Bây giờ có thể là thời điểm tốt để suy nghĩ về điều gì sẽ khiến bạn trở thành một nhân viên hạnh phúc hơn và thương lượng với công ty của bạn để biến điều đó thành như vậy. Và điều đó bao gồm một khoản tăng lương kha khá.
Tại sao bây giờ? Bởi vì nhân viên lần đầu tiên giành được ưu thế trong một thời gian dài ở nơi làm việc khi các công ty đấu tranh để lấp đầy các vị trí còn trống và tìm cách để giữ cho mọi người không bỏ việc.
Mặc dù mức tăng lương có thể không lớn bằng việc điều chỉnh chi phí sinh hoạt của An sinh xã hội là 5,9% (COLA cao nhất kể từ năm 1982), mức tăng lương dự kiến sẽ cao hơn những năm gần đây và cũng có thể được tham gia bởi các đặc quyền bổ sung khác của nhân viên, chẳng hạn như tiền thưởng, lịch trình linh hoạt, hoàn trả học phí và cơ hội làm việc từ xa
Gary Straker, nhà phân tích bồi thường cấp cao tại Salary.com, cho biết:“Có cảm giác đó gần như là một cơn bão hoàn hảo. “Tôi nghĩ đó là sự kết hợp của các yếu tố đang gây áp lực lên thị trường lao động ... Kỳ vọng của người lao động đã thay đổi. Họ có lẽ cảm thấy được khích lệ. Họ có thể yêu cầu và trong một số trường hợp, họ yêu cầu nhiều hơn từ người sử dụng lao động của họ. ”
Nền kinh tế đại dịch đã thúc đẩy sự thay đổi trong mối quan hệ quyền lực giữa người lao động / người sử dụng lao động vốn đã bắt đầu ngay cả trước khi mọi người chưa từng nghe đến COVID. Với sự gia tăng bất bình đẳng về thu nhập, những người lao động có mức lương thấp đang đòi tăng lương, trong khi một số bang đã tăng mức lương tối thiểu theo giờ lên tới gần 14 đô la. Các yêu cầu này của tiểu bang cao hơn rất nhiều so với mức lương tối thiểu theo giờ của liên bang là $ 7,25, không thay đổi kể từ năm 2009, khoảng thời gian dài nhất trong lịch sử mà không tăng.
Sau khi ngừng hoạt động trong những tháng đầu của đại dịch, dẫn đến tình trạng sa thải trên quy mô lớn, nhiều công ty đã gặp khó khăn trong việc thuê người trở lại hoặc tìm người thay thế. Nhân viên đang đánh giá lại những gì họ muốn làm và số tiền họ mong đợi sẽ kiếm được.
Đồng thời, đối mặt với áp lực dư luận và nhu cầu lấp đầy các vị trí còn trống, một số công ty lớn như Amazon, Target và Costco đã tăng lương khởi điểm. Một nghiên cứu gần đây của các nhà nghiên cứu tại Brandeis và Đại học California, Berkeley đã phát hiện ra rằng việc tăng lương theo giờ của các công ty này sau đó là tăng (mặc dù mức lương nhỏ hơn) ở các nhà tuyển dụng khác trong cùng khu vực.
Và việc tăng lương khởi điểm có thể dẫn đến tăng lương cho nhân viên hiện tại. Điều này có nghĩa là tiền lương của nhiều nhân viên sẽ tăng lên trong năm tới. Ngoài việc tăng lương, bạn có thể thấy những cải tiến khác tại nơi làm việc của mình khi các công ty tìm cách cải thiện sự hài lòng của nhân viên và ngăn chặn sự lãng phí của nhân viên.
Các cuộc khảo sát về nhà tuyển dụng trong mùa hè cho thấy các công ty dự kiến sẽ tăng lương khoảng 3% vào năm 2022, tăng nhẹ so với năm 2021. Nhưng con số đó cuối cùng có thể cao hơn khi các điều kiện tiếp tục phát triển trong một môi trường năng động, theo Catherine Hartmann, North America Rewards. Thực hành nhà lãnh đạo tại Willis Towers Watson.
