Nhiều chuyên gia kinh doanh đã quen thuộc và đã thực hiện Phân tích SWOT trước đây. Quá trình này yêu cầu cá nhân phân tích hoạt động kinh doanh của họ và xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của họ. Làm như vậy cho phép các nhà lãnh đạo lập kế hoạch cho tương lai và xác định các cách để mở rộng và cải thiện các dịch vụ hiện tại của họ.
Mặc dù đây là một quá trình đã thử và đúng, nhưng đây không phải là bài tập duy nhất! Chúng tôi đã yêu cầu 9 nhà lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ các lựa chọn thay thế của họ cho bài tập Phân tích SWOT và cách các quy trình khác nhau của họ giúp họ lập kế hoạch cho tương lai.
Cân nhắc sử dụng Phân tích tiếng ồn. Nó là viết tắt của Nhu cầu, Cơ hội, Cải tiến, Điểm mạnh và Ngoại lệ. Tiền đề chính đằng sau phân tích NOISE là bạn định khung các vấn đề về những gì bạn không có hơn là những gì bạn cần làm. Trong phân tích NOISE, chúng tôi nói rằng chúng tôi sẽ cần khách hàng mới vào tháng tới. Đó không phải là một thay đổi quá lớn, nhưng nó có vẻ tích cực hơn vì nhu cầu được đáp ứng có vẻ dễ dàng hơn những thách thức cần vượt qua.
-Pete Newstrom, Arrowlift
Là chủ sở hữu của nhiều doanh nghiệp, tôi muốn chuyển sang phân tích SWOT cho một doanh nghiệp hoặc chiến lược riêng lẻ và chuyển sang hướng tập trung vào con người hơn. Bước đầu tiên là một danh sách đơn giản dựa trên phản hồi của khách hàng và nhân viên mà tôi đã nhận được để tìm các lĩnh vực cần cải thiện. Thay vì coi chúng là “điểm yếu” hoặc là một phần của chiến lược tổng thể, tôi coi chúng như những lĩnh vực cần làm việc và như một chiến lược duy nhất hướng đến cải tiến.
Tôi sử dụng Sơ đồ Venn Cải tiến để phân tích trực quan thay vì phương pháp danh sách chứa các điểm mạnh và cơ hội. Vòng tròn bên trái dành cho thế mạnh của chúng tôi với tư cách là một tổ chức và con người, và vòng tròn bên phải dành cho những gì chúng tôi MUỐN làm hoặc thêm vào doanh nghiệp của mình. Nội dung khu vực chồng chéo là cơ hội mà chúng ta có thể thực hiện ngay bây giờ với các nguồn lực mà chúng ta đã có.
-Liz Illg, Tư vấn hệ thống
Các câu trả lời cụ thể đi vào phân tích SWOT luôn thay đổi do các ngành không ngừng phát triển. Tuy nhiên, điều vẫn nhất quán là thực tế rằng tổ chức của bạn sẽ luôn có điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Với ý nghĩ đó, điều quan trọng là phải thực hiện nghiên cứu về các tổ chức khác trong ngành của bạn. Nghiên cứu đó sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vị trí đo lường công ty của bạn trong số những người còn lại cũng như cơ hội thăng tiến ở đâu. SWOT thực sự là một trò chơi so sánh và đối chiếu với mục tiêu tạo ra những thay đổi tích cực để cải thiện tổ chức của bạn.
-Rex Murphy, Montauk Services
Tôi thích nhận được phản hồi từ khách hàng và khách hàng của tôi. Họ chia sẻ những gì họ nghĩ rằng công ty làm tốt, cũng như những gì họ nghĩ rằng chúng ta nên thay đổi. Nếu bạn định phân tích điểm mạnh và điểm yếu của mình, bạn cũng có thể nhận được chúng trực tiếp từ khách hàng của mình. Sau tất cả, ý kiến của họ quan trọng nhất.
-James Pollard, The Advisor Coach LLC
Phân tích nội bộ là chìa khóa để khám phá các vấn đề đang kìm hãm công ty của chúng tôi và tìm ra các lĩnh vực mà chúng tôi có thể tận dụng để thúc đẩy tăng trưởng. Để có được cái nhìn tổng thể về tình trạng hiện tại của công ty, chúng tôi tìm kiếm thông tin chi tiết từ các thành viên nội bộ cũng như các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Những hiểu biết sâu sắc từ nhân viên và quản lý cung cấp cho chúng tôi thông tin vô giá từ góc độ cận cảnh. Việc kiểm tra bên ngoài cho chúng tôi một cái nhìn khách quan về công ty của chúng tôi.
-Chris Dunkin, Portable Air
Ngành nha khoa không phải là ngành thời vụ có xu hướng đòi hỏi phân tích kỹ lưỡng thường xuyên, nhưng việc chuyển đổi sang in 3D kỹ thuật số đã khuyến khích một cách tiếp cận khác để lập kế hoạch kinh doanh. Các chuyên gia trong lĩnh vực này lập kế hoạch cho các phương pháp mới trong thủ thuật nha khoa và tạo ra các công cụ giáo dục mới bằng cách sử dụng các bộ phận in 3D. Tất cả điều này bao gồm việc đánh giá tất cả các rủi ro sức khỏe và các yêu cầu an toàn cần thiết. Về cơ bản, mọi thứ đều được xem xét theo quan điểm ủng hộ để đảm bảo điều tốt nhất cho bệnh nhân.
-Henry Babich, Phòng thí nghiệm nha khoa Stomadent
Thông thường, cách tốt nhất để phân tích điểm mạnh của bạn là xem xét một doanh nghiệp thành công hơn. Họ đang thực sự làm tốt điều gì? Bạn so sánh như thế nào? Những dịch vụ nào họ tránh, tại sao? Họ kết nối mạng ở đâu? Việc kinh doanh của họ linh hoạt như thế nào với các ngách độc đáo? Nhanh chóng, bạn sẽ thấy một số cơ hội cạnh tranh có thể phù hợp với doanh nghiệp của mình.
-Tony Baumer, Old Grey Tiger Consulting
Chúng tôi có các cuộc họp hàng quý và hàng năm, nơi chúng tôi thảo luận về tiến độ và phân tích những gì đã xảy ra. Hàng năm, chúng tôi đặt ra các mục tiêu và ưu tiên, nhưng như năm 2020 đã cho chúng tôi thấy, không thể lập kế hoạch trước quá nhiều. Mỗi quý một lần, toàn bộ công ty họp để thảo luận xem chúng tôi có thể làm gì tốt hơn và bằng cách nào.
-Dmytro Okunyev, Chanty
Một vài năm trước, tôi đã xem xét tất cả các email đến mà tôi đã nhận được từ khách hàng của chúng tôi trong suốt quá trình kinh doanh của chúng tôi. Tốt, xấu, và xấu. Những điểm chung trong những email này đã giúp tôi xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của chúng tôi. Tôi đã học được rằng khách hàng của bạn sẽ cho bạn biết thế mạnh của bạn là gì và cơ hội có thể đến ở đâu. Bạn chỉ cần lắng nghe khách hàng của bạn và làm điều gì đó với nó.
-Brett Farmiloe, Markitors
