Ý tưởng kinh doanh chỉ tốt khi có kế hoạch chiến lược đằng sau chúng.
Thông thường, các doanh nhân bị cuốn vào sự hào hứng của một dự án kinh doanh mới nhưng không thành công vì thiếu định hướng. Một kế hoạch kinh doanh vạch ra các mục tiêu và thời gian biểu để biến một ý tưởng đã nghĩ ra trong đầu thành hiện thực.
Tìm hiểu cách bảy chủ doanh nghiệp và chuyên gia viết các kế hoạch kinh doanh có chủ đích và có thể hành động cũng như các mẹo mà họ có để truyền cảm hứng cho quá trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn.
Khi viết một kế hoạch kinh doanh nhỏ, bạn phải trả lời được những câu hỏi sau:
Trả lời được những câu hỏi này sẽ đưa bạn vào con đường viết và hoàn thành kế hoạch kinh doanh của mình. Nếu bạn không xác định được những câu trả lời này, thì việc viết phần còn lại của kế hoạch sẽ rất khó và bạn sẽ gặp phải những trở ngại trên đường đi. Bắt đầu với những điều cơ bản và xây dựng trên đó!
-Craig Rosen, InterviewFocus
Khởi nghiệp đủ căng thẳng và đau đớn. Khi bạn phải suy nghĩ về một kế hoạch kinh doanh chính thức, nó có vẻ tẻ nhạt và tẻ nhạt. Mẹo tốt nhất của tôi để lập một kế hoạch kinh doanh nhỏ là nhớ lý do tại sao bạn bắt đầu. Bạn đam mê giải quyết vấn đề gì? Động lực đằng sau sự cần thiết để thấy doanh nghiệp này thành công là gì? Đối với tôi, khởi đầu công việc kinh doanh không phải là một việc dễ dàng, nhưng mỗi khi tôi muốn từ bỏ, tôi lại nghĩ đến tất cả những người phụ nữ mà tôi sẽ giúp đỡ và vấn đề rò rỉ bàng quang mà tôi sẽ giải quyết bằng sản phẩm của mình. Tôi luôn đặt suy nghĩ đó lên hàng đầu trong kế hoạch kinh doanh của mình.
-Stephanie Schull, Kegelbell
Mọi kế hoạch kinh doanh nên được tùy chỉnh tùy thuộc vào ngành bạn kinh doanh! Tôi có một blog trên trang web của mình để tìm hiểu sâu hơn những gì liên quan đến kế hoạch kinh doanh nối mi. Một số yếu tố chính bạn nên tính đến là ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường và tài chính. Có vẻ như có rất nhiều dấu hỏi khi bắt đầu, nhưng bắt đầu luôn là phần khó nhất. Khi bạn đã bóng lăn, phần còn lại của kế hoạch sẽ thành hiện thực.
-Vanessa Molica, The Lash Professional
Bản tóm tắt điều hành nằm ở phần đầu của kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó được thiết kế để thu hút người đọc bằng ý tưởng của bạn, cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch của bạn. Tại đây, bạn giải thích các xu hướng trong ngành và các đối thủ cạnh tranh mà bạn đang chống lại. Khách hàng tiềm năng của bạn là ai và họ có đặc điểm gì? Bạn sẽ nhắm mục tiêu họ như thế nào? Bạn đang nhắm đến bao nhiêu khách hàng? Con số đó sẽ tăng lên? Những khách hàng đó mua sắm ở đâu vào lúc này? Bạn có bất kỳ khách hàng hiện tại hoặc đơn đặt hàng đã xác nhận? Xu hướng thị trường — thị trường thay đổi như thế nào? Nó có đang phát triển không? Định dạng phân tích SWOT trong một lưới giúp bạn thấy các yếu tố khác nhau trong ý tưởng của bạn tương tác như thế nào. Trong phần tiếp theo, bạn có thể giải thích cách bạn thực sự sẽ điều hành doanh nghiệp của mình. Nói về chiến lược giá của bạn và cách bạn sẽ quảng cáo sản phẩm và dịch vụ của mình. Bạn sẽ sử dụng kênh nào — kênh đó trực tiếp đến khách hàng, trực tuyến hay thông qua các nhà bán lẻ khác? Bạn cũng có thể muốn bao gồm bất kỳ cố vấn và chuyên gia bên ngoài nào mà bạn đang sử dụng, như kế toán.