Cụ thể, Willis Towers Watson đã phát hiện ra vào tháng 7 rằng các công ty dự đoán giám đốc điều hành, quản lý và các nhân viên chuyên nghiệp khác sẽ nhận được mức tăng lương trung bình 3% vào năm 2022, so với mức tăng trung bình 2,7% vào năm 2021.
WorldatWork dự kiến tổng ngân sách tiền lương quốc gia tăng trung bình ở mức 3,3% cho năm 2022, giám đốc phụ trách nội dung Total Rewards của công ty, Alicia Scott-Wears, cho biết “không chỉ cho thấy sự phục hồi kinh tế kể từ sau đại dịch mà còn là thị trường lao động thắt chặt”.
Một cuộc khảo sát về ngân sách tiền lương quốc gia của Salary.com cho thấy 41% các tổ chức lập kế hoạch ngân sách tăng lương vào năm 2022 cao hơn so với năm 2021. Về quan điểm, năm ngoái, chỉ dưới 10% các tổ chức lập kế hoạch tăng ngân sách tiền lương cao hơn năm trước. ”
Cuộc khảo sát đó cho thấy 12% tổ chức lập kế hoạch tăng từ 4 đến 5%. Năm ngoái, con số đó chỉ là 7-8% các tổ chức có kế hoạch tăng quy mô đó. Salary.com cung cấp cho các doanh nghiệp phần mềm phân tích và dữ liệu thị trường lương thưởng.
Mức tăng lương sẽ thay đổi tùy theo ngành. Cuộc khảo sát của Willis Towers Watson cho thấy các công ty công nghệ cao và dược phẩm dự báo mức tăng lớn nhất ở mức 3,1%, trong đó các công ty dịch vụ tài chính, truyền thông và chăm sóc sức khỏe là 3%.
Mặt khác, các công ty giải trí và khách sạn cũng như dầu khí đang đặt ngân sách chỉ 2,4% để tăng lương. Lao động sản xuất và lao động chân tay được dự báo sẽ tăng trung bình 2,8% trong năm tới, sau khi tăng trung bình 2,5% trong năm nay.
Hartmann cho biết cô đã nói chuyện với các nhà tuyển dụng và theo giai thoại, nhiều người đã nói với cô rằng họ mong đợi sẽ tăng lương cao hơn những gì được báo cáo trong cuộc khảo sát. Một số dự kiến tăng gần 5%.
Hartmann cho biết con số tăng lương không phải là toàn bộ câu chuyện, vì nhiều nhà tuyển dụng đang mong đợi cải thiện điều kiện làm việc theo những cách khác.
Những cách đó bao gồm những thứ như tiền thưởng, hoàn trả học phí, giải thưởng tại chỗ và phiếu quà tặng.
“Nhìn chung,” Scott-Wears nói, “không nghi ngờ gì về việc các tổ chức đang chuẩn bị tình huống kinh doanh để mở rộng ngân sách tăng lương vào năm 2022 vì nhiều lý do, nhưng cuối cùng vấn đề nơi làm việc cần giải quyết là ngoài lương. Điều mà hiện nay được gọi là 'Sự từ chức vĩ đại' đang có tác động lâu dài đến lực lượng lao động và đội ngũ nhân tài, do đó gây áp lực gia tăng lên các nhà tuyển dụng trong việc cạnh tranh để có được nhân tài mà họ cần dù thu hút hay giữ chân. ”
Chỉ riêng trong tháng 8, 4,3 triệu người đã bỏ việc, tỷ lệ 2,9%, cao nhất kể từ khi Bộ Lao động bắt đầu thu thập dữ liệu này vào năm 2000. “Việc ra ngoài và tìm nhân viên mới sẽ tốn rất nhiều chi phí,” Straker nói. “Giữ những thứ bạn có là ưu tiên hàng đầu.”
Straker cho biết các nhân viên và người sử dụng lao động đều nhận thức rõ về sự thay đổi quyền lực.
