Swiggy vs Zomato Fight for the Biggest Food Aggregator: Ngành giao đồ ăn trực tuyến đã phát triển như một ngành cần chú ý. Những chú kỳ lân công nghệ thực phẩm Zomato và Swiggy đã khiến việc đặt hàng trực tuyến trở nên cần thiết hơn là một thứ xa xỉ trong thời gian gần đây.
Trong bài viết này, chúng ta cùng xem xét cách thức hai công ty dẫn đầu thị trường này đối đầu với nhau như thế nào. Hãy đọc để tìm hiểu!
Mục lục
Trong thập kỷ qua, chúng ta đã trải qua những thay đổi to lớn về khái niệm đơn giản như nhà hàng. Những thay đổi này được dẫn dắt bởi các nền tảng đặt hàng và giao đồ ăn trực tuyến. Một ngày nọ, bạn đang lái xe đến nhà hàng yêu thích của mình và ngày hôm sau, có cuộc nói chuyện về cùng một món ăn được giao thông qua máy bay không người lái.
Ở Ấn Độ, những thay đổi này được dẫn dắt bởi một số công ty hầu hết đều không thành công như Eat Fresh, TinyOwl, FoodPanda, UberEats, v.v.
Thập kỷ rõ ràng có hai người chiến thắng, Zomato và Swiggy. Họ không chỉ gia nhập thành công câu lạc bộ kỳ lân mà còn mở rộng sự hiện diện của mình từ các đô thị đến các thành phố cấp II và III.
Cả hai công ty đều đã thu hút được lượng đầu tư đáng kể với công ty trước đây trong thời gian IPO, trở thành công ty đầu tiên thuộc loại này niêm yết trên thị trường chứng khoán Ấn Độ.
Được thành lập vào năm 2008, Zomato ban đầu chỉ tồn tại như một nền tảng cung cấp thông tin nhà hàng, thực đơn nhà hàng và đánh giá của người dùng tại một nơi. Công ty khởi nghiệp chỉ mới tham gia kinh doanh giao đồ ăn vào năm 2015 và đã không nhìn lại kể từ đó.
Trong vòng 3 năm sau đó, công ty bước vào câu lạc bộ kỳ lân. Công ty đã huy động được hơn 3,4 tỷ đô la tài trợ bao gồm cả đợt IPO. Các nguồn thu nhập chính của Zomato là
CŨNG ĐỌC
Swiggy được thành lập vào năm 2014. Mặc dù tham gia muộn nhưng công ty khởi nghiệp này đã được thiết lập như một nền tảng giao đồ ăn ngay từ đầu.
Swiggy gia nhập câu lạc bộ kỳ lân cùng năm với Zomato vào năm 2018. Trong những năm qua, công ty đã huy động thành công hơn 2,9 tỷ đô la tài trợ.
Nguồn thu nhập chính của Swiggy là
Cả hai công ty đã sử dụng các chiến lược tương tự để vươn lên trở thành người dẫn đầu thị trường. Quan trọng nhất là một mô hình chiết khấu chiến lược. Điều này đã giúp họ thu hút khách hàng và giữ chân họ.
Zomato cũng đã sử dụng rộng rãi các phương tiện vô cơ để phát triển không chỉ ở thị trường Ấn Độ mà còn trên thị trường quốc tế. Thương vụ mua lại nổi bật nhất của nó là UberEats.
Zomato mua lại doanh nghiệp giao đồ ăn của Uber ở Ấn Độ với giá trị giao dịch bằng tiền mặt và cổ phiếu là Rs. 1376 crores. Swiggy mua lại các công ty như 48 East, Scootsy logistics và hợp tác với Sodexo.
Sau năm 2015, Swiggy đã cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu cận biên trong mảng giao đồ ăn. Nhưng sau khi mua lại UberEats Zomato cuối cùng đã chiếm được ưu thế đáng kể.
Theo các nhà phân tích của Bernstein, Zomato dẫn đầu thị trường với khoảng 50% thị phần tính đến năm 2020. Hai gã khổng lồ giao đồ ăn hiện đang duy trì độc quyền nắm giữ hơn 80% thị phần trong cùng năm.
Thông qua sự phát triển vô cơ của mình, Zomato hoạt động thông qua 35 công ty con thông qua việc mua lại và các đơn vị kinh doanh. Doanh thu hợp nhất của nó đứng ở mức Rs. 2605 crores trong năm tài chính 20. Tuy nhiên, khoản lỗ của nó đã tăng lên Rs. 2358,6 crores trong cùng thời kỳ.
Trong 3 quý đầu năm 2020-21, Zomato đạt doanh thu Rs. 1.367 crores. Về mặt sáng sủa, mặc dù Zomato vẫn chưa có lãi nhưng họ giảm lỗ bằng Rs. 812 crores trong 3 quý.
Zomato đã làm điều này bằng cách cắt giảm chiết khấu và giảm chi phí. Các biện pháp này bao gồm việc bán cổ phần của nó trong Khách sạn Trung thành có trụ sở tại Bengaluru. Ngoài ra, Zomato còn đóng cửa các công ty con của mình ở Áo, Romania và Na Uy.
Mặt khác, Swiggy đã kiếm được doanh thu 2776 Rs crores cho năm tài chính 2009-20. Mức lỗ của họ trong cùng kỳ là Rs. 3768,5 crores.
Swiggy cũng bị thua lỗ tại nhiều công ty con. Các doanh nghiệp này bao gồm liên doanh giao hàng Scootsy có trụ sở tại Mumbai, công ty khởi nghiệp phân phối sữa SuprDaily, lần lượt ghi nhận khoản lỗ 206,8 Rs crore và 272,2 Rs crore trong năm tài chính 20.
Đọc nhanh
Đại dịch đã có cơ sở cho 2 công ty giao đồ ăn này khi việc đóng cửa đã buộc người dân phải hạn chế chỉ đặt hàng trực tuyến. Nếu điều này có lợi cho họ về lâu dài, nó cũng có thể dẫn đến những thay đổi rộng rãi trong thói quen của người dùng.
Một khía cạnh mà cả hai công ty đều phải vật lộn là giành được và giữ chân khách hàng. Kể từ khi Zomato và Swiggy cố gắng ngừng chính sách chiết khấu, tốc độ tăng trưởng của họ đã chậm lại.
Ngoài những điều này, hai công ty tổng hợp thực phẩm trực tuyến cũng phải đối mặt với mối đe dọa từ bên ngoài từ những người chơi lớn như Amazon và Reliance tham gia thị trường. Xem xét cả Zomato và Swiggy đều đang xây dựng các rương chiến tranh của họ, đây không phải là vấn đề trước mắt.
Khía cạnh may mắn nhất đối với người dùng hiện nay là họ không chỉ có thể đặt hàng thông qua các ứng dụng này mà còn có thể tham gia vào quá trình phát triển của họ thông qua Zomato. Chúc bạn đầu tư vui vẻ!