-Sylvia Kang, Mira
Tôi là người yêu thích kế hoạch kinh doanh một trang vì mọi ý tưởng kinh doanh đều cần được xác thực và linh hoạt để phát triển. Khung một trang yêu thích của tôi để nắm bắt kế hoạch kinh doanh là Mô hình kinh doanh. Từ đề xuất giá trị đến việc tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị trường với một sản phẩm khả thi tối thiểu, Business Model Canvas thách thức các chủ doanh nghiệp xác thực kế hoạch của họ bằng cách nói chuyện với khách hàng thực tế trước khi cố gắng xây dựng doanh nghiệp. Bằng cách tìm hiểu trước thay vì nhảy ngay vào xây dựng doanh nghiệp, các doanh nhân có thể tránh lãng phí thời gian và đầu tư bằng cách tập trung vào những thứ phù hợp.
-Brett Farmiloe, Markitors
Trước khi dành vô số giờ và sự thất vọng để viết một kế hoạch kinh doanh, bạn cần biết mình sẽ sử dụng nó để làm gì. Có nhiều loại kế hoạch kinh doanh — điều hành, quản lý và hoạt động. Bạn đang tìm kiếm để có được tài trợ cho doanh nghiệp của bạn? Mục tiêu bạn muốn đạt được từ kế hoạch kinh doanh của mình là gì? Tôi tin rằng tất cả các doanh nghiệp nên lập một kế hoạch kinh doanh. Điều đó sẽ giúp bạn tập trung vào công việc kinh doanh và mục đích của mình. Nếu bạn không tìm kiếm nguồn tài trợ, bạn có thể tạo khung mô hình kinh doanh (BMC). Một kế hoạch kinh doanh toàn diện hoặc thậm chí là một BMC sẽ thực sự tập trung vào việc bạn phục vụ ai, cách bạn phục vụ họ và vạch ra một lộ trình cho doanh nghiệp của bạn. Đừng dành tất cả những giờ đó để tạo một kế hoạch kinh doanh, sau đó cất nó vào ngăn kéo. Đây là một tài liệu làm việc nên được xem xét ít nhất mỗi tháng một lần để đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng để phát triển doanh nghiệp của mình.
-Steve Feld, Biz Coach Steve
Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ đánh giá giá trị mà công ty khởi nghiệp của bạn có đối với ngành của bạn và giúp đánh giá các phương tiện cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn. Trên thực tế, nó đưa mọi người vào cùng một trang, thiết lập mục đích rõ ràng và mục tiêu cuối cùng để thành công. Cuối cùng, nó giúp tạo quỹ đạo và thiết lập tiến trình để đáp ứng kỳ vọng cũng như giải quyết chi phí và hàng tồn kho. Bắt đầu bằng việc giải thích cho người đọc hiểu sáng kiến của công ty bạn là gì và tại sao sáng kiến đó sẽ thành công. Mô tả chi tiết công ty của bạn, từ quyền sở hữu đến sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp. Nêu rõ mục tiêu của bạn và mô tả công ty. Tiếp theo là phân tích thị trường và tổng quan về các mức giá cho các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp, cũng như chiến lược tiếp thị và bán hàng của bạn. Cuối cùng, hoàn thành kế hoạch của bạn với bất kỳ yêu cầu cấp vốn và dự kiến tài chính nào.
-Dan Widmaier, Mylo-Unleather
Mục tiêu đầu tiên của bất kỳ doanh nghiệp nào là tạo ra doanh thu. Dành đủ sự quan tâm cho việc phân tích phạm vi sản phẩm hoặc dịch vụ, dự báo bán hàng và chiến lược giá cả là một bài kiểm tra axit đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó cho phép chúng tôi điều chỉnh kỳ vọng và hợp lý với chi phí lập kế hoạch.
-Rebeca Sena, GetSpace.Digital
Bằng cách chia nhiệm vụ thành các phần nhỏ hơn, dễ tiêu hơn, bạn có thể xem xét đầy đủ từng khía cạnh của doanh nghiệp mình. Làm như vậy cũng giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn. Những gì có vẻ giống như một khía cạnh nổi tiếng và được hiểu thực sự có thể là một cái gì đó cần được bổ sung thêm. Một kế hoạch kinh doanh nhỏ có vẻ phức tạp và thậm chí hơi khó khăn khi bạn mới bắt đầu quá trình này, nhưng bằng cách chia nhỏ nó thành các thành phần nhỏ hơn, bạn có thể làm cho nó không chỉ dễ quản lý hơn mà còn bổ ích hơn.
-Jeff Welch, lấy rìu
