Mỗi sản phẩm chúng ta sử dụng trong cuộc sống hàng ngày đều từng chỉ là một ý tưởng. Từ điện thoại thông minh đến loa thông minh của bạn, mọi người cần có sự tự tin và nguồn lực để thực hiện giấc mơ về những sản phẩm này và biến nó thành hiện thực.

Cho dù mục tiêu của bạn đối với sản phẩm là giữ cho công ty của bạn phù hợp, thu được lợi nhuận lớn hay thứ gì đó để khuấy động thị trường, bạn sẽ không đạt được những mục tiêu này nếu bạn vội vàng trong quá trình, lười biếng hoặc cắt ngang.

Sự phát triển của việc động não một ý tưởng mới để đưa một sản phẩm ra thị trường có vẻ khó khăn và khó khăn, đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải thu hẹp các bước bạn cần thực hiện để đi từ hình thành sản phẩm đến sản xuất.

Thực hiện theo tám bước sau để đi từ ý tưởng đến sản xuất và hy vọng thu được lợi nhuận.

Bước 1:Khái niệm sản phẩm

Đây là nơi bạn sẽ hình thành kế hoạch và phác thảo ý tưởng sản phẩm . Điều này có thể bao gồm các bản phác thảo và ghi chú cùng với lời giải thích về những gì bạn muốn sản phẩm của mình và cách bạn muốn nó được người tiêu dùng sử dụng. Đây là nơi bạn và nhóm của bạn nên đặt những câu hỏi như:

• Đối tượng mục tiêu của chúng tôi là ai?
• Có nhu cầu về sản phẩm của chúng tôi không?
• Sản phẩm của bạn có giải quyết được vấn đề cho đối tượng mục tiêu của bạn không?
• Đối thủ cạnh tranh của chúng tôi là ai?
• Chúng tôi có đủ thành viên trong nhóm để hoàn thành tất cả các hạng mục hành động cho sự phát triển không?
• Lộ trình sản phẩm của chúng tôi là gì?
• Quy mô của thị trường là bao nhiêu?
• Có bất kỳ xu hướng nào đang diễn ra xung quanh các sản phẩm tương tự không?
• Bạn có đủ kinh phí để sản xuất sản phẩm không?
• Tên của sản phẩm cuối cùng sẽ là gì?

Bước 2:Nghiên cứu

Điều quan trọng đối với khái niệm sản phẩm của bạn là bạn và nhóm của bạn nghiên cứu nhu cầu hiện tại và bất kỳ sản phẩm tương tự hoặc cạnh tranh nào có thể đã có trên thị trường. Nếu có một sản phẩm nào đó có thể cạnh tranh với sản phẩm của bạn:

• Làm thế nào là của bạn tốt hơn?
• Người tiêu dùng sẽ có trải nghiệm khác khi sử dụng sản phẩm của bạn so với sản phẩm tương tự?
• Ý tưởng của bạn sẽ cải thiện như thế nào đối với những gì đã có trên thị trường?
• Bạn sẽ tiếp thị sản phẩm như thế nào sau khi sản phẩm được phát triển hoàn chỉnh?
• Ai sẽ là khán giả mục tiêu của bạn?

Bước 3:Thiết kế

Sau khi nghiên cứu của bạn hoàn thành và ý tưởng đã vượt qua giai đoạn sàng lọc ban đầu, đã đến lúc đi sâu vào thiết kế ý tưởng của bạn. Khi thiết kế được phát triển, hãy ghi nhớ người dùng cuối vì họ là những yếu tố quan trọng nhất cần được xem xét. Vì mục tiêu cuối cùng là có một sản phẩm có thiết kế thân thiện với người dùng, nên cần phải tính đến rất nhiều điều trong giai đoạn này.

Khi bạn phát triển thiết kế của mình, hãy xem xét những điều sau:

• Chức năng của sản phẩm của bạn
• Nó sẽ được sử dụng như thế nào?
• Nó sẽ được làm bằng gì?
• Người tiêu dùng sẽ sử dụng sản phẩm của bạn trong bao lâu?
• Nó có yêu cầu bảo hành không?
• Chi phí sản xuất sẽ là bao nhiêu?
• Bạn có thể kiếm lợi nhuận từ sản phẩm của mình không?
• Nó có cần pin không?
• Thiết kế của bao bì

Bước 4:Tạo thiết kế cuối cùng

Bước trước đó bao gồm rất nhiều câu hỏi mà bạn và nhóm của bạn cần trả lời. Sau khi thực hiện xong, bạn có thể chuyển sang những điều chỉnh cuối cùng cho sản phẩm của mình, vì hầu hết các vấn đề lớn đáng lẽ phải được giải quyết ở bước này.

Tùy thuộc vào sản phẩm của bạn, thiết kế cuối cùng của bạn có thể được thực hiện bằng phần mềm tạo mô hình 3D , sẽ cung cấp cho bạn mô hình 3D của sản phẩm cuối cùng của bạn. Bạn cũng có thể cân nhắc sử dụng hệ thống kỹ thuật có sự hỗ trợ của máy tính để mô tả thực tế sản phẩm của mình, nếu điều đó phù hợp.

Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra rằng thực hiện qua bước này nói thì dễ hơn làm. Bạn có thể muốn xếp hạng các yếu tố và tính năng của sản phẩm của mình theo độ khó và mức độ ưu tiên. Điều này sẽ cho bạn và nhóm của bạn thấy những tính năng nào bạn cần nhất và những tính năng nào khó sản xuất nhất. Nếu mất quá nhiều thời gian để tạo một đối tượng và làm đúng, bạn có thể quay lại bảng vẽ.

