Sự phấn khích tràn trề:có nhu cầu về sản phẩm mới của bạn. Bây giờ đến phần thực sự khó - sản phẩm cần được tạo ra. Cần biết rằng có lẽ bạn sẽ bước vào phần khó khăn và rủi ro nhất trong việc phát triển và phát triển doanh nghiệp của mình.
Đây là hoạt động phát triển và mua sản phẩm của bạn từ các nhà sản xuất trong nước hoặc quốc tế. Bạn sẽ đầu tư trước tiền của mình để các sản phẩm hoàn thiện được giao đúng thời gian quy định của bạn, làm việc với một tổ chức mà bạn có thể không có kinh nghiệm.
Lý tưởng nhất là bạn hoặc một đồng nghiệp đáng tin cậy có kinh nghiệm dày dặn trong hầu hết các khía cạnh của quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm phát triển sản phẩm, sản xuất và nhập khẩu (nếu bạn đang tìm nguồn cung ứng quốc tế), tốt nhất là trong danh mục sản phẩm hoặc ngành của bạn.
Nếu bạn thiếu kỹ năng và kinh nghiệm này, giải pháp thay thế khả thi tiếp theo là thuê một nhân viên hoặc ký hợp đồng với một đại lý thu mua mà bạn có thể hoàn toàn tin tưởng về cả chuyên môn và tính chính trực. Hành động khác, bao gồm cả việc thuê một đại lý mua hàng độc lập, sẽ tự gây hại cho bạn. Một sai lầm trong quá trình này và tất cả công việc của bạn có thể vô ích, và tệ hơn, có thể khiến bạn phải kinh doanh.
Phát triển lịch hành động và thời gian điều đó phải được tuân thủ nghiêm ngặt và thực thi.
Tìm nhà máy đáp ứng chất lượng và các tiêu chuẩn pháp lý và an toàn được yêu cầu, đồng thời có hồ sơ về việc giao hàng đúng hạn, nhận trách nhiệm về những sai sót của mình và dễ dàng trao đổi với nhau. Hãy chắc chắn để kiểm tra tài liệu tham khảo kỹ lưỡng.
Nguồn các thành phần , bao gồm vật liệu, vải, bao bì, thẻ treo và nhãn. Kịch bản lý tưởng là để nhà máy xử lý tất cả các nhiệm vụ này, ngay cả khi bạn phải trả phí bảo hiểm. Quyền lợi sở hữu nên được thương lượng với nhà máy cho tất cả các thành phần. (Nếu chúng có nguồn gốc riêng, bạn sẽ có thêm trách nhiệm giám sát và phê duyệt quá trình sản xuất cho tất cả các thành phần, cũng như hậu cần vận chuyển chúng đến nhà máy.)
Xây dựng quy trình đảm bảo chất lượng và lên lịch nơi bạn phải đăng ký trên tất cả các thành phần về chất lượng, màu sắc và bất kỳ tính năng nào khác.
Xây dựng quy trình và lịch trình lấy mẫu nơi bạn phê duyệt mẫu proto, tiền sản xuất và mẫu sản xuất.
Sau khi sản xuất hoàn tất, hãy ký hợp đồng với phòng thí nghiệm chuyên nghiệp (ví dụ:www.consumertesting.com, www.sgs.com, www.bureauveritas.com) để kiểm tra sản xuất cuối cùng trong phòng thí nghiệm. Sau đó, lên lịch vận chuyển đến kho của bạn. Nếu sản xuất ở nước ngoài, bạn hoặc nhân viên / đại lý của bạn phải hiểu cách chuyển đơn đặt hàng của bạn từ cảng xuất khẩu, sắp xếp vận chuyển đến cảng nhập cảnh của Hoa Kỳ, sắp xếp thủ tục hải quan và sắp xếp chuyển đơn hàng đến kho được chỉ định. (Các bước hậu sản xuất này có thể đòi hỏi một tập hợp các kỹ năng xuất nhập khẩu khác.)
Phát triển và bán một sản phẩm mới không phải là kết thúc của quá trình. Đây mới chỉ là bắt đầu thôi. Khả năng quản lý đúng quy trình tìm nguồn cung ứng của bạn có thể quyết định liệu doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển, tồn tại hay tiêu vong.
