Bạn cảm thấy thế nào khi ai đó chỉ ra điểm yếu của mình? Bảo vệ, khó chịu và tội lỗi là một số từ có thể xuất hiện trong tâm trí. Còn khi ai đó tập trung vào điểm mạnh của bạn thì sao? Bạn có thể cảm thấy tự hào, hạnh phúc và tràn đầy năng lượng để chứng minh quyền của người đó. Ngày nay, phương pháp tiếp cận dựa trên điểm mạnh đối với văn hóa công ty đang được phát huy.

Vậy chính xác thì văn hóa công ty dựa trên điểm mạnh là gì? Không, điều đó không phải là tô điểm mọi thứ và làm cho nhân viên cảm thấy hài lòng về bản thân bằng cái giá của công ty.

Có nghĩa là nhận ra điểm mạnh của từng nhân viên và tìm cách sử dụng những điểm mạnh đó một cách hiệu quả trong công việc.

Điểm mạnh đến từ tài năng thiên bẩm của con người hoặc cách suy nghĩ và nhìn thế giới. Ví dụ, một tư duy bi quan thực sự có thể là một sức mạnh cho một nhà quản lý rủi ro hoặc một luật sư, bởi vì nó giúp họ phát hiện ra những điều có thể xảy ra sai lầm. Bằng cách trau dồi tài năng của nhân viên và nâng cao họ bằng đào tạo, bạn có thể xây dựng điểm mạnh của nhân viên.

Văn hóa dựa trên thế mạnh có thể giúp ích gì cho doanh nghiệp của bạn

Theo Gallup, khi nhân viên có những công việc sử dụng thế mạnh của họ, nhiều khả năng họ sẽ nói rằng họ yêu thích công việc của mình. Sự hài lòng của nhân viên cao hơn giúp tăng năng suất và lòng trung thành:Cuộc thăm dò tương tự của Gallup cho biết những nhân viên sử dụng điểm mạnh của họ trong công việc mỗi ngày sẽ có năng suất cao hơn 8% và ít có khả năng bỏ việc hơn 15%.

Phương pháp tiếp cận dựa trên thế mạnh cũng mang lại lợi thế cho doanh nghiệp của bạn theo những cách khác. Hầu hết công việc ngày nay đều mang tính chất nhóm và văn hóa dựa trên thế mạnh giúp bạn xây dựng một nhóm tốt hơn. Cũng giống như một đội bóng đá, một đội công sở có sự kết hợp của nhiều điểm mạnh khác nhau sẽ hiệu quả hơn nhiều so với một đội không có gì ngoài những người hỗ trợ.

Các bước để xây dựng một nơi làm việc dựa trên thế mạnh

Bước đầu tiên để phát triển điểm mạnh của nhân viên là xác định họ là gì. Nếu bạn đã làm việc với nhân viên của mình một thời gian, bạn có thể đã nắm bắt tốt điểm mạnh của họ. Trước khi bắt đầu kinh doanh riêng, tôi đã quản lý một nhóm nhân viên đã làm việc cùng nhau trong nhiều năm. Chúng tôi hiểu rõ thế mạnh của nhau đến mức dễ dàng xác định ai sẽ làm tốt nhất một nhiệm vụ nhất định.

Tuy nhiên, bạn cũng có thể xác định điểm mạnh của các thành viên trong nhóm bằng cách thực hiện các bài kiểm tra năng khiếu, hỏi các nhân viên khác để có phản hồi 360 độ về từng người và lấy ý kiến ​​của nhân viên về điểm mạnh của họ. Tổng hợp tất cả những điều này lại với nhau sẽ cho bạn một bức tranh khá chính xác về điểm mạnh của nhân viên.

Khi bạn biết điểm mạnh của nhân viên, hãy sử dụng chúng để phù hợp với nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ và dự án tốt nhất. Bạn thậm chí có thể sử dụng điểm mạnh của nhân viên để giúp hoạch định con đường sự nghiệp của họ với doanh nghiệp của bạn. Cuối cùng thì những điểm mạnh đó có thể đưa họ đến đâu?

Sai lầm dựa trên điểm mạnh

Một số cạm bẫy phổ biến có thể cản trở nền văn hóa dựa trên thế mạnh của bạn.

• Không sử dụng các khuôn mẫu làm cơ sở cho các điểm mạnh. Không phải mọi nhân viên millennial đều yêu thích công nghệ; không phải mọi nữ giám sát viên đều hợp tác và thông cảm.
• Không tập trung vào điểm mạnh để loại trừ tất cả những điểm khác. Chỉ vì một nhân viên giỏi một khía cạnh nào đó trong công việc của họ không có nghĩa là họ được những người khác vượt qua. Yêu cầu một mức năng lực tổng thể hợp lý, nếu không bạn sẽ kết thúc với một loạt “nhân viên hiểu biết hơn”.
• Không sử dụng thế mạnh để đánh những người nuôi chim bồ câu. Điểm mạnh giúp chúng ta hiểu nhanh về mọi người - nhưng điều đó cũng có thể hạn chế nhân viên nếu bạn không cẩn thận. Ví dụ:giả sử một số nhân viên tại công ty tổ chức sự kiện của bạn sáng tạo hơn những người khác. Thật hấp dẫn khi để những nhân viên đó phụ trách tất cả những sự kiện khó khăn nhất, nhưng nếu bạn làm vậy, những nhân viên còn lại của bạn sẽ mất cơ hội học hỏi và phát triển.

Cần thêm trợ giúp để tạo ra một nền văn hóa dựa trên điểm mạnh hoặc với bất kỳ khía cạnh nào của quản lý nhân viên? Người cố vấn của SCORE có thể hướng dẫn bạn.