Đây cũng là bước mà bạn sẽ cần quản lý các tài nguyên cần thiết để phát triển một sản phẩm hoạt động. Làm như vậy sẽ tăng khả năng phát hành sản phẩm thành công và trải nghiệm người dùng tổng thể.

Bất kể nhà sản xuất mà bạn đang hợp tác để tạo ra sản phẩm của mình, hãy bao gồm tài liệu tham khảo trực quan về chính xác những gì bạn có trong đầu và đảm bảo hỏi nhà máy sản xuất họ cần thông tin gì từ bạn để tiếp tục quá trình.

Bước 5:Kiểm tra

Khi một mẫu thử nghiệm chính thức được tạo, đã đến lúc bắt đầu thử nghiệm. Không cần đợi cho đến khi sản phẩm được hoàn thiện để hoàn thiện, vì bạn có thể cần giải quyết một số điểm khó khăn trước khi đến giai đoạn phát triển đó.

Không để lại viên đá nào, vì đây là bước bạn cần quan tâm nhất. Nếu sản phẩm của bạn không hoạt động theo cách bạn đã hình dung, đừng ngại lùi lại một bước và đánh giá lại, đồng thời quay lại bước ba trong quy trình.

Ngoài ra, hãy xem xét thị trường mục tiêu của bạn và chọn khách hàng từ nhóm mục tiêu này để thử nghiệm sản phẩm của bạn. Tìm hiểu xem sản phẩm của bạn có đáp ứng nhu cầu hoặc mong muốn của họ không và liệu họ có mua nó sau khi ra mắt hay không.

Bước 6:Sản xuất và lắp ráp

Khi nguyên mẫu của bạn chính xác như những gì bạn muốn và không có trục trặc trong giai đoạn thử nghiệm ban đầu, cuối cùng bạn có thể bắt đầu sản xuất sản phẩm của mình t. Đây là nơi bạn cần phải suy nghĩ về

• Chi phí sản xuất và chiến lược định giá
• Sử dụng nhà sản xuất nào
• Chất liệu mà sản phẩm của bạn sẽ được tạo ra
• Sẽ mất bao lâu để sản xuất

Đây không phải là bước mà bạn muốn cắt góc mà sẽ hy sinh chất lượng sản phẩm của bạn. Quá nhiều sản phẩm đã được phát hành mà bạn biết là đã được lắp ráp theo cách rẻ nhất có thể.

Bước 7:Phản hồi và kiểm tra

Bạn nhìn thấy ánh sáng cuối đường hầm khi sản phẩm của bạn cuối cùng cũng được sản xuất, nhưng trước khi có thể được tung ra thị trường cho người tiêu dùng, đã đến lúc cần thử nghiệm nhiều hơn. Cho dù bạn hỏi các nhóm tập trung chuyên biệt, nhân viên của bạn , hoặc bạn bè và gia đình, phản hồi và lời phê bình trung thực của họ là điều bạn nên lưu ý. Nếu cần thực hiện bất kỳ cải tiến nào hoặc cần giải quyết các vấn đề, hãy cân nhắc thực hiện những thay đổi này trước khi ra mắt chính thức sản phẩm của bạn.

Không đưa ra quá nhiều hướng hoặc can thiệp, hãy quan sát và lưu ý cách mỗi người dùng thử nghiệm tương tác với sản phẩm của bạn. Theo dõi những quan sát của bạn với các câu hỏi, những câu hỏi này có thể giúp bạn trong các giai đoạn tiếp thị.

Bước 8:Phát hành chính thức

Bạn đã thành công trong việc đưa sản phẩm của mình từ một ý tưởng thành một sản phẩm hoàn chỉnh và bây giờ đã đến lúc bắt đầu bán và (hy vọng) tạo ra lợi nhuận.

Một tiếp thị sản phẩm mạnh mẽ chiến dịch là cần thiết để đạt được sức hút xung quanh sản phẩm của bạn và đưa sản phẩm đến với đối tượng mục tiêu của bạn. Cân nhắc tung ra một thông cáo báo chí, các quảng cáo khác nhau hoặc thậm chí là một sự kiện ra mắt công chúng.

Nếu sản phẩm của bạn có nhiều thị trường ngách hơn, hãy cân nhắc tạo một trang web Thương mại điện tử xung quanh sản phẩm của bạn. Mặt khác, nếu sản phẩm của bạn là chủ đạo hơn, phương pháp tiếp thị của bạn có thể đảm bảo một cuộc gặp gỡ với một doanh nghiệp lớn sẽ bán sản phẩm của bạn. Cho dù sản phẩm của bạn thuộc danh mục nào, việc xây dựng một câu chuyện mạnh mẽ đằng sau thương hiệu của bạn và sản phẩm của nó là điều bắt buộc để khách hàng tiềm năng hiểu tại sao họ nên mua sản phẩm của bạn.

Biến ước mơ của bạn thành hiện thực

Khi bạn làm theo các bước sau, chấm hết tất cả điểm tôi và vượt qua tất cả điểm nhấn của bạn, bạn đưa ý tưởng sản phẩm của mình từ một ý tưởng chỉ thành một sản phẩm thực sự mà khách hàng sẽ sử dụng và thích thú. Biết đâu, có thể bạn đã tạo ra một sản phẩm nổi bật sẽ làm rung chuyển thị trường trong nhiều năm tới. Bạn sẽ không biết cho đến khi bạn thử.