Đối với một số nhân viên, ông nói, 3% có thể cao hơn mức tăng sàn so với mức trung bình. “Tôi nghĩ những gì chúng ta sẽ thấy là đó là một môi trường rất linh hoạt và năng động,” anh nói. “Các tổ chức sẽ cần phải điều chỉnh .. Họ đang theo dõi biến động tiền lương thường xuyên và liên tục đo điểm chuẩn bằng cách sử dụng dữ liệu hiện có nhất.”.
Một lý do khác để tăng lương là để bù đắp cho lạm phát gia tăng. Mặt hạn chế là lạm phát đang ảnh hưởng đến việc tăng lương và có thể khiến họ không đủ đáp ứng các khoản chi phí gia tăng.
Dữ liệu lạm phát dẫn đến việc điều chỉnh chi phí sinh hoạt theo kế hoạch là 5,9%, hay còn gọi là COLA, cho những người nhận An sinh Xã hội và những người khác. Nhưng hầu hết người lao động không thể mong đợi mức tăng cao như vậy trong năm nay. Trong khi các công ty đặt mức lương dựa trên nhiều yếu tố, bao gồm ngân sách của riêng họ và nhu cầu của nhân viên, COLA được thành lập theo luật sử dụng Chỉ số giá tiêu dùng cho người kiếm tiền lương ở thành thị và người làm công việc thư ký.
Các chuyên gia cho biết người sử dụng lao động đã biết về COLA, nhưng đó không phải là yếu tố chính để thiết lập mức lương. Và hầu hết các năm, đó là một điều tốt. Đó là bởi vì lương thường tăng với tốc độ cao hơn COLA. Ví dụ, vào năm 2021, COLA là 1,3%, trong khi tiền lương tăng gần 3%.
Nguồn:An sinh xã hội và An sinh xã hội
Trước khi yêu cầu tăng lương, Straker cho biết nhân viên nên yêu cầu thông tin trước về phạm vi trả lương và nên mong đợi sự minh bạch từ sếp của họ. “Tôi khuyến khích mọi người cung cấp thông tin đầy đủ nhất có thể trước khi đi vào.”
Ông cho biết một số tiểu bang đã thông qua luật yêu cầu tiết lộ mức lương đối với những người mới thuê, với một số tiểu bang yêu cầu thông tin này đối với nhân viên hiện tại.
Straker nói:“Các tổ chức phải tìm cách nâng cao trải nghiệm của nhân viên. “Họ phải tìm cách để nhân viên cảm thấy được trân trọng theo cách họ gắn bó hơn, hy vọng họ có động lực hơn trong công việc và cam kết thực hiện các mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức.”
Straker nói thêm:Minh bạch là một cách để xây dựng lòng tin. “Nếu việc trả lương là một bí ẩn trong tổ chức của bạn, thì đó thường không phải là một điều tốt. Nó có thể dẫn đến việc nhân viên không cảm thấy được tôn trọng hoặc đánh giá cao. ”
Trước khi bạn bắt đầu đàm phán, Hartmann nói, “điều thực sự quan trọng là bạn phải hiểu giá trị của mình và giá trị của mình”. Đồng thời, hãy cân nhắc các ưu tiên của bạn và “thực sự cởi mở về việc cuộc trò chuyện diễn ra.”
Một điều cần xem xét là nếu bất cứ điều gì ngoài việc tăng lương sẽ khiến bạn hạnh phúc hơn trong công việc. Điều này có thể bao gồm các điều kiện về hoàn cảnh gia đình, làm việc từ xa, thời gian nghỉ, cơ hội đào tạo và khả năng thăng tiến. Bạn có thể sẵn sàng nhận tiền thưởng thay cho một phần tăng lương của mình không? Hartmann nói:“Hãy ghi nhớ những bước tiếp theo của bạn sẽ như thế nào nếu bạn được tăng lương nếu không.
Hartmann nói, nếu bạn quyết định ra đi, hãy nhớ rằng mọi thứ có thể không thực sự tốt hơn ở công việc tiếp theo. Vì vậy, hãy chống lại sự cám dỗ để hát Johnny Paycheck trên đường ra khỏi cửa. Bạn không bao giờ biết khi nào mình có thể lại làm việc với những người giống như vậy.
