 12 tháng sau:

1. 49% cho rằng tăng dòng tiền là ưu tiên hàng đầu
2. 47% nói rằng giảm chi phí
3. 37% nói rằng giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới và mở rộng sang các thị trường mới
4. 18% cho rằng việc mở rộng bằng cách mua lại là một ưu tiên hàng đầu
5. 14% nói rằng tăng cổ tức hoặc mua lại cổ phiếu

Kỹ năng nào sẽ Giám đốc tài chính s cần vào năm 2020?

Sự Giám đốc tài chính phải trở thành người dẫn đầu về đổi mới: Công nghệ mới, bao gồm cả AI, sẽ trở thành một phần cốt lõi của chiến lược đổi mới trong các doanh nghiệp muốn duy trì tính cạnh tranh và các giám đốc tài chính sẽ được yêu cầu hiểu các cơ hội mà công nghệ mới mang lại để thúc đẩy tăng trưởng. Đến năm 2020, 48% giám đốc tài chính sẽ sử dụng AI để cải thiện hiệu suất.

Giám đốc tài chính s phải nắm bắt dữ liệu lớn: Theo báo cáo của ACCA và IMA, CFO và nhóm tài chính được coi là trọng tâm của cuộc cách mạng dữ liệu. Để hiểu được khối lượng lớn dữ liệu mà thế giới sẽ tạo ra vào năm 2020, các CFO sẽ cần có khả năng diễn giải chính xác dữ liệu để tạo ra những thông tin chi tiết có chất lượng, có thể hành động cho các CEO và các quyết định cấp hội đồng quản trị.

Sự Giám đốc tài chính phải quản lý rủi ro dưới sự giám sát chặt chẽ: Khi công nghệ ngày càng phát triển và tiềm ẩn nhiều rủi ro phức tạp hơn đối với hoạt động kinh doanh, kỳ vọng đối với CFO sẽ cao. Họ sẽ được yêu cầu thực hiện và quản lý các quy trình quản lý rủi ro tiên tiến trong toàn bộ bộ phận tài chính và doanh nghiệp. Một cách tiếp cận chủ động đối với các mối đe dọa sẽ là chìa khóa. Một báo cáo của NJAMHA cho thấy bốn trong mười giám đốc tài chính hiện sở hữu hoặc đồng sở hữu trách nhiệm an ninh mạng trong tổ chức của họ.

Sự Giám đốc tài chính phải chuẩn bị tài năng cho tương lai: Chuẩn bị nhân tài cho vai trò tài chính từng là lĩnh vực của HR, nhưng để chuẩn bị cho nhân viên mới cho tương lai tài chính, các CFO sẽ được yêu cầu tăng cường sự tham gia để đảm bảo nhân viên mới có thể đa nhiệm, thể hiện năng lực kỹ thuật và xử lý chiến lược kinh doanh. Khoảng 42% giám đốc tài chính cũng đang ưu tiên các kỹ năng mềm như một yếu tố chính cho việc tuyển dụng trong tương lai.

Sự Giám đốc tài chính phải là người đi đầu trong một nơi làm việc thay đổi nhanh chóng: Với việc tiêu thụ bất động sản đang trở thành xu hướng toàn cầu, ngày càng có nhiều doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận nhanh đối với không gian văn phòng để mở rộng sang các thị trường mới, giảm chi phí, tăng cơ hội kết nối và cải thiện hạnh phúc của nhân viên. Bị ràng buộc bởi điều này, giám đốc tài chính hiện đại sẽ cần phát triển các kỹ năng lãnh đạo để không chỉ quản lý tài năng mà còn thực hiện các chiến lược phát triển phù hợp với các nhóm ở xa có sự khác biệt về địa lý và ngôn ngữ.

James kết luận: “Ngày nay, vai trò của CFO đã phát triển từ chuyên gia tài chính thành nhà chiến lược đa ngành. Ngoài các trách nhiệm kế toán và tài chính truyền thống, đến năm 2020, nghiên cứu cho thấy ưu tiên hàng đầu của các CFO là bắt kịp với công nghệ và khai thác dữ liệu lớn.

“Ngày nay, các CEO mong đợi CFO sẽ có tác động đến định hướng và chiến lược kinh doanh hơn bao giờ hết. Và trong khi câu hỏi ai sở hữu phân tích vẫn còn là một câu hỏi mở giữa các lĩnh vực, theo một báo cáo của Deloitte, tài chính là lĩnh vực thường được tìm thấy để đầu tư vào phân tích với 79% và các CFO có thể sử dụng nó để thu hẹp khoảng cách giữa các và ra quyết định hoạt động. ”